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日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日本明治维新的文化和政治变革1868年，日本从过去的封建制度中走出，实行了一场名为明治维新的文化和政治变革。
这场变革，极大地改变了日本的历史和未来走向。
本文将对明治维新的文化和政治变革进行探讨，以了解其对日本的影响和启示。
一、文化变革1. 普及教育明治维新后，日本开始实行普及教育。
明治政府颁布了《教育令》，规定了学制、教科、教学方法等。
教师和学生的待遇也得到了极大的提高。
这种普及教育的政策，促进了日本社会的进步和发展。
2. 文字改革明治政府还进行了文字改革，将汉字简化成日本国语。
这种改革让百姓们更容易学习和理解文字，带来了语言的统一和方便。
同时，这种改革也为日本的现代文化奠定了基础。
3. 科学技术引进明治政府意识到科学技术对于社会进步的重要性，并引进了西方的科技。
这些技术包括民生方面的，如电报、电话、铁路等，以及工业技术的，如机械制造、矿业开发等。
这些技术的引进，使日本的工商业和民生水平得以大幅提高。
二、政治变革1. 颁布宪法明治政府于1889年颁布了《大日本帝国宪法》，实行君主立宪制度。
通过此宪法的颁布，明治政府识别到现代政治制度的必要性，并加以实践。
这个宪法为日本政治体制的发展奠定了基础。
2. 地方制度改革明治政府进行了地方制度的改革，决定将大苑政策改为郡县制。
这个改革提高了地方政府的效率和民生水平，同时也促进了地方政治的发展。
3. 徵兵制度明治政府征兵制度的实行，使日本能够以更强大的力量参与国际事务。
这种征兵制度的建立，为日本威慑对手和维护自身和平环境提供了更强大的能力。
总之，明治维新是日本历史上的一个重要事件。
其文化和政治的变革，给日本带来了积极的影响。
虽然这些变革是困难的，但是这种进步以及日本的现代化，证明了人类拥有足够的力量去趋向正确和稳定的方向。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本幕府时期的政治体制与文化影响日本幕府时期是从1603年开始，以江户时代为主。
这个时期的政治体制是以封建制度为基础的神武天皇制度，实际上却是由将军领导的幕府政治。
在这个时期，幕府政府采取了一系列的政治、经济、文化改革，对日本的现代化进程产生了深远的影响。
政治体制幕府时期的政治体制主要是由将军领导的幕府政治和封建制度的神武天皇制构成。
幕府政治是一个由将军领导的中央集权政府，他们通过管辖领土、拥有武装力量，实行掌握决策权的管理模式。
在地方上，大名们对领土、资源、人口、税收等有着极大的控制权，同时还需要对幕府提供兵力和税收等支持，以换取安享荣华富贵的生活。
文化影响幕府时期对日本文化的发展产生了深远的影响，对日本艺术、文学、科学等都有着很大的贡献。
其中艺术是幕府时期最为繁荣的领域，即日本的江户时代艺术，在日本的整个历史上都有着非常重要的地位。
江户时代的艺术活动主要集中在平民文化中，艺术品的制作主要是木刻工艺、漆器、和纹样等。
在戏剧方面，幕府时期发展了歌舞伎、人形剧等剧种。
而在文学方面，日本的万物之源——古典文学，在这个时期也迎来了新的高峰，如浮世绘、书法等都有着独特的风格和格调。
而在科学方面，幕府时期的日本人也是十分聪明的，他们在自然科学方面的探索，也是其它领域的领先者。
例如，他们在数学、物理、生物、地理等领域的研究，都对日本未来的发展奠定了重要的基础。
结语总体来说，幕府时期对日本的现代化进程产生了深远的影响，其体制和文化对日本的发展都有着十分重要的意义。
