“五位一体”合规管理体系培训

“五位一体”三级管理体系在高职护生顶岗实习中的应用研究“五位一体”管理体系是指领导班子是核心、班子成员是主体、群众是基础、广大干部是骨干、党员是带头人的管理体系。

在高职护生的顶岗实习中，采用“五位一体”管理体系是非常重要和必要的，能够有效地指导和管理护生的实习工作，提高实习质量和效果。

本文就“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用进行研究。

首先，“五位一体”管理体系中的领导班子是核心。

领导班子要做好实习工作的规划和决策，明确实习目标和任务，制定实习计划和安排。

在护生的顶岗实习中，领导班子要对实习工作进行全面的指导和监督，及时解决实习中的问题和困难，确保实习工作的顺利开展。

同时，领导班子要关注护生的学习和成长，为他们提供学习和发展的机会。

其次，班子成员是主体。

班子成员是实习工作的主要承办单位，要按照领导班子的要求负责实习工作的具体实施。

他们要做好实习的组织和协调，安排教学资源和设施，组织实习活动和指导学生实习。

班子成员要密切关注护生的学习情况，及时为他们提供帮助和支持，一起努力保证实习顺利进行。

再次，广大干部是骨干。

广大干部是实习工作的中坚力量，他们要积极参与实习工作，发挥专业技能和经验，为护生提供技术指导和实践经验。

广大干部要积极配合领导班子和班子成员，认真履行实习任务，关心护生的需求和困难，为实习工作的顺利进行贡献自己的力量。

此外，党员是带头人。

党员是实习工作的楷模和榜样，他们要发挥先锋模范作用，带领护生认真学习和实践，弘扬党的优良传统和精神。

党员要加强自身学习和提高，不断完善自己的思想和能力，为实习工作的顺利进行起到表率作用。

最后，群众是基础。

广大群众是实习工作的参与者和受益者，他们要积极支持和协助实习工作，为护生提供必要的帮助和支持，共同营造一个良好的实习环境。

广大群众也要积极参与实习工作的评价和反馈，为实习工作的改进和提高提供有益建议和意见。

总之，“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用，既能够有效地整合资源和力量，提高实习工作的效率和质量，又能够促进实习工作的持续改进和发展。

一、全面风险管理体系发展经验（一）国外先进银行全面风险管理体系发展经验在国外银行全面风险管理体系建设问题上，花旗银行的经验值得借鉴。

首先，其组织架构选择的是矩阵式模型，对业务、区域以及产品进行全覆盖，同时从平衡业务发展与独立负责的风险管理出发，采用业务单元制。

其次，花旗银行建立了风险管理的“三道防线”，使得业务部门具有更多的风险管理职能。

其风险管理组织架构如图1所示。

图1：花旗银行风险管理组织架构资料来源：花旗银行2015年年度报告（二）国内先进银行全面风险管理体系发展经验近年来，我国商业银行不良贷款率居高不下，且呈现不断上升趋势。

同时，资产利润率却呈现波动下滑趋势，侧面说明商业银行盈利能力出现降低。

图1：2017年至2020年商业银行不良贷款率与资产利润率变化趋势针对这种情况，国内银行纷纷提出了搭建全面风险管理体系的方法，确保自身风险管理能力与经营战略、业务规模相适应。

建设银行从演化规律入手，深入研究风险发生、迁徙、传递的规律，从而理性分析、精准管控。

交通银行实行专项议题“菜单制”管理，建立决策跟踪机制并进行督促检查。

民生银行在推进“凤凰计划”成果落地实施及进行全面改革转型的背景下，加强全面风险管理体系建设。

二、新建分行搭建全面风险管理体系面临的问题（一）风险管理架构基础相对薄弱一是新建分行在成立初期存在成立时间短、人员不足等问题，因此其难以在短时间内形成严密、清晰的组织架构，往往存在身兼数职、甚至层级间可能存在角色重叠的情况，从而导致对风险识别的失误、风险战略传导的偏差以及风险政策具体确立上的误差。

