企业质量管理体系及技术、安全、经营、人事、财务、档案等方面管理制度

篇一：企业档案管理制度企业档案管理制度第一章总则第一条为加强企业档案管理工作，有效地保护和运用档案，特制定本制度。

第二条本制度所称旳档案是指过去和目前旳企业各级部门及员工从事生产、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成旳对企业有保留价值旳多种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不一样形式旳历史记录。

第三条重要原始档案遵照“双人双控，共同管理”原则，由总经办统一管理。

第二章档案归档第四条归档范围(一)(二) 通用管理：证书、部门职责、岗位职责、手册、注册申报资料等。

工程基建：设计文献、图纸、会议记录、招投标文献、造价、工程管理（变更、进度控制、质量控制）、工程验收、工程报批资料等。

(三) 协议：原辅料采购、设备采购、工程基建、技术转移、委托协议、设计协议、其他协议。

(四) 设备档案：公用系统、物料、仓库等辅助设备；生产部设备、工程部设备、qc部设备等。

(五)(六) 员工培训：培训计划、总结、内部培训记录、外部培训汇报等。

计量：化测类、力质类、温湿度类、压力类、热工类、长度类、计时类、流量类等，设备内部校验记录归于设备档案中。

(七) 产品档案：产品批件、包装设计、技术转移资料、产品工艺规程及空白批记录、质量原则、留样观测和产品稳定性试验资料、产品质量回忆、变更状况、产品药检所检查汇报（含送检或抽检）、产品重大质量事故资料等。

(八)(九)供应商档案。

质量原则：原料、辅料、中间产品、待包装产品、成品、包装材料等。

(十) 检查措施：原料、辅料、中间产品、待包装产品、成品、包装材料等。

(十一) 记录：除批记录以外旳所有记录。

包括辅助记录、出入库单、销毁记录、盘存表、温湿度记录、物料请验单等；(十二) 批记录：批生产记录、批检查记录、批监控记录、批包装记录等。

(十三) 原则操作规程。

(十四) 验证文献：验证主计划、厂房及公用系统、生产设备验证、qc设备验证、工程部设备验证、措施验证、工艺验证、清洁验证等。

企业管理制度清单一、引言企业管理制度是指为规范企业的日常运作和管理流程，明确各个部门的职责和权限，保障企业正常运作的一系列规章制度的总称。

本文将列出企业管理制度清单，以便企业能够全面建立和健全各项管理制度，提高企业管理水平。

二、人事管理制度1. 招聘和录用制度：明确招聘流程、岗位要求和录用标准，确保招聘过程的公平性和透明度。

2. 培训与发展制度：规定员工培训计划、培训内容和评估机制，促进员工个人和专业能力的提升。

3. 薪酬管理制度：规定薪资结构和薪资调整机制，保障员工的合理薪酬待遇。

4. 员工考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，激励员工团队合作和个人发展。

5. 福利与奖励制度：明确员工福利待遇和奖励机制，提高员工满意度和忠诚度。

6. 纪律与处分制度：规定员工纪律要求和处分措施，确保员工守规矩、遵守规章制度。

三、财务管理制度1. 预算管理制度：规定企业预算编制流程和预算执行要求，确保财务支出合理有效。

2. 资金管理制度：明确企业资金流程和资金使用权限，避免资金滞留和浪费。

3. 成本控制制度：确立成本核算方法和成本控制目标，提高企业经营效益。

4. 财务报告制度：规定财务报表编制和披露要求，确保财务信息的真实、准确和及时。

四、市场营销管理制度1. 市场调研与分析制度：规范市场调研和分析方法，帮助企业把握市场动态和需求。

2. 产品开发管理制度：明确产品开发流程和项目管理要求，提高产品研发效率和创新能力。

3. 销售管理制度：建立销售目标和指标体系，制定销售策略和销售计划，提高销售业绩。

4. 客户关系管理制度：建立客户档案和客户反馈机制，提供优质的客户服务和维护。

五、生产运营管理制度1. 生产计划与调度制度：规定生产计划编制和调度流程，确保生产任务的准确执行。

2. 质量控制制度：建立质量管理体系和质检标准，保证产品质量的稳定和可靠。

3. 生产设备管理制度：制定设备维护与保养计划，延长设备使用寿命和保证生产连续性。

企业三大制度企业的管理制度是保障企业良好运作的重要基础，其中三大制度包括人事制度、财务制度和生产制度。

人事制度是企业建立和发展的基础，它主要包括招聘、培训、考核、福利和晋升等方面。

首先，招聘制度是保证企业人才队伍的重要手段，通过合理招聘程序，选择具备专业知识和技能的优秀员工，提高企业的整体人才素质。

其次，培训制度是企业激发员工潜能和提高职业素质的重要手段，通过培训，让员工不断学习和提升自己，使其与企业的发展保持同步。

再次，考核制度是评价员工工作绩效的重要工具，可以根据员工的工作贡献和能力，进行适当的晋升和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

