企业科研项目管理办法

1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。

2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。

3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。

3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。

主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。

3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。

3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。

科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。

3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。

3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。

4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。

4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。

另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。

4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。

企业科研项目管理办法企业科研项目管理办法一、总则为规范企业科技管理工作，提高技术创新水平，加强对科研项目的管理，本企业根据国家相关规定和实际情况制定了本办法。

二、科研项目管理一）目的：科研项目管理是指从立项论证、组织实施到结题验收等全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高企业竞争力。

二）科研项目种类：1.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目；4.其他项目或课题。

三）科研项目的立项：1.企业定期或不定期发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向；1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目选题根据各类计划要求，结合企业具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目；1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目；1.3 企业科研开发项目是企业科研、开发项目的主体，根据项目难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目应按以下程序进行：2.1 填写《企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项的依据；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算；(8)主要参加人员等内容。

2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

2.4 企业项目管理委员会听取项目申报人介绍后，根据企业发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

为提高企业技术创新旳水平，加强对企业科研项目旳管理，使企业旳科技管理工作深入规范化，保证科研计划圆满完毕，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

根据国家旳有关规定并结合本企业旳实际状况，制定本措施。

一、科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、其他单位旳横向协作科研项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

二、科研项目旳立项1、企业将定期或不定期地公布科研开发项目立项指南，确定重点支持旳研究方向。

1）国家、省、市各类科技计划项目旳申报，由企业研发中心统一组织，项目旳选题根据各类计划旳规定，结合企业旳详细状况，由企业确定并组织有关技术人员进行申报。

2）横向委托与合作旳项目，假如研究内容到达企业科研开发项目水平旳，由项目承担单位规定，经企业同意，可以列为企业科研开发项目。

2、申报科研项目按如下程序进行：1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。

立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目旳；项目关键技术及创新点；项目立项旳可行性；项目实行计划及经费概算。

2）研发部对提交旳立项申请书进行形式审查。

3）研发总监对所有提交旳立项申请书进行技术审查。

4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目旳简介后，根据企业旳发展对项目进行审查，形成意见，明确提议、暂缓以及不予立项旳项目。

5）研发部根据会议审查意见，确定详细旳立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定同意。

6）经同意立项旳项目，由研发部向各项目组下达告知，项目正式立项。

三、科研项目旳过程管理1、为保证科研开发计划旳严厉性，项目实行项目负责人负责制。

项目负责人应按照项目内容和进度规定完毕科研任务并及时做好结题工作。

2、项目旳研究内容不得随意变化。

如因特殊状况拟局部变更内容旳，项目负责人应提出书面汇报；未经同意而变更研究内容旳，按未完毕处理。

3、项目负责人一般不得随意更换。

因特殊状况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作六个月以内者，要确定临时负责人并在研发部立案。

企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。

三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。

（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。

2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。

（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。

四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。

2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。

3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。

4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。

5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。

五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。

2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。

3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。

六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。

2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。

3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。

七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。

2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。

国有企业科研项目管理制度一、总则为规范国有企业科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，保障国有企业科研项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于国有企业的科研项目管理工作。

