招聘计划方案
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招聘工作计划范文6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的:利用周边现有人力资源,扩大公司员工整体素质,引进前沿人才,加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划:一视频短片二招聘折页三人才培养计划(待定)企业文化篇——视频方案(一)短片会采用部分网上的视频素材,加以气势磅礴的音乐,配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头(分析当下社会,及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
)片段一(我们是谁——核心价值观)主要以企业的经营理念为主,阐述说明其内涵与价值片段二(我们要做什么——使命)主要以现在企业的发展为短片为主题,阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三(我们的目标——愿景)主要以未来的发展为主题,阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白:伴随中国经济的腾飞,经过十多年的快速成长,中国已经成为珠宝最具潜力的市场,珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点,巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝,创建于1993年,前身为天然珠宝金店,伴随着中国经济的发展,已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司,150余人的员工队伍,9家下属直营店,关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号,见证了宝泰人以诚信为本的销售理念,在未来几年里,宝泰珠宝将在新一轮行业再造中,继续发扬现有的资源优势,通过品牌战略,整合营销战略、相关多元化战略,以及企业文化建设,展开全面战略部署,进一步抢占先机,宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系,联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌,有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念,每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己,拉近自己与顾客之间的距离,从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
招聘工作计划范文8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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招聘方案招聘方案范文(通用9篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案,希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员,并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括:(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
公司招聘计划方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大,我们急需招聘一批优秀的人才来提升组织能力和满足业务需求。
二、招聘目标1. 招聘数量:计划招聘10名员工。
2. 招聘职位:根据不同部门需求,招聘职位包括销售经理、市场专员、开发工程师等。
3. 招聘时间:开始招聘时间为下个月初,结束招聘时间为本月底。
三、招聘渠道1. 内部推荐:鼓励现有员工向公司推荐适合的人选,并提供一定的奖励机制。
2. 在线招聘平台:使用知名的招聘平台,如Boss直聘、猎聘网等,发布招聘职位并进行筛选。
3. 大学校园招聘:与高校合作,参加招聘会、举办校园宣讲会,吸引应届毕业生加入。
四、招聘流程1. 职位需求确认:与各部门负责人沟通,明确具体招聘需求,并制定招聘计划。
2. 编写招聘广告:根据岗位要求,撰写吸引人才的招聘广告,并发布到指定渠道。
3. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。
4. 简历初步评估:通过电话或在线面试对候选人进行初步评估,了解其基本情况和专业能力。
5. 面试安排:根据初步评估结果,安排符合要求的候选人进行面试。
6. 面试评估:由招聘团队组织面试,包括综合面试、专业面试等环节。
7. 录用决策:招聘团队综合考虑面试评估结果,确定最终录用人选,并进行录用沟通。
8. 入职准备:为新员工准备入职所需的各项手续和培训计划。
五、新员工培养计划1. 全面培训:为新员工提供全面的岗位培训和公司文化培训,帮助他们尽快融入公司。
2. 导师制度:为新员工分配导师,提供专业指导和帮助,助其快速成长。
3. 轮岗实践:通过轮岗实践,让新员工了解不同部门的工作流程和协作方式。
4. 定期评估:设立定期评估机制,评估新员工的工作表现和发展需求,为其提供进一步发展机会。
六、招聘预算具体预算将根据招聘职位、渠道和其他费用进行细化,预计总体招聘预算在20万-30万之间。
七、招聘结果评估在招聘结束后,进行招聘结果评估,分析招聘效果,总结经验,并对招聘流程进行优化和改进。
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数:人三、招聘职位:1、前厅部:5人2、餐饮部:10人3、客房部:10人4、销售部:10人5、人力资源部:2人6、采购部:2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部:前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求:学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。
前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。
职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准,善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
(二)、客房部:客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。
职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。
招聘方案(精选10篇)为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢?下面是为大家整理的招聘方案(精选10篇),欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件,完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序(步骤)、组织安排(参加人员、地所和时间安排)、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作,选拔工作在招聘工作完成之后进行,这两个阶段工作紧密联系在一起,一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行,在实际工作中往往根据企业的人力资源规划,对招聘和选拔进行统一设计,形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上,招聘和选拔则是两个不同的系统,涉及到一系列不同的问题,选拔系统的技术性更强,难度也更大。
企业在人才选拔工作中,应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前,企业决策层应经过研究,确定人才选拔的目的和基本原则,然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案,使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势,从而提升企业的核心竞争力。
具体来说,人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员,以实现企业人力资源规划,有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同,其所能招聘到的候选人也不一样,企业要根据自己的实际情况,确定人才选拔的目的。
例如,中国人寿是世界五百强企业,要在全球市场获取和保持竞争优势,采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”,这种战略提出了一个独特的雇员配备问题,要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工,因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划,并根据规划每年都从高校招聘一流的人才,其每年都进行的选拔工作,就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
