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副总经理任职工作计划范文一、引言作为一名副总经理，我深知这一职位的重要性和责任。
我将以积极的态度和专业的知识，尽职尽责地履行我的职责，努力为公司的发展和繁荣做出贡献。
二、工作目标1. 在公司的领导下，全面负责公司的战略规划和实施，促进公司的业务增长和盈利能力提升。
2. 参与公司的重大决策，并制定有效的管理方案，提高公司的竞争力和市场地位。
3. 充分发挥自己的管理才能和团队协作能力，积极推动公司各部门的协作和交流，提高工作效率和执行力。
三、具体工作计划1. 深入了解公司的发展战略和市场情况，制定适合公司发展的战略规划。
2. 确立公司的核心竞争力和市场定位，推动公司的产品和技术创新，提高市场占有率。
3. 加强公司的内部管理，优化流程和制度，提高组织效率和执行力。
4. 营造和谐的企业文化，激励员工的工作积极性和创造力，建设高效的团队。
5. 积极承担社会责任，加强企业的公益活动和社会化的形象建设，提高公司的社会影响力。
四、工作方法1. 提升自身的管理能力和服务水平，不断学习、创新和成长，适应公司发展的需要。
2. 建立良好的团队合作机制，促进各部门之间的有效沟通和协作，优化资源配置和合理分工。
3. 坚持以客户为中心的理念，提高对顾客需求的洞察和理解，优化产品和服务的品质和体验。
4. 积极参与公司的决策和项目推进，提高对业务风险的识别和管控，确保公司的正常经营和发展。
5. 加强市场拓展和品牌建设，提高公司的市场竞争力和知名度，促进公司的业务垂直扩展和横向拓展。
五、工作计划1. 完善战略规划和执行计划，并将其有效地推行和督促。
2. 建立和完善公司的管理流程和制度体系，提高公司的执行力和管理效率。
3. 强化对企业文化的塑造和传播，提高员工的凝聚力和团队的执行力。
4. 提升对市场和顾客的洞察和理解，不断完善产品和服务的品质和体验。
5. 发展新的市场和业务领域，实现公司的多元化发展和产业链的扩展。
六、工作时间安排1. 每天早上8:30到公司报到，进行日常工作计划的安排和组织。
副总经理工作计划一、职责和目标作为公司的副总经理，我将负责协助总经理执行公司的战略计划，并负责协调和监督公司的日常运营。
我将与各部门经理紧密合作，以确保公司的各项业务按照既定的目标和计划进行。
二、主要任务和计划1.制定年度计划和战略目标在年初，我将与总经理和其他部门经理一起制定公司的年度计划和战略目标。
我们将根据公司的实际情况和市场趋势，制定可实现、可衡量的目标，并为每个目标设定具体的完成时间。
2.监督和协调各部门的工作我将定期与各部门经理进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
我将协调各部门之间的合作，确保公司的各项工作能够顺利地进行。
3.提高公司运营效率我将与各部门经理一起研究如何提高公司的运营效率。
我们将通过优化流程、提高员工工作效率、降低成本等方式，提高公司的竞争力。
4.人员管理和培训我将负责制定公司的人员管理计划，包括招聘、培训、晋升等方面。
我将关注员工的需求和发展，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作积极性和工作能力。
5.风险管理作为副总经理，我将负责协助总经理管理公司的风险。
我将与财务部门一起制定公司的风险管理策略，并监督其实施情况。
三、具体行动计划1.制定年度计划和战略目标：在第一季度末，与总经理和其他部门经理协商制定出公司的年度计划和战略目标，并确定每个目标的责任人和完成时间。
2.监督和协调各部门的工作：每个季度至少与每个部门经理进行一次会面，了解他们的工作进展和遇到的问题，并及时协调解决。
3.提高公司运营效率：在第二季度末，与各部门经理一起完成流程优化和员工工作效率提高的方案，并在下半年开始实施。
4.人员管理和培训：在每个季度末，根据员工的工作表现和公司需求，制定相应的人员管理计划，包括招聘、培训、晋升等方面。
并在第一和第二季度分别进行至少一次的内部培训。
5.风险管理：在每个季度末，与财务部门一起评估公司的风险状况，并根据情况制定相应的风险管理措施。
四、总结作为公司的副总经理，我将全力以赴地完成公司赋予的任务和职责。
副总经理岗位工作计划范文
尊敬的领导:
现就本人接任副总经理一职后的工作安排计划如下报告:
一、总体工作导向
作为公司的副总经理,本人将以“服务客户、团结员工、创新发展”为工作总目标,以客户需求为导向,密切监控市场变化,为客户提供优质的产品和服务;重视团队建设,鼓励员工成长,提高公司内部协作效率;积极探索创新模式,推进公司转型升级。
二、具体工作安排
1. 密切监测市场变化,及时把握客户需求,为客户提供个性化服务。
2. 主持制定公司年度经营计划和中长期发展战略。
3. 监督部门工作,定期评估部门业绩,推进工作目标任务落实。
4. 重点推进某某重大项目建设,确保项目周期和质量把控。
5. 重组并优化公司架构,提高各部门协作效率。
6. 加强人力资源管理,完善薪酬和培训体系等。
7. 构建企业文化,鼓励开拓创新,探索新业务模式。
三、工作衡量指标
