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产品协同设计平台化必由之路引言随着科技的不断进步和互联网的普及，越来越多的企业开始意识到协同合作对于产品设计的重要性。
传统的设计流程往往分工明确，团队成员之间很难有效的协同工作，导致了时间成本的浪费和设计质量的下降。
因此，为了提高设计效率和质量，产品协同设计平台日渐流行起来。
什么是产品协同设计平台产品协同设计平台是一个集成了不同产品设计工具和协同功能的平台，通过统一的界面，使设计团队成员能够更加方便地协同工作。
这种平台能够帮助团队成员之间互相协作、追踪和管理设计进度，从而提高设计效率和质量。
为什么需要产品协同设计平台1. 提高设计效率传统的设计流程中，设计师需要在不同的工具中切换，而且团队成员之间的沟通和协作很不方便。
而产品协同设计平台集成了各种设计工具，提供了统一的界面，设计师可以更加高效地进行设计工作，大大提高了设计效率。
2. 促进团队协作协同设计平台提供了实时协作的功能，设计团队成员可以同时对同一个设计进行编辑和评论。
这样，设计师之间可以更加方便地交流和协作，避免了邮件和即时通讯工具带来的不必要的沟通成本。
3. 提高设计质量通过协同设计平台，团队成员可以即时分享和反馈设计，可以更加方便地对设计进行讨论和修改。
这样设计团队可以及时发现和解决设计问题，提高了设计质量。
4. 更好地管理设计进度协同设计平台可以追踪设计任务的状态和进度，设计团队成员可以清楚地了解每个设计任务的进行情况。
这样，管理者可以更好地分配任务和资源，提高了团队的工作效率。
产品协同设计平台化的关键步骤1. 了解设计团队需求在引入产品协同设计平台之前，首先要了解设计团队的需求，包括设计工具的种类和使用习惯、协同工作方式等。
然后根据这些需求来选择合适的协同设计平台。
2. 选择合适的协同设计平台根据设计团队的需求，选择合适的协同设计平台。
在选择时需要考虑平台的功能，界面的友好性，以及是否与已有工具的集成等因素。
3. 进行平台的定制和部署选择好合适的协同设计平台后，需要进行平台的定制和部署。
产品协同设计平台化必由之路在当今快节奏的数字化时代，产品设计过程中的协同性和平台化已经成为企业成功的关键因素之一。
随着市场竞争日益激烈，传统的产品设计方式已经无法满足企业迅速迭代和创新的需求。
因此，借助产品协同设计平台化，可以更高效地整合资源、协作团队、提升产品质量，并快速引入市场。
什么是产品协同设计平台化？产品协同设计平台化是将跨部门的设计团队、以及外部合作伙伴通过数字化平台联接和协同工作的方法。
这种方式旨在扩大设计团队之间的连接，加强沟通和合作，达到快速设计、高效协同、降低风险、提高创新等目的。
同时，产品协同设计平台化也能够促进团队成员之间的交流和信息共享，从而提高工作效率和质量。
1.团队协同性提升：通过平台化的方式，不同地区、不同团队的设计人员可以在同一个平台上协同工作，实现实时沟通和共享，有助于避免信息断层，提升团队协同性。
2.资源整合优化：通过平台化管理，企业能够更好地整合和管理资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低成本。
3.快速创新迭代：产品协同设计平台化能够加速产品创新和迭代速度，使得企业在竞争激烈的市场中更快地推出新产品，满足市场需求。
4.降低错误风险：团队在平台上共享资源和信息，有助于提前发现和纠正错误，降低产品设计中的风险，提高产品质量。
1.选择合适的设计工具：企业需要选择适合自身业务需求的产品设计工具和平台，确保能够满足团队协同设计的需求。
