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XX事业部或分公司承包管理方案一、目标与背景随着市场的发展与竞争的加剧，XX事业部或分公司决定采取承包的方式来管理相关的业务。
承包管理具有灵活性强、成本可控、责任明确等优点，能够帮助企业提高效率、降低风险、增加利润。
本管理方案的目标是建立一个完善的承包管理制度，确保业务顺利运作，并提高整体运营效率。
二、承包业务范围承包业务范围包括但不限于销售、生产、供应链管理、人力资源、财务等方面的工作。
具体承包的业务范围将根据实际情况进行细化。
三、承包方式1.由企业内部员工承包：选定具有专业技能和相关经验的员工，他们将负责管理相应的业务，并达到既定的业绩目标。
承包员工可以全职或兼职从事承包工作，根据承包业务的复杂程度和工作量来安排。
四、承包管理制度1.承包工作的招投标：对于内部员工承包的工作，将先由相关部门发布承包招标公告，有意向的员工可以提出申请，并经过考核选拔。
对于外部团队承包的工作，将采用公开竞标的方式。
2.承包合同：承包员工或外部团队与企业将签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括承包范围、工作要求、业绩考核、费用结算等相关条款，确保合同履行的公平、公正。
3.监督与考核：企业将设立专门的监督与考核机构，对承包工作进行监管和考核。
监督与考核机构将定期检查承包工作的进展情况、效果评估以及合同履约情况，并根据实际情况作出相应的奖惩措施。
4.信息共享：承包员工或外部团队将与企业进行信息共享，包括业务信息、市场情报、战略规划等。
这样可以保证各方的共同理解和协同作业，提高整体运作效率。
5.风险管理：企业将与承包员工或外部团队共同制定风险管理计划，明确定义风险责任、风险应对措施等。
风险管理计划应及时更新，并定期进行评估，以应对风险带来的挑战。
五、承包管理的优势1.灵活性：采用承包管理可以根据市场需求和企业战略调整业务范围和工作内容，提高灵活性和适应性。
2.成本可控：承包管理可以通过合理约定和绩效奖励制度，将成本与业绩挂钩，实现成本可控和节约成本。
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景介绍XX事业部或分公司作为公司内部的一个独立管理单位，其经营业务范围涵盖了产品研发、生产制造、销售市场等多个环节。
为了更好地提高事业部或分公司的运营效率和管理水平，我们制定了承包管理方案，旨在强化内部管理，提升经营绩效，实现更好的经营目标。
二、管理目标1.提高生产效率：通过提高生产效率和降低生产成本，实现产品质量的提升和生产效益的增加。
2.开拓市场：积极开拓市场，打造自己的品牌形象，扩大市场份额，增加销售额。
3.提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性，达成共同发展。
4.强化内部管理：建立规范的管理制度和流程，提升内部管理水平，有效解决问题，降低管理风险。
三、管理措施1.设立承包管理团队：选择经验丰富、能力突出的管理人才，设立承包管理团队，负责整个事业部或分公司的管理工作。
2.划分管理板块：将事业部或分公司的经营业务划分为不同的管理板块，包括生产、销售、采购、财务等，为每个板块设立专门的管理团队。
3.建立绩效考核制度：制定清晰的绩效考核指标和评价体系，根据实际情况设定目标和标准，推动员工积极性，实现绩效考核的科学化和公正性。
4.强化内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期举行管理会议，及时沟通问题和建议，促进信息共享和管理协调。
5.完善财务管理：加强财务管理和监督，健全财务制度，加强风险控制，确保财务稳健运行。
6.加强员工培训：组织各类培训和提升课程，提高员工的专业技能和管理水平，为公司的长远发展打下坚实基础。
7.推行科学管理：借鉴国内外先进管理理念和经验，推动科学管理方法的吸收和应用，不断提高自身管理水平。
四、管理保障1.充分授权：管理团队充分授权，发挥创造力和主动性，推动整个事业部或分公司的发展。
2.严格监督：建立健全的监督制度和内部审计机制，确保管理活动的合规性和规范性。
3.精细管理：注重细节，精益求精，严格执行管理制度和规章，确保生产经营的顺畅和高效。
承包管理方案1. 背景在企业经营和项目管理中，承包管理是一种常见的组织合作方式，通过将某项工作外包给承包商来完成。
承包管理可以有效地利用资源，提高工作效率，降低成本。
然而，要保证承包管理的成功，需要有一个科学合理的承包管理方案。
2. 目标本承包管理方案的目标是确保合作方以高质量、高效率的方式完成工作，并在合同履行期内达到双方的期望。
具体目标包括： - 确保承包商明确理解合同要求和工作范围； - 建立有效的沟通渠道，保证双方能够及时沟通和解决问题； - 设立有效的考核机制，确保承包商按时交付高质量的成果； - 监督承包商的进展和工作质量，及时进行调整和改进； - 确保合作方在合同期内保持良好的合作关系和合同履行。
3. 承包管理流程3.1. 确定工作范围和合同要求在与合作方签署合同前，需要明确工作范围和合同要求，包括工作内容、工作流程、交付标准等。
同时，为了确保承包商对工作范围和合同要求的理解准确，可以使用会议、培训、文档等方式进行交流和确认。
3.2. 筛选合适的承包商根据项目需求和合同要求，与潜在的承包商进行评估和筛选，选择合适的承包商进行合作。
评估的因素包括承包商的经验、技能、资源和信誉等。