1. 客户满意度和客户保持率年增长5%以上。
2. 年销售收入和利润同比增长10%以上。
3. 重大项目如期、如质完成。
4. 部门年度工作目标完成率90%以上。
5. 员工满意度调查结果良好。
以上就是本人接任副总经理后的工作计划安排,请领导指示。
这是一份以“副总经理岗位工作计划范文”为标题生成的样本内容,仅供参考。
实际工作计划需根据企业实际情况进行修改和完善。
公司副总经理工作计划范文一、总体目标和原则作为公司副总经理，我的主要工作是协助总经理完成公司的经营管理工作，保障公司整体业务运作的顺利进行。
在工作中，我将遵循以下原则和目标：1.遵循公司发展战略，全面推进各项业务工作；2.统筹协调各部门工作，加强团队合作，推动公司整体发展；3.注重员工培训和团队建设，提高公司整体绩效和竞争力；4.积极对接外部资源，扩大公司业务范围和市场份额。
二、具体工作计划1.与总经理及各部门负责人充分沟通，理解公司战略目标和公司各项业务计划，协助总经理进行业务规划和决策；2.监督各部门负责人的工作开展情况，督促落实公司各项业务工作计划，及时发现和解决业务中的问题；3.协调部门间的工作，推动各部门间的协作与协调，确保公司整体运营工作有序推进；4.制定公司内部管理制度和流程，规范公司内部工作流程，并及时修订和完善相关制度；5.注重员工培训和团队建设，提高员工整体素质和团队合作能力，为公司业务发展提供人力保障；6.积极参与公司对外合作事务，对接各方资源，拓展公司业务范围和市场份额；7.定期对公司整体运营情况进行汇报，向总经理提出合理化建议和改进建议；8.协助总经理处理公司日常事务，确保公司正常运营和经营目标的顺利实现。
三、主要考核指标和效果评估1.协助总经理完成公司各项业务计划，推动公司整体运营情况稳步提升；2.有效协调各部门间的工作，推动各部门间的协作与协调；3.公司内部管理制度和流程规范化，工作效率进一步提高；4.员工整体素质和团队合作能力提升，公司业务发展得到人力支持；5.对外合作事务推进，拓展公司业务范围和市场份额；6.公司整体运营情况良好，经营目标得以顺利实现。
四、具体实施方案1.与部门负责人紧密沟通，充分了解各项业务计划，及时对接总经理意见和决策；2.定期召开公司业务推进会议，协调部门间的工作，及时发现和解决业务中的问题；3.推动公司内部管理制度的完善与落实，保障公司内部工作流程的规范化；4.组织员工培训和团队建设活动，提高员工整体素质和团队合作能力；5.具体对接公司对外合作资源，扩大公司业务范围和市场份额；6.定期向总经理汇报公司整体运营情况，提出合理化建议和改进建议。
副经理个人工作计划范文一、背景介绍作为公司的副经理，我对自己的工作有着清晰的认识和规划。
我深知在市场竞争激烈的今天，一个企业的发展离不开一个优秀的管理团队。
作为企业管理团队的一员，我必须不断提升自己，不断完善自己的工作计划，以应对不断变化的市场环境，为企业的发展贡献自己的力量。
二、工作目标1. 提升团队管理能力：作为副经理，我要更好地协调各部门的工作，激发员工的工作激情，提高团队整体的执行力和协作能力。
2. 加强业务拓展：我要带领团队不断开发新的客户资源，拓展新的业务领域，寻求企业的持续增长。
3. 促进公司效益增长：我要通过提高管理效率，优化公司的运营流程，不断改善公司的利润状况，为公司的发展创造更大的价值。
三、具体工作计划1. 提升团队管理能力为了提升团队的管理能力，我会采取以下措施：（1）定期开展团队建设活动，增强团队成员之间的协作意识，增强团队的凝聚力和战斗力。
（2）定期进行员工培训，提升员工的专业素养和业务能力，增加员工的发展空间，激励员工的积极性。
（3）建立有效的绩效考评机制，根据员工工作表现，激励优秀员工，同时对表现较差的员工进行及时的帮助和改进。
2. 加强业务拓展为了加强业务拓展，我会采取以下措施：（1）深入了解市场需求，寻找新的商机，开辟新的业务领域。
（2）建立完善的客户关系管理系统，加强与客户的沟通，维护老客户，开发新客户，提高客户满意度。
（3）定期组织市场调研，了解竞争对手的动态和市场趋势，及时调整企业的发展战略。
3. 促进公司效益增长为了促进公司的效益增长，我会采取以下措施：（1）优化公司的运营流程，提高管理效率，降低企业的运营成本。
（2）加强财务管理，合理控制公司的资金流动，优化财务结构，增加公司的盈利空间。
（3）建立健全的风险管理机制，加强公司的风险防范意识，降低公司经营风险，保障公司的发展稳定。
四、总结作为公司的副经理，我要不断提升自己的管理能力，不断完善自己的工作计划，为公司的发展贡献自己的力量。
副总经理的年度工作计划1. 前言作为公司的副总经理，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
在新的一年里，我将坚持以公司发展为重心，全力以赴，迎接新的挑战。
2. 公司目标分析首先，我将对公司的目标进行充分的分析。
通过仔细研究公司的运营数据，并进行市场调研，我将深入了解公司当前的状况以及市场竞争情况，进而制定出详细的工作计划。
3. 人员管理计划作为副总经理，人员管理是我工作的重中之重。
在新的一年里，我将注重激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。