一、引言公司作为一个持续发展的企业,需要不断引进新的人才来支持和推动公司的发展。
为了满足公司业务扩张和员工流动的需求,制定一个合理的招聘计划是非常重要的。
本文将详细介绍2024年公司招聘计划方案,包括招聘目标、招聘渠道、招聘流程和预算等方面。
二、招聘目标1.完善公司组织架构:针对公司业务发展的需要,明确部门及岗位设置,优化人员配置。
2.引进高素质人才:通过招聘,引进专业技能和管理经验丰富的人才,提高公司整体素质。
3.集聚专业人才:针对公司未来发展重点领域,积极招募相关专业的优秀人才,推动公司在该领域的竞争力提升。
4.建立人才储备库:通过招聘活动,建立起一支高素质的人才储备队伍,为公司未来的组织变革和发展做好准备。
三、招聘渠道1.内部招聘:鼓励员工内部晋升和转岗,提高员工的工作积极性和发展空间。
2.外部招聘:通过网络招聘平台、人才市场、大学校园招聘等途径进行招聘,扩大招聘面,吸引更多人才。
四、招聘流程1.确定招聘需求:公司各部门根据实际需求提出招聘计划,包括岗位要求、薪资待遇等。
3.发布招聘信息:根据招聘计划,将招聘信息发布到各大招聘网站、人才市场等渠道上,并向相关学校发送校园招聘信息。
4.筛选简历:对收到的简历进行筛选,初步确定符合岗位要求的候选人。
5.面试选拔:根据筛选结果,面试候选人,通过面试评估候选人的综合素质和能力。
6.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,了解其工作经历和个人背景的真实情况。
7.终面确定:对通过背景调查的候选人进行终面,与公司高层领导面谈,最终确定录用人选。
8.录用通知和签约:与被选中的候选人签订劳动合同,明确双方权益和责任。
9.入职培训:对新员工进行入职培训,帮助他们更好地融入公司文化和工作环境。
五、招聘预算根据公司的财务状况和招聘需要,制定合理的招聘预算,并在招聘过程中严格控制费用。
预算中需要考虑招聘广告费用、人才市场服务费、招聘人员的面试费、背景调查费用等。
六、招聘效果评估在招聘过程结束后,及时对整个招聘活动进行评估和总结,分析招聘效果和问题,并提出改进措施。
招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏,我们需要提前开始⽅案制定⼯作,⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作,⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
那么优秀的⽅案是什么样的呢?以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇,欢迎阅读与收藏。
招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径,⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具,该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。
企业的竞争归根到底是⼈的竞争,⼈是最重要的资源,企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在,直接影响到企业的⽣存和发展。
招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节,⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。
通过⾯试,企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息,同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息,进⽽决定⾃⼰的求职选择。
因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。
但在现实⼯作中,企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误,使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。
⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题,主要有以下⼏个⽅⾯: 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训,⾯试能⼒不⾜。
⾯试考官是⾯试的主体,需要把握⾯试的⽓氛和节奏,掌握提问的重点,还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价,除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外,仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。
如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练,以上的任务是很难做到的。
⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解,或者缺乏对求职者的了解,故在⾯试中考官不能有针对性的提问,也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求,经常问⼀些过于直接封闭性的问题(只回答“是”或“不是”),或带有倾向性、引导性的问题(以“你没有”,“你⼀定”作为问题的开头形式),没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会,不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。
招聘工作计划范文十篇招聘工作计划篇1我继续在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的变化,唯一的变化就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作计划,才能在公司中好好的工作下去!一、个人定位:根据自身条件及公司发展需要,本人定位于行政部门。
1、自身条件:我借马云提出的唐僧团队的概念,定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定,拥有八戒和沙僧的忠心耿耿,却缺少孙悟空的业务本领,所以归属行政部门。
2、公司发展要求:公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求,前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作,熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下:(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作:与人才市场联系,预约展位及招聘时间,招聘内容电子版的转发,招聘费用的申请,交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标:在快乐的工作和不断的学习中,提高自身能力及时顺应公司发展需求,做好行政工作。
1、从个人目标来说,全面熟悉并着手行政工作,具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现招聘招商工作计划和会馆的建立,共同打造__x世界。
三、工作内容(职责):结合以上两点,定位职责为三点:(一)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(二)继续日常行政工作,培训前台接待员一名;(三)熟悉行政工作的整个运程:1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
招聘工作的方案(精选4篇)招聘工作的方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。
另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。
这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘网络招聘具有费用低,覆盖面广,时间周期性长、联系快捷方便等优点。
计划:及时更新人才网的招聘计划及人员要求,每天由专人负责上人才网浏览人才信息,并做好记录工作;由人事负责来联系相关求职人员;三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选重点注重以下几点:(2)工作经验:是否做过业务,模式怎样等。
招聘计划方案第一篇:招聘计划方案的重要性招聘是组织运营中的重要环节之一。
一个公司、一个部门或一个团队的成功,往往跟其拥有优秀素质人才的数量直接相关。
因此,制定一份实际可行的招聘计划方案,对于保证企业或组织长足发展、提升竞争力、实现目标具有重要的战略意义。
招聘计划方案需要考虑的因素很多,包括岗位需求、人力资源现状、组织未来战略规划、人才培养计划等等。
在制定招聘计划方案时,必须以企业或组织的战略目标为主线,为企业或组织的可持续发展提供有效的人力资源保障。
招聘计划方案的制定过程需要从精准的岗位定位、合理的薪酬设计、科学的招聘渠道,到专业的知识测试、面试和具体的薪酬福利待遇等方面进行全方位、系统的考虑和规划。
招聘计划方案是实施招聘员工的重要工作内容,准确、科学的方案制定,并加以切实可行的执行,对于提高组织内部的管理、提高团队凝聚力、营造良好的企业文化,有着重要的推动和促进作用,因此应重视、认真对待。
