科技馆的企业化经营管理模式探索讲解学习

我国科技馆运营现状及发展模式探究摘要：根据《全民科学素质行动计划纲要（2006-2010-2020）》和《科普基础设施发展规划（2008-2010-2015）》中概念的界定，科技馆是指以面向社会公众开展科普教育为功能，展示自然科学和工程技术科学等内容为主的博物馆。

10年间，我国科技馆在增量建设和内容建设方面有了长足进展，但因其涉及学科、行业门类的多样性、管理体制的多头化、运行体制单一性和展教方式的简单化，使其在运行发展中还存在很多问题，受到诸多制约。

对其现状的厘清和思考有利于我国科技馆的可持续健康发展，更好地履行和发挥科普场馆的科学传播与普及功能。

关键词：科技馆运营发展模式一、科技馆运营现状（一）公益特征科技馆是体现一个国家科技、文化和社会发展形象的重要窗口，也是经济、科技、社会和综合国力的标志。

其主要任务是面向公众普及科学知识、传播科学思想、倡导科学精神、宣传科技成就及其作用，培养公共科技兴趣，满足公共的科技需求，提高公共的科技素养，为全面贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设服务。

（二）发展历程中国科技馆事业的发展几乎与中国改革开放同步。

1978年，茅以升、王大珩等人向邓小平同志提出建议，希望能建设中国科技馆，得到邓小平同志和原国家计委的批准，我国的科技馆事业发展从此起步，科技场馆建设也因此出现了第一个高峰时期。

从1978年至上世纪90年代初期，先后挂过科技馆牌子的建筑物就有300多座。

当时的科技馆都是按照科技会堂、科技活动中心建设的，因此真正的展览面积占建筑面积还不到20%。

从20世纪90年代中期开始，尤其是随着2002年《科普法》和2006年《全民科学素养行动计划纲要》的颁布，我国的科技类场馆尤其是科技馆发展进入了一个新的转折阶段。

不过，这一阶段科技类场馆的数量并没有大幅增加。

20多年来，科技馆仅从250多座增加到280座。

一些小型的科技馆在上世纪90年代的建设热潮中逐步被淘汰或撤销。

科技馆引入企业化模式运作的初步探讨
郁红萍
【期刊名称】《科技馆》
【年(卷),期】2003(000)001
【总页数】4页(P9-11,26)
【作者】郁红萍
【作者单位】厦门市青少年科技馆馆长
【正文语种】中文
【中图分类】G260
【相关文献】
1.“准企业化生产”模式教学引入课堂教学的探讨 [J], 莫超文
2.生物质气化集中供气工程企业化运作模式的探讨 [J], 王长宏;王莹;林剑锋
3.生物质气化工程建设企业化运作管理模式的探讨 [J], 李维尧;于飞;仇东;陈永强;高殿义;迟春阳;王树仁
4.关于技工院校班级管理引入企业化模式的探讨 [J], 严红艳;沈耀星
5.学校旅行社实训基地企业化运作模式探讨 [J], 伍静
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关于科技馆管理的创新与探索
一、展示方式创新。

科技馆管理者注重通过新颖的展示方式吸引观众的兴趣，例如利用虚拟现实技术展示科学实验过程，或者利用互动展示形式让观众参与到展览中。

这些创新的展示方式将科学与技术与观众的互动结合起来，增加了观众的参与度和体验感，激发了观众对科学与技术的兴趣。

三、数字化管理创新。

随着信息技术的快速发展，科技馆管理者开始重视数字化管理的创新。

科技馆的票务、导览、展览信息等都可以通过数字化管理来实现。

数字化管理不仅可以提高科技馆的管理效率，还可以为观众提供更好的服务。

观众可以通过科技馆的官方网站或手机应用程序提前了解展览信息、购买门票、预约参观时间等。

科技馆还可以利用大数据分析技术对观众的偏好和需求进行分析，有针对性地设计展览和教育活动，提升观众体验。

在科技馆管理的创新与探索中，科技馆管理者应该关注观众的需求和反馈，并根据观众的需求进行改进和创新。

科技馆管理者还应积极与相关机构和专家进行合作，开展科技馆管理的研究与交流，借鉴其他科技馆管理者的创新经验，不断完善科技馆管理的方法和策略，为观众提供更好的服务和体验。

