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公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
著名企业内刊策划方案完整版一、创刊的必要性剖析1、企业文明开展的需求内刊即企业外部刊物，不能地下支售，但可以地下赠阅。
企业内刊是企业文明承载的载体，也是企业文明的外化方式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文明底蕴树立企业文明的时分，她必需对企业的历史和未来作出阐释和描画，企业文明的演进的进程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不时阐释和描画的进程。
而这种阐释和描画不能够仅仅停留在行动传达的方式上，它必需以文字的方式〝固化〞，才干继续并普遍传达。
企业内刊是随同企业文明演进的一个舞台，也是企业文明演进的一个历史记载。
2、提升企业竞争力的需求当今时代成就大事业的中国企业家，不只要靠经济的力气，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文明底蕴，来吸引广阔的人力资本，构成永续的竞争力。
企业文明是中国经济开展到现阶段的一个肯定结果。
随着企业文明的提高，企业内刊的兴办和开展日益遭到企业的注重，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越注重企业的外部言论导向，同时也末尾懂得合理地应用内刊这个工具，来为企业的外部文明传达和外部品牌传达等铺路。
据不完全统计，目前国际共有企业自己兴办的非赢利性〝企业内刊〞12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰厚，时效性、针对性强，使其影响不时扩展，曾经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、作风、目的读者等方面都独具特征，俨然一道美丽的〝文明景色〞。
较有影响的企业内刊有：«万科»、«实达»、«沟通»、«联想»、«万通»、«四通人»、«新南方»、«宝安风»、«三木信息»等等，凡是规模大的一点民营企业，正轨一点的企业，如今都有自己的刊物，或许反过去说，假设你的企业没有一本内刊，你的企业文明就值得质疑。
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅;企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式;企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程;而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播;企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录;2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力;企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果;随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路;据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体;调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”;较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的东鹏风采、鹰牌的鹰之声、新中源的新中源、新明珠的新明珠报金意陶的瓷尚空间、安华的安化风尚等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑;3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的;致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者, “”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构;这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工销售人员,而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”;二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设,全面提升企业品牌软实力,增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力;即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命;2、目的：Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播三、内刊的赠阅目标定位1、内部员工2、分公司、各经销商网点3、各级会员4、目标客户潜在客户5、合作伙伴单位友好往来单位四、内刊经费来源1、总公司出50/100左右2、经销商合出20/100左右待商榷3、各合作单位合出30/100左右待商榷可增设合作伙伴风采一栏,为合作商做适当广告宣传,个人建议,可以为总公司减少一些资金投入五、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存;杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章;2、刊名可供选择的刊名有唯可家园、唯可中国马总的创意、唯可风、唯美可藏、唯美可鉴、唯品唯可传奇……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式, 也可由总经理亲自命名;3、内刊的栏目安排与定位Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措政策或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工会员起到思想上引导或激励作用;每期限1篇稿,编辑部供稿公司动态：即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工会员有益的新政策的报道等;每期多则新闻稿或图片新闻,公司提供材料由编辑部整理封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道;每期限1篇稿,编辑部供稿团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示服务团队会员的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题;第一期展示唯可总部团队风采,以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片精英故事：优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等;每期限1篇稿,编辑部供稿互动沙龙：经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3—5位会员的来稿;由涉及到的相关部门根据所反馈意见作出合理有效解答,进行互动交流,解决疑难;每期3-5篇稿,会员供稿时尚家居：介绍一些时尚潮流家居的发展趋势,高档浴室空间装修的经典案例；奢侈品的品牌文化知识,终端家装或工程的样板方案；设计师对唯可欧式古典浴室文化的理解或设计方案；每期3-5篇稿,由公司提供材料,编辑部整理特别报道：针对员工会员感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点;每期限1—2篇稿,编辑部供稿员工经销商随笔：属于副刊的重点栏目,员工经销商的来稿,话题不限,只要是员工经销商的亲身经历或感受就行;每期限1篇稿,员工经销商供稿编读往来：员工经销商对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答;每期可多则,员工会员与编辑部的互动六、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的激励机制企业内刊要实现内外合一,不仅仅需要有内部人员的声音公司领导、员工,同时也需要有外部的声音会员、潜会员等,以实现内外对接;因此,内刊的稿源必须具备多元化的特点;那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算;Ⅱ、将投稿列入绩效考核制定绩效考核制度,与工资、年终奖金等挂沟; Ⅲ、进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