第二篇:招聘计划方案的编制内容制定一份完整的招聘计划方案需要不断的研究和调整,尤其需要综合考虑组织发展需求以及时间、人力和费用的限制。
具体的编制内容包括以下几个方面:1、根据组织发展战略和业务需要确定需要招聘的岗位。
这需要考虑人员需求、职位薪酬、具体要求等方面。
2、制定招聘时间表,包括每个环节的完成时限,如简历筛选、面试时间、最终入职时间等。
3、设计招聘广告,并同时确定发布的招聘渠道,如网站招聘、校园招聘等。
4、招聘流程的规范化,从面试官的选拔与培训,到面试修改与反馈,按照标准化程序,规范流程的顺利是招聘中的重点环节。
5、根据工作特点和状态设置期望统计表,可根据职位不同设置不同表格,如数量表格、分区表格、适合分区设置情况等。
6、制定合理的薪酬架构和福利待遇,要与岗位需求、岗位能力标准和市场行情等因素相结合,确保薪酬待遇可以吸引到具有优秀素质的人才。
7、制定入职培训计划,投入到公司的人才成长和发展,为人才构建职业发展通道,而不仅仅是像人手,而没有实质内容。
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案五篇▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20_度发展战略及相关计划安排,特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20_度招聘岗位信息如下:公司高管包括:执行总经理、运营副总等;中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;20_1月计划招聘总人数:3人左右;2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的;管得了的;用得好的;留得住的。
2、选人原则合适偏高;目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式以网络招聘为主,兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等;校园招聘:__职业学院等;现场招聘:张店人才市场;补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;发动公司内部员工转介绍;坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
招聘工作计划招聘工作计划(通用15篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的招聘工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才,推动公司人才体系建设。
具体目标如下:1. 组织招聘,招聘10名岗位匹配度高的人才;2. 提高公司知名度,吸引更多优秀人才前来招聘;3. 推动公司人才体系建设,完善招聘流程和标准化管理。
二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划(1周);2. 招聘信息发布及宣传(2周);3. 筛选简历及面试(3周);4. 安排终面及人选确认(1周);5. 发送offer及入职准备(1周)。
三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标,需要合理分配资源和制定预算计划,具体如下:1. 为招聘流程指定招聘负责人,充分利用HR部门等内部资源,保证招聘工作顺利进行;2. 制定招聘预算,包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等,预算总额不超过20万元。
四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假,人员警惕性不高等,为了规避风险,需要进行风险评估和管理,具体如下:1. 针对简历造假等风险,加强简历筛选环节,开展相应的身份核实等工作;2. 针对人员警惕性不高等风险,加强面试环节,细致观察和询问;针对企图窃取公司机密等行为,加强安全教育和管理,准确把握人才的诚信度。
五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量,需要建立绩效管理机制,具体如下:1. 制定招聘工作考核标准,对于招聘底薪或者绩效工资给予考核,鼓励招聘员工努力开创工作高产,稳定高效;2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核,确保绩效工资有成就指标,确保更好的工作效率。
六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通,协调工作将会使招聘工作更加顺利。
具体如下:1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调,确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等;2. 与相关部门(如技术部门)进行沟通和协调,确保人员的岗位匹配度。
七、工作总结和复盘为了总结工作经验,完善招聘流程,提高招聘质量,需要进行工作总结和复盘,具体如下:1. 在招聘结束后的第二周,组织参与招聘工作的人员进行工作总结;2. 根据总结结果,修订当前的招聘流程,梳理出上一个招聘周期存在的问题,并在下一个招聘周期中加以改进。
招聘计划(精选10篇)招聘计划(精选10篇)招聘计划(一):根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,做出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会:人才招聘会举办十分的频繁,异常是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究,参加部分大型招聘会。
另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这能够为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。
这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分:1、组长:主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2、副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3、招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责,并按照完成情景给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要研究以下几个方面:(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受本事、交际本事等;(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
招聘计划方案
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
年度招聘计划方案(范文)一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求
根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
四、2017年度招聘需求
根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:
五、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。
六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。
(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算
八、招聘组织架构
九、招聘效果分析
(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
十、人才库储备
A、人才库的趋势
(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。
(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。
以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库的建立
(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。
(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。
C、人才库建立实施方法
(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。
(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。
十一、招聘其他事项
(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。
(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。
(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。
(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。
(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。