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论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
试论建筑工程造价全过程动态控制摘要：新时代背景下，我国经济持续快速发展，社会不断进步，建筑工程行业也在社会各行业的蓬勃发展中稳步提升。
而在建筑工程领域，造价全过程的动态控制对于进一步提升建筑工程质量不可或缺。
但是，业内大部分技术人员对建设项目的造价和动态控制没有充分的了解，极大地影响了项目的进度管理和质量管理。
此外，还会造成施工方忽视项目投资的合理管理。
对建设工程造价中存在的问题，应及时采取有效措施加以解决，避免对建设工程行业未来发展造成不利影响。
关键词：建筑工程造价；全过程；动态控制1. 建筑工程造价全过程动态控制现实意义一是鉴于建设项目造价管理经常受到外部因素的干扰，从而致使相关部门在开展建设项目成本管理工作时经常出现问题，直接妨碍建设项目的造价管理效果和经济内涵。
通过造价全过程动态控制，可以防止外部因素对工程造价管理的影响，从而进一步提升工程造价管理效果。
二是作为阶梯式成本管理模式，参照各时期建设项目的内在特点，对成本管理进行动态控制，可有效避免相关人员在参加各种成本管理任务时出现思维混乱的问题，督促相关人员严格依据标准化规章制度对建设项目进行成本管控，避免建设项目各阶段的成本管理出现问题。
2. 建筑工程管理中全过程动态造价管理存在的问题2.1建筑工程施工各环节连接不紧密在建设项目管理的全过程成本控制中，首先存在的问题是在建设项目施工的具体过程中，各个环节都严重脱节，这种现象会对整个建设项目工程质量造成非常严重的影响，并使造价全过程管理工作无法顺利进行。
建设项目全过程成本控制管理，不仅能够为项目节约一定的成本，还能够参照项目建设的实际情况，对建设计划进行科学合理的调整。
目前，一些建筑施工企业一味追求经济效益，造成建筑材料和施工设备的采购大多选择质量较低的材料和设备，使建设工程的整体质量达不到相应的标准。
因此，建设项目的建设一定要与工程造价控制紧密结合。
项目建设单位管理人员要严格依据施工图要求，在国家制定的相关规范的前提下进行施工。
论建设项目全过程工程造价的控制研究摘要：随着中国社会经济的发展和科学技术的进步，我国建筑业的建设水平有了很大提高。
通过调查可以发现，对建设项目成本的科学有效控制，对于政府投资项目建设和城市基础设施建设有很大的帮助。
通过控制建设项目的成本，可以帮助建设单位和投资者节约大量资金，同时也可以加强项目管理。
以下文章对项目建设成本的有效控制策略进行了详细的研究和分析，为未来建设单位的建设项目提供了更多的参考。
关键词：建设项目；建筑行业；工程造价；控制研究随着中国建筑业的快速发展，中国大部分建筑公司将控制该项目的建设成本。
众所周知，建设项目在建设过程中需要花费的资金成本主要是建设原材料和人力，物力资源。
但这些原材料和人力物力资源随着社会的发展需要不断变化。
因此，建设单位在建设工程项目时，要严格控制建设成本，科学管理，努力使建设单位用最少的资金成本建设安全可靠的工程。
此外，施工单位还可以控制施工过程，优化资本结构，加强施工单位与施工单位的配合，尽最大努力确保工程造价控制在合理范围内。
1、建设项目全过程工程造价管理的现状1.1对于建设项目全过程造价的管理控制意识淡薄通过调查可以发现，目前我国许多施工单位的施工管理人员对成本管理意识不强，施工过程中成本控制管理不是很大，这导致了建设项目的资金成本。
远高于预算成本。
许多管理者认为，只要项目成本有预算，建筑成本就可以控制在预算成本之内，这反过来会造成被动式建筑的状态。
事实上，工程造价一直在变化。
这就要求施工单位管理人员必须始终对成本控制进行有效管理；因为在项目建设期间，许多材料的价格将非常大。
为了起伏，有必要随时关注这些原材料价格的变化，并根据施工的实际要求和实际施工条件制定合理的成本预算，并全面行使控制施工成本。
但事实并非如此。
许多施工单位成本管理人员的管理控制不是很高，不能满足上述要求。
因此，这些管理者无法真正控制成本。
1.2整个工程的不同造价管理阶段联系不紧密在建设工程施工前，有必要提前对建设每一步需要花费的资金进行预算，并对这些建设成本进行核实，力求确保施工单位执行根据建设预算的成本进行施工。
论建筑工程造价的全过程控制摘要：建筑工程具有规模大、建设周期长、影响因素多的特点，因此要想达到对建筑工程造价的有效控制，必须从策划、设计、招投标、施工、竣工验收等环节入手，加强对工程造价的管理。
关键词：建筑工程；造价；全过程中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价管理中存在的问题1.成本控制是一个整体的自上而下的系统工程，目标成本只能通过一些项目的运作过程来实现。
成本控制的主体包括施工组织人员和直接生产人员，而不是财务与会计人员。
长期以来，有些企业的项目负责人只要一提到成本控制就想到这首先是财务部门管理的事情，与其他部门关系甚微。
或是简单地将成本控制的主要责任归于项目成本控制主管或财务人员。
但是有一点是很重要的，财务人员在一定程度上只是成本控制的组织者。
