下载文档原格式
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日本明治维新的文化和政治变革1868年，日本从过去的封建制度中走出，实行了一场名为明治维新的文化和政治变革。
这场变革，极大地改变了日本的历史和未来走向。
本文将对明治维新的文化和政治变革进行探讨，以了解其对日本的影响和启示。
一、文化变革1. 普及教育明治维新后，日本开始实行普及教育。
明治政府颁布了《教育令》，规定了学制、教科、教学方法等。
教师和学生的待遇也得到了极大的提高。
这种普及教育的政策，促进了日本社会的进步和发展。
2. 文字改革明治政府还进行了文字改革，将汉字简化成日本国语。
这种改革让百姓们更容易学习和理解文字，带来了语言的统一和方便。
同时，这种改革也为日本的现代文化奠定了基础。
3. 科学技术引进明治政府意识到科学技术对于社会进步的重要性，并引进了西方的科技。
这些技术包括民生方面的，如电报、电话、铁路等，以及工业技术的，如机械制造、矿业开发等。
这些技术的引进，使日本的工商业和民生水平得以大幅提高。
二、政治变革1. 颁布宪法明治政府于1889年颁布了《大日本帝国宪法》，实行君主立宪制度。
通过此宪法的颁布，明治政府识别到现代政治制度的必要性，并加以实践。
这个宪法为日本政治体制的发展奠定了基础。
2. 地方制度改革明治政府进行了地方制度的改革，决定将大苑政策改为郡县制。
这个改革提高了地方政府的效率和民生水平，同时也促进了地方政治的发展。
3. 徵兵制度明治政府征兵制度的实行，使日本能够以更强大的力量参与国际事务。
这种征兵制度的建立，为日本威慑对手和维护自身和平环境提供了更强大的能力。
总之，明治维新是日本历史上的一个重要事件。
其文化和政治的变革，给日本带来了积极的影响。
虽然这些变革是困难的，但是这种进步以及日本的现代化，证明了人类拥有足够的力量去趋向正确和稳定的方向。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本幕府时期的政治体制与文化影响日本幕府时期是从1603年开始，以江户时代为主。
这个时期的政治体制是以封建制度为基础的神武天皇制度，实际上却是由将军领导的幕府政治。
在这个时期，幕府政府采取了一系列的政治、经济、文化改革，对日本的现代化进程产生了深远的影响。
政治体制幕府时期的政治体制主要是由将军领导的幕府政治和封建制度的神武天皇制构成。
幕府政治是一个由将军领导的中央集权政府，他们通过管辖领土、拥有武装力量，实行掌握决策权的管理模式。
在地方上，大名们对领土、资源、人口、税收等有着极大的控制权，同时还需要对幕府提供兵力和税收等支持，以换取安享荣华富贵的生活。
文化影响幕府时期对日本文化的发展产生了深远的影响，对日本艺术、文学、科学等都有着很大的贡献。
其中艺术是幕府时期最为繁荣的领域，即日本的江户时代艺术，在日本的整个历史上都有着非常重要的地位。
江户时代的艺术活动主要集中在平民文化中，艺术品的制作主要是木刻工艺、漆器、和纹样等。
在戏剧方面，幕府时期发展了歌舞伎、人形剧等剧种。
而在文学方面，日本的万物之源——古典文学，在这个时期也迎来了新的高峰，如浮世绘、书法等都有着独特的风格和格调。
而在科学方面，幕府时期的日本人也是十分聪明的，他们在自然科学方面的探索，也是其它领域的领先者。
例如，他们在数学、物理、生物、地理等领域的研究，都对日本未来的发展奠定了重要的基础。
结语总体来说，幕府时期对日本的现代化进程产生了深远的影响，其体制和文化对日本的发展都有着十分重要的意义。
在这个时期，日本透过吸收外来文化、政治制度改革、科技创新等途径，成功地在历史长河中获得了显赫的地位和众人的赞誉。
日本幕府时代的体制与文化日本幕府时代，是指从1185年到1868年的时期，这个时期的日本由武士阶层统治，政权由幕府掌控。
在这个特殊的时期，日本的政治、经济、文化等方面都发生了重大的变革。
一、政治体制在幕府时代，日本的政治体制是以幕府为中心的军事政权。
幕府是一个由武士统治的政府机构，实际掌握着对国家的最高权力。
幕府的首领被称为将军，他们派遣使臣巡视各地，确保统治的稳定性和秩序。
幕府还设置了一系列的官职来管理国家事务，如管轄武家领地的御家人，以及负责外交和国防的职位等。
幕府时代的政治体制与中国的封建体制有所不同。
日本的幕府体制更加强调武士阶层的军事力量，并通过守护地和家族拥有的军事资源来确保自身的统治地位。
而封建体制则更强调地方官府对农民的管控，各级官僚负责监督地方的行政和司法事务。
二、经济体制在幕府时代，日本的经济以农业为主导，以同时也发展了手工业和商业。
在这个时期，日本农业的发展相对稳定，农民按照领主的支配来耕种土地，并交纳一定的赋税。
同时，由于幕府时代的和平，农民也能够有一定的富余资金和时间从事手工业和商业活动。
