西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛
优秀青年项目经理推荐表
大道聘开拓青春任驰骋
——记青年项目经理XXXX
XX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。从事建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。
参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。
一、严格管理，讲求信誉
2011年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。”
二、狠抓质量，塑造精品
2013年年底XX担任XXX工程项目经理。他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
三、严控成本，创效增收
作为项目个人责任承包工程，无论是在他负责的哪一个工程上，他始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作，使项目成本始终处于可控状态。在物资管理方面他采取三条措施加强对物资的控制：一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险，他对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率要进行赔偿；二是制定了物资管理办法，严格要求按照制度办事，并明确了奖罚措施，加强对项目物资的管理；三是针对目前市场钢材、水泥等材料价格波动幅度较大的情况，他要求材料部门密切关注市场动态，根据市场情况及时与供货商洽谈调整材料价格，使材料价格始终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支。
四、关心职工，和谐管理
XXXX同志在工作中兢兢业业，认真负责；在生活上关心人，理解人，遇到职工有困难，他总是伸出援助的手，对生病的职工更是问
