造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

第一章总则第一条为规范造纸厂的生产经营活动，提高生产效率，保障安全生产，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于造纸厂全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售、后勤等各部门。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全、产品质量、环境保护和员工健康。

第二章机构与职责第四条造纸厂设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责全厂安全生产管理工作。

第五条安委会成员包括：厂长、副厂长、各部门负责人及安全生产专业人员。

第六条安委会的主要职责：1. 组织实施国家安全生产法律法规、政策及行业标准；2. 制定、修订、审核和发布安全生产规章制度；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 开展安全生产检查，及时消除安全隐患；5. 调查处理安全生产事故，落实事故责任；6. 审批安全生产重大事项。

第七条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，负责本部门安全生产工作的组织实施。

第三章生产管理第八条严格执行生产工艺规程，确保生产过程安全、稳定、高效。

第九条定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

第十条建立生产记录制度，对生产过程、产品质量、设备运行情况进行详细记录。

第十一条严格执行产品质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。

第四章安全生产第十二条严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

第十三条定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。

第十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第十五条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。

第十六条发生安全生产事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，防止事故扩大。

第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。

第十八条严格执行产品质量检验制度，对生产过程、产品质量进行全程监控。

第十九条加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量合格。

第二十条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施防止再次发生。

造纸公司管理制度第一章绪论第一条为了规范造纸公司的管理行为，保障公司的持续健康发展，制定本管理制度。

第二条造纸公司的管理制度适用于公司内部所有管理活动，包括人事管理、财务管理、生产管理、营销管理等各个方面。

第三条本管理制度的目的是规范公司内部管理，提高管理效率，加强对员工的管理和监督，提高公司综合竞争力。

第四条公司各级管理人员都要严格遵守本管理制度，不得擅自规避或违反规定。

第五条公司各级管理人员要对本管理制度进行宣传和教育，确保全体员工充分了解并遵守本制度。

第六条公司董事会负责全面监督公司的管理工作，保障公司的良好运营。

第七条公司总经理负责具体执行和管理公司的各项管理活动，履行各项管理职责。

第八条公司各部门负责具体业务的管理工作，并按照公司规定履行各自的职责。

第九条公司内部各级管理人员要积极开展管理经验交流和学习，提高管理水平和能力。

第十条公司要严格遵守国家法律法规、行业规范，加强对公司经营的合规性管理。

第二章人事管理第十一条公司要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、晋升、奖惩等方面。

第十二条公司要依法进行员工招聘，严格按照招聘程序和要求，对候选人进行面试和考核。

第十三条公司要为新员工提供系统的培训，确保其了解公司业务和文化，适应公司工作。

第十四条公司要建立员工绩效考核制度，根据员工的实际工作表现，进行绩效评定和激励。

第十五条公司要建立健全的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，合理安排晋升和提升空间。

第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，根据员工的工作表现和行为规定，进行奖励或处罚。

第十七条公司要建立良好的劳动关系，加强对员工的沟通和交流，妥善解决员工的问题和困难。

第十八条公司要严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，杜绝违法用工行为。

第十九条公司要加强员工安全教育和培训，确保员工工作和生活的安全和健康。

第二十条公司要建立健全的员工福利制度，包括薪酬福利、医疗保险、休假等方面。

第二十一条公司要加强对员工的心理健康关怀，建立心理咨询和援助制度，帮助员工解决心理问题。

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编（拿来即用）造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表（简单样表） (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单（简单样表） (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单（简单样表） (407)7.5.4 附件四: 培训报告单（简单样表） (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表（简单样表） (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表（简单样表） (410)7.5.7 附件七: 培训评估表（简单样表） (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表（简单样表） (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表（简单样表） (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (483)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (484)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