三、科研项目选题和立项1. 科研项目选题应符合国家和企业的发展战略规划，具有明确的科技目标和技术路线，具有一定的创新性和实用性。

2. 科研项目立项要经过企业科技部门审批，审批文件应包括项目的立项依据、项目背景、项目目标、预期效果、项目实施方案、项目预算等内容。

3. 科研项目应按照计划管理，设立项目组织机构，明确项目组成员的职责和任务。

四、科研项目实施1. 科研项目实施要遵循科研规范，按照项目实施方案严格执行。

2. 科研项目实施中要加强项目进度和质量管理，及时掌握项目进展情况，做好项目风险评估和应对措施。

3. 科研项目实施要加强与外部合作单位的沟通与协作，做好协作及时解决项目中出现的问题。

五、科研项目验收1. 科研项目实施结束后，应进行验收，由专家组组成验收委员会，对项目的研究成果、技术水平、实施情况、经费使用等进行综合评价。

2. 科研项目验收合格后，出具验收报告，并将其纳入企业项目档案管理系统。

六、科研项目经费管理1. 科研项目经费应按照预算核销制度进行管理，严格控制经费使用范围和金额。

2. 科研项目经费管理要遵守相关财务规定，做到预算执行与支出相符合。

3. 科研项目经费使用过程中，要建立健全的审批流程和管理制度，确保经费使用合理、完整、透明。

七、科研项目成果管理1. 科研项目取得的成果应及时进行知识产权保护，包括专利、著作权等。

2. 科研项目成果应及时转化推广，为企业生产经营提供支持和保障。

3. 科研项目成果应加强宣传，提高企业的科技创新和品牌形象。

八、科研项目档案管理1. 科研项目应建立健全的项目档案管理制度，对项目的立项、实施、验收、经费使用、成果转化等过程进行全面记录。

2. 科研项目档案应按照规定进行归档和保存，不得随意更改或销毁。

企业科研管理制度第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。

第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。

第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。

（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。

主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。

（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。

主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。

第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。

第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。

被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。

第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。

第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。

第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。

第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。

公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。

第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。

第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。

发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。

1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。

其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。

签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。

国有企业科技研究项目管理办法(试行)国有企业科技研究项目管理办法(试行)一、总则为加强国有企业科技研究项目管理，推动科技成果转化，提高科技创新能力和竞争力，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于国有企业进行的科技研究项目管理。

三、项目管理机构国有企业应设立科技研究项目管理机构，负责科技研究项目的立项、论证、实施、验收等各项管理工作。

四、项目立项1、项目立项应满足国家产业发展规划、企业发展战略、技术创新需求等条件，经过审查、评议、批准或决策程序。

2、立项时应明确项目的研究方向、目标、任务、时间、预算等内容，制定项目管理计划和工作方案。

五、项目实施1、项目实施应遵循科学规划、管理规范、质量优良、安全有保障的原则，由专业技术人员承担。

2、实施过程中应根据不同阶段的任务和要求，配备相应的科研仪器、设备、人员和资金等资源。

3、项目实施中应注意知识产权的保护，减少重复研究，防止技术流失。

六、项目验收1、项目实施完成后，应按照国家、行业和企业的相关规定进行科技成果鉴定、验收等工作。

2、验收结果应认真总结，及时反馈，在工作中加以应用和推广。

七、项目资金管理1、项目资金应坚持统筹安排、科学管理和透明公开的原则。

2、对于资金来源不明、用途不明、使用溢出等现象，应及时进行监督、检查和处置，并追究相关责任人的责任。

八、项目成果转化1、项目成果应按照企业和相关规定进行知识产权认定、保护和转化。

2、项目成果转化应依据成果的市场价值和技术水平，采取合适的转化方式，实现良性循环和高效利用。

九、责任制度1、项目管理机构应成立科研项目管理委员会，对科技研究项目实施过程中的各项管理工作进行综合协调、监督管理，负责项目运行的效果和成果。

2、项目实施单位和人员应对项目实施质量和进度负责，按照规定完成各项任务和验收工作。

3、各级管理人员应加强对科技研究项目的组织协调、监管检查和经费审核等工作，加强需求研究和技术转化的指导和支持。

十、处罚和奖励1、对于项目管理和实施中发生的违规行为，应按照规定进行处罚和整改，严于律己，宽于待人。

公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。

第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。

发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。

1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。

主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。

其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总，负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。

3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。

其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；（2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。

签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。

公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目管理，制定本办法。

第二条科技项目按照总部审批科技项目（简称总部项目）和企业自主决策研发（以下简称自主研发)项目进行分类管理。

第三条总部项目按照上级规定的程序执行，自主研发项目按照公司自主决策技改项目实施办法执行。

第四条科技项目管理包括立项、任务书与合同、计划与过程监督,经费和结题验收等管理工作豆丁第二章管理职责与权限第五条科技项目管理组织科技项目的分管领导为公司分管技术工作的副总经理。

