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越南经济改革与中国的经验借鉴近年来，越南经济改革取得了显著的成绩，成为东南亚地区经济增长的亮点之一。
越南的经济改革与中国的经济发展有着紧密的联系和相互借鉴的关系。
本文将从政府角度、市场化改革、外商投资等方面，探讨越南经济改革与中国的经验借鉴。
一、政府角度在经济改革中，政府的作用至关重要。
中国在经济改革中始终坚持市场导向，积极推动国有企业改革，引导私营经济发展。
越南也借鉴了中国的经验，通过深化改革、减少政府管制，吸引外资、推动经济增长。
二、市场化改革中国是世界上第一个在农村推行家庭联产承包责任制的国家，这对中国的农村改革和经济发展起到了重要的推动作用。
越南在农村改革方面也借鉴了中国的经验，通过土地流转、发展农村合作经济等方式，推动农村经济发展，提高农民收入。
市场化改革还体现在产权改革方面。
中国进行了一系列的国有企业改革，通过引入竞争机制和市场化经营，激发了企业活力，提高了经济效益。
越南也在国有企业改革方面借鉴了中国的经验，深化国有企业改革，促进了企业的发展和市场经济的健康发展。
三、外商投资中国在改革开放初期就积极吸引外商投资，通过建设经济特区、设立自由贸易区等方式，引进外资、技术和管理经验，加速了经济改革和现代化建设。
越南也在吸引外商投资方面借鉴了中国的经验，设立经济特区、开放沿海城市等，吸引了大量外资，并带动了当地经济的发展。
中国和越南在经济改革方面还有很多其他方面的相似之处，例如推动农村卫生事业的发展、加强教育体制改革等。
这些经验的借鉴，使得越南能够更好地应对经济发展的挑战，推动经济增长。
为了进一步发展，越南可以借鉴中国在产业升级、技术创新、绿色发展等方面的经验，加强产业转型升级，提高经济竞争力。
同时，越南也应加强对外开放，吸引更多国际企业和投资者参与到越南的经济建设中，促进经济的可持续发展。
总之，中国的经济改革经验对越南的经济改革起到了重要的借鉴作用。
政府角度上的改革、市场化改革和吸引外商投资等方面的借鉴，使得越南能够更好地实现经济发展目标。
越南改革开放发展历程中国改革杂志魏伟新广州发展研究院常务副院长王利文广州发展研究院名誉院长越南自从 1986 年革新开放以来，“以华为师”，并坚持结合自身实际，锐意创新，20 年之后，取得了举世瞩目的巨大成就。
目前又迎来了全面体制改革的另一个契机。
越南20年改革（革新）开放发展历程越南的经济“革新”（改革）发端于1986年的越共六大，20年来大致经历了三个阶段：第一阶段（1986～1991年）——探索徘徊阶段1986年，越共六大确立了“按照市场机制运行的，由国家管理的，坚持社会主义方向的，多种成分的商品经济”的改革发展总路线。
这一阶段，越南党和政府相继颁发了一系列重大决议、决定和法规，如《关于扩大国营企业自主经营的决定》、《外国投资法》、《区分国家银行和商业银行职能的决定》、《正式确认农民家庭拥有全面自主经营和长期使用耕地权利的决定》等。
然而，这些决议、决定和法规的实施遇到了相当大的阻力，越南仍处于对市场经济的探索徘徊阶段。
第二阶段（1991～1996年）——高速起飞阶段面对当时依然严峻的经济和政治形势，以及人民生活贫困的现状（1991年人均国民生产总值仅200美元），1991年6月，越共召开第七次全国代表大会。
这次大会全面调整了越南在新的国际国内环境下政治、经济和外交政策。
在经济改革方面，七大明确提出：“为发挥多种经济成分的巨大潜在能量，必须废除官僚统包制度，转向由国家以法律、计划、政策和其他工具进行管理的市场机制。
”在农业领域，越南早在80年代初开始对农民实行单位面积产量承包制试验，1993年7月越南国会通过立法，在“土地归全民所有制”的前提下，土地交给农民长期使用，期限可以长至15～50年。
在工业领域，把国营企业实行严格指令性计划的产销制度，改为实行自主经营、自负盈亏制度，把国营企业推向市场，按市场机制优胜劣汰。
同时，大力发展私营企业，其投资规模不断扩大，在国民生产总值中所占的比率，已由10%上升到45%。
