员工招聘实务PPT分析

主要根据自己的经验，评定应聘者的观点是否合理、逻辑是否严密。

在非标准化笔试中，招聘人员的评定具有较强的主观性。

÷【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：下述试题属于非标准化笔试题吗?为什么？(1)列举初创型企业和成熟型企业经营管理的三个差异。

(2)结合个人经验，谈谈你对优质服务的理解。

(3)你认为本行业当前面临哪些机遇和就戡?(4)试回答员工离职手续的办理步骤。

⅜【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题⅜【教师】总结学生的回答，讲解新知(二)笔试的注意事项借助笔试甄选员工，应注意以下事项：(1)设计的题目既要能考查应聘者的知识和技能,又要能反谢以招聘岗位的工作内容和任职资格。

此外，笔试题的难度应适中，过难或过易都会影响笔试结果的有效性.⅜【释疑解惑】选择题、判断题、填空题、简答题适合用来考查应聘者的专业知识水平，论述题适合用来考查应聘者的理解能力、表达能力、逻辑思维能力，案例分析题适合用来考查应聘者的认知能力、分析能力、思辨能力等。

企业应根据拟招聘岗位的要求明确笔试的目的,并结合具体情况确定题型。

(2)各道笔试题的分值要与考/内容和试题的难度相匹配。

若分值分配得不合理，则最后的总分数难以有效反映应聘者的真实水平.(3)阅卷人在阅卷时，要保持客观、公正。

此外，企业应建立严格的成绩复核制度和笔试违规处理制度。

(三)笔试的优缺点笔试的优点有：①可同时对大批应聘者进行测试，效率较高，成本较低；②笔试结果相对客观、公正；③给应聘者带来的心理压力较小，有利于其正常发挥；④测试内容多样，有利于对应聘者进行多方面考查。

笔试的缺点有：①无法考查应聘者的品德、工作态度、语言表达能力、应变能力、实际操作能力等；②无法筛选出"高分j氐能”的应聘者；I③容易出现舞弊嫄。

三、面试⅜【教师】提出问题：你们参加过面试吗？如果参加过，分享一下你的面试，得.+【学生】思考、主动回答问题(5)多听少说。

(6)除了要倾听应聘者的回答外，还要观察应聘者的肢体语言、语速、语调等，善于从中发现应聘者的个性特征.……(具体内容详见教材)⅜【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：问题一："当你接受一项很难完成的任务时，你会感到害怕吗？""你经常提出建设性的意见吗？""你不介意出差，对吗？"这三个问题是否适合在面试中提？为什么？问题二：在某次面试中，应聘者出现了以下行为：①与面试官直接进行目光接触；②避开面试官的目光；③时不时地搔头；④咬嘴唇；⑤双臂交叉在胸前；⑥鼻孔张大；⑦手抖；⑧身体前倾；⑨驼背坐着；⑩坐姿笔直。

电大员工招募与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案本案例分析题主要探讨了电大公司在员工招募与培训实务中遇到的问题以及如何解决这些问题的策略。

案例背景电大公司是一家新兴的互联网公司，近期业务扩张迅速，需要招募更多的员工以满足业务需求。

然而，由于缺乏经验，电大公司在招募和培训过程中遇到了一些挑战。

招募问题电大公司发现在招募过程中出现了一些问题。

首先，招募广告的撰写和发布比较随意，缺乏专业性。

其次，选择合适的招募渠道也是一个挑战。

最后，招聘面试的流程缺乏系统性和标准化。

解决策略针对招募问题，电大公司可以采取以下策略：1. 招募广告：聘请专业的招聘广告撰写团队，确保广告内容准确、吸引人，并突出电大公司的特点和优势。

2. 招募渠道：与相关高校、职业培训机构建立合作关系，通过校园招聘和宣讲会等方式吸引优秀的应聘者。

3. 面试流程：制定一套标准化的面试流程，包括面试问题、评估标准等，以确保每位面试官都能进行客观、公正的评估。

培训问题电大公司在员工培训方面也遇到了一些问题。

首先，培训计划的制定缺乏系统性和针对性。

其次，培训资源的选择和管理比较困难。

解决策略针对培训问题，电大公司可以采取以下策略：1. 培训计划：根据员工的具体岗位和职能，制定针对性强的培训计划。

培训计划应该包括必要的培训内容、培训时间和培训方式等。

2. 培训资源：合作或聘请专业培训机构，提供优质的培训资源。

此外，可以开发内部培训课程，由公司内部的专家和经验丰富的员工进行培训。

总结通过针对招募和培训问题采取相应的解决策略，电大公司可以提高员工招募和培训的效果，进一步发展壮大。

然而，这些策略只是参考，具体情况还需要根据公司的实际情况进行调整和优化。