团队核心力之：凝聚力执行力领导力

物业管理团队凝聚⼒与执⾏⼒提升团队凝聚⼒与执⾏⼒提升与执⾏⼒提升物业管理团队凝聚⼒物业管理】【课程背景课程背景】⼀个物业企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将⽆法顺利推⾏，⽽物业管理企业团队的凝聚⼒则是企业⽣存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚⼒，是⽬前众多企业关注的问题。

【课程对象】课程对象】物业管理企业中层管理⼈员】收益】【课程课程收益1、坚定团队的信念并积极⾏动2、增强团队凝聚⼒和沟通能⼒3、明确事业⽬标并懂得时时激励4、掌握⾃我规划的资源能⼒分析矩阵课程⼤纲：模块⼀卓越团队建设与共识1、卓越团队的定义4个标志2、团队活动：协作项⽬体验3、卓越团队的6打原则4、企业卓越团队6⼤共识模块⼆卓越团队凝聚⼒的基础：百分百责任⼼态卓越团队凝聚⼒的基础：1、⼼态决定⼀切：消极与积极2、什么是100%的负责任3、ABC态度转变⼯具体验4、如何运⽤：稻盛和夫的“成功⽅程式”实现⾃我超越5、正确的思考⽅式是团队成功的关键：结果与任务模块三卓越团队执⾏⼒卓越团队执⾏⼒：1、结果意味着什么?2、什么是任务，什么是结果？3、如何做结果？A、重点法；B 、分解法；C、递进法。

4、结果思维训练法A、结果外包法；B、底线结果法。

：客户价值导向卓越团队修炼⽅向：模块四卓越团队修炼⽅向1、什么是客户？2、什么是客户价值?3、怎么做客户价值?4、客户价值的修炼5、内部客户价值模块五构建执⾏⽂化的机制是凝聚⼒的关键1、执⾏型⼈才的三⼤个标准2、PDCA与执⾏机制的运⽤3、结果导向是执⾏⽂化的精髓4、⾼效执⾏的48字真经及应⽤模块六协作多赢的⾼效沟通是凝聚⼒的基础1、⾼效团队沟通的最⾼境界2、团队沟通中的致命过失3、⾼效沟通的4个步骤4、⾼效团队沟通的策略5、⾼效沟通的成功技巧6、与不同类型⼈的沟通⽅法7、上下级、平⾏间的有效沟通模块⼋物业管理中的服务意识和服务技巧1、什么是物业管理服务2、物业管理服务的特征、3、物业管理服务的本质、4、物业管理服务产品的构成、5、物业管理服务产品与其它产品的区别与联系【授课讲师】靳齐东⽼师：⼯商管理硕⼠，物业管理实战专家，培训讲师。

团队的执行力与凝聚力第一篇：团队的执行力与凝聚力团队的执行力与凝聚力一个企业的发展、走向，不是靠单打独斗能成功，必须建立在一支有效的团队。

团队的力量是无穷的。

团队的执行力与凝聚力如何决定了一个企业的最终走向。

如何提高团队的执行力和凝聚力？首先必须有一支稳定的队伍。

队伍不稳，变化频繁必然导致工作迟缓被动，人心不齐，各行其道，甚至貌合神离，工作自然不协调，也必然导致执行力和凝聚力差，严重影响工作的进度和效率。

队伍稳了，人心齐了，凝聚力自然强，执行也会到位。

古语说的好：人心齐泰山移。

可见队伍稳定的重要性。

其次必须团队中有一核心。

团队必竟是一个整体。

每个个体都会有自己的想法和观点，如何将个体的想法和观点汇入到团队里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，这事毕给团队工作带来隐患，影响团队的工作整体效率，从而影响团队的整体工作，团队的执行力与凝聚力自然而然会下。

这就必然需要在团队中有一个核心，在其基础上，听取团队成员每个人意见，作为团队中的核心人员在综合团队的意见基础上形成一个为团队人员大多数接受的意见，然后要求大家按其执行，其效果和影响必然会起到事半功倍的效果。