而并非是成本控制的主要组成部分。
2.一些施工方案的改变和设计的更新也会对工程造价产生一定的影响。
这样的情况一般发生在工程施工阶段。
一旦在施工阶段变更了建筑施工方案，很大程度上会造成工程造价的额外增加，所以说要尽可能地避免此种情况的发生。
在施工过程中，应派一些专业技术人员进行监督，保证按照原定施工方案设计顺利地开展。
尽量减少设计变更，节省人力物力。
工程造价的失控会导致概算与预算偏离较大，预算超出原定预算的情况，势必会对整个工程项目产生严重的影响。
3.我国现有的工程造价管理模式存在局限性，基本上是由各地区主管部门统一采用单价法编制工程预算定额，实行价格管理。
价格基本与地区平均成本价相持平。
再加上分阶段调整市场动态价格、将指导价和指定价相结合，定期不定期公布指导性系数，再由各地区的工程造价机构据此编制、审查、确定工程造价。
但是随着经济的发展以及市场规律的变化，原有的模式必然会受到一定的局限性，所以说，我国建筑工程造价管理模式的改革是势在必行的。
二、建筑工程造价的全过程管理措施1.建筑工程造价在决策阶段的控制及管理决策阶段是对投资方案进行选择与确定的过程，是对不同的方案进行比较、选择，并对项目的可行性进行必要的技术分析与经济论证的过程。
论工程造价全过程控制一项工程预计开支和实际支出的相关费用对于指导项目决策、控制投资和投资计划的制定具有重大意义。
作为贯穿于工程各个阶段的工程造价，其全过程控制有效地调节了产业结构、均衡了利益分配。
因此，研究工程造价全过程控制意义重大，本文就工程造价全过程控制做相关阐述和讨论。
标签：工程造价；全过程控制；措施分析前言现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。
其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。
因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。
显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。
然而，将三者之中的一者-资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。
简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。
因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。
1 工程造价全过程控制有关理论1.1 工程造价全过程控制的必要性一般而言，一个建设项目由初始决策到最终完工，大概分为以下几个步骤：决策阶段、可行性分析阶段、设计、施工准备阶段、施工阶段、完工交付阶段以及后期评价阶段。
建设工程造价全过程的优化的控制是为了优化建筑工程项目投资，保证实际项目工作的有序开展，确保相关单位的合法权益，做到有效控制工程造价，提高项目投资的经济效益和社会效益。
因此，建筑企业如果想要保证经济利益，就需要做好工程造价全过程控制工作工作，在保证工程质量和正常使用的前提下，最大程度上降低工程造价。
在工程造价全过程控制过程中，需依据跟工程进度的变化，确保优化项目材料采购、合同管理环节的优化等，确保各个环节的有效开展和合理性，稳定开展各项工作，以在满足实际工程需要的前提下，控制好工程的造价。
论工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程建设过程中，从项目启动到竣工验收，通过合理的预算编制、成本管理、变更管理、支付管理等环节，对工程造价进行全面有效的控制。
此过程目的有多种，包括确保资金安全、防范风险、提高工程质量、降低建设成本和实现项目的整体可控性等。
在建筑工程领域，对于工程造价全过程控制，需要以下几个步骤：1. 预算编制预算编制是确定工程造价的起点，只有在对工程建设全面评估的前提下，才能制定合理的预算。
在预算编制中，需要对工程进行多方面的考虑，包括工程规模、施工工艺、环保标准、人工成本和机械设备使用等方面。
由于预算编制是成本控制的基础，因此必须要充分考虑制定科学、合理的预算计划，以避免工程施工期间出现额外的费用。
2. 成本管理成本管理是通过有效的成本控制，保证工程造价的实际成本不超过预算预期。
成本管理的主要任务是在工程建设过程中，不断跟踪、分析和整理项目的各项成本，包括人工费用、材料费用、机械费用等，以及依据各个阶段的工程进展情况和变更情况，进行可能的预算调整和费用控制。
3. 变更管理在工程施工期间，常常会出现未预料到的变更，从而导致工程造价出现意想不到的变化。
变更管理的主要目的是通过对这些变更进行科学合理的管理，其关键是要在变化发生的时候及时预先识别，并制定相应的计划。
在变更管理方面，需要根据工程变化的性质，进行成本变更的处理，以便合理调整工程造价。
4. 支付管理支付管理是判断工程成本是否符合预算、真实有效的重要依据。
需要将工程付款视为一种有效的成本管理工具，及时进行工程成本的控制。
在工程建设过程中，需要根据合同执行情况进行合理的阶段性付款，并对工程成本进行连续跟踪，保证各项成本在预算范围内。