造纸厂管理制度一、总则为规范造纸厂的生产经营管理，保障员工安全、保护环境、提升企业品质，特制定本管理制度。

二、组织机构1.1 造纸厂设立董事会，负责制定企业发展战略和决策。

1.2 设立经理部，负责组织实施日常管理工作。

1.3 设立生产部、质量部、采购部、销售部、财务部、技术部等相关部门。

1.4 每个部门设立主管，负责各个方面的工作。

三、生产管理2.1 生产计划：生产部门依据市场需求和原材料供应情况，制定生产计划。

2.2 生产组织：生产部门按照生产计划组织生产，保证生产效率和产品质量。

2.3 形成制度：建立生产记录和档案，保障产品质量。

2.4 安全生产：制定安全生产制度，加强职工安全教育，提升生产安全管理水平。

四、质量管理3.1 质量标准：设立产品质量标准，质量部门负责对产品进行抽检和检验。

3.2 质量控制：严格控制生产过程中的质量，确保产品符合国家标准。

3.3 投诉处理：建立投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理，并追踪问题原因，进行整改。

3.4 品质提升：定期进行内部培训，提升员工的品质意识和工作技能。

五、环境保护4.1 合法合规：严格按照国家相关法律法规进行生产，确保不违反环保政策。

4.2 废物处理：建立废物处理制度，对生产废物进行分类处理和回收利用。

4.3 环保设施：对环保设施进行定期检查和维护，确保环保设施的正常运转。

4.4 环保宣传：组织员工参加环保培训，加强环保意识教育，积极参与环保活动。

六、安全管理5.1 安全生产：建立安全生产制度，制定安全操作规程，确保员工工作安全。

5.2 安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

5.3 安全设施：对生产现场和办公场所进行安全检查，确保安全设施的完好。

5.4 安全预案：制定各类突发事件应急预案，加强应急演练和处理能力。

七、采购管理6.1 供应商管理：建立合格供应商名录，确保原材料的质量和供应的稳定。

6.2 采购流程：设立严格的采购审批程序，对采购行为进行监督和管理。

纸业工厂管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强纸业工厂的管理，促进企业的健康发展和员工的良好工作环境，根据国家相关法律法规和企业实际情况制定本管理制度。

第二条纸业工厂管理制度适用于纸业工厂的全体员工，并具有法律效力。

第三条纸业工厂管理制度的制定、修改和解释权归纸业工厂管理层所有。

第四条纸业工厂管理制度的具体内容包括：组织机构、管理职责、员工权利和义务、工作纪律、奖惩机制、安全生产等方面的规定。

第五条纸业工厂管理制度的遵守程度将作为员工绩效评价的重要指标之一。

第二章组织机构第一条纸业工厂设有董事会、监事会、总经理办公会和各部门。

第二条董事会负责制定企业发展战略、审议并批准重大决策和财务报表。

第三条监事会负责对公司各项经营活动进行监督、检查，维护公司股东利益，确保公司合法合规经营。

第四条总经理办公会由总经理领导，成员包括各部门负责人，主要负责公司日常经营管理和决策。

第五条各部门负责具体的生产、销售、采购等工作，各司其职，互相配合，共同推动企业发展。

第三章管理职责第一条纸业工厂管理层应建立健全的管理体系，确保企业各项工作有序开展。

第二条纸业工厂管理层要坚持因地制宜、因时制宜的原则，灵活应对各种管理情况。

第三条纸业工厂管理层应注重员工培训和队伍建设，提高员工的素质和职业技能。

第四条纸业工厂管理层要重视企业文化建设，树立企业形象，增强员工凝聚力和向心力。

第四章员工权利和义务第一条纸业工厂员工享有平等的就业权利和职业发展权利。

第二条纸业工厂员工应按照企业规定做好本职工作，不得擅离职守。

第三条纸业工厂员工应严格遵守企业工作纪律，不得违规违纪。

第四条纸业工厂员工应树立团队意识，积极参与企业管理和发展。

第五章工作纪律第一条纸业工厂员工应按照企业规定的工作时间和工作要求完成本职工作。

第二条纸业工厂员工不得迟到早退，不得旷工请假。

第三条纸业工厂员工应在工作期间维护企业形象，不得损坏企业设施和设备。

第四条纸业工厂员工应保守企业机密，不得泄露企业机密信息。

第一章总则第一条为了规范纸板厂的生产经营行为，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，维护企业稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于纸板厂全体员工，包括生产、管理、技术、销售等各个岗位。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合纸板厂实际情况制定，旨在为员工提供良好的工作环境，提高企业竞争力。

