第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。

施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。

1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。

2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。

3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。

4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。

5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。

6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。

为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。

3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。

4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。

5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。

6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。

7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。

8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2010年12月25日开工，2011年8月30日竣工，总工期249天。

本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。

四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。

由项目经理部与建设单位安排确定。

二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。

此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。

三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。

此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。

四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。

此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。

是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。

㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。

由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。

㈣.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。

4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。

项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

对各专业队实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。

2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

必要时24小时连续作业。

二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。

施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。

后续的工作都应按照这份计划进行实施。

2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。

每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。

3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。

在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。

各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。

2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。

结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。

2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。

对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。

室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。

2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。

根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。

结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。

第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。

我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。

第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期计划管理方式。

从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。

以日计划保证总计划。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。

工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。

并及时检查作业计划完成情况。

日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标：完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标：完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标：完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标：完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。

（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。

（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施施工进度计划和保证措施施工进度管理为了保证施工进度的顺利实施，需要制定施工进度计划和实施计划。

根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

在总进度计划指导下，编制周作业计划，具体指导施工的全过程。

施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法。

为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施：1.项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。

2.协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。

进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。

3.材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，提前准备，及时供应。

作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。

4.施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度等交底工作。

将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。

更需要以下具体措施作以保证：1.绘制实际施工进度图表根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度图表，由统计人员每日填写。

2.详细的材料用量计划、供料时间计划表提前订好本工程需要的材料，制定详细的材料用量计划、供料时间计划表。

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工进度计划工程施工进度计划是按照合同约定和相关法律法规要求，编制出来的施工时间表。

施工进度计划应该是科学合理的，既能保证工程按期完成，又能够最大限度地节省工程成本，提高施工效率。

在编制施工进度计划时，需要考虑以下几个方面：1. 工程的实际情况施工进度计划需要根据实际情况进行制定，包括工程造价、技术难度、现场环境、工程规模和施工人员配备等方面。

2. 工期限制根据合同约定和工期限制，确定合理的施工周期，以确保工程的按期完成。

同时，还需要考虑相关政策法规和环境保护要求等，以确保进度计划的合法性和可行性。

3. 施工资金预算施工进度计划还需要考虑到工程预算情况，以确保施工进度的合理性和可行性。

二、各阶段进度的保证措施为了保证工程按时完成，施工过程中需要采取以下几个保障措施：1. 安全保障施工过程中需要严格落实安全管理制度，加强安全监管，确保安全生产。

2. 质量保障施工过程中需要采用先进的技术和工艺，加强质量管理，确保施工质量。

3. 环境保障施工过程中需要严格落实环境保护措施，减少环境污染，保护生态环境。

4. 监督保障施工过程中需要建立监督机制，加强监督管理，确保施工进度的合理性和合法性。

三、违约承诺在签订工程施工合同时，施工方需要承担一定的违约责任。

如果施工方不能按时完成工程，就需要承担相应的违约责任。

违约责任分为民事责任和刑事责任两种。

1. 民事责任民事责任是指施工方需要承担的故意或过失造成的损失赔偿责任，包括材料、设备和人工成本等，还需要承担逾期责任金等违约金的赔偿责任。

2. 刑事责任刑事责任是指施工方需要承担的刑事责任，包括行政拘留、罚款、刑事责任等。

四、工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺，是保证工程按期完成的重要保障措施。

施工方和建设方需要共同行动，确保工程的按时完成和质量保障，为实现可持续发展作出积极贡献。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。

争取按期限完成是编制计划的指导思想。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它直接关系到整个项目的进度和质量。

在制定施工进度计划时，需要考虑各个阶段的施工进度以及相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细探讨。

首先，施工进度计划应该根据项目实际情况进行合理安排。

在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的规模、工程量、人力物力资源等因素，合理安排各个施工阶段的工期，确保施工进度的合理性和可行性。

同时，要充分考虑各种不可抗力因素，如天气、环境等，对施工进度进行合理的缓冲和安排，以应对可能出现的突发情况。

其次，针对各个施工阶段的进度，需要制定相应的保证措施。

在项目启动阶段，需要做好前期准备工作，包括场地清理、材料采购等，确保项目能够按时启动。

在施工过程中，需要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保施工进度不会出现大的偏差。

在项目竣工阶段，需要做好收尾工作，包括验收、清理、交接等，确保项目能够按时完工。

另外，施工进度的保证措施还需要考虑到人力物力资源的合理配置。

在项目实施过程中，需要根据施工进度计划合理调配人力物力资源，确保各个施工阶段有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度延误。

同时，要加强对施工队伍的管理，确保施工人员的工作积极性和效率，提高施工进度的执行力和质量。

最后，施工进度的保证措施还需要考虑到与相关部门和单位的协调配合。

在项目实施过程中，需要与设计单位、监理单位、业主单位等进行密切的沟通和协调，及时解决可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。

同时，要加强对施工现场的管理和安全监控，确保施工进度不会因安全事故等原因受到影响。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是施工项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。

在制定施工进度计划时，需要考虑各个施工阶段的进度和相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。

施工进度计划和各阶段进度的保证措一、施工进度计划的重要性施工进度计划是指在施工项目中为了合理安排和组织各项工作而制定的一项计划。

它主要包括了项目整体工期、各个工程阶段的起止时间、施工任务分解和关键节点等内容。

施工进度计划的制定对于项目的顺利进行和控制非常重要。

1. 有针对性的组织工作通过施工进度计划，可以明确每个工程阶段的工序和工作内容，从而更加有针对性地组织施工工作，合理安排人力和资源，提高工作效率。

施工企业可以根据进度计划提前安排好所需材料和设备，减少因为物资缺乏而导致的工期延误。

2. 提前预知工期风险施工进度计划的制定过程需要详细分析项目施工的各项工作，这样就能够提前预知可能出现的工期风险并制定相应的措施。

例如，如果发现某个工程阶段的工期相对较长，可以提前将人力和资源调度到该阶段，确保该阶段的施工进展顺利，以避免整个工期的延误。

3. 推动施工工序的有序开展通过施工进度计划，可以合理安排各个工序的开始和结束时间，避免出现前期工序未完成而后续工序已开始的情况，保证施工进程的有序进行。

此外，施工进度计划还能够促使各个参与方按照计划协调配合，在工期内完成各自的任务。

二、施工进度的保证措施1. 技术方案与施工方案的制定在项目启动之前，施工企业应该制定详细的技术方案和施工方案。

技术方案包括了施工方法、工艺流程、施工设备等内容，而施工方案则包括了具体的工期计划和工作安排。

这些方案的制定需要综合考虑工程的实际情况和可行性，确保施工进度的科学性和合理性。

2. 合理分配资源资源的合理分配对于施工进度的控制至关重要。

施工企业需要准确评估项目所需资源（包括人力、物资、设备等），并根据施工进度计划合理分配。

例如，对于需要长时间完成的工序，在资源安排上要确保足够的人力和设备，避免因为资源不足而导致工期延误。

3. 妥善处理工期变动在实际施工中，可能会出现一些无法预计的变动，如天气变化、设计变更等。

施工企业需要及时应对这些变动，并在进度计划上进行相应的调整。