市直单位科级干部任免工作程序

宣布任免会议流程一、会前准备。

1. 确定会议时间和地点。

这就像选个好日子、好地方办大事儿一样。

得找个大家都方便的时间，可不能挑个大家都忙得晕头转向的时候。

地点呢，要宽敞明亮，坐着舒服，最好还有点小零食和好喝的水，这样大家心情也好。

像咱们上次在那个小会议室，挤得像沙丁鱼罐头似的，可不行。

2. 通知参会人员。

这可得通知到位啊。

发个群消息或者单独私聊，态度要好得像春天的微风。

“亲爱的咱们有个超重要的会议要开哦，关于任免的事儿呢，大家都得来呀。

”而且要提前通知，给人家时间安排手头的工作，可不能搞突然袭击。

要是有人没收到通知没来，那可就乱套了。

3. 准备会议材料。

这就像是给大家准备小惊喜一样。

任免人员的简历、新岗位的职责、以前的工作成绩啥的，都得印得清清楚楚。

就像给新上任的小伙伴做个闪亮亮的名片，让大家一看就知道这人有多厉害。

可别到时候大家在会上干瞪眼，啥都不知道。

二、会议进行中。

1. 主持人开场。

主持人就像一场热闹派对的开场嘉宾。

一上来就得热情洋溢地跟大家打招呼：“亲爱的今天咱们这个会可有意思啦。

”然后简单介绍下会议的目的，别搞那些弯弯绕绕的，直白点说就是来宣布任免的事儿，让大家心里有个底。

2. 领导讲话。

领导上场啦，这可是重头戏。

领导讲话得有亲和力，不能像念天书一样。

可以先回顾下公司或者团队之前的发展，说说大家一起努力的成果。

然后再切入正题，宣布任免的人员。

在说到新上任的小伙伴时，要多鼓励鼓励：“咱们这个[新上任人员名字]啊，那可是潜力无限的。

之前就干了好多漂亮事儿，相信在新岗位上也能大放异彩。

”要是有离任的小伙伴，也得感谢感谢人家的付出：“[离任人员名字]一直以来都特别辛苦，为咱们这儿做出了很大的贡献，咱们可不能忘了人家的好。

”3. 新上任人员发言。

新上任的小伙伴这时候就该闪亮登场啦。

可以有点小紧张，但更多的是兴奋。

先感谢下领导的信任和大家的支持，然后简单说说自己对新岗位的规划。

比如说：“我呀，到了这个新岗位，就想先和大家好好熟悉熟悉，然后咱们一起把这个工作做得更出彩。

市直机关工委干部人事管理制度为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人机制,制订以下干部人事管理制度。

一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人机制.二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：党管干部的原则;德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则;公开、平等、竞争，择优的原则；民主集中制原则；依法办事的原则。

三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准:1、坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;2、要全心全意为人民服务，有奉献精神；3、办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信；4、能联系群众、团结同志，热爱党务工作；5、进取意识强，勇于开拓创新；6、年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有开创工作新局面的能力。

四、选任中层以上干部，严格按照民主推荐，组织考察、党组集体讨论决定、谈话、任职的程序.五、干部的管理,应由组织人事部门按照干部管理权限,对其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩.每年定期进行考核。

六、干部、职工的调进、调出,应经党工委的集体讨论决定，人事部门按有关规定办理手续。

七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律:(1）不准以书记办公会、领导圈阅等形式代替党工委会集体讨论决定干部的任免；（2）不搞临时动议决定干部的任免;（3）个人不能改变党工委会集体讨论作出的干部任免决定；（4)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况；（5)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊；（6）考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报.八、干部的档案管理，按分级管理的原则。

县处级领导干部的档案由市委组织部管理，科员以上的档案由办公室实施管理。

及时将需要归档的材料按要求及时整理归档,做到不失、不漏。

凡因工作需要,借阅人事档案的,要主管领导批准并办理借阅的有关手续。

关于进一步加强市直机关事业单位科级职务任免管理工作的通知市直各部门、各事业单位:为进一步加强和规范市直机关、事业单位科级职务任免的管理工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员职务升降暂行规定》，现就有关问题通知如下：一、严格职数和职务名称管理。