科技项目的归口管理部门为技术研发中心。

科技项目相关业务由公司各职能部门和二级单位承担。

每个科技项目安排项目负责人负责全过程管理。

7项目负责人原则上由项目所在单位的分管技术的领导、技术骨干或项目提出人等担任。

技术研发中心根据各项目的实际情况，确定项目负责人。

第六条技术研发中心职责(一）负责研发团队的组建，组织项目可行性研究报告、阶段总结报告和项目结题报告的编制。

(二)负责项目实施方案、经费预算的审核，并对可行性研究报告的修改进行指导。

(二）负责组织科技项目的征集、立项的审核和项目的上报。

(三）负责确定项目负责人，办理项目任务书或合同的签订。

(四)负责项目实施过程的监督和检查，负责解决项目实施过程中出现的各类问题。

(五）负责项目进展跟踪、技术交流和执行效果分析评价。

(六)负责项目的技术风险控制、目标完成、经费的合理使用。

( 七)负责编制项目年度科技研发资本性支出计划、下月资金支付计划，审核本月项目资金支付情况。

( 八)负责办理职业健康安全等相关手续，负责科技项目中相关职业健康安全设施的编制，实施过程中安全措施的审批和施工过程中的安全管理。

(九）负责项目实施过程中的技术资料与图纸的收集整理，负责项目结题、技术资料归档和知识产权的保护，组织项目结题验收、项目实施总结和自评价。

●第七条计划财务部职责下载文档高清无水印负责项目竣工结算和资金支付。

第八条装备部职责(一）负责项目所需标准设备的采购管理工作，编审项目中非标设备的制作预算。

XXXXXXX有限公司企业科技项目管理制度编制：审核：批准：文件编号： XXXX/01 发文日期： XX/XX/XX科研项目管理办法一、为了加强XXXXXXX有限公司科研项目管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。

二、本办法适用于各级各类科研项目:1、国家级各类科技计划项目；2、省级各类科技计划项目；3、市级各类科技计划项目；4、产学研项目；5、外单位委托及协作项目；6、公司自主科研项目；7、其他经公司批准的科研项目。

三、科研项目的管理(包括项目申请与项目实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由企业研发中心以及各研究室负责。

公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助企业研发中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。

四、项目的申报与立项，科研项目施行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的要求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送企业研发中心。

五、研发中心负责对申报项目进行形式审查，对初审合格的项目，送公司管理层进行评审，评审通过的项目报总经理批准后正式立项。

六、项目负责人接到批准通知半个月内，应填写好项目计划任务书，报企业研发中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该项目即正式列入企业研发中心科研项目管理的范畴。

七、根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由研发中心统一编制本年度科研计划。

项目研究起止年限的划定，以项目经费下达时间为依据。

如项目经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间;如项目经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。

八、项目下达后，项目组必须按批准的项目计划任务书的要求开始研究工作。

研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，填写科学研究记录，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。

九、研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、改变项目承担人员增加科研经费等变动，项目负责人须提出书面报告，经所在部门审查、签署意见后，报企业研发中心审批。

制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。

第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。

科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。

第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。

批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。

第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。

（一）国家、省、市各类科技计划项目。

该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。

科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。

如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。

自研项目通常由研发中心提出和承担。

项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。

第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。

XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。

第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。

本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。

第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。

第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。

第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。

第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。

科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。

第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。

第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。

公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。

申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。

第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。

企业内部控制科研课题管理办法一、背景介绍在现如今竞争激烈的商业环境下，企业研究和开发是推动创新和发展的重要手段。

为确保企业内部科研课题能够有效管理和运作，制定一套科学合理的科研课题管理办法是必不可少的。

本文将就企业内部控制科研课题的管理办法进行详细探讨。

二、管理目标和原则科研课题管理的目标是提高企业研究成果的质量与效益，促进科技创新能力的提升。

在管理过程中，应遵循以下原则：1.科学性原则：科研课题的选题、评审和监控需要有一定的科学性和合理性。

2.透明性原则：对科研课题的管理过程需要公开透明，确保信息的公平获取和传递。

3.规范性原则：建立相应的规章制度，明确科研课题管理的流程和各方责权关系。

4.绩效导向原则：将科研课题的绩效评价纳入管理体系，倡导科研成果的转化和应用。

三、管理流程1.立项阶段：（1）确定科研课题的选题范围和科研目标；（2）进行可行性分析，评估课题的技术和市场前景；（3）编制科研课题的立项申请书，包括研究目的、主要内容和预期成果等。

2.评审阶段：（1）建立科研课题评审专家库，专家由多方面人员组成，包括技术、市场和管理等领域；（2）进行科研课题的评审和筛选，确定哪些课题符合立项条件；（3）编制评审报告，明确课题的可行性和投入产出比。