在工程造价全过程控制中，需要密切关注工程质量，以确保工程顺利完成，同时不超过预算范围。
为避免项目超支，并达成预期效果，作为施工单位应当进行严格的工程造价全过程控制，任何不合理、违法行为都应暴露光天化日之下，以保证造价控制的透明度、合规性和有效性。
谈工程建设造价的全过程控制【摘要】阐述了建设工程造价全过程控制的重要性，就如何控制工程建设造价方面提出了几点分析，通过一定方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围，降低建设成本，提高投资效益。
【关键词】建设项目；工程造价控制；投资效益随着近年来国家经济的高速发展，一大批高档次、大规模的建设项目破土动工，带动了城市经济的高速增长。
然而，一些项目投资严重失控，工程完工后的结算造价远远超出预算的问题日益凸显，因此，加强工程建设造价的控制，降低建设成本，提高投资效益，成为目前急需解决的问题。
本文就如何加强工程建设全过程造价控制作以下几点分析。
1 以设计阶段为重点，进行工程造价的控制。
工程设计是把建设项目由计划变为现实的决定阶段，也是工程施工的依据。
拟建工程在工程建设工程中能否保证进度、质量和造价控制，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后能否取得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作也起到了至关重要的作用。
当前在大多数工程项目的建设中，普遍存在着轻视设计阶段的造价管理工作，而把控制造价的主要精力放在了施工阶段。
大部分人常常以为建设项目的资金投入绝大多数发生在施工阶段，控制了施工阶段的费用支出，就等于控制了工程造价，这种认识是不全面的。
要知道施工图纸一旦完成，构成工程造价的“量”就基本固定了，在施工中是不可能有大的改变的，其工程造价也就没有大幅降低的可能性。
所以，要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键阶段，未雨绸缪，以得到事半功倍的效果。
另外，设计思想的保守、盲目追求高标准高品质也是使工程造价居高不下的因素。
因此，在设计阶段控制好工程造价，我认为要做到以下几点：1.1 应采取招投标竞选的方式择优选择设计单位。
通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，通过专家的评定，有利于多种方案的比较，集思广益，吸取众多设计方案的优点，在保证设计质量的条件下，选用技术先进、新颖独特、适应性强，价格最低的设计方案，有利于控制工程造价。
论建设项目全过程工程造价的控制研究建设工程的造价管理贯穿于整个实施过程，工程的造价管理涉及的领域比较多，不确定性较大，随着工程造价改革的深化，造价管理的国际化是必然发展趋势，本文首先就建设项目工程造价进行简单的介绍，并对目前的造价管理现状进行了研究，提出了造价控制的有效方法。
标签：建设项目；工程造价；控制方法对建设项目的工程造价管理，可以有效的避免不必要的工程支出，我国是一个资源相对匮乏的发展中国家，为了维持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。
因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定的增长，成为了很重要的问题。
1 建设项目的工程造价管理概述对建设项目的工程造价管理就是运用科学的技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
建设项目的造价控制贯穿于整个建设过程中，包括项目的决策、项目的设计、项目的实施和竣工各阶段，工程造价控制不只是控制项目投资不超过批准的造价限额，更是从整体利益出发，合理的使用企业的人力、物力、财力，为企业取得更大的效益。
2 建设项目全过程工程造价管理现状2.1 对决策阶段的造价控制力度不够投资决策是企业所有决策中最关键的决策环节，是生产环节的重要过程，是产生工程造价的源头，虽然占投资总额的比例较小，但是却能有效的提高企业的经济效益，对建设项目的资金进行合理的配置与安排是带来更大经济效益的主要手段，与发达国家相比，我国在这个阶段付出的重视程度还不够，对决策的估算还不够准确，产生的原因包括人为估算不准确、设计阶段的设备和材料不按规范制定、在实际的实施过程中，建设单位不按设计要求施工，这些因素都是造成造价不准确的关键因素。
论建设工程管理中全过程造价控制摘要：随着建筑行业的不断发展，建设项目管理的水平也在提高。
尤其是工程造价管理，贯穿建设项目的全过程。
但由于在建设项目造价管理过程中很多不确定因素，会给工程实际造价带来变化。
因此，必须采取有效的手段提高工程造价全过程中的控制能力。
本文简单阐述工程造价控制的基本原理及作用，并提出全过程工程造价的具体控制措施，希望能为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：建设工程管理；全过程；造价控制1工程造价控制的基本原理在建设项目工程造价控制过程中，从建设项目的可行性研究阶段开始，对工程的整体造价进行预测，一直到工程竣工验收产生工程的实际造价为止，对整个建设期开展造价控制管理。