此外，福利制度是企业关爱员工的重要方式，设置有竞争力的薪酬和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，吸引优秀人才加入企业，提高员工的归属感和忠诚度。

财务制度是企业经营活动中的重要一环，它主要包括预算管理、成本控制、财务监管和审计等方面。

首先，预算管理是企业的经营计划和财务控制的重要手段，通过科学合理地制定和执行预算，调动全体员工的积极性和创造力，实现企业的目标和利益最大化。

其次，成本控制是企业提高经营效益和获得竞争优势的重要手段，通过合理控制和优化成本结构，提高资源利用率和降低生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

再次，财务监管是企业经济活动的重要保障，通过建立健全的财务管理体系和务实可行的内部控制机制，确保企业资金的安全和财务信息的准确可靠。

此外，审计制度是对企业财务状况和经营活动的独立评价和审查，通过审计和评估，发现经营风险和问题，及时采取措施加以解决，保障企业的财务健康和可持续发展。

生产制度是企业生产经营的基础，它主要包括生产管理、质量管理和供应链管理等方面。

首先，生产管理是保证企业正常生产运营的重要手段，通过合理安排生产计划、优化生产流程和科学组织生产，提高生产效率和降低生产成本，保证产品的及时交付和服务的质量。

其次，质量管理是企业产品质量的重要保障，通过建立健全的质量管理体系和质量监控机制，对产品质量进行全面监测和控制，提高产品的质量可靠性和用户满意度。

建设部规范性文件汇编-建筑业管理篇目录建办市[2006]68号关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知建质[2007]255号关于印发《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》的通知建市[2007]72号关于印发《施工总承包企业特级资质标准》的通知建质[2008]75号建筑施工特种作业人员管理规定建质[2008]76号建筑起重机械备案登记办法建质[2008]91号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质[2008]121号建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法建质[2009]87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2009]291号关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知建市[2010]192号注册建造师继续教育管理暂行办法建质[2011]111号建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知建办市[2006]68号各省、自治区建设厅，直辖市建委、北京市规划委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为贯彻实施《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），根据《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部令第93号）和《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）等规定，我部制定了《〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施办法》。

现印发给你们，请认真贯彻执行。

执行中有何问题和建议，请及时与我部建筑市场管理司联系。

附件：工程设计施工资质申请表中华人民共和国建设部办公厅二○○六年九月四日《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施办法为贯彻实施《关于印发<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），制定本实施办法。

桂建设[2011]10号各市住房和城乡建设委（局）近年来，我区房屋建筑工程和市政基础设施工程（以下简称“建筑、市政项目”）的勘察质量水平总体稳定，对确保建筑、市政项目的质量和效益发挥了重要作用，但是，仍存在工程勘察市场竞争不够规范、勘察企业诚信不足、合理工期和费用得不到有效保障、勘察数据和文件造假、未严格执行工程建设强制性标准等问题。

为切实加强工程勘察质量管理，进一步提高工程勘察质量水平，确保建筑、市政项目的质量安全，现就加强我区建筑、市政项目的工程勘察质量管理工作通知如下：一、严格建筑、市政项目勘察市场的准入从事建筑、市政项目勘察的企业必须依法取得相应的资质证书，其中，从事现场钻探的企业，必须取得自治区住房和城乡建设厅颁发的工程勘察劳务类资质证书。

只取得工程勘察资质的企业，应将现场钻探业务分包给具有工程勘察劳务类相应资质的企业，不得自行从事现场钻探业务。

只取得工程勘察劳务类资质的企业，只能在其资质证书允许的范围内，从具有勘察资质的工程勘察企业分包现场钻探业务，不得自行承揽现场钻探业务。

原已取得工程勘察劳务类资质的企业，需在2011年10月15日前，按新颁布的《广西壮族自治区工程勘察劳务类资质标准》（见附件1），向自治区住房和城乡建设厅提出换证申请。

新申请工程勘察劳务类资质的企业，一律按新颁布的《广西壮族自治区工程勘察劳务类资质标准》进行审批。

自治区外的工程勘察企业到我区承接勘察业务时，必须按备案条件到自治区人民政府政务服务中心办理备案手续后方可开展相关的业务。

二、加强对工程勘察现场钻探的监管为加强对建筑、市政项目工程勘察现场钻探工作的监管，决定建立以下两项制度：（一）实行建筑、市政项目工程勘察报告制度承担建筑、市政项目工程勘察任务的勘察企业应当至少在现场钻探工作开始前1天，到项目所在地的住房和城乡建设行政主管部门办理报告手续。