所以说团队中必须要有一个核心力量。

第三加强团队文化建设。

团队文化建设首先要认识企业文化，该文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。

而团队文化建设就要围绕文化基础上形成的一种相互合作意识文化。

团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共员事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，这也就必须加强团队文化建设。

第二篇：5、团队凝聚力与执行力凝聚力系列：团队凝聚力与执行力团队凝聚力与执行力主讲：钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时凝聚力系列：团队凝聚力与执行力【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解 1．什么是团队2．团队不等同于群体（新木桶理论）3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂第二单元、团队凝聚力的方法技巧一、.我们需要什么样的团队1.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事2.团队为什么要共盈协作？3.凝聚力与团队效能之间的关系二、为什么有人不善于团队合作？1.“三个中国人是个虫”怪论 2.不善合作的团队原因分析三、团队的信念及价值观 1.影响团队凝聚力的因素2.使团队精神凝聚的个人守则3.成功团队愿景规划的关键所在备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论四、靠什么凝聚团队？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力1、利益凝聚团队：2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目标凝聚团队：5、使命凝聚团队：6、愿景凝聚团队：第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力第一、执行之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二：影响企业执行力的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。

领导力与团队凝聚力领导力与团队凝聚力是现代组织管理中不可或缺的两个重要方面。

领导力关乎个人能力如何引导和影响团队，而团队凝聚力则涉及团队成员之间的关系及其共同目标的追求。

二者的结合不仅能够提升团队的整体表现，还能加强组织的根基，促进长远发展。

领导力是指个人在团队或组织中引导他人朝着既定目标前进的能力。

这种能力通常涉及多种维度，包括情绪智力、沟通能力、决策能力和激励机制。

有效的领导者能够通过树立榜样、提供反馈和推动创新等方式，激励团队成员最大限度地发挥他们的潜能。

领导者不仅要关注任务的完成，更需要关心团队成员的发展与需求，这样才能在团队中营造出一种积极向上的氛围。

在领导力发展的过程中，情绪智力尤其重要。

情绪智力是指一个人理解和管理自己情绪的能力，以及识别和影响他人情绪的能力。

具备高情绪智力的领导者能够在团队中营造出信任与支持的环境。

研究表明，情绪智力高的领导者往往能更好地处理冲突，增强团队的合作精神。

通过倾听、理解和关心，领导者能够建立深厚的人际关系，从而促进团队的凝聚力。

团队凝聚力是团队内部的向心力和凝聚力，它涉及团队成员之间的相互信任、支持和合作。

凝聚力强的团队成员愿意为团队的成功而共同努力，这不仅提升了工作效率，也增强了团队的创新能力。

团队凝聚力的建设是一个持续的过程，它需要领导者创造一个开放、包容的环境，使团队成员能够自由表达意见和看法。

这种环境能够让每个人都感受到自己的价值，从而促进团队成员之间的紧密联系。

在促进团队凝聚力的过程中，设定共同目标是关键因素之一。

当团队成员在明确的方向上达成共识时，他们便会更容易团结在一起，形成合力。

领导者需要引导团队成员共同制定目标，确保每个人都理解并认同这些目标的重要性。

在此基础上，团队可以通过定期的会议、反馈机制和团队活动来强化这种目标感，以增强凝聚力。

沟通在领导力与团队凝聚力之间扮演着重要角色。

有效的沟通能够消除误解，增强信任感。

领导者需要确保信息在团队中畅通无阻，使用合适的沟通渠道和方式，鼓励团队成员参与讨论，从而提高他们的归属感。

团队建设中的领导力和执行力领导力是指一个人在组织、团队或社会中影响他人并引领他们达成共同目标的能力。

而执行力则是落实领导力的关键能力，是有效地执行计划并完成目标的能力。

在团队建设中，领导力和执行力是不可或缺的重要元素。

一个优秀的团队需要有有力的领导和高效的执行力，这两者相互促进，缺一不可。

领导力的重要性领导力是团队建设的第一步，良好的领导力可以激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，并带领团队走向成功。

