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华为公司的理念华为公司，成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球领先的信息技术解决方案供应商。
华为公司的理念是“连接一切、智能世界”，致力于通过技术与创新连接所有人、事物和世界，构建美好的智能生活。
1. 连接一切华为公司的理念是通过连接，让所有人都能获得信息、享受生活。
华为公司拥有全球最大的联接架构，为全球一半以上的人口提供服务。
华为公司的使命是通过技术和联接，让全球各地的人们都能受益并实现社会价值。
华为公司的产品和解决方案，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能家居产品、企业网络、云计算、人工智能等，几乎涵盖了所有的信息技术领域。
华为公司通过连接这些产品和服务，让人们更便捷地享受生活，让企业更高效地管理。
2. 智能世界华为公司的使命是通过技术和创新，让世界更智能、更美好。
智能是华为公司最大的核心竞争力之一，华为公司每年都会投入大量的资金用于研究和开发人工智能技术。
华为公司认为人工智能是未来的趋势，将改变人们的生活方式和产业结构。
因此，华为公司将人工智能应用于产品和解决方案中，提升产品和服务的智能化水平，创建更高效、更便捷、更安全的智慧服务。
华为公司积极探索智能时代的新模式，推出了“全场景、全生命周期、全面智能”的智慧生态，构建一个以人为中心、连接一切的智能世界，让人们更加智能化、更加高效、更加便捷地生活。
3. 满足用户需求华为公司的理念是通过不断创新，满足客户的需求。
华为公司以客户为中心，不断深化对客户需求的了解，提供更具有竞争力的产品和方案，为客户创造价值。
华为公司在开发产品和方案时，始终保持敏锐的洞察力和深刻的理解力，注重品质和品牌，通过不断压缩成本和提高效率，提供具价值的产品和服务，以满足客户的需求。
华为公司的服务理念是“始终如一、全方位、多元化”，为客户提供24小时的全面服务，包括售前、售中、售后等服务，满足不同层次客户的不同需求。
4. 质量第一华为公司的理念是质量第一，致力于不断提高产品质量和服务质量。
华为技术有限公司发展概况华为技术有限公司发展概况3.1.1 公司概况华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。
华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。
华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。
华为公司为世界带来了什么呢？1）为客户创造价值华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。
华为携手合作伙伴，为政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等企业客户，提供开放、灵活、安全的端管云协同ICT基础设施平台，推动行业数字化转型；为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。
华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
2）推动产业良性发展华为主张开放、合作、共赢，与客户合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。
华为加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定、构建共赢的生态圈。
我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动产业持续良性发展。
3）促进经济增长华为不仅为所在国家带来直接的税收贡献，促进当地就业，形成产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。
4）推动社会可持续发展作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟，在珠峰南坡和北极圈内，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，都有华为人的身影；推进绿色、低碳的环保理念，从产品规划、设计、研发、制造、交付以及运维，华为向客户提供领先的节能环保产品和解决方案；华为“未来种子”项目已经覆盖108个国家和地区，帮助培养本地ICT人才，推动知识迁移，提升人们对于ICT行业的了解和兴趣，并鼓励各国家及地区参与到建设数字化社区的工作中。
《华为的世界》读后感想读书笔记《华为的世界》读后感想读书笔记读了《华为的世界》的一点点感想。
什么缘故那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却进展的这么好呢，个人感觉：一、超卓的“老板”，任正非对华为的阻碍是最重要的。
第一，超卓的个人魅力，使自己在公司有着无穷的阻碍了，这也使自己的很多决策得以专门快专门好的贯彻。
他的个人魅力对员工也有着庞大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了专门大的作用。
第二，对公司进展的战略性把握。
一、“华为的冬季”，他提早感知到了，并做了很多的预备，并在“冬季”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必需解决的难题。
假设是没有任正非对“冬季”的提早认知很充分预备，很难说华为可不能在“冬季”中冻死。