关于科技馆管理的创新与探索
科技馆作为科学普及的重要载体，承担着科学知识传播、科学文化培养的职责。

在现
代社会中，随着科学技术的不断发展，科技馆管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

为了
能够更好地服务观众，科技馆管理者必须在管理上进行创新与探索。

本文从提高参观体验、展品创新以及数字化管理等方面，对科技馆管理的创新与探索进行探讨。

第一，提高参观体验。

科技馆的参观体验是吸引观众的重要因素之一。

传统的科技馆
展览以展板、模型等静态展示为主，给观众带来了一种单一的观感。

为了提升观众的参观
体验，科技馆管理者可以运用现代科学技术手段，如虚拟现实技术、增强现实技术等，将
科学知识展示得更加生动形象。

科技馆也可以开展互动展览，让观众参与增加他们的参与
感和体验感。

数字化管理。

随着信息技术的快速发展，数字化管理已成为科技馆管理的新趋势。

科
技馆管理者可以借助数字化技术，将科技馆的各项工作进行全面提升。

可以建立科技馆管
理系统，将观众服务、展览管理、人员管理等各项工作进行数字化处理，提高管理效率和
服务质量。

科技馆还可以利用互联网、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多的观众。

科技馆管理的创新与探索是一个长期的过程。

科技馆管理者可以通过提高参观体验、
展品创新以及数字化管理等方式，不断创新和探索，以适应现代社会的需求，提高科技馆
的影响力和知名度，为观众提供更好的服务。

泉州市科技馆新馆运营管理模式研究作者：陈坚钊来源：《学会》2018年第07期[摘要]科技馆是公众特别是未成年人接受科普教育、开展科学普及活动的重要阵地，是文明城市科学文化设施的地标性建筑之一。

在多元文化社会视角下，科技馆的生存与发展同其运营管理水平高低关系甚密。

本文以泉州市科技馆新馆为研究对象，对比三种不同运营管理模式的优劣，深入分析泉州市科技馆新馆运营管理面临的矛盾，提出相关解决对策和发展建议。

[关键词]科技馆新馆运营管理模式随着我国社会经济的高速发展以及科学技术的突飞猛进，现代科技馆事业的发展步伐不断加快，在提高国民整体文化素养等方面扮演着重要角色。

科技馆不仅是我国科教兴国战略重要因素之一，同时也是普及科学知识、弘扬科学思想的重要设施。

面对社会公众日益增长的科普参观需求，要突破科技馆发展的传统瓶颈，不断创新科普展教方式，更好地迎合广大群众对获取科普知识的需求，将科技馆打造成群众获取科普教育知识的重要渠道[1]。

如何转变旧有观念，创新运营思路，探索一条适合现代科技馆发展的运行模式和科教方式，是目前科技馆行业的重要课题。

一、几种运营管理模式优劣对比（一）事业单位管理模式目前，国内大部分地市科技馆主要采用事业单位管理模式，即组建一支专业的领导班子队伍，并且配有150～200人左右的运管管理团队，职级为副处级（正科级），上级主管部门为市科学技术协会，其根本属性为公益类财政全额拨款事业单位。

馆设馆长1名，副馆长2～3名；另外，还设有综合管理部、展览教育部、物业管理部、运营保障部、活动培训部、工程技术部、发展研究部等多个部门，年均运营管理费用为3000万元，采取该运营管理模式的场馆有杭州低碳科技馆、绍兴科技馆等。

（二）企业管理模式企业化管理模式是指政府将科技馆交由特定的公司运营管理，政府不要求企业通过盈利收回建设成本，每年给予管理企业适当的财政补贴，允许公司实施门票、科普推广、教育培训等经营性活动弥补财政拨款的不足，每年约需要1500万元左右的财政补贴，如厦门科技馆、宁波科学探索中心等。

浅谈科技型企业的运营管理摘要：随着科技型企业的快速发展，运营管理也逐渐成为科技型企业发展中不可或缺的一环。

本文分析了科技型企业的特点及其运营管理的基本概念，结合实际案例，探讨了科技型企业的运营管理策略，包括人才管理、流程管理、质量管理、风险管理等方面，并提出了一些建议，以帮助科技型企业提升运营管理水平，实现可持续发展。