越南社会主义“革新开放”理论与实践研究越南社会主义“革新开放”理论与实践研究自1975年越南统一后，越南共产党在实行社会主义制度的同时，也意识到了需要进行经济改革和开放政策的必要性。
因此，越南共产党提出了“革新开放”的理论和实践，旨在促进经济发展、提高人民生活水平，并逐渐融入全球经济体系。
在越南“革新开放”理论的指导下，越南政府采取了一系列的改革措施。
首先，越南开始进行土地改革，将土地收归农民所有，并鼓励农民进行家庭经营。
这一政策激励了农民的生产积极性，农业产量有了显著提高，农村经济得到了快速发展。
其次，越南进行了国有企业改革和私营经济的发展，鼓励外资投资。
越南政府发布了一系列法律法规，鼓励私营企业的成立和发展，并放宽了对外国投资的限制，吸引了大量的外国资金流入越南。
这些措施使得私营企业成为经济的重要组成部分，为经济增长提供了强劲动力。
此外，越南还加强了对市场机制的运用和改革。
越南开设了股票市场，使得资源配置更加有效，并且增加了投资渠道。
越南还取消了大部分的物价管制，鼓励市场调节价格，有利于资源的优化配置。
这些市场化的改革措施对于越南经济的发展起到了积极作用。
在实践层面，越南经过了数十年的努力，取得了长足的发展。
从20世纪80年代开始，越南经济增长率就保持在5%以上的高速增长，有时甚至超过10%。
越南的国内生产总值也得到了大幅增加，人民收入水平明显提高。
此外，越南还成功吸引了大量的外资，外贸额大幅增加。
越南的国际地位也得到提升，成为一个备受瞩目的新兴经济体。
然而，越南的“革新开放”也面临一些挑战和问题。
一方面，越南在加强市场机制的同时，也出现了一些经济失衡和社会问题。
比如，越南的收入差距不断扩大，贫富差距显著。
另一方面，由于越南经济的高度依赖外贸和外资，经济的不稳定性也增加。
国际经济环境的变化时刻影响着越南的经济发展。
因此，为了进一步推进越南的改革开放，越南共产党需要进一步加强对经济和社会的管理和调控，提高国内经济自主性。
在越中资中小企业文化建设中的问题及对策企业文化跟企业竞争力、经营效率有密切的关系。
优秀的企业文化可以提高企业的竞争优势。
评估一个企业的文化帮助管理者了解企业结构的优点和弱点,通过评估他们才能有效地实施企业的战略,提高企业的生产率,管理方法,加强竞争力,完善企业文化。
但是各个国家之间的每个企业的企业文化都有差异。
近年来中国政府实施了“一带一路”的策略,帮助国内的企业走出去。
越南是中国相邻,自古中越两国人民已有贸易来往。
另外越南有良好的投资环境,成功吸引了各国投资包括中国,但是大多数都是中小企业,经营情况不是很乐观。
重要的原因是中小企业没有或者没有完善的企业文化。
因此建设符合越南环境的企业文化对于中资中小企业是一个迫切的问题。
本文以在越中资中小企业文化建设为研究对象。
分析在越中资企业文化的背景下进行企业文化建设,使中资企业在越南市场经营过程中,不仅适应越南的经济环境,还能适应越南的社会文化环境,提高核心竞争力,推动企业发展。
本文首先对企业文化的相关概念、国内外对企业文化建设的研究成果认真分析。
随后深入分析了中资企业的投资现状、投资背景,通过量化问卷调查中资中小企业文化建设情况,深入分析找出企业文化建设存在的问题及主要原因。
在以上基础上依据企业文化理论、跨文化理论和企业文化结构加上数据分析提出企业文化建设对策。
本文从企业文化的四个层次深入研究,包括物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层,结合国际文化融合、本土文化、跨文化管理、互联网时代企业文化建设管理新思维并对每个层次提出建设方案。
希望通过问卷量化分析结合理论与实际研究中资中小企业文化建设得出的结果,能带给企业在文化建设过程中参考的价值,让中资企业在越南市场日益发展。
越南国有企业股份化的现状一、研究背景及理论依据1.研究背景从越南改革经济开放以来，越南经济达到许多重要成效卓著：1991—2000年执行十年计划战略，越南经济体系摆脱经济危机。
2001—2010开始执行第二个十年战略越南经济直向轨道达到增长速度比较高。
另外还达到稳定国家宏观经济情况，全年提升出口的增长，做好农村扶贫工作。
