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设备管理年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备管理部门的负责人，今天我很荣幸能够向大家汇报我们设备管理部门在过去一年的工作总结及成果展示。
在过去的一年里，设备管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极推动设备管理工作的深入开展。
我们始终坚持以提高设备利用率、降低维护成本、提高设备运行效率为目标，全面推进设备管理工作的科学化、规范化和信息化。
首先，我们加强了设备管理的信息化建设。
通过引进先进的设备管理系统，实现了设备台账、维修记录、保养计划等信息的实时管理和监控，为设备管理提供了科学的数据支撑和决策依据。
其次，我们加强了设备维护保养工作。
建立了完善的设备维护保养制度和流程，加强了设备维护保养的定期检查和维护工作，有效降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
再次，我们加强了设备管理的标准化管理。
制定了一系列设备管理的标准操作规程，规范了设备的使用和维护，提高了设备管理的规范化水平。
最后，我们加强了设备管理的安全生产工作。
加强了设备的安全运行管理，定期组织设备安全检查和隐患排查，确保了设备的安全运行。
在过去的一年里，我们设备管理部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
但是，我们也清醒地意识到，设备管理工作还存在一些薄弱环节和不足之处，需要进一步加强和改进。
展望未来，我们将继续深化设备管理改革，加强设备管理的信息化建设，进一步提高设备的利用率和运行效率，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢公司领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
检查机电设施情况汇报
近期，我们对公司机电设施进行了全面的检查和维护工作，现将情况进行汇报。
首先，我们对公司的电气设施进行了详细的检查。
在检查过程中，我们发现了
一些老化的电线和插座，存在一定的安全隐患。
经过及时更换和修理，目前已经全部恢复正常使用，并且安装了过载保护装置，以确保电气设施的安全可靠。
其次，我们对公司的机械设备进行了全面的检查和保养。
在检查中，我们发现
了一些设备的润滑系统存在一定的问题，为了确保设备的正常运转，我们进行了及时的维护和加油工作。
同时，我们还对设备的传动系统进行了调整和检测，以确保设备的运转效率和安全性。
在检查过程中，我们还发现了一些设备的控制系统存在一定的故障，为了及时
解决这些问题，我们立即进行了维修和调试工作，确保设备的正常运转。
最后，我们对公司的消防设施进行了全面的检查和测试。
在检查中，我们发现
了一些灭火器和消防栓存在一定的使用问题，为了确保公司的消防安全，我们进行了及时的更换和维修工作，以确保消防设施的正常使用。
通过这次的检查和维护工作，我们发现了一些机电设施存在的问题，并及时进
行了处理和维修工作，确保了公司机电设施的安全和正常使用。
同时，我们还将加强设施的定期检查和维护工作，以确保公司机电设施的长期稳定运行。
希望全体员工能够加强对机电设施的保护意识，共同维护公司的生产设备和员工的安全。
工作情况汇报范文机电
尊敬的领导：
我是机电部门的负责人，现向您汇报我部门最近的工作情况。
首先，我要向您汇报我们最近的项目进展情况。
我们在上个季度开始了一个新
的机电设备升级项目，旨在提高生产效率和降低能耗。
经过团队的共同努力，我们已经完成了项目的需求分析和方案设计阶段，目前正在进行设备采购和安装准备工作。
预计在下个季度末能够完成项目的整体升级工作，并实现预期的效益。
其次，我要向您汇报我们部门在安全生产方面的工作情况。
作为机电部门的负
责人，我非常重视安全生产工作，我们严格执行各项安全操作规程，加强安全意识培训，定期组织安全生产检查和演练，确保生产过程中不发生安全事故。
同时，我们也加强了设备的维护保养工作，确保设备的安全运行，为生产提供可靠的保障。
另外，我还要向您汇报我们部门在人才培养方面的工作情况。
我们注重员工的
技能培训和岗位培训，定期组织员工参加相关的技能培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重激励员工，建立了一套完善的激励机制，激励员工发挥自己的创造力和工作热情，提高工作效率和质量。
最后，我要向您汇报我们部门在成本控制方面的工作情况。
我们一直在努力控
制生产成本，通过优化生产工艺，提高设备利用率，降低能源消耗等方式，不断降低生产成本，提高企业的竞争力。
总的来说，我们机电部门在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些
问题和不足之处。
我们将继续努力，不断改进工作，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我们工作的关心和支持！
此致。
敬礼。
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
机电设备管理经验总结I.引言机电设备管理是企业运行中非常重要的一项工作。
合理的机电设备管理能够确保企业正常的生产, 减少停机时间, 提高设备使用效率, 降低运维成本, 并确保员工的安全。
本文将总结我在机电设备管理方面的经验, 并分享几点关键的管理过程。
II.设备采购设备采购是在机电设备管理过程中的第一步。
在采购设备之前, 需要进行充分的市场调研和产品比较, 确保选购到合适的设备。
同时, 还需要对设备进行充分的技术评估, 包括设备的可靠性、稳定性、性能等方面的考虑。
此外, 还需要考虑供应商的信誉度、售后服务等因素。
只有在综合考虑了这些因素之后, 才能做出明智的设备采购决策。
III.设备安装与调试设备安装与调试是确保设备正常运行的基础。