我将定期召开团队会议，分享公司的目标和发展计划，激发他们的工作热情。
同时，我也会定期与团队成员进行一对一沟通，了解他们的工作进展和问题，提供必要的帮助和指导。
4. 业务拓展计划在业务拓展方面，我将制定详细的计划，包括市场调研、产品开发、销售策略等。
我将密切关注市场动态，及时发现商机，并建立合作伙伴关系，推动公司业务的拓展。
同时，我也会加强与各部门的协作，确保产品的开发、生产和销售的协调和顺畅。
5. 服务质量计划公司的服务质量是公司形象和声誉的重要组成部分。
作为副总经理，我将确保公司提供高质量的服务。
我将加强对客户需求的了解，改进公司的服务流程和标准。
我将注重培训和提高员工的服务意识和技能，并建立客户投诉渠道，及时解决客户的问题和反馈，提升客户满意度。
6. 绩效管理计划绩效管理是公司发展的关键。
作为副总经理，我将建立完善的绩效管理机制，制定明确的绩效指标和考核标准。
我将定期与团队成员进行绩效评估，并根据评估结果制定个人发展计划和奖惩措施。
同时，我也将注重团队的培养和发展，定期组织培训和学习，提高团队成员的能力和素质。
7. 资源管理计划资源管理是公司运营的基础。
作为副总经理，我将合理调配公司的资源，确保资源的高效利用和最大化的价值。
我将与财务部门密切合作，制定财务预算和资金计划，确保公司的财务状况稳定。
同时，我也将关注公司的人力资源状况，合理分配和使用人力资源，提高团队的工作效率。
副总经理工作计划
根据公司对副总经理的工作要求，制定了以下工作计划：
1. 深入了解公司战略及发展目标，与总经理共同制定并落实公司发展策略。
2. 协助总经理管理公司各项业务，确保实施过程中的高效运作。
3. 参与制定公司年度预算，监控运营成本，控制预算执行情况。
4. 负责制定公司内部管理制度和流程，提高公司运作效率和决策水平。
5. 协助总经理处理重要客户的关系，确保客户满意度并促进业务拓展。
6. 组织协调部门间的合作与沟通，协助解决跨部门问题，确保协同工作。
7. 参与重要会议，撰写会议纪要，并提出具有创新性的建议和方案。
8. 配合总经理开展市场调研和战略规划工作，保持对市场走向的敏锐洞察力。
9. 建立和维护与政府部门、合作伙伴和供应商的良好关系，促进合作和资源共享。
10. 领导和激励员工团队，推动团队目标的达成，并持续提高
团队绩效。
以上是副总经理的工作计划，通过高效管理和领导团队，协助总经理驱动公司战略实施，推动公司的稳定发展。
常务副总经理姜勇做2012年工作总结暨2013年工作计划报告尊敬的各位领导，各位嘉宾,各位同仁：大家好！我受公司董事会委托，向大家汇报2012年度工作总结暨2013年度公司总体计划安排。
今天我汇报的题目是“强化管理，持续提升，为打造国内驰名咨询企业而继续奋斗"。
请各位代表予以审议并提出意见。
2012年，在我们全体同仁的共同努力下,在各级领导的关心和支持下，公司从资质到荣誉，从市场占有、公司业绩到管理提升等各项工作均取得了显著成效，综合实力和市场影响力进一步提高.公司全体员工按照年初制定的工作思路,以发展为主题，齐心协力，胜利完成了公司董事会年初制定的各项指标,走出了一条适合公司发展的健康之路，为建基公司进一步提升公司管理水平和品牌形象，增强公司服务公信力和行业竞争力奠定了坚实的基础。
在此请允许我代表河南建基工程管理有限公司向关心、支持河南建基发展的各级领导表示真挚的感谢!向为建基公司做出贡献的全体员工表示崇高的敬意和亲切的问候!下面我向在座的各位汇报2012年一年来的工作和2013年公司的总体工作安排.回顾2012年,我们充满自信与自豪根据公司2012年初制定的“公司管理提升年”的要求，全体员工在以黄春晓总经理为首的公司领导班子带领下,紧密团结，迎难而上，顽强拼搏;在确保快速平稳发展、积极开拓国内市场、加强工程管理、严格控制成本等方面都亮点突出；在积极发展省内业务、大力拓展省外市场等方面成绩喜人；2012年我公司被评为“河南省工程监理企业二十强”，并连续三年被评为“河南省先进工程监理企业"。
这是上级领导对我公司近几年取得成绩的充分肯定,也标志着公司的发展迈上了一个新的台阶.一、经营管理方面2012年我们积极开拓市场，强化工程管理，提高服务质量，市场开发逆势上扬，累计完成合同额**亿元，实现历史性突破，树立了公司发展史上一座新的里程碑.业务范围覆盖河南全省和中东部大部分省市.在原有分公司、办事处的基础上，2012年我们又先后在在多地成立了分公司或办事处，成功建立了省（地）市两级市场开发责任体系，为公司发展壮大拓展了广阔的市场范围。
副总经理工作计划副总经理工作计划一、全面负责公司运营工作作为副总经理，我将全面负责公司的日常运营工作。
其中包括制定和执行公司的发展战略、管理各部门的运营工作，确保公司整体运营的稳定和高效。
二、优化组织架构和人力资源管理我将针对公司目前的组织架构和人力资源管理进行评估和优化。
通过合理调整部门设置、优化岗位职责、培养和引进优秀人才，提升整体团队的运营能力，为公司的长期发展打下坚实的人力资源基础。
三、制定年度工作计划和目标我将与各部门负责人紧密配合，制定公司的年度工作计划和目标，并监督其执行情况。
同时，我将定期召开工作会议，听取各部门工作进展和问题，及时解决各种疑难问题，确保公司的工作计划和目标能够顺利实施。