所以越南国有企业的创新是越南经济体系改革的一部分，从计划经济到经济市场社会主义方向。
创新国有企业要符合改革经济目标，使得国有企业运营有效果保证国有企业贡献发挥主导作用推动国家经济发展。
2.研究意义现在经济全球化大势所趋的世界经济体系，经济全球化统属大部分各国的经济社会，它将所有国家卷入其中，越南也不例外。
要站稳市场舞台，越南企业主张创造经济基础独立自主渐进国际一体化的战略。
在越南有5000多国有企业，所在许多主要行业是越南经济的支柱，提高国有企业的竞争能力即是提高国民经济发展。
所以增强国有企业的职能在国民经济体系需要股份化国有企业，也是越南渐进国际一体化的重要政策。
二、研究方法本论文的研究方法主要是：1.参考国家政策，通过搜集政府法定相关信息、资料。
2.搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。
3.实证分析和规范分析相结合方法，本文将以越南经济发展与国有企业的历史发展数据为基础，对国有企业产权改革现状、弊病进行剖析论证。
三、本文的结构安排1.摘要从越南经济革新开放以来，国有企业系统从计划经济向社会主义定向的市场经济转变已经取得了较大成功，但是仍然存在很多问题。
尽管越南政府已经有了措施、政策来调整改革完善国有企业活动机制，大多数国有企业尚未跳出低效率的陷阱。
其关键在于，国有企业存在产权制度的根本矛盾和缺陷，权、责、利不是很明确，管理权限也不清楚，限制了企业的自主权和企业发展。
所以必须通过股份化制度问题着手才能解决越南国有企业面临的问题。
2.目录第一章：越南国有企业改革的背景第二章：越南国有企业概括1.国有企业股份化的目的与标准。
越南中资企业人才需求面临的困境及应对策略越南是一个拥有丰富资源和不断发展的国家，吸引了大量的中资企业前来投资兴业。
随着越南经济的快速发展和产业结构的转型，越南中资企业在人才招聘和管理方面面临着一些困难和挑战。
本文将重点探讨越南中资企业人才需求面临的困境及应对策略。
1. 人才短缺2. 人才流失随着全球化的发展，越南优秀人才流失加剧，这种现象对于越南中资企业来说是一个巨大的挑战。
由于越南人才市场不够成熟，很多优秀的人才往往选择出国或去其他国家发展，这导致了越南中资企业在留住人才方面面临不小的困难。
3. 人才培养困难越南教育体系相对滞后，人才培养中存在许多问题，例如教育资源不足、教育质量不高等。
这也为越南中资企业提供了优质的人才提供了一定的难度。
1. 加强人才培训和引进针对越南中资企业人才短缺的问题，企业可以通过建立完善的培训体系，从而提高员工的综合素质和技能水平。
企业也可通过引进外国优秀人才，从国际上引进一些符合企业发展需求的高级管理人才，从而填补人才缺口。
2. 创建良好的工作环境和激励机制中资企业应根据员工的实际需求和动机设计激励机制，努力营造良好的工作氛围和发展环境，提高员工的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。
3. 加强与高校合作，培养本土人才中资企业可以与当地高校合作，共同开展校企合作项目，提供实习和就业机会，从而培养符合企业需求的本土人才。
这不仅有利于高校培养出更符合市场需求的人才，同时也为企业提供了一定的人才储备。
4. 积极参与社会责任，提升企业形象通过积极参与社会责任活动，中资企业可以提升企业的品牌形象，在招聘中更容易吸引到优秀人才。
良好的企业形象也可以更好地留住员工，减少人才流失。
越南中资企业在面对人才需求困境时，可以通过加强人才培训和引进、创建良好的工作环境和激励机制、与高校合作培养本土人才、积极参与社会责任等方式应对。
通过这些努力，中资企业可以更好地应对人才需求的困境，提高企业的竞争力和持续发展能力。
越南改革中存在的若干矛盾问题
杜进君
【期刊名称】《改革与开放》
【年(卷),期】2010(000)020
【摘要】在越南共产党正确路线的指引下,经过20多年的改革,积极、主动、具有创造性的越南人民已取得了伟大成就.然而,越南社会内部依然存在着一些复杂的矛盾.为了使改革事业持续下去,这些矛盾的解决是一个有效的前提条件,以加强党的领导地位和斗志,充分发挥国力,推进改革的全面发展.