第二章组织架构与职责第四条纸板厂设立以下组织架构：1. 总经理：负责全面领导纸板厂的生产、经营、管理工作，对董事会负责。

2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产过程的监督，确保产品质量。

3. 质量部：负责产品质量的检测、控制和改进，确保产品符合国家标准。

4. 技术部：负责生产工艺的研究、改进和技术创新，提高生产效率。

5. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理和售后服务。

6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。

7. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理和税务筹划。

8. 行政部：负责企业内部管理、后勤保障和对外联络。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产设备的维护、生产计划的制定与执行、生产过程的监督、生产成本的核算。

2. 质量部：负责原材料、半成品、成品的质量检测，不合格品的处理，质量改进措施的实施。

3. 技术部：负责生产工艺的改进、新产品的研发、技术标准的制定。

4. 销售部：负责市场调研、客户关系维护、销售合同的签订、售后服务。

5. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系管理等。

6. 财务部：负责成本核算、资金管理、财务报表编制、税务筹划。

7. 行政部：负责办公用品采购、车辆管理、环境卫生、安全管理等。

第三章员工招聘与培训第六条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场、校园招聘等途径进行。

第七条招聘流程：1. 发布招聘信息。

2. 简历筛选。

3. 面试。

4. 背景调查。

5. 体检。

6. 录用通知。

第八条员工培训：1. 新员工入职培训：包括企业概况、规章制度、岗位职责、安全知识等。

行政山东德派克纸业有限公司各部门职责汇编2016年4月质量管理中心部门职能说明书中国﹒天通采购中心部门职能说明书中国﹒天通中央研究院部门职能说明书中国﹒天通项目工工程建设管理部部门职能说明书中国﹒天通销售总公司部门职能说明书销售总公司﹒市场部部门职能说明书销售总公司﹒营销管理部部门职能说明书销售总公司﹒销售分公司部门职能说明书中国﹒天通国际贸易公司部门职能说明书软磁事业本部-综合管理部部门职能说明书中国﹒天通软磁事业本部部门职能说明书软磁事业本部﹒综合管理部部门职能说明书软磁事业本部﹒运营管理部部门职能说明书软磁事业本部﹒工程技术部部门职能说明书软磁事业本部﹒制造管理部部门职能说明书软磁事业本部﹒品质保证部部门职能说明书软磁事业本部﹒设备维保部部门职能说明书中国﹒天通专用电子材料事业本部部门职能说明书专用电子材料事业部﹒综合管理部门职能说明书专用电子材料事业部﹒运营管理部部门职能说明书专用电子材料事业部﹒工程技术部部门职能说明书专用电子材料事业部﹒制造管理部部门职能说明书专用电子材料事业部﹒品质保证部部门职能说明书专用电子材料事业部﹒设备维保部部门职能说明书中国﹒天通光伏电池事业本部部门职能说明书光伏电池事业部﹒综合管理部门职能说明书光伏电池事业部﹒运营管理部部门职能说明书光伏电池事业部﹒工程技术部部门职能说明书光伏电池事业部﹒制造管理部部门职能说明书光伏电池事业部﹒品质保证部部门职能说明书光伏电池事业部﹒设备维保部部门职能说明书中国﹒天通LED材料事业本部部门职能说明书LED材料事业部﹒综合管理部门职能说明书LED材料事业部﹒运营管理部部门职能说明书LED材料事业部﹒工程技术部部门职能说明书LED材料事业部﹒制造管理部部门职能说明书LED材料事业部﹒品质保证部部门职能说明书LED材料事业部﹒设备维保部部门职能说明书。

