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淮北师范大学公司案例分析报告书小组成员：尹林徐光源胡密娟陈瑛日期：2010年10月3日专业：计算机科学与技术系01届网络工程专业摘要：腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验：1，始终以用户需求为导向，坚持用户第一的价值观；2，积极的企业精神文化；3，对优秀人才的重视与培养。
另外，腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。
比如：1，没有能够使自身独当一面的新兴技术；2,不能满足所有用户阶层的需要；3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。
因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。
其劣势方面如：1，缺少品牌影响力；2，缺乏高效率的管理体制等。
一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标，确立更实际的计划。
我们也做了一些对其他相关企业的调查与评估，并有了相应的结论，下面将为大家一一展示。
目录：一.摘要 (1)二.企业背景 (4)1，公司发展历程 (4)2，企业现状 (5)3，腾讯公司的精神文化 (5)三.形势分析 (5)一）企业外部环境分析 (5)1.外部宏观环境分析 (5)1）政治法律环境 (5)2）经济人口环境 (7)3）社会文化环境 (7)4）技术自然环境 (7)2.行业分析 (7)1）行业增长情况 (7)2）行业未来趋势 (7)3.竞争对手分析 (8)1）各竞争对手的目前战略分析 (8)2）各竞争对手的优劣势分析及评估 (9)4•客户分析 (10)二）企业内部环境分析 (10)四.SWOT分析 (11)五.结论 (12)六.后记 (12)二·企业背景：1，公司发展历程：1998年：1）于1998年11月由马化腾.张志东正式注册成立。
主要业务是拓展无线网络寻呼系统，这是种针对企业或单位的软件开发工程，十分适合这家刚起步的小型网络公司；2）同时腾讯公司开始决定自己开发中文ICQ软件——OICQ。
课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩目录腾讯公司分析报告 (I)摘要 (I)ABSTRACT (II)腾讯公司分析报告 (1)腾讯公司发展史 (1)腾讯简介 (1)腾讯的使命 (1)腾讯发展历程 (2)行业分析 (3)行业增长状况 (3)行业未来趋势 (4)电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4)互联网金融： (4)互联网应用： (5)行业内公司拳头产品及其优势 (5)百度： (6)阿里巴巴： (7)公司现有经济状况分析 (9)腾讯商业模式分析 (9)腾讯财务报表分析 (11)资产负债表分析 (11)利润表分析 (11)现金流量表分析 (12)盈利结构分析 (14)腾讯战略分析 (17)腾讯环境分析 (17)政策环境分析 (17)社交通信环境一般环境分析 (17)网络游戏一般环境分析 (18)政治环境： (18)经济环境： (18)技术环境： (18)社会文化： (19)网络游戏产业环境分析 (19)公司战略选择 (20)总体战略： (21)O2O战略： (21)电商战略： (21)视频战略： (21)互联网金融战略： (22)海外战略： (22)腾讯公司市场战略分析 (22)公司经营战略分析 (22)公司组织结构及调整 (22)网络营销模式 (24)公司投资战略分析 (24)腾讯核心竞争力分析 (27)腾讯公司分析报告刘强摘要本文主要分析腾讯公司的整体经营模式，业务布局以及组织结构特点，同时分析了腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。
本文采用认识问题的基本步骤作为行文结构，通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况，综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析，提炼出腾讯公司的竞争优势。
关键词：腾讯公司、行业现状、经营状况、市场战略选择Investment analysis of TencentLiuQiangABSTRACTThis paper mainly analyzes the Tencent company's overall business model、business organization layout, and structure.At the same time analyzes the difficulty Tencent faced in the process of development of environment As well as the enterprise internal adjustment.I use the basic steps of realizing problems as the textual structure in this paper.By understanding the development history and present situation company tencent to grasp the basic situation of the tencent company .The integrated use of enterprise business model analysis, market analysis, the company operating performance analysis, competitive strategy analysis, extracting tencent company's competitive advantageKey words: Tencent Industry Analysis Operating conditionsMarket strategy choice腾讯公司分析报告腾讯公司发展史腾讯简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
![腾讯公司的分析报告[14页]](https://uimg.taocdn.com/b66c26c7f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690cb.webp)
腾讯公司的分析报告[14页]作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途目录腾讯公司分析 (2)1.腾讯公司的发展史 (2)1.1腾讯简介 (2)1.2腾讯的使命 (3)1.3腾讯的发展历程 (3)2.行业分析 (4)2.1行业增长情况 (4)2.2行业未来趋势 (4)3.公司现有经济状况分析 (5)3.1腾讯商业模式分析 (5)3.2腾讯财务报表分析 (5)3.2.1资产负债表 (5)3.2.2利润表 (6)3.2.3盈利结构的分析 (6)3.2.4公司的综合指标 (7)4.腾讯战略分析 (8)4.1腾讯环境分析 (8)4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8)4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型8 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9)4.2.4公司战略选择 (10)5.腾讯公司市场领导者营销战略 (11)5.1扩大总需求 (11)5.2保护市场份额 (11)5.3、网络营销模式 (11)6.腾讯公司的核心竞争力分析 (12)腾讯公司分析1.腾讯公司的发展史1.1腾讯简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（/doc/c49610300.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO文档收集自网络，仅用于个人学习马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
腾讯公司PEST模型分析腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
一．政治法律环境分析1．自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。
依法建网、依法管网、依法用网是中国互联网事业发展的重要原则，也是世界各国的共同做法。
近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。
2．随着中国网民数量的急速增加，尤其是未成年网民的暴增，网络用户低龄化正在越发凸显，作为是非观善恶观尚未明晰的青少年，自主自控能力尤为薄弱，网络世界复杂多变，充满各种不良诱惑。
近几年来政府逐步加强对互联网服务和应用的管制措施，从信息安全到上网服务，从互联网新闻服务到网络游戏审批等，各个方面都在逐一进行规范。
去年的网游防沉迷系统，今年的绿坝软件推广，以及近期新闻出版总署和文化部对网络游戏的审批加强，这一系列事件充分说明，政府对互联网环境的清理和规范的决心正在加强。
这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对像腾讯公司这样的大型企业带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。
因此，在制定经营策略，考虑经营业绩的同时，还必须考虑到推出产品和服务带来的社会效益和社会影响。
3．腾讯公司的即时通信工具腾讯QQ目前拥有注册用户近10亿，活跃用户4亿多，每日最高同时在线超过1亿用户，这一数据规模和中国网民规模相当。
海量的用户资源不仅蕴涵巨大的商机，也存在着较大风险。
腾讯云企业分析报告一、公司概况腾讯云是中国最大的云计算服务商之一，隶属于腾讯集团，是腾讯集团重要的收入来源之一。
