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五:质量管理落实1:质量管理体系的建立和实施推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法:一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。
a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的内容;2. 了解 ISO9000族标准的基本要求;3. 了解 ISO9000族标准的实施办法;4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。
b 学习内容:1. 什么是 ISO9000族标准;2. 对标准的理解;3. 本公司推行 ISO9000意义;4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。
c. 参加人员和学习时间:1. 参加人员:全体人员2. 学习时间:3个人天。
B. 骨干培训a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的基本内容;2. 领导在质量体系中的作用;3. 了解为什么要推行 ISO9000;4. 要了解如何推行 ISO9000。
b. 学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2. 重要的质量概念;3. 实施标准的指导思想;4. 领导在体系中的作用;5. 体系认证、维护和改进的过程。
c. 参加人员和学习时间1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2. 学习时间:2-4个人天。
C 、文件编写技能培训a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。
b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。
c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。
学习时间:3-5个人天。
2. 建立组织3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。
第一阶段：培训，职责分配步骤1 培训A、ISO9000基础知识培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的内容；•了解ISO9000族标准的基本要求；•了解ISO9000族标准的实施办法；•企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容••什么是ISO9000族标准；•ISO9000基础和术语；•八项质量管理原则；•ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间•参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）•学习时间：3天。
B、骨干培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的基本内容；•领导在质量体系中的作用；•了解为什么要推行ISO9000；•了解如何推行ISO9000。
2、学习内容•ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；•重要质量术语；•实施标准的指导思想；•领导在体系中的作用；•体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间•参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
•学习时间：2－4天。
C、文件编写技能培训1、培训目的•掌握文件编写方法；•如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容•质量体系文件总论；•质量手册编写；•程序文件编写；•作业指导书编写；•质量计划制定；•质量记录。
3、参加人员和学习时间•参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
•学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
B、工作机构棗贯标办（质管部）为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。
ISO9000贯标方法de五个阶段、十二个步骤贯标就是贯彻标准，在贯标的过程中一般前期工作为宣传、贯彻该标准的核心内容，全员动员学习并掌握领会，以便工作（操作）达到或者满足标准要求。
