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企业文化对企业的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和长期成功起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业的重要性。
1. 塑造企业身份认同感和凝结力企业文化能够匡助员工树立对企业的身份认同感，使员工感到自己是企业的一部份，从而增强员工的凝结力和归属感。
当员工与企业的价值观和行为准则相符时，他们更愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 激发员工创造力和创新能力良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够为企业带来更多的创新和竞争优势。
员工在积极的企业文化氛围中，更有动力去探索新的领域和尝试新的方式，从而推动企业的发展。
3. 建立良好的企业声誉和品牌形象企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观和行为准则。
一个具有积极向上、诚信可靠的企业文化能够建立良好的企业声誉和品牌形象。
消费者更愿意选择那些具有良好企业文化的企业，因为他们相信这些企业会提供高质量的产品和服务。
4. 提高员工满意度和工作效率企业文化能够影响员工的满意度和工作效率。
一个积极向上、关心员工福利的企业文化，能够提高员工的工作满意度，从而增强员工的工作动力和工作效率。
员工在愉快的工作环境中更容易保持积极的工作态度，提高工作效率。
5. 促进企业的可持续发展企业文化是企业发展的基石，它能够促进企业的可持续发展。
一个具有积极、稳定的企业文化能够为企业提供长期稳定的发展方向，使企业能够适应市场的变化和挑战。
企业文化能够匡助企业建立长期发展的战略，保持企业的竞争力。
总结起来，企业文化对企业的重要性体现在塑造企业身份认同感和凝结力、激发员工创造力和创新能力、建立良好的企业声誉和品牌形象、提高员工满意度和工作效率，以及促进企业的可持续发展等方面。
一个良好的企业文化能够匡助企业取得长期成功，并在竞争激烈的市场中占领优势地位。
企业文化在企业中的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值和理念，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将从企业发展、员工凝聚力和企业形象三个方面详细阐述企业文化在企业中的重要性。
首先，企业文化对于企业的发展具有重要的推动作用。
良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展方向和战略目标。
它可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的创新和发展。
例如，一家以创新为核心价值观的企业文化将鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新，保持竞争优势。
而一家以客户至上为核心价值观的企业文化将使企业更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚度。
因此，企业文化是企业发展的重要驱动力。
其次，企业文化对于员工凝聚力的建立和提升至关重要。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化将激励员工为企业的目标努力奋斗，增强员工的归属感和团队意识。
例如，一家注重员工发展和成长的企业文化将鼓励员工不断学习和提升自己的能力，使员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的忠诚度和工作动力。
而一家重视员工平等和公平的企业文化将建立一个公正的工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
因此，企业文化是建立和提升员工凝聚力的重要手段。
最后，企业文化对于企业形象的塑造和维护至关重要。
企业文化是企业与外界沟通的重要方式，它代表着企业的价值观和形象。
一个积极向上、创新进取的企业文化将赋予企业积极向外展示自己的能力和形象，提升企业的知名度和声誉。
例如，一家以诚信和质量为核心价值观的企业文化将赢得客户的信任和口碑，树立良好的企业形象。
而一家重视社会责任和环境保护的企业文化将使企业赢得社会的认可和尊重，提升企业的社会形象。
因此，企业文化是塑造和维护企业形象的重要因素。
企业文化在企业中的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
在现代商业环境中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
本文将详细探讨企业文化在企业中的重要性，并通过相关数据和案例进行支持。
首先，企业文化在企业中的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象和品牌价值：优秀的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使其成为全球最有价值的品牌之一。
2. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
通过共同的文化价值观，员工能够更好地理解和支持企业的发展战略，增强团队合作和协作能力。
例如，谷歌公司以“不作恶”和“以用户为中心”为核心的企业文化，吸引了众多优秀的员工，并成为全球最受欢迎的雇主之一。
3. 激发员工创新和创造力：积极的企业文化能够激发员工的创新和创造力。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法和面对挑战，企业可以培养创新的氛围和能力。
例如，亚马逊公司以“天天向上”和“勇于尝试”为核心的企业文化，鼓励员工不断创新和改进，推动了公司的快速发展。
4. 增强企业的竞争力和可持续发展：良好的企业文化是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
通过建立积极向上、开放包容和学习进取的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的灵活性和适应性，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，微软公司以“追求卓越”和“创造价值”为核心的企业文化，使其成为全球领先的科技公司之一。
