丰南经济开发区110KV、220KV线路迁改工程
施工方案
编制单位：陕西秦联电力工程有限公司
2014年04月22日
目录
一、编制依据- 2 -
二、工程概况与工程实施条件分析- 4 -
2.1 工程概述：- 4 -
2.2 工程设计特点及工程量- 4 -
2.3 施工实施条件及自然环境分析- 5 -
三、项目施工管理组织结构- 6 -
3.1 项目管理组织结构- 6 -
3.2 项目管理职责- 7 -
3.3 工程主要负责人简介- 9 -
四、工期目标和施工进度计划- 10 -
4.1 工期目标- 10 -
4.2 施工进度计划及编制说明- 12 -
4.3 进度计划图表（见附表）- 13 -
4.4 进度计划风险分析及控制措施- 13 -
五、质量管理体系18
5.1 质量目标及分解18
5.2 质量管理组织机构20
5.3 质量管理主要职责20
5.4 质量控制措施22
5.5 质量薄弱环节及预防措施28
六、安全管理体系29
6.1 安全目标及分解29
6.2 安全管理组织机构31
6.3 安全管理主要职责31
6.4 安全控制措施34
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施35
七、环境保护与文明施工体系36
7.1 施工引起的环保问题及保护措施36
7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案39
八、工地管理和施工平面布置41
8.1. 施工平面布置41
8.2. 工地管理方案与制度41
8.3. 工地管理制度42
九、施工方法与资源需求计划42
9.1. 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍42
9.2. 施工方法及主施工机具选择43
9.3. 施工机具需求计划104
9.4. 材料、消耗材料需求计划107
9.5. 资金需求计划109
十、施工管理与协调109
10.1. 技术管理及要求109
10.2. 物资管理及要求110
10.3. 资金管理及要求111
10.4. 作业队伍及管理人员管理及要求111
10.5. 协调工作（参建方、外部）112
10.6. 分包计划与分包管理113
10.7. 计划、统计和信息管理115
10.8. 资料管理116
十一、主要技术经济指标120
11.1. 项目技术经济指标120
11.2. 降低成本计划与措施121
一、编制依据
1.1本线路工程施工相关图纸。
1.2《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ50233-2005）。
1.3《110～500kV送变电工程质量检验及评定标准》(Q/CSG10017.1-2007)。
1.4《电业安全工作规程》（送电线路部分）DL-408-91
1.5输变电工程达标投产考核标准
1.6电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册
1.7《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-2005）。
1.8安全生产工作奖惩规定
1.9安全生产监督规定安全生产工作规定
1.10《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）。
二、工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述：
由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。
第一部分：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。
第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。
第三部分：西胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。
第四部分：韩胥Ⅰ回、韩胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。
新建线路包括：韩胥Ⅰ、Ⅱ回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥Ⅱ回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥Ⅰ、Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。
2.2 工程设计特点及工程量
2.3 施工实施条件及自然环境分析
2.3.1施工实施条件
设计单位提供图纸情况
本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；
基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。
我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制
约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。
2.3.2自然环境分析
本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。
自然环境与气象条件，极限最高气温为40℃，极限最低气温为-20℃，最大风速为25m/s(-5℃)，年平均气温10°，覆冰厚度为5mm,雷暴日为40日/年，平均气温-5℃。
三、项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
项目部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全科）、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。
本工程组织机构图如下图：