二是建立全面的风险管理体系是一个长期磨合调整的过程，如不根据分行发展及时断调整优化将面临管理盲区。

三是全面风险管理机制从建立到实施难以一蹴而就，分行建立初期风险人员的配备不能独立到不同的业务之中，可能存在一人管理多个条线部门的情况。

（二）缺乏根据分行特色建立差异化的全流程风险管理体系由于银行业务种类繁多，因此各类业务的风险管理侧重点也有所不同。

五位一体项目工程管理制度一、项目背景为了更好地规范和管理项目工程，提高项目管理水平和工作效率，确保项目按时按质按量完成，特制定五位一体项目工程管理制度。

二、总则1. 本制度适用于公司内所有项目工程管理行为，包括但不限于项目立项、计划编制、执行实施、监督检查和总结评估等各个环节。

2. 项目工程管理应遵循“五位一体”原则，即依法依规、质量第一、安全第一、进度优先、经济合理。

3. 各相关部门和人员应严格执行本制度，确保项目工程管理的顺畅进行。

三、责任分工1. 项目管理部门负责制定、实施和监督项目工程管理制度的执行，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。

2. 项目经理负责具体项目的实施和管理工作，负责项目的执行、控制和监督。

3. 相关部门、人员按照分工各司其职，密切配合，共同推动项目工程管理的顺利进行。

四、具体要求1. 项目立项阶段（1）项目管理部门应根据公司实际情况，明确项目的目标、范围、目标受众和实施计划。

（2）项目经理应编制详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、资源需求和风险预测等内容。

（3）项目评估委员会应对项目计划进行评估，确保项目的可行性和适宜性。

2. 项目执行阶段（1）项目经理应按照项目计划，组织、协调和管理项目的执行，确保项目按时按质完工。

（2）项目经理应定期召开项目进展会议，及时了解项目进度和问题，做出相应调整。

3. 项目监督阶段（1）项目管理部门应成立项目监督组，对项目的执行情况进行监督检查，发现问题及时处理。

（2）项目监督组应定期向公司领导和相关部门汇报项目进展情况，接受监督和指导。

4. 项目总结阶段（1）项目结束后，项目经理应组织撰写项目总结报告，对项目的成果、经验和教训进行分析总结。

（2）项目管理部门应组织评估委员会对项目进行评估，提出改进建议，并对项目经理进行绩效评定。

五、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，违反制度规定的行为将受到相应的纪律处分。

2. 项目管理部门应定期对本制度的执行情况进行评估，及时调整和完善。

构建“五位一体”党建体系推动企业改革发展作者：杨松来源：《企业文明》2022年第11期鞍钢集团党委把坚持党的领导、加强党的建设作为鞍钢的“根”和“魂”，以“处僵治困”和解决历史遗留问题为主要抓手，構建了坚持党的全面领导、建强组织体系、选优配强干部、加强思想政治工作、强化共建共享理念的“五位一体”党建体系，扎实推动企业改革发展。

坚持党的全面领导鞍钢集团把党的领导融入企业治理各环节，切实做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

把准企业改革发展的政治方向。

鞍钢集团把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，从中找方向、找思路、找对策。

鞍钢集团完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，推进贯彻落实常态化长效化，确保习近平总书记重要指示批示在鞍钢落到实处。

厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。

鞍钢集团按照“两个一以贯之”要求，厘清党委常委会、董事会、总经理办公会决策权限，出台《鞍钢集团治理主体决策事项清单》，细化党委会决策事项21项、前置审议事项84项、董事会决策事项47项、总经理办公会决策事项49项。

鞍钢集团在完善公司治理中，修订党委常委会、董事会、总经理议事规则，保证各项制度执行协调有序。

在坚持和加强党的领导中精准授权放权。

鞍钢集团坚持健全差异化逐级授权体系，集团核心业务事项减少了22%，对子企业审批事项减少了24.4%，各子企业精简审批备案事项达20%以上，压实了各层级党组织改革发展责任。

例如，连续6年亏损的朝阳钢铁，实施差异化精准授权，将机构设置权、选人用人权等下放至基层厂长、工区长乃至班组长，让下属单位自主经营，成为独立市场主体。

2020年，朝阳钢铁销售利润率达到行业平均水平的2.5倍，实现了从“困难企业”到“行业排头”的蜕变。

构建党委领导下的大监督体系。

在鞍钢党委的统一领导下，鞍钢集团统筹“出资人监督、业务履职监督、专责监督”三大监督资源，形成监督合力，提高监督效能，构建资源整合、信息共享、整体联动的大监督体系，推进党内监督和管理监督深度融合。

五位一体（参考版）关于落实集团公司安全生产“五位一体〃责任体系的工作安排为进一步推进公司2022年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监视、岗位保障〃的“五位一体〃总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好气氛。

结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体〃的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平协同部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责〃的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期加入安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期加入有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。