在安装设备之前, 需要清理安装地点, 并为设备提供合适的基础设施, 例如水、电、气等供应。
安装过程中, 需要注意设备的正确连接和固定, 确保设备的稳定性和安全性。
安装完成后, 需要进行调试和检验, 以确保设备的功能正常, 性能满足要求。
IV.设备维护与保养设备维护与保养是设备管理中非常重要的一环。
经常的设备维护与保养可以延长设备的使用寿命, 减少故障发生的概率。
其中, 定期的预防性维护非常重要, 包括清洁设备、润滑设备、检查设备, 以及更换磨损严重的零部件等。
此外, 还需要建立设备维护记录, 记录设备的维护情况和保养细节, 以便于定期的维护工作。
V.故障处理与维修在设备管理过程中, 设备故障是不可避免的。
及时有效的故障处理与维修是确保设备正常使用的关键。
在发生故障时, 需要迅速判断故障的原因, 并采取适当的措施进行修复。
在维修过程中, 需要确保修复的质量和持久性, 并在维修完成后进行测试和验证, 确保问题得到解决。
同时, 还需要记录故障和维修过程, 以便于后续的故障分析和改进。
VI.安全管理设备管理中的安全管理至关重要。
在设备的使用过程中, 操作人员需要遵守相关的安全规定和操作规程, 确保自身和他人的安全。
机电科检查情况汇报尊敬的领导：根据机电科的工作安排，我们对机电设备进行了定期检查，现将检查情况汇报如下：一、设备运行情况。
1. 电气设备，各电气设备正常运行，无异常噪音和异味，电流电压稳定。
2. 机械设备，各机械设备转动灵活，无卡滞现象，设备运行平稳，无异常振动。
二、设备维护情况。
1. 定期保养，各设备定期保养工作得到落实，保养记录完整，保养内容符合要求。
2. 设备维修，对于发现的设备故障，及时进行了维修处理，确保设备正常运行。
三、安全生产情况。
1. 安全隐患排查，对机电设备的安全隐患进行了排查，及时进行了整改，安全隐患得到了有效控制。
2. 安全培训，开展了机电设备安全操作规程的培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
四、设备更新改造情况。
1. 设备更新，根据实际需要，对老化设备进行了更新改造，提高了设备的性能和效率。
2. 技术改进，引进了新的技术和设备，提升了机电设备的生产水平和质量。
五、节能环保情况。
1. 能源消耗，对机电设备的能源消耗进行了监测和分析，采取了有效的节能措施，降低了能源消耗。
2. 环保措施，加强了对机电设备的环保管理，减少了废气废水的排放，做到了绿色生产。
综上所述，机电设备的检查工作取得了良好的效果，设备运行稳定，安全生产得到了保障，节能环保工作取得了明显成效。
但仍需进一步加强设备维护和更新改造工作，提高设备的可靠性和效率，为企业的发展提供更加坚实的保障。
谨此汇报，如有不足之处，敬请指正。
此致。
敬礼。
机电科全体员工。
日期，XXXX年XX月XX日。
机电设备管理部门述职报告尊敬的领导及各位同事：我是机电设备管理部门的负责人，本次述职报告旨在向领导和同事们汇报我部门过去一段时间的工作情况及成绩，并提出今后的工作计划和改进措施。
一、工作情况及成绩自上次述职报告以来，我部门在机电设备管理方面取得了一系列的工作成果。
主要包括以下几个方面：1. 设备维护和保养工作我部门始终把设备的维护和保养工作放在首位，通过定期巡查和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
我们建立了一套完善的设备维护计划和检修记录系统，并严格按照计划进行维护和检修。
通过这些努力，我们有效地降低了设备故障率，提高了设备的工作效率。
2. 设备更新和改造工作为了适应市场的需求和技术的变革，我部门积极推进设备的更新和改造工作。
通过引进先进的设备和技术，以及对旧设备的改造和升级，我们成功地提高了设备的生产能力和质量水平，进一步提升了公司的竞争力。
3. 设备节能和环保工作作为一个负责任的企业公民，我们深知节能减排的重要性。
因此，我部门在设备管理中注重节能和环保。
我们通过优化设备的使用流程和工作方式，提高设备的能源利用率，减少了能源的浪费。
另外，我们积极推广使用环保型设备和材料，减少对环境的污染。
这些举措不仅为企业节约了成本，还为环境保护做出了贡献。
以上是我部门在过去一段时间的工作中所取得的一些成绩，这离不开领导和同事们的大力支持和配合。
在此，我谨向各位表示衷心的感谢！二、工作计划和改进措施虽然我们取得了一些成绩，但与公司的发展要求相比，还存在一些不足之处。
因此，我将提出一些工作计划和改进措施，以期进一步提升部门的工作效率和质量。
1. 建立科学的预防性维护机制为了避免设备故障带来的生产损失，我们计划进一步完善设备的预防性维护机制。
具体包括制定维护计划、加强设备巡检、完善设备保养和检修制度等。
通过科学合理的维护措施，我们将降低设备的故障率，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 强化员工培训和技能提升作为技术型部门，我们深知员工的技能水平对工作质量的影响。
机电设备管理工作总结机电设备管理工作总结机电设备管理工作总结1各位领导:上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。
20xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、20xx年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
机电设备管理部门述职报告范本一、工作概述我所在的机电设备管理部门负责对公司内各种机电设备的维护、保养和管理工作。
在过去一年里，我积极参与了设备维修、设备更新升级、设备管理系统的建立以及设备故障分析等工作。
同时，我也加强了与其他部门的协作，为公司提供高效稳定的机电设备支持。
二、工作成绩1. 设备维修：我主导了多次设备维修工作，有效解决了公司内部的设备故障问题。
通过及时排除故障，我保障了生产设备的正常运行，确保了生产计划的实施。
2. 设备更新升级：我参与了公司机电设备的更新升级工作，引进了一批先进的设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我也负责协调设备供应商，保证设备的按时交付和安装调试。