在此过程中，从建设项目设计阶段开始，通过对设计方案的优化，采用的措施和方案，在建设各阶段对工程造价的实际发生进行科学合理的控制，最终达到工程整体造价控制在核定的造价限额之内（如图1）。
图1建设项目全过程工程造价控制在建设项目开展造价控制过程中，工程造价是动态变化的。
由于建设工程需要一个较长的建设周期，影响工程造价的因素发生着动态的变化，导致整个工程的造价也处于不确定状态。
只有建设项目竣工决算完毕后才能确定工程的实际造价。
此外，在项目造价控制过程中，工程投资、质量控制以及进度目标控制也存在着动态的变化，且贯穿于项目实施的始终，也会影响工程造价。
2建设工程管理中全过程造价控制的重要作用在建设项目实施过程中，建设工程造价管理控制是其中一项非常重要的工作环节。
在充分满足项目合理施工质量标准的前提下，在工程建设的投资决策阶段、设计计算以及项目正式建设阶段，将建设工程造价所产生的各种费用进行预算，尽可能将造价限制在规定的范围内，对建设项目中所涉及的人力、物力以及财力等方面进行有效控制，力争取得良好的经济效益和社会效益。
在工程建设的发展过程中，对工程整体造价的控制属于一个动态化的过程控制。
伴随着市场经济发展速度的不断提升，对工程造价的控制变得更加复杂和多变。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。
以下是一些常见的全过程成本控制措施。
一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。
3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。
1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。
2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。
3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。
4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。
1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。
3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。
[摘要]控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义在于促进建设单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
[关键词]造价控制;工程量;建设项目工程技术建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义在于促进建设单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
1决策阶段造价的控制投资决策阶段工程造价的控制对整体建设工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用,特别是对于建设标准水平的确定。
建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,高达80%-90%。
因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的下一个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
所以我们草率不得,应结合实际,认真分析切实做好投资决策阶段造价的控制。
2设计阶段工程造价的控制技术设计工作阶段对工程造价的影响最为突出。
至初步设计结束,影响工程造价的程度为75%;至技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;而至施工开始,通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5-10%。
显而易见,控制工程造价的关键在于施工以前、投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。
实践证明,设计对于工程项目建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得较好的经济效益,都起着决定性的作用。
因此,在满足项目使用功能的前提下,合理的设计将使工程造价大幅降低。
充分挖掘设计潜力,将是控制工程造价的关键所在,为此要做好以下几方面工作:2.1强化意识、培养观念设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高(标准)好大(规模)”要求的倾向;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合”的脱节状态。