市直机关、事业单位选配科级领导职务，不得突破编制部门核定的职数限额。

机关各部门（含依照公务员管理事业单位）选配科级非领导职务，要严格控制在规定的比例限额内。

其它事业单位不得配备科级非领导职务。

对擅自超职数、超比例、违犯规定配备的，组织人事部门一律不予受理,对各单位自行明确的职务,组织、人事部门一律不予承认，并追究相关人员的责任。

单位职位名称要严格按照编制部门下发的文件设置，不准擅自更改。

职位名称、领导职数设置应严格限制在《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》的范围内，超出的一律不准设置，已经设置的要坚决取消。

二、严格干部选拔任用条件。

晋升工作人员职务，要认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按职务晋升的有关规定和拟任职位的资格条件选配。

晋升科级职务人员除应符合《国家公务员职务升降暂行规定》确定的基本条件外，一般应具有大专以上文化程度，近两年年度考核连续为优秀或近3年连续为称职（合格）以上等次。

系统内科级干部调整，原则上在性质相同的单位之间进行或顺向流动，一般不允许逆向流动，确需逆向流动的，须事先征得组织人事部门同意。

顺向流动系指由机关到事业单位、全额事业单位到差额和自收自支事业单位或由差额事业单位到自收自支事业单位。

晋升副科级职务的，一般应在科员职位工作3年以上；晋升正科级领导职务的，一般应任副科级领导职务2年以上；晋升主任科员职务的，一般应任副科级领导职务2年以上，或在副主任科员职位工作3年以上。

三、严格选拔任用工作程序。

晋升科级职务，要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员职务升降暂行规定》规定的程序进行。

机关干部管理规定第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。

第三条科级干部由所在单位党组(党委、党工委)主管，市委组织部备案管理。

第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。

第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。

2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上;提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上;提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。

3、一般应具有大学专科以上文化程度。

4、身体健康。

5、符合任职回避等有关规定。

6、其他应具备的资格。

干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。

第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。

第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。

需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。

第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》(中办发〔2004〕13号)要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。

笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。

第十一条公开选拔科级干部由市委组织部、市人社局按照有关规定统一组织实施。

第十二条提拔调整科级干部必须事先与市委组织部或主管部门沟通有关情况，包括提拔调整的理由、掌握的原则、空缺职位及数量、职位标准条件、程序步骤等，经同意后组织实施。

干部选拔任用方案为进一步解放思想,深化干部人事制度改革,加强干部队伍建设,根据《公务员法》和《选拔任用条例》，特制订干部选拔任用方案，下面是小编整理的干部选拔任用方案，欢迎大家参阅。

篇一：干部选拔任用方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。

二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。

副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。

处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。

三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。

1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

市局机关公务员职务职级晋升流程实施细则市局机关公务员职务职级晋升流程实施细则，听起来好像很严肃很高大上的样子，其实咱们老百姓也能理解，就是说，如果你在市局机关工作，想要升职加薪，就需要按照一定的流程和标准来操作。