在这个时期，日本透过吸收外来文化、政治制度改革、科技创新等途径，成功地在历史长河中获得了显赫的地位和众人的赞誉。
日本幕府时代的体制与文化日本幕府时代，是指从1185年到1868年的时期，这个时期的日本由武士阶层统治，政权由幕府掌控。
在这个特殊的时期，日本的政治、经济、文化等方面都发生了重大的变革。
一、政治体制在幕府时代，日本的政治体制是以幕府为中心的军事政权。
幕府是一个由武士统治的政府机构，实际掌握着对国家的最高权力。
幕府的首领被称为将军，他们派遣使臣巡视各地，确保统治的稳定性和秩序。
幕府还设置了一系列的官职来管理国家事务，如管轄武家领地的御家人，以及负责外交和国防的职位等。
幕府时代的政治体制与中国的封建体制有所不同。
日本的幕府体制更加强调武士阶层的军事力量，并通过守护地和家族拥有的军事资源来确保自身的统治地位。
而封建体制则更强调地方官府对农民的管控，各级官僚负责监督地方的行政和司法事务。
二、经济体制在幕府时代，日本的经济以农业为主导，以同时也发展了手工业和商业。
在这个时期，日本农业的发展相对稳定，农民按照领主的支配来耕种土地，并交纳一定的赋税。
同时，由于幕府时代的和平，农民也能够有一定的富余资金和时间从事手工业和商业活动。
手工业主要以家庭手工业为主，如纺织业、陶瓷业等，而商业则以城市中的市场和店铺为主要形式。
幕府对经济的发展也起到了重要的推动作用。
他们在经济上制定了一系列的政策和规定，鼓励商业和手工业的发展，并确保商品的畅销。
幕府还鼓励特殊行业的发展，如蚕桑业，以提供丝绸制品的原材料。
此外，幕府还实行了积极的农田开发政策，以扩大农业生产和土地利用。
三、文化发展在幕府时代，日本的文化呈现出多样化和独特的特点。
这个时期的文化主要由武士阶层和庶民阶层共同创造和传承。
武士文化注重武道精神和礼仪规范，崇尚勇敢、忠诚和荣誉感。
他们还发展了诗歌、绘画和茶道等艺术形式，以丰富自己的生活。
庶民阶层的文化则更加注重日常生活和艺术表现。
在这个时期，日本的文学创作达到了巅峰，如《源氏物语》等名著便是在这个时期问世。
另外，日本的传统戏剧形式——能剧和歌舞伎也在幕府时代得到了大规模的发展和普及。
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本战国时期的政治制度与文化日本战国时期，又称为“战国时代”，是指从1467年至1603年，日本历史上为数不多的一段混乱和分裂的时期，也是日本封建制度发展、经济繁荣和文化繁荣的时期。
在这个时期，各地的大名们争夺统治权力，形成了一种独特的政治体系，同时也孕育了日本传统文化的许多珍品。
一、战国时期的政治制度1. 大名体制战国时期的日本，由于天皇日渐式微，权力逐渐转到了大名们手中。
大名是指统治一方土地的武士，他们拥有的是土地、军队和钱财，掌握着地方的政治和经济生活。
而大名之间的统治关系是由交换仪式和盟约来确立的。
大名们的军队分为三部分：家臣团、山鹰团以及所属村落的民兵。
家臣团由大名自己的亲信组成，专门为大名服务。
山鹰团是一种招募别的大名家臣的军队，通常由强大的大名所领导，在需要时与家臣团一起战斗。
而民兵则是大名们的本土军队，在被他国侵犯或叛乱时发挥重要作用。
2. 户主制度战国时期的日本，社会结构主要以家族为单位。
家族是战国时期日本人的生命力，而户主是家族的首领，负责决定家族的一切事宜，比如农业生产、纳税、领地范围等等。
户主之间则是以同盟或者宿敌的形式相互关系。
这种户主制度是日本封建社会最为重要的组织形式，也是日本团结力量的来源之一。
3. 借贷经济在战国时期的日本，人们的经济生活以借贷为主。