某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。

为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。

以下是公司的组织架构和部门职责。

一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。

1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。

同时董事长还要承担着对外的公关工作。

2. 总经理公司经营活动的最高管理者。

负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。

同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。

3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。

同时还要负责特定领域或特定事务的处理。

4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。

5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。

6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。

7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。

8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。

9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。

10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。

二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。

财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。

具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。

纸业的管理制度第一章总则第一条为了规范和加强纸业企业的管理，保护员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，制定本管理制度。

第二条纸业企业应当遵循国家法律法规和相关规定，制定并实施本管理制度。

第三条纸业企业应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

第四条纸业企业应当加强员工培训，提高员工的技能和素质，提升企业的整体管理水平。

第五条纸业企业应当建立健全各项管理制度，定期进行评估和调整，不断完善和提高管理水平。

第二章组织架构第六条纸业企业应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。

第七条纸业企业应当建立健全的决策机制，确保决策的科学性和及时性。

第八条纸业企业应当建立健全的信息沟通机制，确保各级管理人员之间的信息及时共享。

第九条纸业企业应当建立健全的考核评估机制，对各级管理人员的工作进行监督和评估。

第十条纸业企业应当建立健全的人事管理制度，做好员工的选拔、任用、培训和激励工作。

第三章生产管理第十一条纸业企业应当建立健全的生产计划和生产管理制度，确保生产的有序进行。

第十二条纸业企业应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。

第十三条纸业企业应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全。

第十四条纸业企业应当建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。

第十五条纸业企业应当建立健全的成本管理制度，确保生产成本的合理控制。

第四章营销管理第十六条纸业企业应当建立健全的市场营销制度，确保产品的畅销和市场份额的稳定。

第十七条纸业企业应当建立健全的客户管理制度，确保客户的满意度和忠诚度。

第十八条纸业企业应当建立健全的销售管理制度，确保销售业绩的稳定增长。

第十九条纸业企业应当建立健全的价格管理制度，确保产品价格的合理性和竞争力。

第二十条纸业企业应当建立健全的市场调研制度，及时掌握市场信息，为企业的发展提供依据。

第五章财务管理第二十一条纸业企业应当建立健全的财务管理制度，确保企业的财务状况良好。

第1篇第一章总则第一条为加强造纸厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，保护环境，维护职工权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有员工、管理人员及外来人员。

第三条本厂坚持安全生产、环境保护、以人为本的原则，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

第二章组织机构及职责第四条本厂设立安全生产委员会，负责全厂安全生产、环境保护、劳动保护等工作。

第五条安全生产委员会下设以下机构：1. 安全生产部：负责全厂安全生产、环境保护、劳动保护的日常管理工作；2. 技术部：负责生产技术、设备维护、技术创新等工作；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；4. 质量管理部：负责产品质量的监控、检验、改进等工作；5. 物资供应部：负责原材料采购、储存、发放等工作；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

第六条各部门职责：1. 安全生产部：负责制定、实施安全生产规章制度，组织安全生产检查，处理安全事故；2. 技术部：负责生产技术的改进、设备维护、技术创新，提高生产效率；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，保障员工权益；4. 质量管理部：负责产品质量的监控、检验、改进，确保产品质量；5. 物资供应部：负责原材料采购、储存、发放，确保生产物资供应；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措，保障企业财务稳定。

第七条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况、设备能力等因素制定；2. 生产计划应科学合理，确保生产任务按时完成；3. 生产计划一经确定，各部门应严格执行。

第八条生产过程：1. 生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量；2. 严禁违章操作、违规作业，确保生产安全；3. 生产过程中发现异常情况，应及时报告、处理。

第九条质量管理：1. 质量管理部负责产品质量的监控、检验、改进；2. 生产过程中，各岗位应严格按照操作规程进行作业；3. 质量问题应及时反馈，责任到人，严肃处理。