书;2、内刊的设计及印刷内容决定形式,形式即为内容的一部分;优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷;所谓书刊设计,一定是“编辑设计”,也就是说,设计师要充分理解编辑的意图;要实现编辑的想法,就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图,就必须有一个非常默契的制作助手设计师;在编辑、设计,即内容和形式都得到了把握,刊物的印制和发行也不可忽视,编辑再棒,设计再好,印制太差的内刊也很难吸引住目光;Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致;Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷;Ⅲ、出版时间：每半年一期,遇重大活动可调整出版时间;七、编辑工作流程及其它事项1、编辑部编制主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名设计师外请或请专职平面设计,校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可2、编辑委员会成员Ⅰ、顾问：Ⅱ、总编审：Ⅲ、总编：Ⅳ、执行总编：Ⅴ、副总编：Ⅵ、执行主编：Ⅶ、编辑校对：Ⅷ、版式设计：3、编辑出版流程Ⅰ、编前会：每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过;Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后,由执行主编交由执行总编审稿并签字,再交总编审签字确认;Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编和总编审签字确认;Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册;Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步;4、赋予主编的权限Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力电话采访会员Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿电话约稿、命题请同事写稿Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、号Ⅴ、外请设计师决定权,印刷厂选择权;设计和印刷对内刊的质量影响很大,必需由主编全权负责,由公司主管人员监督;八、内刊的价格预算1、印刷标准包括封面48个P初定封面选用157彩色铜板纸内页选用128彩色铜板纸胶装内部设计,印刷厂出菲林2、印刷单价印1000册：单价12——10元印2000册：单价9——8元印3000册：单价7——6元印5000册：单价——5元印10000册：单价——4元此为样价,具体价格与印刷厂协商后确定;3、单期编辑费用每期编辑费用约5000元左右;具体价格要视每期编辑量而定4、单期设计费用外包每P设计费用在80—150元,合计费用在4000元—7000元;市场部。
企业内刊杂志创刊策划方案第一篇：企业内刊杂志创刊策划方案关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：七．稿源渠道：1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：1、编委会：总编：姚志华编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静3、平面设计：柯丽娜4、通讯员：各店行政人事经理九．出刊时间：1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助公司加强内部沟通、提升员工凝聚力和推动企业文化建设。
因此，一个合理有效的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
本文将从内容选题、编辑团队、发布频率、形式设计和宣传推广五个方面详细介绍公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的主题：内刊的主题应与公司的核心价值观和发展战略相契合，以引导员工的思考和行动。
1.2 确定内刊的内容分类：内刊的内容可以包括公司新闻、员工故事、行业动态、专题报道等，要根据员工需求和公司特点进行分类。
1.3 确定内刊的编辑原则：内刊的内容应具有权威性、专业性和亲和力，编辑团队要根据实际情况进行策划和编辑。
二、编辑团队2.1 确定编辑团队成员：编辑团队应包括内容策划人员、编辑人员、设计人员等，各个岗位要有专业人士负责。
2.2 确定编辑团队的工作流程：编辑团队要建立起高效的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保内刊的质量和效率。
2.3 确定编辑团队的培训计划：编辑团队要定期进行培训，提升专业水平和团队协作能力，以适应内刊发展的需求。
三、发布频率3.1 确定内刊的发布时间：内刊的发布时间要根据公司的业务特点和员工需求进行合理安排，一般不宜过于频繁或过于稀少。
3.2 确定内刊的发布形式：内刊可以选择线上发布或线下发放，也可以结合两种形式，以满足员工的不同阅读习惯。
3.3 确定内刊的更新速度：内刊内容要及时更新，保持与时俱进，避免信息陈旧和员工兴趣减退。
四、形式设计4.1 确定内刊的版面设计：内刊的版面设计要简洁大方、美观大方，文字和图片的搭配要合理，以提升阅读体验。
4.2 确定内刊的排版风格：内刊的排版风格要统一规范，字体大小、颜色搭配要协调一致，以减少视觉疲劳。
4.3 确定内刊的印刷质量：内刊的印刷质量要保证清晰、色彩鲜艳，纸张质量要考虑员工阅读的舒适感。
五、宣传推广5.1 确定内刊的宣传渠道：内刊的宣传渠道可以选择公司内部通知、企业微信、员工邮件等，要根据员工的习惯和接受程度进行选择。
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
企业内刊策划方案一、创办企业内刊目标及标准1.目标1.1 反应并传输优异企业文化, 内聚人心, 外塑形象；1.4 1.2 企业各部门之间交流互动, 成为职员之间、职员和企业管理团体之间交流渠道之一, 负担上传下达作用；1.5 1.3 传输企业经营理念, 引导职员健康生活。
1.6学习气氛, 团体精神有效渲染；1.7企业成长历程忠实统计。
二、 2.标准三、内刊是企业企业文化载体, 应表现企业“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”企业文化, 弘扬瓦特人追求创新精神和蓬勃向上进取心。
反应职职员心声, 办成职员身边报纸, 是我们创刊标准和宗旨。
稿件应来自职员采写, 内容应反应职职员工作、生活和思想。
四、内刊形式及内容内刊名称（择其一）: XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人XX时讯、XX纵横1、内刊赠阅人群: 企业全体职员、集团及弟兄企业2、内刊周期: 每季一刊, 每三个月第三个月20号完成采稿, 25号完成文稿整理、查对；30号完成设计排版, 次月月初5号出版。
3、内刊载体：电子刊物和纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件发送, 纸质刊张贴宣传栏及依据需要印刷。
4、内刊大小及版面： A3大小正反两面, 共四个版面。
5、内刊栏目设置及内容说明：1.基础栏目: 即每期内刊必有栏目。
五、 2.常见栏目: 即间隔性地常常出现于内刊上栏目。
六、 3.临时栏目: 即依据企业宣传需要而临时开辟栏目。
七、内刊稿源1.企业内部通讯员固定投稿, 第季度最少投稿2篇；2.中高层管理人员或指定人员约稿；八、 3.职员自发投稿；九、 4.采编人员依据多种材料整理采编文稿或直接供稿。
十、内刊编辑工作步骤1. 编辑部组成(1) 总编1名: 初步确定由总经理担当, 负责企业文化建设方向, 企业内刊建设发展纲领性工作。
(2) 主编1名：初步确定由人力行政部经理王刚担当, 负责内刊策划工作、监督运作, 后勤、外联及每期期刊审稿、定稿、及刊后审读工作。
2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。
通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。
为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。
二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。
三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。
四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。