由于没有铸造铜币，金币银币通行较少，而大量的粮食和布匹又使得交换变得不可能，于是就产生了以交换借贷行为为主的经济活动。
在此期间，金钱变为主要的流通手段，并向着商品化的方向逐渐发展。
二、战国时期的文化1. 陶瓷艺术战国时期的陶瓷艺术是日本传统文化中的一大珍品。
在这个时期，日本的柿本人麻呂、千利休、丰臣秀吉等陶瓷大师相继登场，使得陶瓷工艺得以快速发展。
他们的作品大多数都以文化、自然为主题，以细腻的线条和奇异的造型著称，形成了独树一帜的陶艺风格。
2. 戏剧艺术日本战国时期的戏剧艺术中，舞踊表演的角色表现被加以大幅度的强调。
日本管理的概述：日本式管理是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。
日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制，都只是日本“特色”，而不是日本“范式”。
日本管理在具有自身特色的前提下，其管理学范式与美国或西方管理并没有区别。
特别是随着全球化进程，日本企业正在不断放弃原有的一些特色，而与美国管理日益趋同。
日本公司成功的模型建立在这样一种理念上：通过采用比它们的竞争对手更好的基本管理方法，一个公司能够同时实现最高的质量和最低的成本。
通过连续改进，公司进行竞争时总是处于最佳实践的前沿。
这种模型并不是抽象的理论，它源于日本公司在许多我们现在熟知的管理方法上领先而取得的非凡进步，包括全面质量管理(TQM)、精益生产和与供应商的密切关系。
相对于西方的公司而言，这些管理措施使日本的公司具有了持续的成本和质量优势。
日本管理产生的背景：首先，上个世纪90年代日本经济泡沫破裂后陷入停滞，许多企业必须减少产量。
企业拥有许多闲置生产能力，包括员工。
然而在终身雇佣体系下，又不能解雇他们。
于是有许多人就提议改革企业结构，重新审视终身雇佣体系。
其次是要求放松管制的呼声，这是受意识形态驱动的：新自由主义思潮的兴起，强调放开市场力量和价格竞争，这种要求放松管制的浪潮是体系改变的重要因素。
从1997年开始的银行危机加速了打破交叉持股的进程。
交叉持股使日本企业更关注员工的利益而非股东利益。
由于信贷危机，银行处于水深火热之中，不得不兑现其股份，这减弱了交叉持股，从而削弱了企业的员工利益诉求。
在过去的10年中，美国企业文化对日本的渗透相当可观。
一个主要的原因是，大量在美国受过MBA或经济学教育的人回到日本，这批人开始成为企业的中层管理者。
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
日本式企业管理和企业文化摘要：日本企业管理和企业文化具有自己的特色，其成就曾引起世界的瞩目，本文对日本企业管理和企业文化的特色和日本企业管理和企业文化特色形成的原因及日本企业管理的新变化及对中国企业的借鉴的问题进行了探讨。
前言日本企业非常重视建立具有日本文化特色的企业管理。
日本企业管理理念强调“细”、“精”，强调规范化，讲求高质量、高要求，认为现代管理是提升竞争力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。
同时，他们在企业管理实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化特色。
他们把企业当作一个文化实体进行管理，有自己独特的企业文化，造就了员工对企业的忠诚，形成了强大的凝聚力和竞争力。
因而，从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理，是对现代管理理论的创新和发展。
日本的成功之处在于其战略思想的特点“有创造性、富于直觉、合乎理性”。