手工业主要以家庭手工业为主，如纺织业、陶瓷业等，而商业则以城市中的市场和店铺为主要形式。
幕府对经济的发展也起到了重要的推动作用。
他们在经济上制定了一系列的政策和规定，鼓励商业和手工业的发展，并确保商品的畅销。
幕府还鼓励特殊行业的发展，如蚕桑业，以提供丝绸制品的原材料。
此外，幕府还实行了积极的农田开发政策，以扩大农业生产和土地利用。
三、文化发展在幕府时代，日本的文化呈现出多样化和独特的特点。
这个时期的文化主要由武士阶层和庶民阶层共同创造和传承。
武士文化注重武道精神和礼仪规范，崇尚勇敢、忠诚和荣誉感。
他们还发展了诗歌、绘画和茶道等艺术形式，以丰富自己的生活。
庶民阶层的文化则更加注重日常生活和艺术表现。
在这个时期，日本的文学创作达到了巅峰，如《源氏物语》等名著便是在这个时期问世。
另外，日本的传统戏剧形式——能剧和歌舞伎也在幕府时代得到了大规模的发展和普及。
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本战国时期的政治制度与文化日本战国时期，又称为“战国时代”，是指从1467年至1603年，日本历史上为数不多的一段混乱和分裂的时期，也是日本封建制度发展、经济繁荣和文化繁荣的时期。
在这个时期，各地的大名们争夺统治权力，形成了一种独特的政治体系，同时也孕育了日本传统文化的许多珍品。
一、战国时期的政治制度1. 大名体制战国时期的日本，由于天皇日渐式微，权力逐渐转到了大名们手中。
大名是指统治一方土地的武士，他们拥有的是土地、军队和钱财，掌握着地方的政治和经济生活。
而大名之间的统治关系是由交换仪式和盟约来确立的。
大名们的军队分为三部分：家臣团、山鹰团以及所属村落的民兵。
家臣团由大名自己的亲信组成，专门为大名服务。
山鹰团是一种招募别的大名家臣的军队，通常由强大的大名所领导，在需要时与家臣团一起战斗。
而民兵则是大名们的本土军队，在被他国侵犯或叛乱时发挥重要作用。
2. 户主制度战国时期的日本，社会结构主要以家族为单位。
家族是战国时期日本人的生命力，而户主是家族的首领，负责决定家族的一切事宜，比如农业生产、纳税、领地范围等等。
户主之间则是以同盟或者宿敌的形式相互关系。
这种户主制度是日本封建社会最为重要的组织形式，也是日本团结力量的来源之一。
3. 借贷经济在战国时期的日本，人们的经济生活以借贷为主。
由于没有铸造铜币，金币银币通行较少，而大量的粮食和布匹又使得交换变得不可能，于是就产生了以交换借贷行为为主的经济活动。
在此期间，金钱变为主要的流通手段，并向着商品化的方向逐渐发展。
二、战国时期的文化1. 陶瓷艺术战国时期的陶瓷艺术是日本传统文化中的一大珍品。
在这个时期，日本的柿本人麻呂、千利休、丰臣秀吉等陶瓷大师相继登场，使得陶瓷工艺得以快速发展。
他们的作品大多数都以文化、自然为主题，以细腻的线条和奇异的造型著称，形成了独树一帜的陶艺风格。
2. 戏剧艺术日本战国时期的戏剧艺术中，舞踊表演的角色表现被加以大幅度的强调。
日本管理的概述：日本式管理是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。
日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制，都只是日本“特色”，而不是日本“范式”。
日本管理在具有自身特色的前提下，其管理学范式与美国或西方管理并没有区别。
特别是随着全球化进程，日本企业正在不断放弃原有的一些特色，而与美国管理日益趋同。
日本公司成功的模型建立在这样一种理念上：通过采用比它们的竞争对手更好的基本管理方法，一个公司能够同时实现最高的质量和最低的成本。
通过连续改进，公司进行竞争时总是处于最佳实践的前沿。
这种模型并不是抽象的理论，它源于日本公司在许多我们现在熟知的管理方法上领先而取得的非凡进步，包括全面质量管理(TQM)、精益生产和与供应商的密切关系。
相对于西方的公司而言，这些管理措施使日本的公司具有了持续的成本和质量优势。
日本管理产生的背景：首先，上个世纪90年代日本经济泡沫破裂后陷入停滞，许多企业必须减少产量。
企业拥有许多闲置生产能力，包括员工。
然而在终身雇佣体系下，又不能解雇他们。
于是有许多人就提议改革企业结构，重新审视终身雇佣体系。
其次是要求放松管制的呼声，这是受意识形态驱动的：新自由主义思潮的兴起，强调放开市场力量和价格竞争，这种要求放松管制的浪潮是体系改变的重要因素。
从1997年开始的银行危机加速了打破交叉持股的进程。
交叉持股使日本企业更关注员工的利益而非股东利益。
由于信贷危机，银行处于水深火热之中，不得不兑现其股份，这减弱了交叉持股，从而削弱了企业的员工利益诉求。
在过去的10年中，美国企业文化对日本的渗透相当可观。
一个主要的原因是，大量在美国受过MBA或经济学教育的人回到日本，这批人开始成为企业的中层管理者。