四、加强与上级和下级的沟通协作作为副总经理，我将加强与公司其他高管以及各部门负责人的沟通协作，确保各项工作的顺利推进。
同时，我也将与下属员工保持密切联系，了解员工的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
五、完善公司的内部管理制度为了提高公司的管理水平和工作效率，我将积极推进内部管理制度的完善和优化。
包括完善各种管理流程、制定相关的管理规章制度、搭建高效的信息化平台等，以提升公司整体运营的科学性和规范性。
六、加强对市场的监测和竞争对手的分析为了更好地把握市场动态和竞争对手的情况，我将加强对市场的监测和竞争对手的分析。
通过建立市场调研体系，收集和分析市场数据，及时调整公司的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
七、加强公司内外部的公关和资源整合作为副总经理，我将积极拓展公司的内外部资源，加强与政府、客户、供应商和合作伙伴的沟通和合作。
同时，我也将加强公司的品牌建设和公关活动，提高公司在业界的影响力和知名度。
八、关注员工的职业发展和团队建设我将关注员工的职业发展和团队建设，积极开展各种培训和交流活动，提升员工的专业能力和工作满意度。
我也将注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展提供坚实的人力支持。
副总经理工作计划
《副总经理工作计划》
作为公司的副总经理，我将制定一个全面的工作计划，以确保公司的目标得以实现并且保持高效的运作。
首先，我将会与总经理及其他部门领导进行会议，以了解公司的目标和战略规划。
通过这些会议，我将确保我的工作计划与公司的整体目标保持一致，在实现公司业务目标的同时，建立有效的部门间合作机制。
其次，我将负责监督不同部门的运作，确保每个部门的目标与公司整体目标保持一致，并且各部门间的协作密切无间。
我将采取措施确保每个部门领导履行他们的责任，及时完成所设立的目标，并且按照公司的战略规划进行操作。
另外，我将与各部门领导一起制定和执行项目管理计划。
我将监督新项目的执行情况，确保每个项目按照预定计划进行实施，并及时报告执行情况。
对于已经完成的项目，我将在总结阶段与各部门领导一起对项目的成功和问题进行深入讨论，以便吸取经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，我将确保公司的各项政策和规定得到全面贯彻执行。
我将密切关注公司内部管理、人力资源、财务等方面的工作情况，对公司的各个方面进行详尽的跟踪和分析，提出相应的改善和调整。
通过以上的工作计划，我将着力推进公司的整体目标实现，提高公司内部部门之间的协作效率，不断完善公司的管理制度，并确保公司的运作在良好的轨道上持续发展。
2013年工作计划报告
尊敬的各位领导你们好！
首先，我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！！
2012年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”
展望2013年的工作，感慨万千，喜忧参半。
在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了ISO：9001：2008质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。
为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，2012年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。
由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。
在市场经济激烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培养挑选出来，但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要提高。
技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手。
为增加员工收入，2013年，公司采取了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。
有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在2013年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。
为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。
作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目——接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。
而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。
目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
A．存在不足
1.个人修养，基本素质还需要进一步加强
2.对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力
度还显不够。
3.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神
不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。
4.要今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职
工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。
B．另外我再谈谈对领导者的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。
这是一个没有思考力的团队。
一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下
来？又有多少是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。
只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。
领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。
长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。
下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。
请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。
3、领导要务实，要深入基层。
公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去经常看看，现场发现问题、现场解决。
很多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。
我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一个操作细节，要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。
2013年的发展战略和目标
2012年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。
在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将果断不予继续聘用。
我想很多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。
最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。
在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。
我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
2013年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本，提高获利能力”三个方面展开。
其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。
这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。
这一点，我们可能许多人还不太理解。
也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？
我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。
也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。
这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。
麦威要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。
回顾过去，展望未来，2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。
从麦威未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。
我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
2013年01月16日
陈彬。