整个、年代，日本企业远远走在经营效率的前沿，并且某一段时期似乎可以永远改进，不断地提高质量并降低成本。
本文对日本企业管理和企业文化进行了研究。
一、日本企业管理的特色分析（一)、企业决策方式日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
日本的上述决策方式，经过集思广益、反复酝酿，所以稳妥程度高，而决策过程则比较漫长。
由于决策制定过程中，上下级已达成共识，故决策付诸实施时速度比较快。
这种决策方式在经济技术的发展相对稳定的年代能够发挥较好的作用，但却难以适应新经济下瞬息万变的市场环境，容易错失良机。
日本企业对决策集体负责的做法，还助长了一种缺乏责任心和不愿承担责任的弊端，因而在危机来临时在应对危机方面能力不足，陷入被动。
一、日本文化概况（利用洋葱图进行分析）1 表层文化从衣食住行方面比较日、韩、中三国的表层文化。
东西方之间有着明显的文化差异，而作为同属东亚的中日韩三国，它们有许多相似之处，却又有着细微的差别。
因其地缘、历史的原因形成了相互交融而又开放、独特的价值观和国民性格，这三国在衣食住行各方面就不难看出这一点。
服饰文化：不同的服装蕴藏着不同的审美观。
传统的韩服，日本的和服，中国的旗袍，都是具有代表性的服装。
和服是日本民族的传统服装，它是在依照中国唐代服装的基础上，经过1000多年的演变形成的。
和服基本上由直线构成，穿插在身上呈直筒形，能显示庄重、安稳、宁静，符合日本人的气质。
和服在腰部用宽带用力捆住，并将腿部全部遮住，而依靠腰带使胸部很突出地被表现出来，这与日本女性对胸部的重视是分不开的。
（日本女孩到了小学五年级必定需要戴文胸，所以看起来比较早熟。
在日本，比起容貌难看来，胸部小的女人更会感到自卑。
）与贴身的旗袍和紧身的和服相比，宽松的韩服从脖子到脚腕脚面全部遮住，只露出脸部。
因此，韩国人有“女人，脸要漂亮”的观念。
在电视剧中，韩国女演员的妆都化的很浓，想尽方法掩饰缺点突出优点而日本的女演员则是轻描淡写，不刻意去掩饰和突出。
（韩国女性从少女到老年妇女，从家庭妇女到职业女性，无一例外，化妆是她们最大的特点。
）韩国的整容业之所以如此发达，与韩国人注重脸部不无关系。
中国的民族服装旗袍用贴身的连衣裙型将腰线和大腿毫无保留地表现出来，而且为了强调腿部，旗袍两侧做成开衩型以显示美腿。
可以说旗袍是为了腿长的“长足美人”而定做的。
由此可见，中国女性对美腿有着深深的执著。
（她们通过各种锻炼方法和美容术做好腿部养护。
不仅如此古代用缠足来开发脚步的美学观念说明中国女性在脚上也颇下功夫。
了解了这一点，中国人“即使别的东西不用好的也要穿好鞋”的习惯也就不足为奇了。
）旗袍、和服与韩服，体现了三国女性不同的一面，也体现了三国人的不同审美观与性格。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它深深地影响着日本企业的组织结构、管理方式、员工行为以及企业与外部环境的互动方式。
日本企业文化以其独特性和高度的组织性而闻名于世。
一、价值观念1. 顾及集体利益：日本企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益，而非个人主义。
员工被鼓励将个人利益置于集体利益之下，追求团队的共同目标。
2. 尊重传统与尊敬长辈：日本企业文化强调尊重传统和尊敬长辈。
员工被要求遵循传统的行为准则和礼仪，并对长辈表达敬意。
3. 追求卓越与精益求精：日本企业文化倡导追求卓越和精益求精的精神。
员工被鼓励不断改进和创新，追求高质量的产品和服务。