这个流程到底是怎么样的呢？别着急，让我来给你说说。

咱们得明确一个概念，就是职务职级。

简单来说，就是一个人在单位里的职位和级别。

比如说，你在市局机关工作，可能一开始是一个普通的科员，然后通过努力工作，表现优秀，就可以晋升为副科长、科长这样的职务。

而这些职务又对应着不同的级别，比如副科长是八级，科长是十级。

升职加薪的过程，其实就是一个从低到高、从一级到二级、从八级到十级的晋升过程。

如何才能顺利地完成这个晋升过程呢？这就要看市局机关公务员职务职级晋升流程实施细则了。

这个细则就像是一本指导手册，告诉你在这个过程中需要做什么、怎么做、以及需要注意什么。

下面，我就来给大家详细讲解一下这个细则。

咱们要明确自己的目标。

在市局机关工作的人，晋升的目标通常有两个：一是升职，二是加薪。

在制定晋升计划的时候，你需要根据自己的实际情况，明确自己想要达到的目标。

比如说，你想要升职为副科长，那么你就需要制定一个从科员到副科长的晋升计划。

就是要努力提升自己的业务能力和综合素质。

市局机关的工作性质决定了这里对员工的要求非常高，不仅要有扎实的业务知识，还要具备良好的沟通协调能力、团队协作能力等。

在日常工作中，你要不断地学习、积累经验，提高自己的综合素质。

还要注重培养自己的人际关系，因为在这个过程中，人际关系也是非常重要的一环。

当然了，光有能力还不够，还需要有一定的机遇。

有时候，你觉得自己表现得非常好，但是就是没有得到晋升的机会。

这时候，你不妨多关注一下单位里的各种选拔任用活动，抓住机会展示自己的才华。

在完成了以上几个步骤之后，你就可以考虑申请晋升了。

申请晋升的时候，要注意把握好时机和方式。

一般来说，申请晋升的时间是在每年的年底或者年初，这个时候单位里会进行一次年度考核。

科级干部任免流程
科级干部任免流程一般包括以下步骤：
1. 提名：由组织部门根据工作需要和干部储备情况提出科级干部任免的候选人名单。

2. 调研：组织部门会对候选人进行调查研究，了解其个人资历、工作表现和能力等方面的情况。

3. 考察：候选人会接受上级组织的考察，包括现场检查、谈话、书面材料审查等环节。

考察的目的是了解候选人的能力、品德、工作作风等方面的情况。

4. 审议：在候选人通过调研和考察之后，组织部门会将候选人的情况向上级进行审议，交流意见并最终确定是否任免。

5. 确定任免：上级组织根据候选人的情况和考察反馈，决定是否予以任免，并制发相关文件。

6. 任命和宣布：候选人被正式任命为科级干部之后，组织部门会通知相关单位，同时将任免决定予以公告。

需要注意的是，具体的科级干部任免流程可能会因不同组织、地区、层级等因素而有所不同。

此外，在实际操作中，可能还会涉及其他环节，如个人申请、面试等。

黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。

2、初始提名。

初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。

3、沟通。

因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。

然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。

政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。

有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。

4、党组会酝酿。

党组会酝酿是否同意启动该干部事项。

政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。

其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。

二、民主推荐5、民主推荐材料。

政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。

（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。

召开民主推荐会议进行会议投票推荐。

民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。

7、个别谈话推荐。

个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。

会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。

8、报告推荐结果。

填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。

干部选拔任用办法
第一、为了更加科学合理高效的选拔任用干部，特制定本办法；
第二、本办法适用于河源市市直机关的干部人事管理工作中；
第三、干部选拔工作原则：公开、公平、公正；
公开即是干部选拔全过程公开透明，严禁暗箱操作；
公平，干部选拔标准要体现公平原则，指标体系设置要综合各方面因素；
公正：干部选择的目的是为了公正的履行政府部门职能。

第四、干部选拔公开原则的实施方法：干部选拔要提前一到三个月通知到全体公务员，选拔方式采用笔试加面试的，要及时公开公布成绩，选拔结果要以公开方式发出通知，选拔干部的整个流程，监察部门要实时关注，并接受举报；
第五、干部选拔要建立明确的指标评分体系，要全面涵盖专业、政绩、风评、工作年限、专业性等方面，各个指标要有明确合理的分数权重；第六、干部选拔过程要接受上级部门、下属员工的检查和监督，确保其公正性。

第七、本办法由市政府组织部制定，经市政府审批后执行。

市直机关科级干部管理办法第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。

第三条科级干部由所在单位党组（党委、党工委）主管，市委组织部备案管理。

第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。

第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。

2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上；提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上；提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。

3、一般应具有大学专科以上文化程度。

4、身体健康。

5、符合任职回避等有关规定。

6、其他应具备的资格。

干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。

第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。

第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。

需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。

第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。

笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。

第九条采取民主推荐等方式提拔科级干部的，主要程序有民主推荐、组织考察、酝酿、集体讨论决定、任前公示、备案等。