领导力不仅是指团队领导的能力，也包括其他团队成员的领导力。

一个团队需要赋予每个成员主动参与的机会和权利，以充分调动每个人的潜能和才智，达到团队共同目标。

良好的领导力需要领导者具备以下几点：1.目标导向：领导者需要有明确的目标和规划，并且能够将这些目标和规划清晰地传达给团队成员。

2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、听取反馈及处理问题。

3.决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够迅速做出正确的决策。

4.鼓舞和鼓励员工：领导者需要有激励员工的能力，并且能够给予员工支持。

通过建立谦虚的领导形象和鼓励员工的表现，领导者可以调动内部潜能以及鼓舞团队成员执行任务。

5.自我管理：领导者需要有自我管理的能力。

在压力下仍能保持积极的态度，沉着冷静地解决问题。

执行力的重要性领导力不能脱离执行力。

一个团队的成功在于领导者和团队成员能够有效地将领导者的计划和目标付诸行动。

高效执行力是确保团队目标顺利实现的关键。

执行力指的是集体行动力, 是通过团队合作来完成目标的能力。

在团队建设中，有以下几点可以提高团队的执行力。

1.任务分配和时间管理：领导者需要清晰地分配任务，明确职责，鼓励和支持成员之间的合作，使得团队成员能够在最短的时间内顺利完成任务。

2.团队成员的自我管理：在行动计划的实施期间，团队成员需要保持自我管理的能力和责任感，按照分配的任务和时间计划，积极主动地完成自己的部分任务。

3.对变化的处理能力：在工作中与各种预期之外的情况发生了，有时候会出现偏离原计划的情况，这时候团队成员需要具有处理突发情况或变化的能力，能够及时调整计划。

如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。

无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。

本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。

提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。

目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。

2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。

将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。

同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。

3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。

团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。

4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。

关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。

团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。

5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。

及时反馈和调整是保持执行力的关键。

通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。

提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。

领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。

这有助于增强团队的联系和共同的理解。

2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。

团队成员应该相互支持、尊重和理解。

领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。

3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。

通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。

领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。

4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。

通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。

领导力塑造与团队凝聚力
引言
领导力和团队凝聚力是组织中至关重要的两个方面。

一个优秀的领导者需要具
备塑造团队、激发潜能的能力，而团队凝聚力则是团队顺利运转、有效协作的基础。

本文将探讨领导力塑造和团队凝聚力的重要性，以及如何提升它们。

领导力塑造
领导力是一个领导者的核心素质。

一个优秀的领导者需要不断学习、进步，不
断提升自己的领导力。

为了塑造优秀的领导力，我们可以从以下几个方面入手： -
自我认知：了解自己的优势和劣势，不断反思进步。

- 团队管理：善于激励、赋能
团队成员，建立良好的沟通机制。

- 目标导向：明确组织的目标，引领团队朝着目
标共同努力。

团队凝聚力
团队凝聚力是团队成员之间的默契和信任，是团队高效协作的基础。

而要提升
团队凝聚力，我们可以从以下几个方面入手： - 团队建设：组织团队活动、团队培训，加强团队成员之间的交流和合作。

- 激励机制：建立激励机制，让团队成员为
共同的目标努力。

- 成就共享：及时分享团队的成就和荣誉，激发团队成员的归属感。

结语
领导力和团队凝聚力是组织成功的关键。

通过不断提升领导力、加强团队凝聚力，可以带领团队共同迈向成功。

希望本文对您有所启发，也期待您在实践中不断探索和发展。

以上是本次文章的内容，希望对您有所帮助！。

执行力和凝聚力心得体会执行力和凝聚力心得体会（通用5篇）我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的执行力和凝聚力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

执行力和凝聚力心得体会1从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。

在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。

在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。

换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。