3.3. 签订合同和交付材料在确定合适的承包商后，与其签署正式合同，并向其提供必要的交付材料，包括工作规范、工作流程、合同要求等。
同时，需要与承包商共同确定工作计划和时间安排。
3.4. 监督和管理在合同履行期内，需要对承包商的工作进行监督和管理，确保他们按时交付高质量的成果。
监督和管理的方式可以包括日常沟通、工作检查和考核等。
3.5. 风险控制承包管理中存在一定的风险，可能包括承包商无法按时交付、工作质量不符合要求等。
为了降低风险，可以采取多种措施，例如与多个承包商建立合作关系、进行定期风险评估和调整工作计划等。
3.6. 合同履行和终止在合同履行期满或项目结束时，需要对合同履行情况进行评估和总结。
对于合同履行优秀的承包商，可以考虑继续合作或提供推荐；对于合同履行不佳的承包商，可以进行相应的处罚或终止合同。
公司承包运营管理方案一、方案背景随着经济的快速发展和全球化的深入，越来越多的公司开始寻求第三方服务商进行承包运营管理。
承包运营管理是指将企业的某一项业务或部门的整体经营活动交由专业的服务商进行管理和运营。
公司承包运营管理方案是指由服务商根据企业的需求和目标，制定一系列的管理方案和运营策略，全面负责该业务或部门的日常运作，达到降低成本、提高效率、增强核心竞争力等目的。
二、承包运营管理方案的优势1. 专业化管理：服务商通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和运营企业的业务，提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低成本：通过承包运营管理，企业无需投入大量的人力、物力和财力进行业务运营，能够降低成本，提高资金利用效率。
3. 灵活性：服务商通常能够根据企业的需求和市场变化，灵活调整管理方案和运营策略，提供个性化的服务。
4. 专注核心业务：企业可以将非核心业务交由专业的服务商承包管理，能够更集中精力开发和经营自己的核心业务。
5. 提高效率：通过承包运营管理，能够提高企业的运营效率和管理水平，加快决策执行的速度，提高企业的竞争力。
三、承包运营管理方案的适用范围1. 物流管理：包括仓储管理、运输管理、货物分拣和配送等。
2. 生产管理：包括生产计划、生产过程控制、质量管理等。
3. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
4. 市场营销：包括市场调研、品牌推广、营销策略制定等。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、员工培训、绩效考核等。
6. 财务管理：包括财务报告编制、成本控制、资金管理等。
7. 信息技术管理：包括系统集成、网络安全、数据管理等。
四、承包运营管理方案的实施步骤1. 了解企业需求：服务商首先需要了解企业的经营状况、需求和目标，明确承包运营管理的范围和目标。
2. 制定管理方案：根据企业的需求和目标，服务商应制定详细的管理方案和运营策略，包括运作流程、人员配备、技术支持等。
3. 签订合同：双方根据管理方案进行洽谈，达成一致后签订正式合同，明确双方的权利和义务。
承包管理制度范本第一章总则为规范项目承包过程，确保项目实施顺利、质量可控，经公司领导批准，特制定本承包管理制度。
第二章承包管理基本原则1. 依法合规。
承包活动需严格依照相关法律法规和公司规章制度执行，确保合法合规。
2. 公开透明。
承包过程应当公开透明，坚持公平、公正原则，不得存在不正当竞争行为。
3. 精细管理。
严格按照计划、流程、标准进行管理，确保承包活动的有效实施。
4. 风险控制。
在承包过程中，要及时发现问题、排除隐患，防范风险，确保项目顺利进行。
第三章承包管理组织机构1. 承包管理委员会公司设立承包管理委员会，负责承包管理工作的审批、监督、指导等职责，人员构成由公司领导根据实际情况确定。
2. 承包管理部门公司设立专门的承包管理部门，具体负责项目承包管理工作的组织、协调、监督等具体事务。
第四章承包管理流程1. 项目立项项目立项前，需明确项目范围、预算、工期等关键信息，制定项目承包管理计划。
2. 承包人选选招标根据项目需求，公开招标或邀请投标，选拔具备资质、经验和能力的承包商。
3. 承包合同签订双方在明确项目范围、责任、权利、义务等基础上，签订承包合同并付清定金。
4. 承包实施承包商按合同约定的内容进行项目实施，确保按时、合格完成工程。
5. 资金支付项目进度符合要求，公司按合同约定进行阶段性支付，保证承包商工程资金需求。
6. 项目验收项目完成后，进行验收，并提交验收报告，验收合格后进行最终结算。
7. 项目总结项目总结阶段，对项目执行过程进行分析总结，提出改进建议，为下一阶段工作做好准备。
第五章承包管理制度执行1. 监督检查公司领导定期对承包管理工作进行检查，发现问题及时纠正，确保承包管理制度有效实施。
2. 绩效评价根据承包管理目标和指标，对承包管理工作进行绩效评价，发现问题、弱项，及时改进和提升。
3. 奖惩机制对承包商合格完成的项目给予奖励，并建立不合格处理机制，对不符合要求的承包商进行惩罚。
4. 信息公开公司定期公开承包管理工作的相关信息，接受社会监督，提升公司形象和信誉。
公司事业部管理手册及制度两篇篇一：XX集团事业部管理手册1目的为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。
2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。
4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。