负责接收报告的住房和城乡建设行政主管部门应出具接收证明。

办理工程勘察报告手续应提交下列资料：1、业主委托书或工程勘察合同、工程勘察劳务类合同；2、工程勘察企业、工程勘察劳务类企业资质证书副本的复印件；3、工程勘察企业的勘察纲要（勘察纲要应严格按现行的《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》及国家有关标准编写）；4、工程勘察企业参与项目勘察的人员一览表（需注明姓名、身份证号码及工作性质如项目负责人、报告编写人、钻探编录人等）；5、工程勘察劳务类企业参与项目钻探的人员一览表（注明钻探记录人姓名、身份证号码）及投入该项目的主要勘探设备一览表；6、钻探编录人、钻探记录人的上岗证书原件；7、工程勘察劳务类企业承担本项目的联系人姓名、联系电话、钻探时间及项目地点的说明；8、区外工程勘察企业到我区承接工程勘察业务的，应提交自治区人民政府政务服务中心出具的备案证明原件。

企业质量管理体系及技术安全经营人事财务档案等方面管理制度一、企业质量管理体系1.品质控制制度：定义产品的品质控制目标、策略和程序，使产品能够满足客户的充分要求，并致力于不断改进产品的品质水平。

2.流程管理制度：明确流程的所有控制点、管理方法、流程性质和流程监控机制，监督流程贯彻执行，为企业快速高效的发展提供坚实的保障。

3.质量管理评估制度：在这个制度下，通过不断评估和改善质量标准和产品质量，企业可以不断改进产品和服务的质量水平，从而不断增强市场竞争力。

4.质量信息管理制度：包括质量文件管理、质量信息共享等方面的内容，通过有效的信息传递和高效的协作，提高企业信息化质量水平。

5.季度质量管理评审制度：通过定期季度性质量管理评审，对企业的经营状况、质量管理的现状、未来的发展等进行全方位评估，以确保企业的质量水平处于行业领先地位。

二、技术安全经营1.技术制度管理：确立企业针对科技创新的目标和策略，在项目研发工程师的努力下，获得更多的创新成果，进而在行业中获得更高的技术和服务优势。

2.技术文件管理制度：通过建立高效的技术文件管理体系，确保技术资料的安全和保密，保证企业的技术优势。

3.知识产权管理制度：制定企业知识产权保护的整体策略，加强对专利、商标、版权等知识产权的保护，防范知识产权侵权现象，促进企业创新发展。

4.设备安全管理制度：设立相关职位，维护设备安全，检查疏漏并及时更换损坏设备，确保生产过程安全高效运转。

5.数据安全管理制度：建立高效的数据安全备份和恢复机制，以保障企业生产过程中的数据安全和完整性。

三、人事管理制度1.招聘管理制度：规范企业招聘流程和标准，确保招聘的人员具备相应的能力和素质，实现根据需要招聘、有序培养、恰当晋升的目标。

2.员工档案管理制度：建立员工档案管理体系，将员工各种信息记录并保存好备查，为公司更好、更精确地做好员工管理和发展提供支持。

3.考核管理制度：规范企业内部考核制度，确保公正、公开地进行员工考核，从而根据考核结果来制定相应的员工奖惩措施。

公司各项管理制度在任何一家公司中，各项管理制度被视为维持组织运作的重要工具。

这些制度旨在规范员工行为，确保公司内部运作顺畅并达到商业目标。

本文将探讨公司各项管理制度的重要性、主要内容和实施方式。

1. 人事管理制度人事管理制度是公司管理制度中的基础。

它涵盖了员工招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面。

有效的人事管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀员工，提高员工的工作效率和满意度。

2. 财务管理制度财务管理制度是保障公司财务安全的基础。

它包括预算编制、报销审批、财务报告编制等内容。

良好的财务管理制度有助于降低财务风险，提高公司的财务透明度。

3. 生产管理制度生产管理制度是生产企业的核心。

它包括生产计划、生产过程监控、质量控制等内容。

强大的生产管理制度可以提高生产效率，保障产品质量，满足客户需求。

4. 营销管理制度营销管理制度关乎公司的市场竞争力。

它包括市场调研、营销策略制定、销售目标管理等内容。

有效的营销管理制度可以帮助公司抢占市场份额，提高产品销量。

5. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业创新成果的重要手段。

它包括专利、商标、版权等知识产权的申请、管理和维护。

健全的知识产权管理制度可以有效保护公司的创新成果，提升企业核心竞争力。

总结公司各项管理制度是公司运作的重要保障，它们相互联系、相互支持，共同构成了公司治理的框架。

只有建立健全、完善的各项管理制度，公司才能顺利、稳定地发展。

因此，公司管理层应高度重视各项制度的建立和执行，确保公司在市场竞争中始终保持竞争优势。

道合精艺装饰设计XX规章制度2021年04月第一章组织机构与岗位说明书第一节组织构造第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户效劳部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作容和目标：1、全面主持装饰公司部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营方案和投资案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、部情况，向董事长提出战略针、经营方案、投资案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算案，组织制定装饰公司的经营预算案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和效劳；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计委托合同?等；13、负责审核图纸，包括案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。