【总页数】3页(P1-3)
【作者】杜进君
【作者单位】湖南师范大学历史文化学院,湖南,长沙,410081
【正文语种】中文
【中图分类】D73
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越南国有企业改革探讨作者：阮青创来源：《现代商贸工业》2014年第05期摘要：在回顾现代理论产生和发展的基础上，对越南的国有企业改革作了分析，提出越南国有企业的改革要从企业的所有权和剩余索取权上下手，提高企业的自生能力。
关键词：现代企业理论；越南；国企改革；自生能力中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2014）05006202现代企业理论是在反思新古典经济学以及对传统企业理论基本假设否定的基础上发展而来。
其核心观点是认为企业是一系列不完全契约合同的有机组合。
现代企业理论基于人和环境两个因素基本的假设。
认为人是有限理性和机会主义；而环境因素则是交易活动的不确定性和小数条件。
现代企业理论主张以契约为核心的研究方法，将“交易”作为最小的研究单位，在不同的契约安排中进行选择是在有限理性的条件下进行的。
1现代企业理论的产生与发展科斯的《企业的性质》（1937）的被认为现代企业理论的开山之作。
科斯回答了企业存在的合理性。
科斯认为，企业的出现在其企业的交易费用低于市场的交易费用，而企业的边界就在于企业内部的行政管理费用与市场定价成本之间的比较决定的。
科斯也用交易费用理论解释了企业一体化产生的原因。
威廉姆森等人的开拓性研究值得注意。
威廉姆森系统地分析了交易成本产生和存在的原因。
他给出了三个方面的原因：有限理性、机会主义以及资产专用性。
他列出了影响交易成本的三个维度：资产的专用性；交易的不确定性；交易频率。
他将企业看成是连续生产过程中不完全合约所导致的纵向一体化实体，他认为纵向一体化能够清除或减少资产专用性带来的机会主义。
克莱因（Klein）、格罗茨曼和哈特（Grossman & Hart）等人又从不同侧面进一步完善和发展交易成本理论。
他们把“交易”为基本的分析单位，观察企业内部的交易、契约和组织结构，将企业作为资源配置的机制，强调其交易属性，在假定交易形式不影响生产过程的前提下，侧重于从企业能降低交易成本的角度对企业的本质和边界进行阐释。
阿尔钦和德姆塞茨在1972年发表的《生产、信息费用和经济组织》的论文提出的“团队生产”理论，对科斯等人的交易费用论和现代企业契约论提出了挑战。
他们认为企业的实质是一个队生产，队生产的原理是专业分工的比较优势原理。
他们认为企业是一种高度分工的替代市场的组织，是收集加工并出售信息的一种特殊制度。
他们对企业的理解可以简单的归纳为：一是当存在联合的队生产时，企业是一种特殊的监督装置；第二，市场的监督是困难的，因此要设计不同的监督形式和契约安排。
现代企业理论的另一个比较有成就的是内生增长理论。
熊彼特认为：资本主义的特征就是创新，即“企业家对生产要素的新的组合”，是一个“创造性毁灭的过程”。
他认为企业家是“实现新的组合”的主导因素，他们具有创造性地运用资源组合的能力。
这些一系列的创造性的活动促成了不间断的竞争性经济重组活动以及带来经济的增长。
艾迪斯·彭罗斯在1959年发表的《企业成长理论》深入分析了企业成长的问题并提出企业内生成长论的思想。
她指出企业成长革命性的贡献在于“资源”与“服务”区分，提出了“资源——能力”的二分法，并界定“能力”是企业成长的源泉。
她指出了“智力资本”和“人力资本”等“无形”资源在企业的重要性。