二、全世界战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。
任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着专门好的定位，能专门好的熟悉到自己根世界一流企业的差距，并斗胆的学习，花费巨资请进IBM、频繁走进世界一流企业实地学习确实是专门好的例证。
二、对技术的重视。
华什么缘故缘故不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢？华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。
三、斗胆改革的勇气。
固然这与任正非仍是有专门大的关系。
华为在取得必然的成绩的时候并无固步自封，而是斗胆的引进IBM的先进的治理，尽管起初碰着了专门大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题？华为的世界读后感一、尽管此刻任正非在故意无心的淡化自己的阻碍，但事实是他简直是华为的精神领袖，能够说华为确实是任正非，任正非确实是华为。
任也老了，怎么真正的排除自己对华为的阻碍和做好新老代替是华为必需解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。
或许，在不久的以后华为能够成为真正的世界一流的企业，华为该如何保住自己的基业呢？在这方面华为还有很长的路要走。
华为简介与发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，由任正非创立，最初是一家专注于生产电话交换机的公司。
随着时代的发展和市场的需求，华为逐渐向通信网络设备、手机以及移动终端等领域扩展。
华为在过去的几十年里实现了持续稳定的发展。
该公司通过不断创新和不断提高自身的研发能力，在全球范围内取得了巨大的成功。
华为的产品和解决方案被广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，并为他们提供全面的通信和信息技术服务。
华为逐渐成为全球领先的通信设备供应商之一。
该公司的产品包括电信网络设备如基站、传输设备、交换设备等，以及智能手机、平板电脑和其他移动终端设备。
华为致力于推动通信技术的发展，并在5G技术、物联网、云计算和人工智能等领域取得重要突破。
除了技术创新，华为还注重全球化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与电信运营商、科技公司、研究机构和行业组织密切合作，共同推动ICT领域的发展。
华为的产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家，服务超过三分之二的全球人口。
华为的发展历程充满了挑战和机遇。
尽管在国际市场上存在一些争议，但华为依然保持着持续的增长势头。
华为以其卓越的技术和产品质量，以及良好的企业形象，赢得了全球客户的信任和支持。
华为坚持以客户为中心，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案，满足他们不断变化的需求。
未来，华为将继续致力于ICT领域的创新和发展。
华为将不断加大自主研发的力度，引领行业技术的发展方向。
华为将继续推动全球数字化转型，为全球客户提供更好的通信和信息技术服务，助力构建更加美好的数字世界。
华为企业华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为的使命是通过创新和合作，构建一个数字化、智能化的世界，让每个人享受数字化带来的便利和发展机遇。
华为成立于1987年，起初只是一个小作坊式的公司，专注于提供电话交换机设备。
然而，随着技术的发展和市场的需求变化，华为迅速转型为全球领先的信息和通信技术供应商。
目前，华为拥有一支庞大的研发团队，致力于不断推动ICT领域的创新和发展。
作为一家全球化企业，华为在全球范围内设立了多个研发中心和办事处，与全球各地的企业和机构合作，共同推动ICT技术的创新应用。
华为的产品和解决方案涵盖了从网络设备到智能手机、云计算和人工智能等多个领域。
并且，华为还致力于推动数字经济的发展，培育ICT产业的生态系统，为社会和企业创造价值。
华为的核心价值观是客户至上，坚持专注于客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和挑战。
同时，华为积极推动可持续发展，致力于构建绿色、低碳的社会，并推动信息技术的可持续创新。
除了产品和技术的创新，华为还注重企业文化的建设，强调诚信、坚持和开放的价值观。
华为秉承“敢于拼搏，永不言败”的精神，鼓励员工不断学习和创新，追求个人和组织的共同发展。
华为的发展历程不仅仅是一个企业的成功故事，更是中国信息技术行业发展的缩影。
华为的创新和成就不仅受到国内外市场的认可，也为中国信息技术企业树立了榜样。
朝着未来，华为将继续秉承创新的精神，坚持合作和共赢的原则，不断推动ICT行业的进步和发展。
作为全球领先的ICT 解决方案供应商，华为将继续为客户和社会创造价值，推动数字化和智能化时代的到来。
华为的国际化历程华为是一家享誉全球的通信设备和技术解决方案提供商，其国际化历程可以追溯到上世纪90年代。
华为的国际化旅程可以概括为四个阶段：探索阶段、渗透阶段、巩固阶段和领导阶段。
在探索阶段，华为开始寻求海外市场的机会。
1996年，华为首次出口了其通信设备到海外市场，这标志着华为进军国际市场的第一步。
然而，当时的华为还面临着诸多挑战，包括技术壁垒、市场认可度和品牌知名度等问题。