其次，以下是一些相关数据和案例，进一步支持企业文化在企业中的重要性：1. 根据一项调查显示，有83%的员工认为企业文化对于他们的工作满意度和忠诚度至关重要。
2. 研究表明，具有积极企业文化的企业比没有明确文化的企业具有更高的员工绩效和创新能力。
论企业文化对企业发展的重要性企业文化对企业发展的重要性企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够对企业的发展起到积极的推动作用，下面将从员工凝聚力、品牌形象、创新能力和企业长期发展等方面详细阐述企业文化对企业发展的重要性。
1. 员工凝聚力企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，使员工更加认同企业的价值观和目标，从而激发员工的工作热情和积极性。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通，增强团队意识和协作能力，形成良好的工作氛围。
员工凝聚力的提升将促使员工更加忠诚于企业，减少员工流失，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
2. 品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
通过塑造企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
良好的企业文化能够体现企业的价值观和社会责任感，使消费者对企业产生信任和好感。
同时，企业文化也能够为企业提供独特的竞争优势，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
3. 创新能力企业文化对于企业的创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新思维，为企业的发展带来新的机遇。
企业文化应该鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新精神。
只有不断推动创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力，实现可持续发展。
4. 企业长期发展企业文化是企业长期发展的基础和保障。
良好的企业文化能够帮助企业树立长远的发展目标和战略，引导企业在发展过程中始终保持稳定和坚定。
企业文化能够帮助企业建立良好的内部管理机制和制度，提高企业的执行力和竞争力。
同时，企业文化也能够为企业的发展提供持续的动力和动力，使企业能够在市场中持续创新和发展，实现长期的竞争优势。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的意义。
良好的企业文化能够提高员工凝聚力、塑造品牌形象、促进创新能力和保障企业长期发展。
企业文化的重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和原则。
它是企业内部员工共同遵循和信奉的文化体系，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
以下是企业文化的重要性及其对企业的影响的详细解析。
1. 增强员工凝结力和归属感企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，使员工感到自己是企业的一部份，从而增强员工的凝结力和归属感。
当员工与企业的文化相契合时，他们会更加愿意为企业付出努力，保持忠诚度和积极性，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
一个有着积极、健康和创新的企业文化的企业，能够吸引更多的人材和顾客，树立良好的企业形象和品牌价值。
良好的企业文化也能够增加企业的社会声誉，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进团队合作和协调企业文化可以促进团队合作和协调，使员工之间形成良好的沟通和合作机制。
当员工共享相同的价值观和目标时，他们更容易相互信任、理解和支持，形成高效的团队合作。
这将有助于提高工作效率、协调工作进程，并推动企业实现更好的发展和创新。
4. 培养企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份。
一个具有独特文化的企业能够吸引和留住优秀的人材，形成自身的核心竞争力。
企业文化可以匡助企业建立独特的竞争优势，提高产品和服务的质量，增强企业的创新能力，从而在市场竞争中占领有利地位。
5. 传承企业价值观和经验企业文化有助于传承企业的价值观和经验，确保企业的长期发展和传承。
通过共同的文化传统和价值观，企业能够将自身的经验和智慧传递给新一代的员工，使他们更好地融入企业并继续发展。
这有助于保持企业的稳定性和连续性，避免因员工变动而导致的知识和经验流失。
6. 提高员工满意度和幸福感企业文化可以提高员工的满意度和幸福感，促进员工的个人成长和发展。
当员工感受到企业文化的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出，感到工作的意义和价值，从而提高工作的积极性和幸福感。
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为方式和组织风格的总和。
它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础，也是企业与外界沟通、形象展示的重要窗口。
企业文化的重要性不容忽视，它对于企业的发展、员工的凝结力和企业形象的塑造都具有重要影响。
首先，企业文化可以提高员工的凝结力和归属感。
一个有着明确企业文化的企业能够给员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中能够更好地相互配合和合作。
企业文化可以让员工感到自己属于一个团队，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，企业文化对于企业的发展具有重要影响。
企业文化能够促进企业内部的良好沟通和协作，提高工作效率。
一个有着积极向上、创新开辟的企业文化的企业，能够吸引更多的人材加入，形成良好的人材引进机制。
企业文化还可以匡助企业建立与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
此外，企业文化还能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神内核，是企业品牌的重要组成部份。