论建筑工程造价全过程控制摘要：文章简要分析了建筑工程造价控制存在的主要问题，并基于工作实践，从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段，探讨如何有效的控制建筑工程造价。
关键词：建筑；工程造价；控制随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，原材料价格上涨，建设规模的变化，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。
由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，工程造价的合理确定就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。
一、建筑工程造价控制存在的主要问题（1）建筑工程投资决策和设计阶段的管理环节不严格，施工项目往往忽略了前期造价控制的重要性，而把主要精力放到了施工阶段和结算阶段，因此经常造成施工项目整体投资超过预算。
所以，应从理念与认识上要有所转变，做到从工程立项阶段就对工程造价进行系统规范的控制，把工程造价贯穿于施工项目的整个过程。
（2）目前，我国的工程项目投标计价仍是以定额计价为参考，而定额计价的种类众多，例如：信息产业部预算定额、各省的规定的预算定额等，由于科学技术的发展较快，施工结算过程中不可能涉及全面，造成定额套用不符合实际结算。
同时，现行的各省计价定额都是参考社会平均水平编制的，这就造成计价属于社会平均水平，不能反映企业内部的施工损耗和先进的管理水平。
（3）目前参考社会平均价格所制定的定额计价不适合施工企业技术与管理优势的发挥，施工技术与管理手段被计价定额所束缚，造成技术与经济的分离。
定额对新材料、新工艺、新结构项目不能及时补充增加，满足不了工程概预算编制的需要，造成临时性估价而影响了概预算编制质量。
二、建筑工程造价全程控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段工程造价的控制，对建设工程全过程工程造价控制具有总揽全局的决定性作用。
建设项目全过程工程造价的控制研究工程造价控制是指在建设过程中，通过正确的方法和手段，达到对工程造价的合理控制的过程。
工程造价的控制，不仅能够降低工程的成本，提升工程的质量，保证工程的安全，同时也有保障项目进度、确保资金利用率等优势。
然而，要想实现工程造价的控制，需要进行全过程控制。
本文主要探讨建设项目全过程工程造价的控制研究。
1. 前期预算控制在项目进行之前，需要进行前期预算控制，及时制定合理的预算计划，建立清晰明确的投资预算，并通过各种途径收集项目投资的各种资料和信息，确保预算方案周全、全面、可行、适用。
2. 安装/施工阶段控制安装/施工阶段控制是指在工程建设过程的实施阶段，严格按照前期预算计划的要求和工程规范，控制生产、制造、安装和施工过程中的各个环节，确保工程数量、质量和进度等各个方面都能得到有效的控制，降低工程建设成本。
3. 竣工验收控制竣工验收控制是指在工程建设过程的最后阶段，通过对已建造的工程设施进行验收，确保工程质量符合建设要求，同时也要控制工程造价，在完成验收的情况下为工程造价控制做出良好的准备。
1. 技术创新技术创新是确保工程质量的关键。
使用新技术、新材料能够大幅度降低工程建设成本。
比如电算化技术可以加快施工速度、降低施工难度、减少施工工人数量，从而减少人工成本；建模技术可以在设计阶段对工程进行精细化、精确化处理，提高施工效率，降低工程建设成本。
2. 设计控制设计控制是确保施工质量和数量的重要因素。
通过对建筑结构、工程质量、建筑施工符合质量规范等方面进行设计控制，可以保证施工质量符合标准，从而降低施工南京成本。
3. 采购控制采购控制是保障供应商和采购管理的效率、准确性和符合要求的重要手段。
通过合理设置采购计划，确定采购方式、采购报价、采购数量等参数，相对便捷的控制和管理采购过程，实现精准、高效、低成本的采购。
4. 风险管理在工程建设过程中，各种风险都是不可避免的。
为此，建设单位需采取一系列措施，加强风险管理和预警，避免损失随随中发生。
论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。
工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。
一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。
第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。
1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。
所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。
1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。
其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。