关键词：科技型企业，运营管理，人才管理，流程管理，风险管理正文：一、引言科技型企业是指依托科技创新和技术优势进行资本市场投资的企业，其快速发展和高风险性质决定了运营管理在其发展过程中的重要性。

二、科技型企业的特点1.创新性2.高风险性3.快速发展三、科技型企业的运营管理基本概念1.运营管理的定义2.运营管理的目标3.运营管理的方式和手段四、科技型企业的运营管理策略1.人才管理（1）注重人才引进（2）重视人才培养（3）加强团队建设2.流程管理（1）建立完善的流程管理体系（2）优化流程，提升效率3.质量管理（1）建立质量管理标准（2）加强品质控制4.风险管理（1）全面识别风险（2）采取有效措施应对风险五、科技型企业运营管理实践案例1.阿里巴巴2.腾讯3.华为六、如何提升科技型企业的运营管理水平1.加强人才培养2.建立完善的流程管理体系3.注重质量管理4.科学有效地进行风险管理七、结论本文针对科技型企业的特点，分析了运营管理的基本概念，结合实际案例，探究了科技型企业的运营管理策略，并提出了一些针对性建议，以帮助科技型企业不断提升运营管理水平，实现可持续发展。

随着科技行业的快速发展，计算机、通信、电子、生物技术等领域内不断涌现出一批创新型企业。

针对这类企业，科技型企业的运营管理便成为不可或缺的一环。

本文将结合实际案例，探讨如何应用科技型企业的运营管理策略。

一、人才管理在科技型企业中，人才是最宝贵的资源。

因此，科技型企业的人才管理非常重要。

首先，企业要注重人才引进。

科技人才毕业后往往选择在大型企业就职，因此，企业要提供给他们更具挑战性和创新性的工作环境和项目，才能够吸引到优秀的人才。

上海科技馆运营管理初探摘要本文探讨了上海科技馆的运营管理问题。

科技馆作为一种特殊的文化设施，其运营管理的重要性不可忽视。

本文从科技馆的定位、展览设计、人员管理等方面进行了初步探讨，并提出了相应的解决方案。

1. 引言科技馆是一个集展览、教育、娱乐为一体的公共场所。

它的特点是集中展示科技成果、传播科学知识、推动科学文化的发展。

上海科技馆作为中国最大的科技馆之一，其运营管理对于提升公众科学素质、推动科技创新具有重要意义。

2. 科技馆的定位科技馆的定位决定了其运营管理的方向和策略。

科技馆可以定位为科学教育场所、科技创新中心、科普宣传基地等。

不同的定位决定了科技馆所承担的职能和任务，也对其运营管理提出了不同的要求。

在上海科技馆的定位中，科学教育是最核心的内容。

通过举办展览、举办讲座、开设科学实验室等方式，向公众普及科学知识，培养公众的科学素质和创新能力。

3. 展览设计与布展科技馆的展览设计是科技馆运营管理的重要环节之一。

展览设计应根据科技馆的定位和目标受众来进行规划。

在设计展览时，要注意以下几点：•多样性：展览内容要丰富多样，涵盖科技创新、科学发展、科普知识等多个方面，以满足不同人群的需求。

•互动性：通过互动展品、模拟实验等方式，增强观众的参与感和体验感，提高展览的吸引力和教育效果。

•更新性：需要不定期更新展览内容，以保持观众的兴趣和新鲜感。

在布展方面，要合理安排展区之间的空间关系，使得观众可以有序地参观展览。

同时，要考虑到观众的流量和舒适度，设置足够的停歇区和服务设施。

4. 人员管理与培训科技馆的运营管理离不开专业的人才支持。

人员管理涉及到科技馆的招聘、培训、激励等方面。

招聘方面，科技馆应招聘具有科研背景或科学教育经验的人员。

他们应具备科学知识和科普教育能力，能够与观众进行有效的互动沟通。

培训方面，科技馆要定期进行人员岗位培训，提高员工的专业能力和服务意识。

培训内容可以包括科学知识更新、互动教育技巧、危险防护等方面。

浅谈科技型企业的运营管理引言科技型企业在当今的商业环境中扮演着重要的角色。

这些企业在技术和创新方面进行了突破，为经济的发展和社会进步做出了贡献。