第一阶段：培训，职责分配步骤1培训A、ISO9000基础知识培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的内容；•了解ISO9000族标准的基本要求；•了解ISO9000族标准的实施办法；•企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容•什么是ISO9000族标准；•ISO9000基础和术语；•八项质量管理原则；•ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间•参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）•学习时间：3天。
B、骨干培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的基本内容；•领导在质量体系中的作用；•了解为什么要推行ISO9000；•了解如何推行ISO9000。
2、学习内容•ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；•重要质量术语；•实施标准的指导思想；•领导在体系中的作用；•体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间•参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
•学习时间：2－4天。
C、文件编写技能培训1、培训目的•掌握文件编写方法；•如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容•质量体系文件总论；•质量手册编写；•程序文件编写；•作业指导书编写；•质量计划制定；•质量记录。
3、参加人员和学习时间•参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
•学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
ISO9000制衣厂程序文件1. 引言本文档是针对ISO9000质量管理体系要求的制衣厂编制的程序文件，旨在帮助制衣厂建立和实施有效的质量管理体系，保证产品质量的稳定和可持续改进。
本文档将涵盖制衣厂的各项程序文件，并以Markdown文本格式输出。
2. 文件控制程序2.1 文件编制程序2.1.1 文件编制目的本程序旨在规范制衣厂文件编制的流程和要求，确保各项文件按照规定格式进行编制。
•编写文件编制申请书，包括文件名称、目的、编制者、审查者等信息。
•根据申请书编制文件草稿，并进行内部审核。
•完成内部审核后，提交给质量管理部门进行审核。
•根据审核结果进行修改和完善。
•经过质量管理部门审核通过后，由相应部门领导签署认可。
•将签署认可后的文件进行编号、分类和存档。
2.1.3 文件编制要求•文件编制人员应具有相关专业知识和经验。
•文件编制应符合国家法律法规以及ISO9000质量管理体系要求。
•文件编制应确保内容准确、清晰、完整、易于理解，并遵循相应编制模板。
2.2.1 文件修改目的本程序旨在规范对已发布文件进行修改的流程和要求，确保文件的修改能够及时、有效地得到实施。
2.2.2 文件修改流程•提出文件修改申请，包括修改的原因、目的、修改的部分等信息。
•将修改申请提交给文件编制人员进行评估，并进行相关内部审核。
•根据评估和审核结果进行相应的修改和完善。
•修改完成后，提交给质量管理部门进行审核。
•根据审核结果进行修改、完善和重新发布文件。
•文件修改申请应明确修改的原因和目的。
•文件修改应确保修改内容与原文相符，并遵循相关的修改流程。
•文件修改后应重新进行审核和签署认可。
3. 质量管理程序3.1 质量目标和计划程序3.1.1 质量目标和计划编制本程序旨在规范制衣厂质量目标和计划的编制和执行过程，确保质量目标与业务目标相一致。
3.1.2 质量目标和计划编制流程•制定质量目标和计划编制的工作计划。
•收集各部门的质量目标和计划，并进行整理和梳理。
质量计划编制程序质量计划编制程序是企业质量管理的重要一环。
一个有效的质量计划可以确保企业的产品和服务质量满足顾客需求，同时也可以提高企业的竞争力和信誉度。
本文将介绍质量计划编制程序的步骤和要点。
步骤1：确定质量目标首先，企业要明确自己的质量目标。
这些目标应该是可量化的，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
在确定质量目标时，还要考虑企业的战略目标和市场需求。
步骤2：制定计划根据质量目标，制定质量计划。
质量计划应该包括以下内容：1. 质量政策：明确企业全体员工对于质量的理念和承诺，以及顾客对于质量的期望。
2. 质量目标：具体的、可量化的目标，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