二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁协同部门：公司所有部∏）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全〃的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线〃管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决〃等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依照“谁主管、谁负责〃、“谁审批、谁负责〃的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。

4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承受责任不等、安全管理人员滚动性大等突出问题，加强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。

XXXXXXXX产业集团公司有限公司合规手册（第一版）2022年10月目录第一章合规理念、原则和价值 (8)一、合规理念 (8)（一）修合规之心 (8)（二）树合规之念 (8)（三）练合规之能 (8)（四）践合规之行 (8)二、合规原则 (8)（一）全员合规 (8)（二）全面合规 (8)（三）自觉合规 (9)（四）主动合规 (9)三、合规价值 (9)（一）合规彰显价值 (9)（二）合规创造价值 (9)（三）合规传递价值 (10)第二章合规主体 (11)一、党委（党组）及成员率先垂范 (11)（一）党委（党组）是合规的重要主体 (11)（二）党委（党组）成员充分发挥率先垂范作用 (11)二、董事会及董事引领 (11)（一）董事会引领是企业合规应有之意 (11)（二）董事勤勉尽责是合规治理重要体现 (11)三、“第一责任人”身体力行 (12)（一）“法治建设第一责任人”也是“合规管理第一责任人” (12)（二）“第一责任人”应身体力行依法合规经营 (12)四、“首席合规官”职责到位 (12)（一）“首席合规官”是企业合规“关键人物” (12)（二）“首席合规官”要牢牢守住企业合规经营底线红线 (13)五、“管业务必须管合规” (13)（一）业务分管领导压实责任、担当作为 (13)（二）业务部门守好合规“第一道防线” (14)（三）业务人员牢固树立合规意识 (14)六、全体员工知行合一 (14)第三章合规要求 (16)一、治理合规 (16)（一）合规设定权限 (16)（二）依法合规决策 (16)（三）勤勉尽责履职 (17)二、经营管理合规 (17)（一）坚持主责主业 (17)（二）强化决策支撑 (18)（三）强化合规审查 (18)（四）坚持内控制度“硬约束、强制性” (19)（五）坚决不触碰“底线红线” (19)（六）“不做假账” (20)（七）依法合规用工 (20)（八）监督到位 (20)三、业务合规和岗位合规 (21)（一）各层级主体上下贯通，坚守业务合规底线 (21)（二）加快构建“三张清单”体系，保证岗位合规落地落实 (21)四、全面合规和重点合规 (22)（一）坚持合规不留死角，确保企业稳健发展 (22)（二）聚焦关键领域合规，确保风险防范到位 (22)五、考核评价和监督追责 (28)（一）合规是企业经营业绩考核重要指标 (28)（二）合规是内部控制评价重要内容 (28)（三）加强违规问题追责问责，反向促进合规尽责履职 (29)（四）深入探索经营投资免责工作机制 (29)六、违规举报 (29)举报邮箱：************.cn (30)第四章使用说明 (31)一、有关释义 (31)（一）合规和合规管理 (31)（二）合规义务 (31)（三）合规风险 (31)二、定位、适用和保障 (31)（一）手册定位 (31)（二）适用范围 (32)（三）实施保障 (33)三、解释和修订 (33)四、咨询和支持 (33)咨询邮箱：************.cn (33)第一章合规理念、原则和价值一、合规理念（一）修合规之心强化全员合规意识，充分借助数字化手段、丰富方式方法，持续加强合规宣贯，让合规理念“入脑”“入心”，做到“人人知合规”。

一、引言为了确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本五位一体安全管理制度。

二、五位一体安全管理制度的构成1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。

（2）设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产法律法规、制度及措施。

（3）各车间、部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产的具体工作。

2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，实行安全生产一岗双责。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故隐患整改不力、事故发生负有责任的人员进行严肃处理。

3. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。

（3）对在岗员工进行定期安全教育培训，更新安全知识，提高安全技能。

4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理，确保隐患整改到位。

（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。

5. 应急管理与事故调查处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（2）发生事故后，立即启动应急预案，及时进行救援、处理。