随着时间的推移，华为逐渐进入渗透阶段。
华为开始在海外设立研发中心和办事处，与当地的电信运营商紧密合作，提供更加贴近当地市场需求的产品和解决方案。
此外，华为还积极参与国际标准的制定和国际组织的合作，提升自身在全球通信行业中的话语权。
进入巩固阶段后，华为开始在全球范围内建立了一系列的合作伙伴关系。
华为与全球多家电信运营商签订了战略合作协议，加强了市场份额的稳定性和可持续发展能力。
此外，华为继续加大在研发和创新方面的投入，推出了一系列领先的产品和解决方案，赢得了更多国际市场的青睐。
如今，华为已经进入了国际化的领导阶段。
华为在全球范围内建立了遍布170多个国家的分支机构，并与全球超过1,500家合作伙伴密切合作。
华为的产品和解决方案已经广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场。
根据市场研究机构Gartner的数据，华为是全球最大的电信设备供应商，并且在智能手机市场上也取得了显著的成绩。
华为国际化历程的成功得益于其积极主动的国际化战略和持续的创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，以满足全球客户的需求。
此外，华为注重本地化运营，与当地政府和企业建立了紧密的合作关系，增强了在当地市场的竞争力。
华为的国际化历程也面临了一些挑战和风险。
例如，全球政治和经济环境的不稳定性可能会对华为的国际业务造成影响。
此外，华为在一些国家面临了安全和隐私问题的质疑。
然而，华为通过加强与合作伙伴和客户的沟通和信任，以及持续的技术创新和品牌建设，成功地应对了这些挑战。
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为是中国的一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其国际化发展历程可以追溯到上世纪90年代初。
以下是华为的国际化发展主要里程碑：
1996年：华为开始进军国际市场，首次在海外设立了办事处，进入俄罗斯市场。
2000年：华为在美国设立了办事处，进一步拓展北美市场。
2001年：华为成立了全球化运营中心，以加强国际业务的管理和协调。
2004年：华为进入印度市场，并与印度最大的电信运营商之一签订了重要合同。
2005年：华为开始在非洲市场扩展，并成立了全球创新中心。
2007年：华为在法国成立了研发中心，进一步加强在欧洲市场的存在。
2010年：华为超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
2011年：华为在拉丁美洲市场取得重要突破，成为巴西市场份额第一的供应商。
2012年：华为进一步扩大了在非洲市场的业务，并成为埃及市场份额第一的供应商。
2018年：华为的全球销售额首次超过了1,000亿美元，巩固了其全球领先地位。
2019年：华为因其创新和技术领先地位受到国际认可，并在全球范围内建立了众多合作伙伴关系。
尽管面临一些挑战和争议，华为在全球范围内取得了显著的国际化成功，成为世界电信设备市场的重要参与者之一。
华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析(一)、政治法律环境(Political)1、国际环境一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。
国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。
非西方力量在世界事务中影响力上升。
经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。
各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。
从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
2、国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境(二)、经济环境(Economic):1、国际经济环境经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。
《华为的世界》读后感
看了《华为的世界》这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
＂华为的世界＂这本书看后给了我很多的启发,从＂华为基本法＂到＂狼性文化＂再到＂集成产品开发(IPD)＂和＂海外上市＂,华为每一个阶段的成功,都是我们学习的榜样.华为应该学习的是惯穿细节的＂逻辑＂,或者说是华为作为先行者,在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的＂道＂,而非那些无法被别人复制的＂术＂,全书共分了三个部分.
第一部分讲了华为从中国到世界的成长历程,华为人从创业中体会到,要建立海外市场要倒下四拨人,从1996年做海外市场的第一班人开始,他们到国外各个市场走走看看,了解当地电信市场的基本行情,同时也看一下当地的商业环境和风土人情等等,回来后写一份报告,下一个月再到另一个地方去.第二拨人最辛苦,开始到当地租办公室,找代理商,做市场的开拓.主要作用就是培育市场,告诉客户华为是干什么的,能干什么.第三拨人也不可能接触到具体的项目.随着订单数量的增多,原来华为在海外布的一些孤点逐步连成了＂根据地＂.而真正大兵团作战的已经是第四拨了,时间也已经是2003年之后了.现在的华为把国内大批的精兵强将派到海内外,＂根据地＂又变成＂解放区＂了.从中我们看到了创业之初的艰辛.