4. 保持谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、不张扬，尽量避免冒险和过度自信。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业普遍采用严格的等级制度，员工按照职位和资历划分不同的等级。
上级对下级有较大的权威和决策权。
2. 长期就业和终身雇佣制度：日本企业文化倡导长期就业和终身雇佣制度，员工通常会在一家公司工作一辈子，并享受相应的福利和保障。
3. 决策过程：日本企业文化注重共识和团队决策，重视集体讨论和达成共识的过程。
决策往往需要经过多轮讨论和协商，以确保各方的意见得到充分考虑。
4. 女性在职场：虽然日本企业文化在过去较为男性主导，但近年来，越来越多的日本企业开始重视女性在职场的地位和作用，推动性别平等。
三、员工行为和价值观1. 勤奋和努力：日本企业文化强调勤奋和努力的价值观。
员工被鼓励加班和付出额外努力，以达到更高的工作效率和质量。
2. 忠诚和忍耐：日本企业文化强调忠诚和忍耐的品质。
员工被要求对公司忠诚，并能够在困难和压力面前保持冷静和耐心。
3. 精确和细致：日本企业文化注重精确和细致的工作态度。
员工被要求做到一丝不苟，追求工作的精确性和完美性。
4. 与他人和谐相处：日本企业文化强调与他人和谐相处的重要性。
日本文化管理制度日本是一个充满传统和文化的国家，其文化管理制度在这片土地上扮演着非常重要的角色。
管理制度不仅仅是一种机构或者规范，更是一种包容和传承文化资源的机制。
在日本社会中，文化管理制度贯穿了从政府到各种组织、团体直到个人的方方面面，保护和传承着日本的丰富文化遗产。
历史背景日本在历史上曾长期受到中国文化的影响，同时也形成了自己独特的文化传统。
在日本的历史中，文化管理制度始终扮演着重要的角色。
早在奈良时代就开始有了一些文化机构，如“国家学校”和“寺院学校”，这些机构对日本文化的传承和发展起到了重要的作用。
不过，真正完善的文化管理制度是在江户时代形成的，这也是日本文化管理制度的起源。
江户时代是日本历史上一个比较繁荣的时期，这一时期的文化管理制度逐渐完善。
在这个时期，朝廷和幕府统治机构的合作，形成了一套完善的文化管理制度。
朝廷通过制定相关法律和规定，对文化事务进行管理，同时幕府则设立了文化机构，如书院、文库等，推动日本文化的繁荣和发展。
在这个时期，古典文学、绘画、音乐等诸多文化领域都达到了很高的水平，这得益于完善的文化管理制度。
文化管理制度的主要内容日本的文化管理制度主要包括以下几个方面：1. 文化机构：在日本，有很多专门从事文化事务的机构和组织，如文化厅、博物馆、图书馆等。
这些机构负责对日本的文化遗产进行保护和传承，同时也扮演着文化交流和教育的角色。
文化机构在日本文化管理制度中占据着非常重要的地位，它们通过不断的研究和推广，让更多的人了解和认识日本文化。
2. 文化政策：文化政策是国家对文化事务所采取的政策、措施和法规。
在日本，政府通过制定相关法律和规定，保护和传承日本的文化遗产，推动文化产业的发展，促进全民的文化参与。
文化政策的制定，不仅仅是一种政治行为，更是对国家文化发展的规划和引导。
3. 文化财产：文化财产是指那些具有历史、艺术、科学、社会等价值的文化遗产。
日本有很多珍贵的文化财产，如古建筑、古典文学、传统工艺等。
日本江户时代的政治体制与社会文化发展在日本历史上，江户时代是一个独特而富有创造力的时期。
这一时期从1603年开始，德川家康成为幕府将军，结束于1868年明治维新。
江户时代的政治体制和社会文化发展对日本的现代化进程产生了深远的影响。
一、江户幕府的政治体制江户幕府是由德川家康建立的，确立了以幕府将军为中心的军事统治体制。