5内容及要求5.1管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，XX集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。
5.2人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。
5.2.1任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；5.2.2考核考核的基本原则是：分级考核原则。
集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力、态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。
5.2.3薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。
5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
公司各部门营运对外承包制度及流程规定下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
目录序言 (1)一、年度主要目标 (1)二、职责与权限 (2)（一）事业部或分公司职能 (2)（二）事业部或分公司经理职责与权限 (2)三、政策支持与管理规定 (3)（一）政策支持 (3)（二）管理规定 (4)四、事业部或分公司考核 (5)附件一：销售人员薪酬体系 (6)附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8)附件三：事业部或分公司考核 (10)事业部或分公司承包管理方案序言为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。
销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。
销售经理：指实现产品销售与服务的人员。
销售员：具有基本销售能力的销售人员。
一、年度主要目标1、合同额：2、回款额：3、项目信息数：二、职责与权限（一）事业部或分公司职能1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场；2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户；3、对客户或有关单位进行前期联系与公关；4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。
（二）事业部或分公司经理权限1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。
2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报管理部备案。
3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。
4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领用权。
5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、政策支持与管理规定（一）政策支持1、员工薪酬工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
事业部与分公司薪酬采取第一年总量控制，事业部与分公司提交薪酬预算，公司统一发放的政策，第二年及以后控制在签单回款平均值的7.5%以内。
每月的工资表需于次月10日前传至公司，经审核校对、批准后，于次月15日发放。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
在公司薪酬制度基础上建立销售人员薪酬体系（附件一）。
2、其他销售费用事业部或销售分公司的其他销售费用包括：业务招待费、房租、差旅费、办公类支出、安装服务费、安装材料费、信息费、运费、低值摊销及其他、维修费、税费。
其中安装服务费、安装材料费、运费由公司安排运输、安装及提供材料，其费用由总公司支出。
具体的销售费用及明细可参照事业部或分公司销售费用细则（附件二）。
3、事业部或销售分公司提成（1）对事业部或销售分公司的经费支出实行总额控制、重点监督原则。
（2）事业部或分公司成立第一年，所产生的销售费用与员工薪酬进行实报实销，但总额控制在年度回款的18％以内。
第一年超出的费用由各分支的经理提出申请，报总经理办公会讨论批准后方可进行核销。
（3）事业部及分公司以后各年的提成根据当年年度回款的18%年底一次核算，再扣除全年已经核销的员工薪酬及其他费用。
全年总提成=18%*全年回款额；年终应发提成=全年总提成—全年已核发员工工资—全年已报销的其他费用。
（二）管理规定1、经营目标：必须保证完成企业下达的各项销售承包指标。
2、财务：建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、定价要求：按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
4、做好市场信息的搜集，根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
5、负责应收账款的管理和回收工作。