每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。
2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。
同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。
3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。
文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。
4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。
5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。
2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。
三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。
2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。
3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。
四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。
2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了加强内部沟通和员工之间的交流，提升公司凝结力和员工归属感，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将定期发布，旨在分享公司最新动态、员工故事、行业资讯等内容，以提升员工的工作积极性和参预度。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的发布，实现以下目标：- 加强内部沟通：通过内刊传递公司最新动态和重要信息，提升内部沟通效率。
- 增强员工凝结力：通过分享员工故事和成功案例，增强员工之间的联系和归属感。
- 提升员工参预度：鼓励员工投稿，分享自己的工作经验和创意，激发员工的参预热情。
- 传递行业资讯：提供行业最新动态和趋势，匡助员工了解行业发展方向。
2. 目的：通过公司内刊，实现以下目的：- 促进公司文化建设，宏扬公司价值观和核心理念。
- 提升员工工作积极性和职业发展意识。
- 激发员工创新思维，推动公司创新发展。
三、内容设置1. 公司动态：包括公司重要事件、业绩亮点、新产品发布等。
2. 员工故事：分享员工的成长经历、工作心得、优秀事迹等。
3. 行业资讯：提供行业最新动态、趋势分析、市场前景等。
4. 职业发展：分享职业规划、培训机会、晋升通道等信息。
5. 创新创意：鼓励员工投稿，分享创新创意、工作方法和改进建议。
6. 文化建设：介绍公司文化活动、员工福利、团队建设等内容。
7. 专栏文章：请专业人士撰写相关领域的专栏文章，提供专业知识和经验分享。
四、发布频率与渠道1. 发布频率：公司内刊将每季度发布一次，共四期。
2. 渠道选择：将内刊以电子版形式发布在公司内部网络平台，方便员工随时浏览和下载。
3. 推广宣传：在内部网络平台、公司公告栏等渠道进行内刊宣传，鼓励员工参预投稿和定阅。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立内刊编辑团队，由公司内部相关部门的员工组成，包括编辑、设计和排版等岗位。
2. 流程：- 采集稿件：编辑团队负责采集公司内部员工的稿件，并进行初步筛选。
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
“XX”公司内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，如今已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。
集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就美丽，引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。
“XX”的爱美理念在国内迅速传播，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。
这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客户，也是“XX”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“XX”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“XX”企业内刊。
二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：Ⅰ、企业上下及各连锁机构之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康美容理念、引导健康幸福生活三、内刊的赠阅目标定位1、内部员工2、分公司、项目服务中心人员3、广大业主4、目标业主5、合作伙伴五、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名待定可供选择的刊名有《慧韬人》、《慧韬》、……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。
3、内刊的栏目安排与定位Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
[每期展示一个连锁机构团队的多张图片或展示多个连锁机构团队各一张图片，由公司请专人摄影]精英故事：星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
[每期3-5篇稿，会员供稿]美丽人生：介绍一些美容知识，以及会员与美容师之间的沟通，以美容问答的形式，会员提出问题，由美容师进行解答。
[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理]特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]成长足迹：员工（会员）或者是一个连锁机构团队在“XX”成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1—2篇稿，员工（会员）供稿] 员工（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题不限，只要是员工（会员）的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工（会员）供稿]美容风云：即美容行业动态报道，或是美容行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。
[每期限1—3篇稿，编辑部供稿]总裁寄语：即董事长或总经理对企业发展、员工关爱、行业发展等一些话题的看法。
[每期限1篇稿，由总经理供稿]家人家事：围绕“美丽人生，构建幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
[每期限1篇稿，会员供稿]总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工（会员）与公司领导的互动] 编读往来：员工（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动]5、内刊的职能定位Ⅰ、要说企业家想说的话。
要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。
要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
Ⅲ、要反映广大员工（会员）对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
六、内刊的编辑方针及编辑职责1、企业内刊首先要服务于企业企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。
Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工（会员）关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工（会员）之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则内刊编辑是一个文案编辑者，也是一个策划者、组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