其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。
建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。
（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。
在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。
在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。
当下，全过程造价咨询管理是较为现代的方法与手段，可以为建筑业发展提供有力的支持，促使工程项目造价得到有效控制，从而减少经济成本投入。
基于此，文章针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理引言全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。
为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。
对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。
在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性建筑工程项目的管理过程中，必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全控制与管理措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。
因此，建筑工程施工企业应当积极组织宣传工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，还能够及时全面地分析有可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的管理与控制，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。
建设工程项目当中执行全过程造价控制，不但能够充分满足于建筑行业的改革与转型发展需求，还能够增强建筑企业的市场应对能力与市场核心竞争力。
因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。
浅谈建设项目全过程工程造价控制从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来，已取得了一定的成绩。
但就目前的体制和现实而言，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。
这固然是必要有用的，但要看到，当概预算人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，这时长人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。
而假如项目在经济上就是不合理的、决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优；假如施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能被动地反映设计和施工所花的费用，这显然是片面的、不够的。
因此，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制，即从项目决策投资估算、设计阶段的概算，到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。
本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素，以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。
正确的决策是控制工程造价的前提建设项目的投资决策是投资行动的准则。
项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。
正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。
因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。
决策影响工程造价的主要因素有：1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。
规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。
例如电源建设项目，不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求则不同。
的优秀程度等目标成为空谈，造成的直接结果就是设计概预算与实际造价出现偏差。