纳尔逊和温特在在1982年的《经济变迁的演化理论》通过借用达尔文的“自然选择”思想，他们认为在企业经济中，也存在优胜劣汰、适者生存的“自然选择”。
进而他们提出了“搜寻”的概念，即企业调整惯例的行为。
他们在提出这些概念的基础上，对企业理论进行重构，提出了经济演化理论。
2越南国有企业的改革历程从1946年到1975年，越南北部和南部处于分裂的状态，越南北方在进行社会主义建设的同时也援助南方的抗法、抗美战争。
越南政府采用苏联模式，实行社会主义计划经济，对土地实行国有化，把以前属于外国资本所有的企业转换成国有企业，民族资本则实行公私合营。
另外，还有一些通过苏联和中国的援助而建立的国有企业。
在1975年越南南部解放后，越南政府又对南部一切的外国资本以及私人资产企业实行社会主义改造。
从1976年到1986年，越南的国有企业在规模和数量上都不断发展（见表1）。
可见，从1954年到1986年越南国有企业得到了迅速的发展，成为了国民经济中的主导力量，国有企业的强大更多的表现出的是它的政治意义——实行社会主义改造的工具。
战争时期的国有企业在集体化的管理经济体制中得到了一定的发展。
但在战争结束后，计划的经济体制已经使得国有企业不能发挥其促进国民经济发展的作用。
国有企业的发展出现停滞、无竞争力、管理落后、无真正的主人的局面。
由政府包办一切的国有企业不必考虑与其他经济成分竞争的问题，越南的国有企业的经营活动并没有按照市场的需求来实行。
尤其在工业领域表现的最为明显，国有企业只能发挥它一半多的效益，计划经济下导致国有企业的官僚体系的形成，对国民经济贡献率没有逐渐下降。
最为明显的表现是1980年越南经济陷入了极端的困境中，民不聊生。
在1979年到1986年间，越南政府在工业领域开始探索性的革新，收到一定的成效。
1986年，越共“六大”正式将国有企业的改革问题提出并付诸于实践。
“六大”强调了多种所有制经济成分的并存，确立了从高度集中的计划经济模式向“社会主义定向的市场经济”体制的转变。
对国有企业的改革主要包括下面的几点：首先是管理机制改革，让企业拥有自主经营权，实行自负盈亏、自主经营、独立核算，将企业推向市场，改革人事制度，撤销国家机关对国有企业的干涉；其次是发展一些高水平、有竞争力的企业，集中资本重组国有企业，对一些长期亏损的国有企业实行破产或兼并；再次是对关键性的行业，实行国家资源支持发展政策，提高国有企业的竞争力；最后是对一些国有企业实行股份化改造，筹集资金，形成多样的企业财产权。
总的来说，越南的国有企业改革经历了市场化、集团化、股份化三个阶段，此三个阶段相互交叉，但每个时期又有所偏重。
（1）在市场化改革阶段，1981年提出的国有企业的经营主动权和财务自主权、实行计件工资、奖金制、承包制等奖励机制；1984年提出实现从统包管理模式到经济核算模式的彻底转变；1986年的全面改革，下一年把生产经营自主权交给企业，减少指令性计划，实行指导性计划，逐步扩大企业自主权，使其逐渐摆脱高度集中僵化的经济管理机制，走向市场；1988年停止对国有企业的财政拨款，实行银行贷款，国有企业逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。
（2）在集团化改革时期，也称为越南国有企业的公司化阶段，表现为国有企业的联合成立总公司而增强其竞争力。
