项目管理知识体系指南题库

项目管理知识体系指南题库

1、《项目管理知识体系指南》（ PMBOK ?指南）第 5版为_____________ 提供指导

A、管理单个项目

B、管理大型复合项目

C、各类项目管理

2 、项目的“临时性”是指：

A、项目是临时开始的

B、项目不是固定的模式执行

C、项目以临时指挥所形式体现

D 、项目有明确的起点和终点

3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？

A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束

B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的

D、运作工作不能被定义为项目

4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：

A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合;

B、项目组合包含在项目集中；

C 、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系;

5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：

A、正确；

B、错误；

6、以下哪项不是项目管理的 5 大过程组？

A、启动

B、规划

C、监控

D 、技术

7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述

A、正确

B、错误

8 、PMO 是什么的缩写？

A、执行组织

B、项目整合管理

C、项目管理办公室

D、项目管理过程组

9 、哪种类型的PMO 对项目控制程度高？

A、支持性

B、指令型

C、控制型

10、下列哪个不是项目的特点？

A、被有限的资源约束

B、需要规划，执行和控制

C、创建独特的产品或服务

D、是持续的重复的

11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个________ 而非 _____ 来管理。？

A、项目组合、项目集

B、项目集、项目组合

12、下图表示组织的类型:

A、职能型组织

B、项目型组织

C、矩阵型组织

13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做:

A、项目组合管理

B、按项目管理

C、目标化管理

D、例外管理

14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话：

A、正确

B、错误

15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：

A、正确

B、错误

16、以下哪项是项目团队中的角色:

A 、 项目管理人员

B 、 支持专家

C 、 用户或客户代表

D 、 全部都是

17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为:

A 、 启动项目；

B 、 组织与准备；

C 、 执行项目工作；

D 、 结束项目。

18、 以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：

A 、 成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

B 、 成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。

C 、 风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成 果的验收而逐步降低。

D 、 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进 展而减弱。

19、 在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于 干系人是有先选择哪种生命周期？

A 、 迭代和增量型生命周期

B 、 预测型生命周期

C 、 适应型生命周期

20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中

[升專YsgYlJr 槪密 顷目管理

的输岀

验收的可 交付成果 存挡的 项目文件 时间 4号线代表哪个过程组?

项目章程 坝目管理计划

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、收尾过程组

21、整合由谁来完成:

A、项目经理

B、团队

C、岀资人

D、干系人

22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有

很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？

A、 A

B、 B

C、 C

D、 D

23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经

验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jas on具有良好的人际关系， Tom非常热心此

项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？

A、Mary

B、Dave

C、Jason

D、Tom

24、最成功的项目经理通常：

A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验

B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目

C、在他们的领域中被认为是技术专家

D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理

25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了

A、公司信誉

B、人员管理程序，包括培训记录

C、现有设施和固定设备

D、项目干系人风险容忍度

26 、下列哪个不是项目生命期的特点？

A、风险和不确定性在项目开始最咼

B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增

C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来

D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降