一个有着积极向上、责任担当的企业文化的企业，能够树立起良好的企业形象，提高企业的社会声誉和品牌价值。
企业文化可以通过企业的行为和形象展示给外界传递企业的核心价值观和使命感，从而赢得社会各界的认可和支持。
在构建企业文化的过程中，需要注意以下几点：首先，企业文化的建设需要与企业的战略目标相一致。
企业文化应该与企业的发展方向和目标相契合，体现出企业的核心价值观和长远发展规划。
惟独与企业战略相一致的企业文化才干够在实际运营中发挥作用，为企业的发展提供支持。
其次，企业文化的建设需要全员参预。
企业文化的建设不是单一部门或者个别人员的事情，而是需要全员参预和共同努力的过程。
企业应该通过组织培训、内部交流等方式，让员工了解和认同企业文化，并将其融入到日常工作中。
同时，企业文化的建设需要不断创新和调整。
企业文化不是一成不变的，随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断创新和调整。
浅谈企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部员工的整体思想、行为、价值观和信仰体系，它在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业文化不仅仅是一种形式或标志，它代表了企业的核心精神和价值观念，对员工行为和决策产生着重要影响。
在企业发展中，良好的企业文化可以提升企业的竞争力、凝聚员工的力量、塑造企业的品牌形象和提高企业的绩效。
首先，良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化是企业内部员工的共同认同和价值追求的体现，它可以激发员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上、开放包容、勇于创新的企业文化，可以促使员工更加投入工作、不断追求卓越。
员工的高度参与和积极性的提升，将会促进企业的创新能力和市场竞争力的提升，从而为企业创造更大的发展空间。
其次，良好的企业文化可以凝聚员工的力量。
企业文化是企业内部员工的精神纽带和共同凝聚力。
一个具有积极、向上和有凝聚力的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，形成团队精神和集体荣誉感。
员工在这样的企业文化中，更加团结协作、相互激励，不仅会提高工作效率和质量，还会大大减少员工流失率，提高员工的忠诚度和满意度。
再次，良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业对外形象的重要组成部分，具有很强的塑造和传递作用。
一个具有积极向上、诚信守信的企业文化，可以树立企业的良好形象和信誉，增强对外的吸引力和认可度。
一旦企业的品牌形象得到市场的积极认可和好评，将会为企业带来更多的商机和市场份额，促进企业的持续发展。
最后，良好的企业文化可以提高企业的绩效。
企业文化影响着员工的行为和决策，在企业运营中起到指导和引导作用。
一个具有明确目标和价值导向的企业文化，可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
同时，良好的企业文化也能够传递正确的行为规范和道德标准，有效减少违反法规和纪律的行为，提高企业的整体运营绩效。
综上所述，企业文化在企业发展中起到决定性的作用。
良好的企业文化可以提升竞争力、凝聚员工力量、塑造品牌形象和提高绩效。
企业文化的重要性企业文化是指在一个组织或者企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循和认同的行为规范，也是企业与外界沟通的窗口。
企业文化对于企业的发展和成功至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的重要性。
1. 影响员工行为和价值观企业文化对于塑造员工的行为和价值观具有重要影响。
良好的企业文化能够激励员工积极向上、团结协作，形成良好的工作氛围。
例如，如果企业倡导以客户为中心的文化，员工就会更加关注客户需求，提供更好的服务。
而如果企业倡导创新和追求卓越的文化，员工就会更加积极主动地寻求创新和提高自己的能力。
2. 提升员工士气和凝结力企业文化能够提升员工的士气和凝结力。
当企业有一套明确的文化价值观和目标时，员工会感到自己的工作故意义，能够为实现企业的使命和愿景做出贡献。
他们会更加有归属感和荣誉感，从而激发出更高的工作热情和积极性。
同时，共同的文化价值观也能够促进员工之间的协作和团队精神，提升整个团队的凝结力。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
一个企业的文化价值观和行为准则能够反映在企业的产品和服务中，从而塑造出独特的企业形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新和卓越为核心的企业文化，使其成为全球知名的科技品牌。
企业文化也能够影响消费者对企业的认知和忠诚度，进而影响企业的市场竞争力和商业成功。
4. 吸引和留住人材企业文化对于吸引和留住人材具有重要作用。
当一个企业有一套积极向上、有活力的文化时，能够吸引更多优秀的人材加入。
人材更愿意为有共同价值观的企业工作，并认同企业的发展方向。
同时，企业文化也能够提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
员工在一个积极向上的文化环境中工作，能够更好地发挥个人潜力，实现个人和企业的共同发展。
5. 促进企业创新和持续发展企业文化对于促进企业创新和持续发展起到重要推动作用。
当企业鼓励创新和学习的文化时，员工会更加积极地寻求创新解决方案，推动企业不断发展和进步。
企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要的影响。
以下是企业文化对企业发展的重要性的一些方面:1. 影响员工行为和价值观: 企业文化包括企业的价值观、目标和行为准则等，能够影响员工的行为和价值观。
一种积极的企业文化能够培养员工的责任感、创新精神和团队合作意识，从而提高员工的工作动力和效率，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象: 企业文化不仅是内部员工的共识，也是外部客户、合作伙伴和投资者对企业的认知和评价的重要因素之一。
一种积极向上的企业文化能够增强企业的形象和信誉，提高客户的满意度和忠诚度，吸引更多的合作伙伴和投资者，为企业创造更多的商业机会和利益。