这期间比较重要的文件指示有：越南政府1989年颁布的关于组织企业集团和合营企业的文件；1990年开始制定公司法开始国有企业的重组；1991年部长会议决策对长期经营不善亏损的国有企业实行破产、倒闭、合并或强制解散的决定；1995年颁布的国有企业的重组文件，对国有企业的重新安排、成立经营性集团并有计划的发展国有企业与外资企业的联合企业；1996年颁布的推动大型国有企业组织走集团化的方案；2001年召开的越共九届三中全会专门讨论了国有企业的改革问题，作出了《关于继续推进国有企业的重组、改革与发展，提高国有企业效益的决议》，明确了国有企业改革的指导思想、主要方向、奋斗目标、实施步骤和具体任务；2004年7月1日，经过多次修改的《国有企业法》正式生效，进一步放开了对国有企业的限制，明确了国有企业的权利和义务，对国有企业的重组、解散和破产等做了具体明确的规定。
（3）在股份化改革阶段，从1992年开始，越南政府出台对中小型企业的股份制试点工作，到1996年，颁布将对部分国有企业实行股份制改造并进一步推动中小企业股份化的进程。
在2000成立了股份化指导委员会，规定股份化的规程。
到2007年，越南的6000多家国有企业，有一半以上的完成了股份制改造。
但越南的股份制改造有许多不足的地方。
越南的股份制试点主要集中在为数不多的小型国有企业中进行，试点的时间短、地区的分布（主要集中在南方）和产业的分布（主要集中在加工业和服务业）都显得不够合理。
3从现代企业理论看越南的国企改革从越南的国企改革的整个过程，贯穿始终的改革是对企业激励及产权的改革。
在改革之前，计划经济体制下的集体主义存在一个很严重的问题——“偷懒”。
前期大家还有战争的大环境来调动大家积极的建设，而后期则陷入一种被动的局面，经济出现停滞。
而现代企业理论认为，解决这类问题的措施就是对厂长经理以及工人的工作实施剩余索取权分配的激励措施。
对厂长经理来说，表现最为明显。
这些可以算是企业家的人，用什么样的机制让他们这些具有正真经营才能的人占据关键的经营决策岗位成为一个突出的问题。
越南国有企业改革中，让这些厂长经理享有企业的剩余索取权，这样就不需要动用国家行政的力量去监督他们的活动，他们自己就监督自己。
这就是越南国企改革早期开始将相当一部分的剩余索取权从政府部分直接转移给企业的内部员工，特别是国有企业的厂长经理。
但由于厂长经理等在企业没有什么资本剩余，所以他们对企业剩余的享用只能在他们的任期内。
另外，在越南这样的社会主义国家，像国有企业的厂长经济等基本是党和政府的组织人事部门来选定的，这样厂长和经理们的任期并未同他们的绩效挂钩，这也是导致很多厂长经理产生严重的短期行为。
所以解决国有企业厂长经理长期激励的问题很关键。
现代企业理论认为，要保证最有经营才能的人选拔到企业经营管理的岗位上的关键是企业的剩余索取权和最终的控制权的统一。
在越南的国企改革中，这点是最困难的地方，也是政府不想触及的地方。
我们看到，国家作为国有企业的所有者，他们实际上通过各级政府官员来形行使最终控制权，而官员又没剩余索取权，所以出现一种“所有者缺位”的局面，这也是造成国有企业面对的真正困境。
从越南的国企改革的从市场化到集团化再到最后的股份化，我们可以感受到，国家政府对国有企业所有权的让步。
让国有企业摆脱困境的出路是将国有资产转换成债权，让国家成为债权人享有固定的收益，而让具备经营才能的人通过市场竞争来取得对企业的经营权。
在企业的企业家一般均衡中，我们可以分为四类：高能力、私产富有及低风险规避态度的人为企业家；能力低、私产少又高风险规避态度的人为工人；高能力但少财产的人成为被资本家雇佣的管理者；低能力但多私产的人成为雇佣管理者的“纯粹”资本家。
而企业的合约安排是，资本所有者作为委托人，他将决策权“委托”给代理人，后者又转而“雇佣”工人，他们之间的关系演变为委托人设计一种激励机制以诱导代理人为委托人的最佳利益而工作。
在设计这样一个激励机制时，委托人面临约束是代理人不至于投靠另一委托人而拂袖而去，并且从自己的利益出发心甘情愿地做委托人希望他做的事（激励相容约束）。
