HSE风险管理第二章、风险管理流程

HSE 现场风险管理程序1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 职责 (1)4. 员工职业健康安全风险管理 (2)5. 施工现场环境风险管理 (6)6. 其他和相关记录 (8)修改记录编制说明HSE 现场风险管理程序安全生产规定编制审核批准11. 目的为建立一个系统评估公司总承包施工现场相关活动中风险隐患发生的量级和可能性，制定和执行相应的预防和控制措施，从而避免或减轻相应危害事件发生的制度，特制订本程序。

2. 适用范围2.1 本程序适用于公司设计--采购--施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）、采购--施工总承包（P-C）以及按照建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）等方式组织实施项目的施工现场HSE 风险管理。

2.2 项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等技术服务项目的施工现场HSE风险管理可参考本程序执行。

2.3 本程序适用于进入公司施工现场的所有承包商员工、分承包商员工、其他相关方人员以及来访者。

3. 职责3.1 项目经理3.1.1 项目经理对本程序的执行全面负责，协调并确保在施工现场的所有相关方积极配合并执行本程序。

3.1.2 项目经理负责提供必要的人员、设施和其它资源以保证承包商能有效执行本程序。

3.2 施工经理3.2.1 施工经理负责组织、落实施工现场的所有相关方有效执行本程序。

3.2.2 施工经理负责组织实施不符合本程序的所有行为的整改活动。

3.3 HSE经理3.3.1 HSE经理负责协助项目经理、施工经理管理和有效运行本程序。

3.3.2 HSE经理负责协调解决本程序执行过程中出现的相关问题。

3.3.3 HSE经理负责指导HSE管理组具体并有效的开展工作。

3.4 HSE管理组3.4.1 HSE管理组负责本程序在现场的宣传、培训与具体执行。

3.4.2 HSE管理组负责监督、检查不符合本程序要求的所有整改活动的有效进行。

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HSE风险管理理论与方法
HSE的全称是健康和安全环境，它包括人们职业中的健康和安全，以及其他环境因素，例如空气质量、水质和噪音污染等。

HSE风险管理理论与方法是HSE领域的重要内容，主要是为了控制HSE风险，减少HSE风险对人群的不利影响。

HSE风险管理的核心是风险识别和风险控制。

在这种情况下，风险识别是指识别HSE上可能发生的危害类型，以及可能发生的事故或其他事件及其对人员的影响，并将其识别出来，以便采取或实施正确的预防措施。

风险控制是指使用预防措施来消除HSE风险，减少可能发生意外事故的可能性，从而减少威胁和伤害的可能性。

在进行HSE风险管理时，应按照下列三个步骤：
第一步，识别和评估HSE风险，包括确定风险源、评估风险、识别和分类HSE风险等。

第二步，实施风险管控措施，具体措施包括采取安全防护措施，设立安全防护设施，加强员工的HSE培训，实施安全审核，要求所有员工遵循安全操作规程等。

第三步，定期进行HSE风险管理评估，以确保实施HSE风险管控措施的有效性，并定期对已实施的措施进行复核，并定期更改措施，以适应新的HSE风险。

此外，为了实施HSE风险管理。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。