3. 质量要求：明确产品或服务的质量要求，包括设计、制造、客户服务、售后服务等方面的要求。
4. 质量计划：具体的计划和时间表，包括质量监测、质量检查、检测方法和评估标准等。
5. 责任分工：明确各部门和人员的职责和权限，以确保质量计划的有效实施。
步骤3：实施计划实施质量计划是确保质量目标实现的关键。
企业需要通过培训、设施投资、技术创新、流程改进等方式实施计划。
在实施计划时，企业应该注重以下几个方面：1. 员工参与：将所有员工纳入质量计划的实施过程中，让他们了解并支持质量目标。
2. 流程管理：确保所有关键流程都被记录、评估和管理，以确保质量控制的一致性。
3. 质量监测：通过各种质量监测和调查方式，对质量计划的执行结果进行监测、评估和记录，以便及时发现和解决质量问题。
4. 不断改进：对于发现的质量问题，企业应该及时采取改进措施，并进行跟踪和评估，以确保质量计划不断改进和优化。
步骤4：评估结果最后，需要对质量计划的执行结果进行评估。
通过评估，企业可以了解质量计划的执行情况和效果，从而发现不足之处，并进行进一步改善。
评估的方式可以包括内部评估、外部评估和顾客评估。
对于发现的问题，企业需要及时采取措施，改进和优化质量计划。
iso9000认证咨询基本步骤ISO 9000认证是一种国际标准，旨在确保组织的质量管理体系符合国际标准要求。
以下是ISO 9000认证咨询的基本步骤：1.了解ISO 9000标准：详细了解ISO 9000标准的要求和相关指南，包括ISO 9001、ISO 9004等。
确保对认证过程和标准的要求有清晰的理解。
2.初始评估：进行组织内部的初始评估，评估当前的质量管理体系与ISO 9000标准的一致性。
识别存在的差距和改进点。
3.制定实施计划：根据初始评估的结果，制定实施ISO 9000认证的详细计划，包括确定负责人、时间表、资源需求等。
4.文件编制：根据ISO 9000标准的要求，制定相应的质量管理文件，如质量手册、程序文件、工作指导书等。
确保这些文件包括了标准要求的各项内容。
5.培训和意识提升：为组织内部的员工提供必要的培训，提高他们对质量管理体系的理解和意识。
确保每个员工都了解ISO 9000标准的要求和相关操作流程。
6.实施和执行：按照制定的计划和文件要求，开始实施质量管理体系，并确保所有相关流程和操作按照ISO 9000标准的要求进行。
7.内部审核：进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
发现问题和不一致之后，采取纠正措施并持续改进。
8.管理评审：定期进行管理评审，对质量管理体系进行全面评估。
确定体系的有效性和改进机会。
9.认证机构评估：选择认可的认证机构进行评估和认证审核。
认证机构将评估组织的质量管理体系是否符合ISO 9000标准的要求。
10.认证审核：认证机构进行现场审核，评估组织的质量管理体系的符合性和有效性。
这包括文件审核、现场审查等。
11.认证颁发：经过认证机构的评估和审核，如符合要求，认证机构将颁发ISO 9000认证证书，证明组织的质量管理体系符合国际标准。
12.持续改进：获得认证后，组织应持续改进质量管理体系，并定期进行内部审核和管理评审，以确保持续符合ISO 9000标准的要求。
ISO 9001：2000标准质量管理体系文件的编制一. 概述质量管理体系文件包括表述质量管理体系和提供质量管理体系运行见证的文件。
文件的主要作用是通过沟通意图,统一行动而产生增加价值的效果。
文件在五个方面起作用（实现产品质量和质量改进,培训,可追溯性，提供客观证据,体系评价).它是质量管理体系设计的结果，是建立和保持质量管理体系的依据。
质量管理体系应当具有完整严密，统一协调和科学严谨的成套质量管理体系文件，以便使有关人员有效地遵循质量管理体系的各项规定; 同时,向供方提供足够的证据,说明质量管理体系的适用性,证实质量管理体系的有效性。
在质量管理体系中使用四类文件(质量手册，质量计划,程序,记录),按作用可分为法规性文件和见证性文件两类。
质量管理体系的法规性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关部门和人员的质量职责,规定各项活动有目标,要求，内容和程序的文件。
属这类文件有质量方针政策，质量手册，程序文件和质量计划等.它们是组织内部实施质量管理的法规,是组织内部各级各类人员必须遵循的行为规范,是开展各项质量活动的依据.在合同环境下，这些文件是组织向顾客证实质量管理体系用以表明适用性的证据。
质量管理体系的见证文件是用以表明质量管理体系运行情况和证实其有效性的文件，质量记录属于这类文件。
这些文件记载了各质量管理体系要素的实施情况和产品质量的状态，是质量管理体系的见证.质量管理体系文件按其适用的范围可分为通用性文件和专用性文件两类.质量管理体系的通用性文件是指适用于组织承制的各项产品（服务)而为组织长期遵循的文件.属于这类文件的有质量方针政策，质量手册，程序文件和记录.质量管理体系的专项性文件是指就某项产品(服务)的特殊要求编制的专项文件.它是作为对通用性文件中一般规定的补充,属于这类文件的是质量计划。