3. 增强企业凝聚力和归属感: 企业文化是企业内部共同的价值观和认同感的集合，能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工在一种积极向上的企业文化中能够感受到企业的关怀和支持，愿意为企业付出更多的努力和时间，从而推动企业的发展。
4. 促进组织变革和创新: 企业文化是企业的基础，是企业发展的坚实支撑。
在一个积极向上的企业文化中，员工对于变革和创新的接受度更高，能够更加迅速适应市场的变化和企业的战略调整，推动企业迈向新的发展阶段。
5. 引导企业战略和目标的实施: 企业文化对企业战略和目标的实施起到指导和支持的作用。
一种明确的企业文化能够让员工明确企业的战略方向和目标，从而凝聚员工的力量，提高战略的执行效果，推动企业的发展。
企业文化是企业发展的重要因素之一，对于提高员工的工作动力和效率、塑造企业形象、增强凝聚力和归属感、促进变革和创新、引导战略实施等方面都起着重要的作用。
企业应该重视企业文化的建设并积极培育积极向上的企业文化，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业文化在企业中的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则、管理方式和组织风格，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化不仅仅是企业的内部管理工具，更是企业在外部竞争中的重要优势。
下面将详细介绍企业文化在企业中的重要性。
一、提升员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的精神家园，是员工归属感的来源。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而凝聚员工的力量，形成团队合作的良好氛围。
员工凝聚力和归属感的提升，有助于降低员工流失率，提高员工的工作稳定性和生产效率。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，也是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强品牌的竞争力和市场吸引力。
优秀的企业文化能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，从而实现品牌的价值提升和市场份额的增长。
三、促进企业创新和发展企业文化是企业创新和发展的重要驱动力。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断迭代和进步。
通过营造开放、包容、鼓励创新的企业文化氛围，企业能够吸引更多的人才加入，不断引入新的技术和思维，实现持续创新和技术升级，保持企业的竞争优势。
四、提升企业的社会责任感企业文化不仅关乎企业内部的管理和运营，也与企业的社会责任密切相关。
优秀的企业文化能够培养员工的社会责任感，鼓励员工积极参与公益事业和社会活动，推动企业与社会的良性互动。
通过履行企业社会责任，企业能够获得社会的认可和尊重，树立良好的社会形象，为企业的可持续发展提供有力支持。
五、提高企业竞争力和持续发展能力企业文化是企业竞争力和持续发展能力的重要保障。
良好的企业文化能够激励员工不断学习和进步，提高员工的专业素质和工作能力，从而提升企业的核心竞争力。
同时，企业文化还能够帮助企业建立有效的组织机制和管理体系，提高企业的运营效率和决策能力，为企业的持续发展奠定坚实基础。
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文
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载
【本页是封面，下载后可以删除!】
学号：*********** 本科学年论文（设计）
系（院）经济与管理学院
专业经济学
年级三年级
姓名
论文（设计）题目实例分析企业文化在企业发展中的重要性指导教师职称讲师
2011年 6月 10 日
实例分析企业文化在企业发展中的重要性摘要：企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。
一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。
新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。
关键词；企业文化；海尔；发展；凝聚
一、企业文化的概述
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。
企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。
可以说企业文化是企业之魂。
企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。
对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
因此，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化。
企业文化对企业的发展是非常重要的。
一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。
在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。
不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。
人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。
二、企业文化的功能与作用
良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素，也是企业管理的灵魂。
它具以下功能：（一）导向功能。
即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。
（二）约束功能。
成文的或约定俗成的厂规厂纪以及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。
这种约束作用不是硬约束，而是软约束，一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。
（三）凝聚功能。
企业文化是一种粘合剂，使得整个企业团结一致。
这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。
