中国企业运营管理实战十大品牌讲师讲课稿

企业管理演讲稿范文4篇企业管理演讲稿范文4篇精选2篇〔一〕近年来，随着经济全球化的加速、市场化程度的不断进步和人民对优质效劳需求的不断增长，企业们必须加强各类资的整合和优化，进步战略管理、销售管理和人力资管理的程度，以适应市场与人民的需求挑战。

企业管理作为企业经营的核心要素，也越来越受到了各企业领导的重视。

本文将为大家分享4篇企业管理演讲稿范文，以期为企业管理探究提供一些启示和帮助。

演讲稿范文一：《数字化时代企业管理的开展途径》尊敬的各位领导，各位来宾：近年来，数字化技术日新月异，对企业管理产生的影响也越来越大。

企业必须积极拥抱数字化时代，才能真正进步管理程度，满足人民需求。

今天，我就数字化时代企业管理的开展途径与大家分享。

首先，企业要考虑数字化技术对企业管理工作的推动作用，认识数字化管理应用的内涵和可能性，通过数字化技术传播企业文化和思想，促进员工的沟通和交流，进步企业的知识管理和创新才能。

其次，企业要深化理解数字化技术的应用方式和效益，把握数字经济运作规律和竞争形式，抓住数字经济转型背景下的机遇，持续探究数字经济开展的新路子，构建以数字技术才能为支撑的数字化运营系统和数字化效劳体系。

最后，企业要注重数字化产业开展生态圈的构建，围绕核心业务打造数字化的内容、渠道、运营、用户等环节，推动企业数字化管理工作体系的健全和完善，实现数字化技术和企业管理的有机交融，为企业的开展和创新注入新的血液和动力。

谢谢各位领导的支持和关注！希望我们能共同推动企业数字化时代的管理创新和开展进程。

演讲稿范文二：《从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法》尊敬的各位领导，各位来宾：管理方法是企业的核心竞争力，也是企业开展不可或缺的因素。

如何提升企业管理方法的程度，是摆在各企业领导面前的重要课题。

今天，我将从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法，期望能为大家带来一些启示和帮助。

首先，管理形式。

企业管理形式是企业管理最根底的因素。

中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。

6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。

个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。

企业管理演讲稿企业管理演讲稿精选4篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里给大家做一个关于企业管理的演讲。

企业管理是企业发展的核心，也是企业持续发展的重要保障。

作为一名企业管理者，我们担负着责任，承载着希望，我们的目标是将企业带向更高的峰巅。

今天，我想与大家分享一些关于企业管理的观点和思考。

首先，企业管理要坚持价值观的导向。

企业管理者要有明确的价值观念，要明白企业的价值观对企业管理的重要性。

价值观是企业文化的核心，它指引着我们的行为，决定着我们的选择。

只有坚守正确的价值观，才能使企业持续发展，取得长远的成功。

所以，企业管理者要注重培育企业的价值观，要以身作则，推动企业价值观的传承和发展。

其次，企业管理要注重员工的发展。

员工是企业最宝贵的资本，他们的发展和成长是企业持续发展的动力。

企业管理者要重视员工的培训和职业发展，提供良好的学习和成长环境，激发员工的积极性和创造力。

同时，还应该注重员工的声音，积极倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，促进企业与员工之间的互动和合作。

只有关心员工的发展，才能够激发员工的工作激情，提高企业的综合竞争力。

再次，企业管理要注重创新和变革。

当前，全球竞争激烈，市场环境发生了巨大的变化，企业管理者面临着许多挑战和机遇。

在这样的背景下，企业管理者必须具备创新和变革的能力，才能够应对挑战，抓住机遇。

企业管理者要鼓励员工创新，鼓励员工提出新的想法和方案，给予他们充分的发挥和创造的空间。

同时，还要注重管理的变革，调整管理策略和方法，适应市场的变化和企业发展的需要。

最后，企业管理要注重团队合作。

团队合作是企业管理的基石，也是企业取得成功的关键。

企业管理者要注重培养和发展团队合作精神，加强团队建设，提高团队执行力和协作能力。

各个部门和员工之间要加强沟通和协调，共同为企业的目标而努力。

只有团结一致，才能够战胜一切困难，取得辉煌的业绩。

以上就是我对企业管理的一些观点和思考。

企业经营管理演讲稿范例企业经营管理演讲稿范例精选2篇（一）尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关企业经营管理的演讲。

我相信，有效的经营管理是企业取得成功的关键所在，它不仅关系着企业的发展，更关系着员工的发展和社会的进步。

现代社会，企业经营面临着诸多挑战和机遇。

在这个快速变化的时代，企业需要有清晰的目标和有效的管理手段，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此时，好的战略规划和正确的管理方法就显得尤为重要。

首先，一个企业要想取得成功，必须要有明确的发展目标和战略规划。

企业经营管理应该从长远角度考虑，制定出科学合理的发展目标，并且通过不断调整和优化，确保这些目标与市场的需求保持一致。

企业应该保持敏锐的市场洞察力，并且能够随时作出反应，抓住市场机遇。

其次，企业经营管理要注重组织建设和团队合作。

一个好的企业管理必须要有一个高效的组织架构和明确的职责分工，通过各个部门的协作和配合，来实现整体的目标。

同时，企业应该激励员工的创新和潜能，建立一个能够容纳各种思想和观念的创新环境。

最后，企业经营管理要注重绩效评估和持续改进。

企业要通过科学的绩效评估体系，对各项业务进行量化和评估，并进行持续改进，提高效率和质量。

同时，企业要有良好的学习和创新文化，在不断学习和积累经验的过程中，提高管理水平和竞争力。

总结起来，企业经营管理是一个综合性的系统工程，要把握好目标规划、组织建设和绩效评估三个要素。

只有将这些要素有机地结合起来，企业才能够有效地运作，取得持续的发展。

最后，我想与大家分享一句话：“好的管理者与普通人的区别在于，好的管理者能够将战略转化为行动，将愿景变为现实。

”让我们共同努力，致力于优秀的企业经营管理，共同创造美好的未来！谢谢大家！企业经营管理演讲稿范例精选2篇（二）尊敬的评委，亲爱的同事们：大家下午好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享有关企业经营管理的一些观点和经验。