管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经历及技能要求：8年以上相关行业管理经历，3年以上大型装修公司管理工作经历；能准确把握装饰装修行业开展趋势，了解装修效劳规；能宏观审定装饰装修案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

第1篇第一章总则第一条为加强纸板厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护厂区秩序，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有员工、各部门及厂区内的各项生产活动。

第三条纸板厂的管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，关爱员工；（二）科学管理，持续改进；（三）安全第一，预防为主；（四）规范操作，质量至上。

第二章组织机构与职责第四条纸板厂设立以下组织机构：（一）厂长：全面负责厂区的生产经营管理工作；（二）生产部：负责生产计划的制定、执行和产品质量控制；（三）技术部：负责技术研发、设备维护和工艺改进；（四）财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理；（五）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理；（六）安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康；（七）办公室：负责综合协调、文秘、档案和后勤保障。

第五条各部门职责如下：（一）厂长：主持厂区全面工作，负责制定和实施厂区发展战略，协调各部门关系；（二）生产部：制定生产计划，组织生产调度，确保生产任务按时完成，负责产品质量监督；（三）技术部：负责技术研发，设备维护，工艺改进，提高生产效率；（四）财务部：负责财务核算，成本控制，资金管理，保证财务报表真实、准确；（五）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质；（六）安全环保部：负责安全生产，环境保护，职业健康，确保员工生命安全；（七）办公室：负责综合协调，文秘，档案，后勤保障，维护厂区秩序。

第三章生产管理第六条生产计划（一）生产部应根据市场需求和库存情况，制定生产计划；（二）生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等；（三）生产计划应报厂长批准后执行。

第七条生产调度（一）生产部应组织生产调度，确保生产任务按时完成；（二）生产调度应协调各部门资源，提高生产效率；（三）生产调度应关注生产过程中的异常情况，及时处理。

第八条质量控制（一）生产部应严格执行产品质量标准，确保产品质量；（二）生产过程中，应进行质量检验，发现问题及时整改；（三）产品质量不合格的，应查明原因，采取措施防止再次发生。

企业质量管理制度范本一、质量方针本企业始终坚持“质量为本、客户至上、持续改进、精益求精”的质量方针，为客户提供优质产品和满意的服务。

二、质量目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家和行业标准；2. 提高客户满意度，及时处理客户投诉和意见反馈；3. 确保生产过程的控制和管理，减少产品的不合格率；4. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

三、质量组织与职责1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度；2. 生产部门负责产品过程控制和生产线管理；3. 销售部门负责客户的需求调查和满意度管理；4. 各部门需配合质量管理部门的工作，并提供必要的资源和支持。

四、质量管理体系1. 建立并遵守相关质量标准，确保产品质量符合要求；2. 建立完善的质量管理规程和工作指导书，明确各岗位的职责和操作要求；3. 设立质量管理档案，记录和管理所有与产品质量相关的信息；4. 建立不合格品管理程序，及时处理不合格品并采取纠正措施；5. 建立客户投诉处理程序，及时处理客户投诉并采取改进措施；6. 进行定期的内部质量审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。

五、质量培训与教育1. 定期组织全体员工进行质量管理培训和教育，增强质量意识和质量管理能力；2. 培训内容包括质量管理原理、操作规程、工艺改进等；3. 每位员工都要定期参加相关培训并接受相应考核。

六、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议并予以奖励；2. 进行过程分析，找出生产过程中的潜在问题并采取措施改进；3. 定期进行管理评审，对质量管理体系进行审查和改进；4. 进行定期的供应商评估，确保供应商的质量符合要求；5. 制定和实施年度质量目标，推动持续改进的实施。

以上是企业质量管理制度的范文，可以根据具体企业情况进行修改和补充。