幕府将军拥有最高权力，类似于军事独裁。
幕府政权通过一系列制度和政策来巩固自己的统治地位。
其中，一个重要的制度是藩制度，将全国分割成数百个藩，由大名（藩主）来统治。
藩主享有一定的自治权，但必须向幕府纳贡并服从幕府的指挥。
二、社会等级制度江户时代的社会等级制度严格，按照身份和职位划分。
最上层是武士阶级，他们享有特权和权力，并拥有土地、财富等资源。
其次是农民、手工业者和商人，他们地位低下，被视为劳动者。
此外，还有一部分人属于贱民阶层，包括浪人、盗贼以及被指定为巫女的女性等。
这种等级制度决定了人们的社会身份，限制了个人的发展和流动。
三、文化与艺术的繁荣尽管江户时代社会存在着严格的等级制度，但这一时期也见证了许多文化和艺术的繁荣。
例如，在文学方面，江户时代出现了许多优秀的文学作品，如长篇小说《红楼梦》和《源氏物语》等。
同时，传统绘画、浮世绘和陶瓷制作也取得了重要的发展。
这些文化和艺术的成就丰富了人们的精神生活，为后世产生了深远的影响。
四、城市的兴盛江户时代是城市兴盛的时期。
在这个时代，首都将从京都迁至江户（现在的东京）。
江户成为当时全国最大的城市之一，也是政治、经济和文化的中心。
与此同时，商业活动在城市中兴起，人口迅速增长。
大量的商人和手工业者涌入江户，城市日益繁荣，市场经济迅速发展。
这种城市化进程也给文化交流和社会变迁创造了条件。
五、农业和手工业的繁荣尽管江户时代农民和手工业者的社会地位相对较低，但他们的农业和手工业却蓬勃发展。
通过改进农业技术，提高农作物产量，为勤劳的农民带来了丰收。
而手工业者如纺织工人、陶瓷工人等也大量涌入城市，发展了独特的手工业生产。
日本文化对日本企业管理的影响探析摘要：本文探讨了日本文化对日本企业管理的影响。
研究表明，日本文化的核心价值观念，如集体主义、诚实守信、以及服务他人的精神，在日本企业管理中得到突出体现。
传统的管理模式，如双层结构、内外分离的制度以及高度的社会组织，也对日本企业的管理产生了重要影响。
此外，日本文化对日本企业管理的影响也可以从群体决策、激励机制以及人才选拔等方面体现出来。
本文还指出，由于日本企业管理更符合日本文化，因此在经济全球化和技术进步的今天，日本企业仍然能够在全球市场取得较好的竞争力。
关键词：日本文化；日本企业管理；价值观念；管理模式；群体决策；激励机制；人才选拔；全球化；技术进步1、文化的核心价值日本文化有着悠久的历史，其特点是集众家之长，融入了许多多元文化的特色，其基本价值观念也自然而然地形成了。
一、美学美学是日本文化的核心价值观念之一，主要包括了美学的理念和方法。
美学的理念是以自然的生活方式、精致的艺术、细腻的技艺以及精美的审美为基础。
其中，日本人认为“自然”是最重要的，他们认为把自然的景象和精神融入自己的生活中，才能更好地享受生活。
另外，日本人也崇尚审美，追求精细而美丽的艺术。
二、团结团结是日本文化的另一个核心价值观念，其中最重要的就是“一家人”的文化。
日本人认为，一个家庭应该团结协作，共同努力，建立起一个和谐的家庭环境，使每个成员都能受到支持和关怀。
此外，日本人也崇尚团队精神，认为团队的力量比个人的力量更大，可以更好地完成任务。
三、人文关怀人文关怀也是日本文化的核心价值观念之一，日本人认为，人应该尊重和关怀他人，以促进社会的和谐和平衡。
因此，日本人普遍重视礼貌，追求和谐，在日常生活中尽量表现出尊重他人、关爱他人的态度。
此外，日本人也普遍重视教育，认为只有通过良好的教育才能培养出优秀的人才，从而促进社会的进步。
总之，日本文化的核心价值观念包括美学、团结、人文关怀等，这些价值观念通过自然而然的形成，影响着日本人的生活态度和行为方式。