企业培训授课演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX企业的培训导师，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享企业培训授课的经验和心得。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业培训成为了提升员工能力、培养核心竞争力的重要手段。

作为企业培训的导师，我们在授课演讲中不仅要传授知识技能，更要激发学员的潜能和热情，帮助他们实现个人职业发展和企业目标的完美结合。

首先，我将介绍企业培训授课的准备工作。

在开始授课之前，我会对学员的需求、背景和目标进行充分的了解和调研，确保授课内容与学员的实际需求相匹配。

同时，我会制定详细的教学计划，包括课程目标、教学内容和教学方法等，确保培训过程的科学性和系统性。

其次，我将提供一些有效的授课技巧。

在授课过程中，我会运用多种教学方法，如案例分析、小组讨论和互动演练等，以激发学员的学习兴趣和积极参与度。

同时，我会运用丰富的语言表达技巧，通过生动的语言和形象的比喻，将复杂的概念和理论融入实际工作中，使学员更易于理解和接受。

然后，我将探讨如何激发学员的学习动力。

学员们来到培训课堂，往往有着各自不同的动机和目标。

作为导师，我们需要通过不同的方式来激发他们的学习热情。

我会采用积极的沟通方式，倾听学员的意见和想法，并在授课中引导他们思考和探索。

此外，我还会鼓励学员们在学习过程中进行实践和反思，从而形成自己的学习成果和体会。

最后，我将分享一些培训效果的评估方法。

培训的最终目标是达到预期的效果，帮助学员提升能力并应用到实际工作中。

为了评估培训的效果，我会结合学员的反馈和实际表现，进行综合评估和分析。

同时，我还会与企业管理层和学员的直接上级进行沟通，了解学员的实际运用情况和工作表现，从而不断提升培训的质量和效果。

亲爱的各位领导、同事们，企业培训授课是一项需要全面准备和精心设计的工作，它不仅要求我们具备扎实的专业知识，更需要我们具备良好的沟通能力和教学技巧。

希望通过今天的分享，能够为大家在企业培训授课方面提供一些启发和帮助。

《运营炼真功》——总裁运营沙盘实战特训营培训导师：战略沙盘专家-----唐文君适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理培训形式：沙盘模拟操作、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：3天2晚沙盘介绍：沙盘培训的来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。

英、美知名商学院和管理咨询机构将其借鉴开发出了企业版的沙盘模拟演练这一新型现代教学模式，并藉此对企业中、高层管理者进行实战能力的培养和锻炼。

沙盘培训特色鲜明沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。

它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。

根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。

在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。

最后经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。

总之，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

课程背景：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。

系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。

挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。

资金充裕，银行信用良好。

但是产品单一，而且正在老化。

目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。

预计未来几年销售收入将继续下降。

同时，还有 5 家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。

运营管理徐淑君教案运营管理是一个重要的管理学科，涉及到企业的整体经营和运作。

而徐淑君老师作为一位资深的运营管理专家，她的教案必将对学生有很大的帮助。

下面将针对徐淑君老师的运营管理教案进行详细的介绍。

第一部分：教案背景徐淑君老师是某知名大学的管理学教师，具有丰富的实际运营管理经验，擅长运营管理课程的教学。

她一直致力于运营管理教育与研究，所以她编写的教案是基于自己的实践经验和理论研究成果的。

第二部分：教学目标徐淑君老师的运营管理教案旨在帮助学生理解运营管理的核心理论和实践方法，掌握运营管理的基本技能，培养学生的问题解决能力和创新思维。

教学目标主要包括：1. 理解运营管理的基本概念和原理；2. 掌握运营管理的核心技能，包括供应链管理、质量管理、生产计划与控制等；3. 培养学生的团队合作能力和沟通协调能力；4. 帮助学生应用运营管理知识解决实际问题。

第三部分：教学内容和方法徐淑君老师的运营管理教案内容丰富多样，主要包括以下部分：1. 运营管理概述：介绍运营管理的定义、目标和重要性；2. 供应链管理：包括供应商选择、物流管理、库存管理等内容；3. 质量管理：介绍质量控制的基本概念和方法；4. 生产计划与控制：讲解生产计划编制和生产控制方法；5. 案例分析：通过实际案例分析帮助学生理解和应用理论知识。

徐淑君老师采用多种教学方法，包括案例教学、小组讨论、实地考察等，注重理论与实践相结合，通过案例分析激发学生的学习兴趣，培养他们的解决问题的能力。

第四部分：教学评估在教学评估方面，徐淑君老师注重考察学生对运营管理知识的掌握情况，主要采用考试、作业、课堂讨论等方式进行评估。

她还鼓励学生结合实际情况进行课程项目设计和实践操作，通过实际操作来促进学生的知识应用能力和创新意识。

第五部分：教学成果通过徐淑君老师的教学，学生将能够深入了解运营管理的重要性，掌握相关的理论知识和实践技能，具备分析和解决实际问题的能力。

学生还将获得团队合作和沟通协调的能力，并能够将所学知识应用于实际工作中，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

个人博客：/weipinke（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。

6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。

个人博客：/u/1779058414（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。