3. 设备管理系统建立：为了更好地管理公司内的机电设备，我积极推动了设备管理系统的建立。
通过系统的建立，我们能够及时掌握设备的运行状态，预测故障并采取措施，提高设备的利用率和可靠性。
4. 设备故障分析：在设备运行过程中，我负责对设备故障进行分析，并提出相应的解决方案。
通过分析故障原因，我们能够准确找出问题所在，并采取适当的措施进行处理，从而减少故障发生的次数和影响。
5. 部门协作：我积极与其他部门进行合作，与生产部门建立了紧密联系，及时了解生产需求，为生产设备提供支持。
与采购部门合作，及时获取所需备件，保障设备的正常运行。
三、存在问题与改进措施1. 设备维修：尽管我们及时解决了大部分设备故障，但有时由于备件库存不足，导致修复时间延长。
因此，我们应加强备件管理，确保备件库存充足，提高设备维修的效率。
2. 设备更新升级：设备更新升级涉及到工期、成本等多个方面的问题，对于一些大型设备的更新升级，我们需要更好地协调各方的利益关系，确保项目的顺利进行。
3. 设备管理系统建立：尽管我们已经建立了设备管理系统，但由于部分设备尚未接入系统，导致我们无法全面了解设备的运行状态。
因此，我们需要加强对设备接入系统的推动，以便更好地管理和维护设备。
设备维护管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在设备维护管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断改进和提升设备维护管理工作，取得了一系列显著的成就。
首先，我们重视设备维护管理的重要性，加强了设备维护保养的宣传和培训工作，提高了员工对设备维护管理的重视和认识。
通过定期举办设备维护知识培训班和技能比赛，我们成功地提高了员工的维护技能和意识，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
其次，我们通过建立健全的设备维护管理制度和流程，加强了设备维护管理的规范化和标准化。
我们建立了设备档案和台账，实行设备定期巡检和保养制度，规范了设备故障处理和维修流程，提高了设备维护管理的效率和质量。
最后，我们采用了先进的设备维护管理技术和手段，引进了设备远程监控和故障诊断系统，实现了设备故障的及时发现和处理，提高了设备维护管理的智能化和信息化水平。
通过以上的努力和改进，我们成功地提高了设备的可靠性和稳
定性，降低了设备的维护成本，提高了设备的使用效率，为企业的
生产经营做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强设备维护管理的宣传和培训，进一步完善设备维护管理制度和流程，不断引进和应用先进的设备
维护管理技术和手段，努力提高设备维护管理的水平和质量，为企
业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
机电设备管理报告
2012年即将过去，迎来了崭新的2013 年，回首度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获。
在能源公司领导和各级同事的大力支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为我公司做一点应该做的工作。
2012年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对设备管理工作的认识做一汇报下：
一、机电设备管理的职责
作为矿山企业的机电设备管理，主要职责应包括以下几个方面：
1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。
2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。
设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：
（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。
（3 ）井下排水系统的安全运行，对我矿生产安全方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义。
（4 ）采煤系统，是我矿生产及效益源头。
他的安全运行保证了我矿生产业绩的保障和提升。
3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划；结合相关部室，加强机电人员的技术培训。
确保持证上岗，定位上岗；完善操作管理、使用管理、修理管
理等相关制度和处罚条例。
4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。
检修质量及标准，以及运行状况。
熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。
积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。
组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。
5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。
标准化安装，对安全运行起着重要作用。
作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。
确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。
并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。
6.作为机电设备管理人，应该做好机电基础工作管理。
如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。