1.3建设项目发包阶段对工程招投标文件控制不严
虽然建设项目经过了严格的可行性研究与投资额度的审批程序，但如果建设单位缺乏精心准备、科学管理、严格监控，施工过程中不免要对设计进行更改，同时如果签订了带有不严密不明确条款的招投标文件、合同文件等，在竣工结算时会给施工单位钻孔子或者拉锯扯皮，造成工程造价的实际发生的投资难以控制在批准的投资额度以内。
1.4工程竣工结算阶段对工程造价控制不力
工程项目竣工决算在控制整个工程的造价方面尤为重要。
工程竣工决算由具体承包单位编制，由建设单位依据施工合同约定的结算方法进行审查，结算审查结果是否能真实可靠地反映整个工程的实际造价，这需要发包方和承包方对工程建设过程真实再现的能力。
工程完工后在工程竣工决算过程中，发包方无原则的乱砍工程量或者承包方在竣工结算书中故意多计算工程量都可能会造成无法结算，形成扯皮；有时工程结算人员在不了解施工现场也不到现场审核复查的情况下，靠经验核算，难免出现工程量与实际投入有出入，以上这些都会使最终核算的工程造价不准确。
2解决措施
鉴于以上问题的存在，作者结合近年工作中总结的经验教
训，就全过程造价控制各阶段的控制重点谈一些看法。
2.1投资决策阶段
对投资决策阶段工程造价的控制要重视起来，可行性研究是项目决策的依据和准则。
在依据可行性研究报告做出的投资估算中，工程造价部门应准确地计算出所有可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥经济参谋的作用。
投资估算的编制应充分考虑项目地点、项目规模、项目装备水平等一系列的因素，合理充分的估算出整个投资过程中的收益与风险，并提出防范及应对的措施，尽可能做到全面、准确、合理。
让决策层事先了解策划该项目需要的资金规模、经济效益等，为决策层做好正确的投资决策服务。
2.2工程设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的重点就在于设计。
初步设计阶段对工程项目的投资影响影响度占70％左右，是控制投资的关键阶段。
可以使用设计招标和限额设计在初步设计阶段和施工图设计阶段有效地控制工程项目的投资。
设计招标是开展方案竞赛，是引进竞争机制，可使项目投资者在满足项目的使用功能的前提下，获得一个更优秀的设计作品；而限额设计首先应满足项目的使用功能，同时让设计方案的投资被有效的控制在估算值以内，找到一个功能与投资的最佳结合点，确定合理的限额目标，不过高也不过低，使投资效益最大化。
作为投资者应全面细致的提出对设计的要求，特别是要强调要求限额设计，使参与投标的设计单位在进行投标设计时，既要考虑技术方面不突破限制值的要求，又要满足限额设计的投资造价经济效果要求。
限额
设计不是对设计者的苛求，而是设计者在不影响项目功能的情况下，必须主动思考并提出可降低造价的技术与经济最佳结合的合理建议，并比较出最佳方案，投资者可利用设计招标的机会进一步优选设计方案。
2.3建设项目发包阶段
工程项目施工是一个复杂的系统工程，投资方应根据项目内容、规模和专业复杂程度等合理划分标段，并完善施工招投标文件的编制及招投标的组织管理；投资者应该详细分析各投标单位的投标书，拟定合同时要措辞准确，避免遗漏某些重要条款，严密、明确、周密的表达合同的内容，避免造成造价失控、违约或者扯皮，减少出现争端的隐患。
2.4工程施工阶段
工程施工阶段对工程造价的影响相对于工程设计阶段就小了很多。
工程施工阶段的设计变更和价格变动是造成工程造价发生变化的两个主要因素，设计变更看似难以避免，这就需要我们在设计阶段把握好设计关，对项目需要达到的功能全面考虑，把变更的可能性降到最低，当然变更有时候不可避免，我们应加强对其控制，尽可能将其控制在初步设计阶段，一般变更发生越早则损失越小。
人材机的价格随市场和政策变动不可避免，价格随时都会出现波动，可科学的制定施工组织计划来应对市场变动，以达到节约投资的目的。
工程施工阶段造价工程师应从造价角度合理优化施工组织总设计，确保最终的施工方案技术上可行且经济上合理，应充分深入施工现场，了解和掌握第一手资料，应严把签证关，严格控制材料用量，合理确定材料价格。
2.5竣工结算阶段
工程竣工结算前施工方应整理出完整而无疏漏的结算资料；结算过程中应根据合同、图纸等相关资料不重不漏的结算；若约定采用工程量清单计价方式结算的工程合同，应依据合同约定的方式审查施工图涉及的各个分部分项工程量和价格，并对一些需要调整的内容，例如设计变更、工程洽商、工程索赔等进行仔细审查，杜绝多算冒算现象。
总之，工程造价控制是一项系统工程，根据当前造价管理体制模式的发展方向，为取得较好的投资效益和社会效益，应重点把握建设工程前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计阶段的初步设计这个关键阶段。
要想有效地控制建设工程造价，就要同时对工程造价的估概预算、承包合同价、结算与决算实行统一管理，改变分段管理的做法。
加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。
对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。