各种质量管理体系文件由于其内容，作用,篇幅和数量的不同，发布的形式和管理的方法也各异。
企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO 9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的管理者评审；○质量管理体系完善和改进；○申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
推行ISO9000之经验：所谓"天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆后为利往，然而，利之所得，宜有其道。
"处在市场竞争日愈激烈的今天，所谓"竞争"即质量的竞争，但是如何能提高质量，并不是容易解决的问题。
许多企业先行导入及全面推行ISO9000国际标准，以强化质量管理，并以此提升企业形象和竞争能力。
无可否认，获得ISO9000质量体系认证，为产品走向市场提供了可靠的质量保证。
本文针对我司推行ISO9000质量管理体系情况，将其实施效果及维持其有效运行的体会介绍给大家。
众所周知，ISO9000质量体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的全面质量管理体系，其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。
它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系，这正好象一台完整的机器，任何一个部位或零部件损坏，都会影响到机器的完好运行。
严重时，可能出现重大事故。
当今，国际上都在推行法制化的管理。
以法治国，才可以强其根本，才可以持续治国，使国家长期繁荣稳定发展，如果只是以某个人或某些人的意念或想法去管理国家，很可能会出现重复性的动荡。
管理一个企业也是如此，必须有明确的管理及工作程序，才能使工作井井有条，提高员工的自觉性，使员工能自觉地按要求完成工作任务，进而保证过程质量和产品质量，使企业长期生存发展下去。
现在，我们来谈谈ISO9000质量管理体系在本公司内是如何得以维持又是如何使质量得到改进的。
体系要求明确规定公司内与质量有关的人员的职责。
当某一程序未得到实施或某项工作未按程序来完成时，必然会在某个环节或部门体现出不良反应。
这时，这个环节或部门为了维护本环节或本部门的利益，有权要求前一环节的人员作出纠正，否则可以不接受其提供的产品。
同时可以按照程序规定，直接找到相关责任人，这样不会出现推卸责任的现象，起到一种相互督导的作用。
在体系建立之前，公司部门与部门之间常常为某些问题争论不休，其主要原因就在于职责不明确。
体系的导入，使公司的所有管理人员都清楚自己采用的是怎样的管理方式，对全公司起到重要协调作用。
不同的管理人员，可以避免有不同的管理措施而产生混乱。
管理人员在实施日常的管理中，自然而然地维持了体系的运行。
在ISO90 00体系的维持中，内部质量审核小组起到了极重要的作用，定期的内部审核对体系内出现的问题，及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系健康地运转。
体系的建立并良好运行，可以使质量得到不断的改进。
就这个问题，从以下几方面谈一谈我们的做法。
在体系未建立之前，有一部分纳入的产品和一些顾客提供的产品，没有经过检验，便直接用于生产，往往是在生产过程中或生产完后，才发现一些产品不能使用，然后重新返工，有些甚至报废；有时产品流到客户，造成质量事故。
体系建立后，除免检产品（供应商提供质量保证书）以外的产品都进行检验，经过IQC的检验后，方可投入生产，由这些因素造成的质量问题得到了明显的改善。
质量体系很注重问题发生后的纠正措施。
以前发生问题后，往往只是采取一些有效的应急措施，但有了质量体系后，还要求我们有防止同类问题再次发生的纠正措施，以真正减少问题的发生。
比如说，设备出了问题，以前只是修理设备但这并不能阻止问题的重复出现，后来我们有了设备保养计划，使设备经常处于良好的运行状态，这才从实质上减少了设备的故障，充分体现了质量体系的自我完善功能。
另外，质量的改进，常常得益于质量问题经验的累积，往往发生问题后，才领会到事先我们该怎样做。
但仅凭我们的记忆无法兼收并蕴。
常常因为繁忙的工作，而忽略一些东西，但有了文件之后，可以把发生过的问题的启示，重新编入文件，作为以后工作的一个指导，使工作做得更好。
比如说，当某种产品发生质量问题后，可以把此次问题重新记录于生产制程和部品检查规格书中，作为下次工作或检验的一个项目，就可以减少类似问题的重复发生。