建立健全机电设备台账。
组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。
7. 做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。
二、2012年工作汇报：
2012年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：
1、机电设备管理制度标准化方面：
我矿进入2012年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工生产热情高涨。
我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。
机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了井下安全用电的基本规定及相关处罚条例、风水管路相关规定及处罚条例、提升钢丝绳的检查相关规定、
空压机管理相关规、三票两制管理规定、设备租赁管理办法、煤矿机电设备管理细则等。
结合公司出台的安全生产制度强化管理。
使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95％以上。
2、设备档案、台账方面：
我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不清状态。
在公司领导和经理的安排下，建立配备设备台账管理员。
机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。
为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。
同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。
3、机电设备大、中修方面
结合我矿实际，机电部制定了我矿机电设备的大、中修计划。
其中包括月停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备巡检制度。
在2012年期间，组织机修车间、机运队、厂家及外委单位主要对以下设备进行了检修与更换。
1）对筛分车间矸石下料口、装车站设备、主平硐除尘设备进行了改造。
2）对主井皮带机电机、7LS2采煤机、500型鸡西煤机、连采机、梭车、连采破碎机、个别移动变电站、45202设备、部分开关、水泵进行了大修。
3）增加主平硐皮带机在线监控设备，提高了对皮带机的故障监测。
4、职工培训方面
2012年间，机电部门配合区队制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿综采队机电岗位工联系厂家进行了安全技术培训。
配合公司人力资源部，根据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要
求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。
同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。
三、明年的工作计划：
1.管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业程序化、标准化，设备、配件管理的详细规定。
确保安全可靠、保质、保量。
2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。
为了便于排查，确定责任，便于设备管理。
进行统一分类、统一编号、打号工作。
明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。
严格控制设备的使用率。
3.设备隐患的排查，落实矿各区队维修小组，设备包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。
4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。
减少维修人员的工作量，降低生产成本。
5.系统改造：建议完善井口房监控系统，严格查询出入车辆及人员，提高设备、材料流失现象。
以上是我对明年工作的几项计划和建议。
四、存在的问题和建议：
1、井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。
操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。
所
以加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。
2、加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。
3、机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。
4、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。
建议，编制各种设备由使用量及使用期限，并严格考核。
明确在其责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。
5、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。
所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的人员流失，给工作带来不便。
管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。
合理编制制度不能光处罚不奖励，要制定合理的奖励制度激发员工工作积极性会起到良好的效果。
以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法。
如有不正确之处请领导指正，便于改正。