3.实施阶段：（1）明确科研课题的工作任务和时间节点，合理分配研究资源；（2）进行科研课题的实施，包括数据收集、实验和分析等环节；（3）定期召开项目组会议，共同研讨研究进展和问题解决方案。

4.监控阶段：（1）建立科研课题的监控机制，对课题的实施情况进行监督和评估；（2）及时发现和解决研究中的问题，避免偏离研究方向；（3）定期汇总研究成果和进展情况，向上级部门报告。

四、管理要求1.优先选择与企业战略目标相契合的科研课题；2.科研课题的选题应遵循科学性、技术性和经济性的原则；3.建立健全科研课题的信息管理系统，确保数据的完整性和安全性；4.严禁虚假、误导性的科研成果宣传和推广；5.鼓励不同部门之间的合作和知识共享，加强内部协同；6.严格遵守相关法律法规和保护知识产权；7.根据研究进展和市场需求调整科研课题的方向和目标。

企业科研项目经费管理办法三篇篇一企业科研项目经费管理办法拟订单位深圳市XXX有限公司拟制时间XXXX年1月第一条为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升我司科研竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际际情况，特制定本办法。

第二条公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。

纵向经费是审批通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费；第三条科研项目经费的来源应当合法，其中横向科研项目应当由XXX公司与委托方签订符合中华人民共和国合同法规定的书面合同（参照科技部印制的合同样本），禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。

所有合同必须在公司部备案。

第四条各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部管理，财务部核算，同时接受审计部门的审计监督。

第五条科研项目实行项目负责人负责制订。

项目负责人应对科研经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。

纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。

第六条科研经费按项目实行编号、建卡管理。

科研经费到达公司后，由财务部开具科研经费“到款通知单”，公司部根据“项目立项批准书”或“项目合同书”及“到款通知单”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。

第七条纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研经费报销需经公司领导审批。

科研经费开支范围（一）业务费指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费等，下列支出可在科研业务费据实列支1．图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等；2．通讯费、网络维持（服务）费；3．办公用品费、工作服等；4．市内交通费、长途租（包）车费（费用在1000元以上的，须经公司部负责人签批）；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司部负责人签批。

企业科研项目管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业科研项目的成功与否对企业的发展至关重要。

为了有效管理和推进科研项目，企业需要建立一套科研项目管理制度。

本文将介绍一种适用于企业科研项目管理的制度，并详细阐述其主要内容。

一、项目立项和规划科研项目管理制度的第一步是项目立项和规划。

在这一阶段，企业需要明确项目的目标、范围、时间、资源和预期成果。

项目的立项应经过严格的审批程序，并由专业的科研团队进行规划和评估。

二、项目组建和分工项目组建和分工是科研项目管理的关键环节。

企业应根据项目的需求和目标，组建具备相关专业知识和技能的团队。

项目团队应明确各成员的职责和分工，并建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的协作和配合。

三、项目执行和控制项目的执行和控制是科研项目管理的核心内容。

在项目执行过程中，企业应建立起有效的项目管理机制，包括项目进度、质量、成本和风险的控制。

同时，企业还应建立起项目执行的监督和评估机制，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。

四、项目成果评估和总结项目成果评估和总结是科研项目管理的最后一步。

企业应对项目的成果进行全面的评估，包括科研成果的创新性、实用性和商业价值等方面。

同时，企业还应总结项目管理的经验和教训，为今后的科研项目提供参考和借鉴。

五、项目管理信息化建设为了提高科研项目管理的效率和效果，企业应积极推进项目管理信息化建设。

通过建立项目管理信息系统，企业可以实现对项目的全过程管理和监控，提高项目管理的透明度和可控性。

六、项目管理人员培训和能力提升科研项目管理需要具备一定的专业知识和技能。

为了提高项目管理人员的能力和素质，企业应加强对项目管理人员的培训和培养。

通过培训，项目管理人员可以了解和掌握项目管理的理论和方法，提高项目管理的水平和能力。

七、项目管理经验分享和交流为了促进项目管理的不断改进和提高，企业应建立起项目管理经验分享和交流的机制。

通过定期的项目管理经验分享会和交流活动，企业可以促进项目管理人员之间的学习和交流，推动项目管理的创新和进步。