不过在这里要强调的一点是，人员在记录时，必须客观、准确，这样才可以真实反映事情的本质，才能找到问题发生的真正原因。
从以上几个方面，我们意识到ISO9000质量管理体系的维持需要全员的重视和努力。
良好的运行体系，具有自我完善和改进的功能。
体系维持好了，产品质量自然会有改观。
我想这也正是推行ISO9000管理体系的一个目的所在。
质量计划的编制1．质量策划、质量计划与质量管理体系（1）质量策划与质量计划的定义定义：质量管理的一部分，致力于制定质量目标规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。
定义：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源程序的文件。
注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。
注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。
注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。
2．质量策划与质量计划的区别与联系质量策划是一系列的活动，包括设定质量目标，规定达到质量目标所必要的作业过程和相关性资源。
而质量计划是一种书面文件，是针对特定的产品、过程、项目或合同的要求而制定的文件。
质量计划是质量策划结果的文件表达之一。
3．质量计划与质量管理体系（1）质量计划是针对特定的产品、过程、项目或合同的要求而编制的文件，它是质量管理体系文件的补充，它可以选择、引用/或补充现有的质量管理体系文件。
通常情况下，质量计划应连同现有的满足ISO9001要求的质量管理体系文件一起用。
（2）当组织的质量管理体系形成文件时，质量计划可作为独立文件。
此时应参照与相应的产品、过程、项目或合同有关的ISO9001的全部条款要求，编制质量计划。
（3）质量计划的有效性是有时间性的，当质量计划中所规定的要求一旦完成，质量计划就自动终止。
当质量计划的内容适用于常规产品时，可作为修改和/或补充质量管理体系文件的参考资料。
（1）质量计划提供了将特定的合同、产品或项目的要求与现有的质量管理体系文件联系起来的机制。
现有的质量管理体系文件是针对现有的产品编制的，当某一特定的合同、产品或项目的要求与现有产品不同是老谋深算需要编制质量计划，将这些特定的合同、产品或项目的要求与现有的质量管理体系文件联系起来。
（2）一个针对性强、内容全面的质量计划，可以在某一特定合同、产品或项目上代替或减少其他质量管理体系文件的运用，从而简化现场管理。
（3）合同环境下的质量计划能够提高客户对组织的信任。
5．质量计划内容5.1质量计划内容的一般要求:(1)应达到的质量目标或技术要求.(2)按顺序列出应进行的主要质量活动.(3)明确计划各阶段中每一项工作的责任部门(责任人).(4)列出说明每一项工作应何时开始和何时完成的时间表.(5)需配置的资源.(6)满足工作所需的作业指导书、记录、设备、工装等；明确主要质量特性和影响工序质量的诸因素的控制方法和要求。
(7)确定验证、检验的方法、项目。
(8)适用的统计技术等。
质量计划的内容可根据项目的不同，在以上内容的基础上增加或减少。
6．产品、过程、项目或合同的全面质量计划的内容产品、过程、项目或合同的全面质量计划的编制应参照与产品、过程、项目或合同有关的ISO9001标准的全部条款的要求进行。
质量计划的结构和编号最好与I SO9001标准一致，以方便使用和理解。
一般只在组织的质量管理体系未形成文件时，才需编制全面的质量计划。
7．几种主要质量计划的内容7.1 新产品质量计划为保证满足用户要求的质量特性而进行的工作构成了新产品质量计划的具体内容.新产品质量计划的内容包括:A.确定新产品的技术要求及目标成本.B.明确划分新产品的开发阶段,规定各阶段的工作内容和要求,规定检验的项目与方式,规定各种控制活动,如设计评审\设计验证和设计确认等(可用流程图的形式表达).C.责任分工.D.日程安排.E.资源保障等.下面是一个新产品的设计\生产计划,可供企业编制质量计划时参考.案例一新产品(3S型DVD)设计\生产质量计划1.编制背景说明注:说明为什么要编制此质量计划.2.计划目标.3.实施步骤注:主要说明大的实施步骤4.资源配置要求注:从人员\设备\物资供应(供应商选择)\人员培训\生产场地的扩大或调整\生产环境的改善等方面来写.5.主要工作内容\职责和完成期限6.新增或变更的文件(包括质量记录)注:说明增加或修订的文件名称,这些文件由哪个部门负责编制?责任人是谁?什么时间完成?7．计划实施中问题的处理注：说明怎样解决计划实施中的问题，解决的途径和方法等。
8．验证安排的说明注：说明怎样对计划的实施进行检查或验证，检查由哪个部门进行，检查的频次。
（2）制造质量计划制造质量计划是使生产制造进入一种准备就绪状态。
制造质量计划包括：1）工艺流程，工艺路线安排。
2）制定工艺文件、工艺定额、确定关键工序和特殊工序。