然而，科技型企业与传统企业在运营管理方面存在一些区别。

本文将从策略制定、人才管理、创新驱动等方面浅谈科技型企业的运营管理。

策略制定科技型企业的策略制定需要紧密结合市场需求和技术能力。

首先，企业需要进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。

其次，企业需要评估自身的技术实力和研发能力，确定能够提供的产品或服务。

最后，企业需要制定创新和技术发展的路线图，确保持续推出具有竞争力的产品或服务。

为了有效地进行策略制定，科技型企业应该注重信息的收集和分析。

企业可以利用互联网和社交媒体等渠道获取市场信息和竞争情报。

同时，企业还可以与行业领域的专家和学术机构合作，获取前沿的技术信息。

在将这些信息纳入战略制定过程中，企业应考虑市场动态的快速变化和技术的快速更新。

人才管理科技型企业的人才管理十分关键。

首先，企业需要吸引和留住高素质的人才。

在招聘过程中，企业应该关注候选人的技术能力和创新意识。

此外，企业还应提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以及良好的职业发展空间。

科技型企业还应注重培养人才。

企业可以通过内部培训、外派研修、参与学术会议等方式提升员工的技术水平和创新能力。

此外，企业还可以与高校和研究机构合作，建立联合研发项目，培养人才和获取前沿技术。

团队合作也是科技型企业人才管理的重要方面。

企业应该搭建良好的团队协作平台，促进员工之间的交流和合作。

同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门和跨项目的合作，以促进创新和知识共享。

创新驱动创新是科技型企业的核心竞争力。

企业应该通过不断的技术研发和创新活动来保持竞争优势。

首先，企业应该建立创新的组织文化。

企业领导者应倡导创新思维和鼓励员工的创新意识。

同时，企业还应建立以创新为导向的绩效评估体系，激励员工积极参与创新活动。

其次，企业应注重技术研发。

企业应投入足够的资源和人力，开展前瞻性的技术研究和产品开发。

关于科技馆管理的创新与探索随着科技的不断发展，科技馆作为科学普及的重要载体，也在不断地进行着创新与探索。

科技馆的管理对于科技馆的运营和发展具有重要的影响。

本文将从以下几个方面，探讨如何创新和探索科技馆管理。

一、加强人才培养和管理科技馆是科学普及的重要场所，为了更好地服务观众，需要具备不同层次的人才。

科技馆应该注重对员工的培训和管理，提高员工的工作素质和技能，提高科技馆的服务品质和效益。

科技馆可以实行专职和兼职分离、岗位特训、岗位绩效考核等方式，探索出更加科学有效的人才管理方式。

二、创新展陈方式展览是科技馆的展示方式之一，创新展陈方式有利于增加观众们的兴趣和参与度。

科技馆展陈不仅要追求美学效果，还要注重展馆的科学性。

展陈应该以故事为主线，用具体的数据和化学反应等场景，让观众自然地融入展览当中，达到更好的科学普及效果。

三、科技馆数字化建设随着人们生活水平的提高，观众对科技馆也提出了更高的要求。

数字化建设是一个创新方向，可以使科技馆实现与观众互动，推进全民科学素质的提高。

科技馆数字化建设可以包括移动APP、VR技术、在线展览等多种方式，实现场馆向虚拟世界拓展，不受场地和时间的限制，为广大观众提供更加方便的服务。

四、开拓新的服务渠道科技馆可以通过开拓新的服务渠道，增加与观众的互动，为观众提供更加便捷的科学服务。

科技馆可以通过互联网等渠道，开展在线科学教育，推进社会科学素质的提高。

同时，科技馆还可以加强与学校和社区的合作，开展科学知识的推广和普及，打造爱科学、懂科学的社会氛围。

总之，创新与探索是推动科技馆发展的重要手段，需要科技馆管理者们不断地尝试和创新，推进科技馆管理水平的提高，为科学普及服务。