同时,我们也看到华为人性化的管理对员工起到的激励,华为提出:一是不让雷峰,焦裕录吃亏,不让焦裕录累出肝病,不让雷峰穿破袜子;二是集体奋斗.华为文化是以爱祖国,爱人民,爱公司为基调,是以国家文化为依托的企业文化.华为总经理任正飞在一次市场部的管理者进行管理知识培训后说:＂一本权威管理杂志曾提到,一个企业的问题中只有15%是因普通员工工作过程的失误所产生的,而85%源于管理者和管理制度.没有在管理上认真的进步,我们将吃它的苦头,华为到了在管理上认真下工夫的时侯了!＂
第二部份讲的是人的作用,今天的中国,仍然是企业家独领风骚的时代,企业家就是企业的核心价值;企业家的素质,决定了企业的生死存忘;企业家个人的选
择,基本决定了企业的发展方向.这恰恰是对中国企业基业长青的一种阻碍.创业阶段的成功,是靠企业家的行为,拼命抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引.但企业的可持续发展,就需要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理.任正飞用建立机制来塑造企业的基业长青,用流程和制度的提升来培养基业长青的企业基业.企业的长治久安关键是要靠一套具有自我优化功能的运行系统来保证.这种机制是由软件和硬件共同组成,其中的硬件就是流程,组织以及一系列制度规则的有机组合,而软件就是企业的文化,以及由此形成的人的信念,价值观和行为模式.
第三部分华为很多被称之为"炼狱"的运动也成了锻炼和甄选人才的重要手段.运动真正考查的不是一时的得失成败,而是人们在得失中表现出来的心态.能够在＂失势＂之后依然保持对企业文化的认同,在新岗上尽心尽力工作,在"得势"之后不居官自傲,坚持低调做人,踏实做事,才能成长为企业的中坚力量.从＂人治＂过度到＂机制＂来保证企业的持续生长.总之,华为的成熟不是不敢去冒险,也不是意味着失去激情,华为的成熟更多体现在一些危机之前的未雨绸缪和循序渐进,更多体现在意志的持续变革.
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程
从1998年8月，IBM全球服务部负责的IT 战略与规划项目启动后，50 位IBM 顾问在华为一呆就是5 年，按照人均顾问费20 万美元计算，仅顾问费一项
华为就支出5000 万美元。
此外，华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人。
内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10 亿元。
这个期间华为的平均营业收入大概是200 亿元左右，而且还经历了2002年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。
与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要的。
花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告诉顾问，华为的流程比IBM还要先进的。
好比一条航行了一半的木筏，为了抵御风浪，要在行进的同时改造成一条大船，任正非自入险境，面临的是一场凶多吉少的恶战。
而作为一个非凡的企业领袖，他的让人眩目的沟通能力在这种关键时刻往往大放异彩：
“我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。
所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。
IBM是一个有80 多年悠久历史的公司，而华为还处在一个学生娃、课本式的幼稚管理阶段。
我们一直摸着石头过河，但我们不希望掉到河里去。
”
“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开流程处方，结果流程七疮八孔地老出问题。
你们一定要明白IBM是怎么做的，学习人家的先进经验。
我们通过培训、考试上岗，即使他认为自己比IBM 还要厉害，不能通过考试也要下岗。
”
“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。
至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。
创新一定要在理解的基础上创新。
我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。
”
任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。
顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。
虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。
华为每年把销
售收入的10%投入研发，但研发的效益仅仅是IBM的1/6。
供应链方面，华为订单及时交货率只有50%，而国际领先公司为94%。
库存周转率3.6 次/ 年，但国际领先公司为9.4 次/ 年，订单履行周期长达20—25 天，国际领先公司为10天。
从人均销售额比较，华为的100万元人民币与国际领先公司的50 万美元同样相差悬殊。
任正非感慨，中国的问题是中国人“太聪明”，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来，5000年都受穷。
其实，中国的问题同样
可以说是因为中国人“太勤劳”，同样因为无法把这种个体的“勤劳”规范起来，5000 年都受穷。
走遍全世界，哪个国家的人像中国人过得那么辛苦？
《华为的世界》披露一个让人深思的细节：1996 年的时候，华为人几乎天天加班，但企业的人均销售才57 万元；到了2005年，完成流程变革项目的两年
之后，加班现象越来越少，人均销售收入却接近150 万元。
华为终于走出了一
条不靠个体的“聪明”、“勤劳”来生存的新路子。
所以说华为应该是被我们学习的。
或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的“道”，而非那些无法被别人复制的“术”。
从这个意义上讲，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。