（四）融合功能。
企业文化能潜移默化员工的思想、性格、情趣。
一个新员工进入企业后，通过耳濡目染，将自觉或不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己自然而然地融合到集体之中。
（五）辐射功能。
企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且必将对社会也产生一定的影响。
企业文化的功能决定了企业文化的重要作用。
重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。
在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。
从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。
三、深入分析企业文化在海尔企业中的作用
在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。
因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。
如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。
（一）优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业
在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。
这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。
（二）企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展
前几年在管理学中，关于兼并企业，有这样几种方式，比如说，资产比较强的企业，去兼并小企业的时候，把它叫做大鱼吃小鱼;如果是技术力量比较强的去兼并技术力量不强的企业，叫做快鱼吃慢鱼;还有一种叫做企业之间的联合，叫强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼;后来，海尔独创了一条，叫吃休克鱼，它的理论是：对于一个企业，如果它的设备上，还有它的资金上都可以，它仅仅是管理模式不行，那这个鱼仅仅是暂时的一个休克而没有死的鱼，不是烂鱼，不是臭鱼，不是腐败鱼，那么，这个鱼可以吃。
激活休克鱼的方法就是用文化，用无形资产来激活休克鱼。
海尔兼并青岛红星电器厂的案例就是用激活休克鱼的方法。
海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。
于是，海尔通过对它的分析研究之后，决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂做了这样一个收购战略：目标---2-3年使红星电器厂成为同行老大;策略---用文化，用管理激活红星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。
在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。
海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，也不是盘库的，而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行，并做为他们整个兼并的战略。
到了红星电器厂之后，现在海尔集团最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。
他们到了之后，以市场
为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。
三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年的时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。
（三）企业文化能够协调企业与员工的关系
在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。
谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。
当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。
事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。
在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。
随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。
（四）优秀的企业文化里，员工始终将集体利益放在首位
“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。
在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。
但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方——冰箱的后壳里，
到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。
于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。
别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。
那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。
综上所述，我们可以看出企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。
在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。
所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。
相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
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