6、逐月编制经营报告，提交公司相关部门。
7、事业部或分公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8、不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避公司的财务监督。
9、事业部或分公司应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为公司的业务承包创造良好条件。
四、事业部或分公司考核1、对事业部与分公司的考核可参照事业部与分公司考核表（附件三）。
2、主要合同额与回款额年初由总公司与各个事业部或分公司根据所处行业或区域协商确认，原则上每个事业部或销售分公司不低于2000万元的合同额，1600万的回款额。
3、每月事业部或分公司需上报总公司月度计划及预算，并由销售部经理审核；每季度由销售部对各事业部或分公司进行季度考核，年终由副总经理根据全年销售情况进行年度考核。
4、对于年度考核严重不合格的可以解除承包合同。
对于年度考核优秀的事业部或分公司进行适当额外奖励。
附件附件一：销售人员薪酬体系一、销售人员薪酬构成销售人员的工资由基本工资、技能工资、回款提成、销售奖励四部分组成。
（一）基本工资销售员第一年的基本工资以2000元为基数，以后各年的基本工资根据上一年度的回款额确定。
表一：销售员基本工资表（二）技能工资销售人员的技能工资分为无销售经验的销售员、有销售经验的销售员、具有行业经验的销售员。
表二：销售员技能工资表（三）回款提成销售人员提成由底价提成与差额提成两部分构成，通过差额提成鼓励销售人员多做优质合同：提成总额=产品底价×底价提成比率+差额×差额提成比率差额=产品销售实际价格－底价产品实际销售价格=合同总额－运费－多送配件金额多送配件要严格控制。
底价提成比率：底价提成对不同产品按不同提成率计算，以公司产品发展战略和产品利润率为主要考虑因素，结合产品单价具体确定。
若产品实际销售价格高于产品底价，按照公司规定的比例提成。
若产品实际销售价格低于或等于产品底价时，差额为负，从提成比例中扣除差额提成。
差额提成比率：比率由公司研究决定，建议在差价的20%--30%之间。
（四）销售奖励总公司根据销售人员年度完成销售额的情况给予一定的年终销售奖励。
附件二：事业部或分公司销售费用细则销售费用定义及说明一、业务招待费：1、业务招待费指用于业务开展所发生的各项业务费用及招待费（包括卸货费、招待费、考察费、标书工本费、礼品费）。
2、所有业务招待费的报销需要与CRM里的项目信息对应，对于未建卡项目一律不得发生业务招待费，业务招待费在报销时需要在报销单据上注明项目卡号。
3、所有业务招待费应控制在签单回款平均值的1.5%以内。
二、职工薪酬：1、工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
2、工资核算包含每月的工资支出、年薪以及员工因离职产生的各种补偿等薪酬支出。
各分公司结合考勤、奖罚等情况做出实际工资表，凭总部批准及发放的工资表入账。
3、工资总额控制在签单回款平均值的7.5%。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
4、奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
三、房租：1、房租核算各分公司、事业部为开展业务需要而临时租用的办公场所，以及部分分公司总经理因异地工作而租用的住宿租金支出。
2、每个分公司全年整体房租支出原则上不超过当年签单回款平均数的0.8%，分公司经理个人租住的房屋，原则上不超出1500元/月，超出此标准的需报董事长批准并报财务备案。
凡是属于个人居住的房屋所产生的物管费、水电费一律不予核销。
房租费用，需整理租赁协议及正规发票，由分公司备用金支付。
四、差旅费：1、差旅费主要指分公司和各下属业务部外埠出差所产生的交通费、住宿费、过路过桥费以及出差期间的伙食补助（单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费，或者报销餐费就不再补助出差伙食费）2、差旅费控制在签单回款平均值的0.5%～1.5%以内。
3、差旅费支出与房租合计不得超出签单回款平均值的2%。
五、办公类支出：1、办公类支出全年控制在签单回款平均值2%以内。
含办公费、通讯费、车辆费、会务费等核算项目。
2、办公费是指办公用品的购置、办公场所的水电物管费、手续费、打字复印费、邮费、办公用品发生的维修费等。
3、车辆费是指汽车用油、过路费、停车费、车辆保险和维修等各项车辆支出。
员工报销的交通费也在此项核算。
4、通讯费指电话费、手机费、网络费等。
5、会务费指分公司开会所发生的各项支出。
如分公司有旅游性质的支出，需报总公司批准，并入此项核算。
六、信息费：1、根据信息管理规定，需支付信息费用（包括预付），必须通过OA系统填写信息费用申请表，获批准后方可予以报销。
财务部在费用审核时需结合OA 系统里信息费用申请表，凡是未经申请或未获批准的，一律不得支出。
2、转外办项目的信息费，由分公司申请后，总部核实后拨付，记入外办费用。
3、全年信息费用比例为签单回款平均值的1％（详细见信息管理制度）。
七、低值摊销、其他：不列入固定资产核算范围的用品、器具、设备等支出，采用一次摊销计入销售费用。
无法归类列入项目的费用计入其他。
此两项合计控制在签单回款平均值的1%以内。
八、税费除个人所得税外，其它各项税费需列入营业税金及附加项目核算。
附件三：事业部或分公司考核表三：事业部与分公司考核表10。