（3）对事故进行调查处理，查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

三、五位一体安全管理制度的实施1. 加强组织领导，明确各级责任，确保制度有效实施。

2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

3. 完善安全管理制度，使之更具针对性和可操作性。

4. 加强安全投入，确保安全生产所需设备、设施齐全。

5. 定期开展安全生产检查，对存在的问题及时整改。

四、结语五位一体安全管理制度是企业安全生产的重要保障。

企业要严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。

具体案例分析加强信息安全组织领导公司通过“五位一体”协同机制深化应用工作，逐步理顺了信息通信管理职能，确保能够更加有效协调推进信息安全工作，对原运检部、调控中心、信息通信公司在信息安全工作的分工进行了优化和调整，促进各部门信息安全融合、协同，为公司信息大安全打下坚实基础。

公司再次明确“一把手”是信息安全第一责任人，成立了信息化工作领导小组，本着“谁主管谁负责、谁运营谁负责”的原则，按照“三个百分之百”的要求，把信息安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者的身上，切实做到组织、人员、管理、技术、责任“四到位”，切实提高信息安全工作的执行力，自觉加强对信息安全工作的监督检查、整改、督察工作。

制度、运维类技术文档。

梳理情况如下：管理类制度如下：法律类：全体员工签订《信息安全保密协议》，外来人员签订《信息安全协议》，明确规定了保密义务及违约责任。

控制类：为控制包含重要信息处理设施的区域，如机房等区域，制定了《安全区域控制程序》《信息工作票制度》等，对安全区域的访问进行授权，并对其安全周界实施保护；系统故障的控制，使系统故障风险最小化，制定了系统策划与验收类管理规定，包括：《信息系统建设管理规定》等；信息安全事件的控制：为对各类信息安全事件进行管理制定了《信息系件安全管理程序》运维类技术文档如下：实施信息系统切换的安全评估结合“五位一体”深化应用的安全评估流程，公司对原“三集五大”建成的主要系统，开展了信息安全风险评估工作，对信息安全现状进行了科学的评估，提出了信息安全加固指导意见。

为确保公司小型机的安全退役，以及退役后老营销系统数据接口问题的解决，邀请第三方单位，依据《国家电网公司信息安全风险评估管理暂行办法》《国家电网公司信息安全风险评估实施指南》和《国家电网公司信息安全风险评估实施细则》，进行了系统的风险防范和应急准备工作，使信息安全风险评估常态化、制度化、规范化，而且本次系统顺利安全切换、安全退出。

政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，创新创业已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。

为了更好地支持和促进创新创业活动，政府、产业界、学术界和研究机构逐渐意识到需要建立一个全方位的服务体系，为创新创业者提供更全面、更专业的支持和服务。

政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究就是在这样的背景下产生的。

随着新经济时代的到来，市场竞争越来越激烈，创新创业者们面临着越来越多的挑战和机遇。

而要实现创新创业的成功，不仅需要技术、资金和市场等方面的支持，还需要政府、企业和学术界等各方面的共同努力。

建立一个政产学研用“五位一体”双创全程服务体系对于推动创新创业活动的健康发展至关重要。

在这样的背景下，本研究将围绕政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建展开深入探讨，以期为相关领域的研究和实践工作提供理论支撑和实践指导。

1.2 研究意义双创全程服务体系构建是当前经济发展和创新驱动战略实施的重要举措之一，其对于促进科技创新、推动产业转型升级、提升人才培养质量等方面具有重要意义。

通过政产学研用“五位一体”双创全程服务体系的构建，可以实现政府、企业、学术界等各方面资源的有效整合与协同，进一步推动创新创业活动的开展和成果转化。

双创全程服务体系的搭建还可以有效提升创新企业的竞争力和可持续发展能力，推动新技术、新产品的研发和市场应用，推动产业结构的优化升级。

学术界在双创全程服务中的积极作用也将促进科研成果的转化和应用，加快科技创新的步伐，对于推动区域经济发展和社会进步具有重要意义。

构建政产学研用“五位一体”双创全程服务体系具有重要的现实意义和长远发展价值，对于推动我国创新创业事业迈向更高水平具有重要的推动作用。

2. 正文2.1 政产学研用“五位一体”理念解读政产学研用“五位一体”理念是指政府、产业、学术界和研究机构共同参与双创全程服务体系构建的理念。

在这一理念下，政府作为政策制定者和监管者，为双创企业提供政策支持和资源倾斜；产业作为主体，提供市场需求和技术支持；学术界作为科研机构，提供前沿科技支持；研究机构提供学术指导和技术转化支持。

“五位一体”大合规管理体系建设初探
韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【期刊名称】《中国航天》
【年(卷),期】2022()S02
【摘要】航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。

本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。

【总页数】5页(P46-50)
【作者】韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【作者单位】北京航天万源科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
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