腾讯云在企业级云服务、云计算基础设施、行业解决方案等领域具有领先的技术实力和市场份额。
作为全球领先的互联网企业，腾讯云秉持创新和聚合力的核心价值观，为企业用户提供可靠、高效、智能的云计算产品与服务。
二、竞争优势分析1. 技术实力强大: 腾讯云拥有强大的技术研发能力和创新能力，在云计算、大数据、人工智能等领域具有多项核心技术，不断推出创新产品和解决方案，能够满足不同行业的企业需求。
2. 全球资源布局: 腾讯云在全球范围内构建了多个数据中心，为企业用户提供全球化的服务能力，能够满足企业全球化扩张的需求。
3. 安全性能卓越: 腾讯云注重用户数据的安全保护，拥有完善的安全体系和安全加密技术，能够为企业用户提供可靠的数据保护和安全防护能力。
4. 良好的客户口碑: 腾讯云凭借出色的产品质量和优质的客户服务赢得了良好的口碑，得到了众多企业用户的认可和信赖。
5. 生态合作伙伴丰富: 腾讯云与众多行业领先企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动云服务的创新和发展，为用户提供更全面的解决方案。
三、市场分析1. 市场规模庞大: 云计算市场正以惊人的速度增长，根据市场研究机构的数据预测，未来几年内云计算市场规模将继续扩大，为腾讯云提供了良好的发展机会。
2. 行业需求旺盛: 随着数字化转型的推进，各个行业对于云计算技术和服务的需求日益旺盛。
腾讯云凭借强大的技术实力和行业解决方案，能够满足不同行业的特定需求。
3. 竞争激烈: 云计算市场竞争激烈，国内外众多企业都在争夺市场份额。
腾讯云面临来自阿里云、亚马逊云等竞争对手的压力，需要不断创新提升自身的核心竞争力。
4. 政策支持力度大: 中国政府出台了一系列政策支持云计算发展，鼓励企业使用云计算服务，提高信息化水平。
腾讯云作为国内云计算服务商，受益于国家政策的支持。
四、发展战略分析1. 加大技术研发力度: 腾讯云将进一步加大技术研发投入，不断提升技术实力和创新能力，加快推出符合市场需求的创新产品和解决方案。
《工商导论》课程期末作业腾讯公司研究报告项目负责人：张金淼F15031333所在班级：会计三班联系方式：小组成员：张金淼F15031333I / 32目录执行摘要............................................................................................................................... - 1 -第一部分公司介绍............................................................................................................. - 3 -1.1 公司概况................................................................................................................ - 3 -1.2 公司成立的背景.................................................................................................... - 3 -1.3公司的经营方针和发展战略................................................................................. - 3 -1.4 公司组织结构........................................................................................................ - 4 -第二部分产品介绍............................................................................................................. - 5 -2.1 产品名称、品牌介绍............................................................................................ - 5 -2.2 产品性能和新颖性................................................................................................ - 7 -2.3 产品研发情况...................................................................................................... - 10 -2.4产品发展中的优势&劣势.................................................................................... - 10 -第三部分市场分析........................................................................................................... - 12 -3.1所处市场的现状分析与前景预测....................................................................... - 12 -3.2与主要竞争对手优、劣势比较分析................................................................... - 12 -3.3 主要的市场进入壁垒.......................................................................................... - 15 -第四部分营销策略........................................................................................................... - 16 -4.1 产品定位.............................................................................................................. - 16 -4.2 目标市场.............................................................................................................. - 16 -4.3 主要产品定价策略.............................................................................................. - 17 -4.4 产品销售渠道...................................................................................................... - 18 -4.5 营销推广策略...................................................................................................... - 19 -第五部分财务预期........................................................................................................... - 20 -5.1 公司3-5年的销售收入....................................................................................... - 20 -5.2 公司3-5年利润状况........................................................................................... - 21 -第六部分融资概况........................................................................................................... - 25 -6.1融资主要来源....................................................................................................... - 25 -6.2投入资金的用途和使用方向............................................................................... - 25 -第七部分风险控制........................................................................................................... - 27 -7.1 风险预测.............................................................................................................. - 27 -7.2 风险控制的方法建议.......................................................................................... - 30 -执行摘要腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网综合服务提供商之一。