2.建立协同设计流程：制定清晰的产品设计流程和规范，确保团队成员遵循统一的标准和流程进行协同设计工作。
3.培训团队成员：对团队成员进行相关的培训和技能提升，使其能够熟练使用协同设计平台和工具，提高工作效率。
4.激励团队成员：通过激励机制和奖励制度，激发团队成员的创新激情和工作积极性，提高团队的凝聚力和合作意识。
结语产品协同设计平台化已成为企业提升设计效率、降低成本、增强创新竞争力的必由之路。
通过有效地整合和利用数字化平台和工具，实现团队协同工作，可以帮助企业加快产品迭代速度、降低风险、提高产品质量，从而获得更好的市场竞争优势。
协同设计的解决方案记VHSyndesign纬衡协同设计平台解决方案一、设计协同是行业发展的必然趋势设计单位最大量、最重要的工作是生产设计，信息化的要求也最紧迫。
随着竞争的加剧、设计规模、复杂程度的加大，对团队协同完成整体设计、增强设计团队的配合与协同、从更深的层次来提高设计效率、提升设计资源的整合、缩短设计周期、以更进一步的增强企业的核发竞争力的需求愈来迫切。
同时随着Internet的普及和全球化程度的提高，企业之间的竞争已经成为产品整个价值链的竞争，企业面临的竞争压力越来越大，个性化、多元化的消费需求使得市场快速多变、不可捉摸。
为增强市场实力、保持竞争优势，满足企业研发过程的不断变化，设计协同是企业迅速发展的必然趋势。
二、设计及管理中存在的实际问题设计行业实施信息化，已经成为政府、企业的共识，但因为设计行业独特的特点，在具体实施的过程中，遇到了一些难题，不仅没有直接促成企业飞跃和提高，还在某些方面影响了企业的发展，阻碍了信息化的进程。
1．“信息孤岛”问题日益严重2．设计过程的资源凌乱庞杂3．基于开放技术标准的数据互动与共享问题4．版本不一致，参照图纸不一致5．数据及图纸的共享存在不安全因素网络上进行数据及图纸的共享很容易，而数据丢失、非法拷贝及违纪外泄也容易。
6．设计成品、工程图纸缺乏信息化管理，不能网络查阅目前设计文件、工程图纸还是手工记录。
尽管已开始存储图纸的电子文档，但没有实现信息化管理，还不能网络查阅。
7．难以及时掌握管理决策数据目前是人工收集数据，不能保证实时性，管理者对各项目的进度、质量、专业人员情况、经济数据等都不能立刻动态掌握，很难迅速地进行管理决策。
8．受环境限制需重复大量劳动相近、相似的设计，通过互提资料、图形引用的方法，各专业人员可共享设计成果。
但是，由于相互间的绘图环境不同，图层、线型、字型，颜色、比例等需求等不相同，图形或资料的引用要受到相当的限制，要重复进行大量相近的设计。
产品设计与研发的协同优化产品设计与研发的协同优化是企业在不断发展壮大的过程中必须面对的重要课题。
在当今快速变革的市场环境下，企业必须加强产品设计与研发的协同，以提高产品的创新性和竞争力。
本文将从多个角度探讨产品设计与研发的协同优化对企业的重要性，并提出一些行之有效的方法和策略。
一、产品设计与研发的协同优化带来的重要性1. 增强企业的竞争力产品设计与研发的协同优化，可以提高产品的创新性和市场适应性，从而增强企业在市场竞争中的地位。
通过设计与研发的协同，企业可以更好地把握市场需求，提前预测市场走向，为产品的设计与研发提供更准确的方向。
2. 提高产品质量产品设计与研发的协同优化，可以减少设计与研发之间的信息不对称和误解，提高沟通效率和质量。
设计和研发团队之间的密切合作，有助于及时发现和解决问题，避免产品设计与研发过程中的失误，提高产品的质量和可靠性。
3. 缩短产品开发周期设计与研发的协同优化，可以有效地减少产品开发周期。
通过设计与研发团队的紧密合作，可以提前发现和解决问题，避免在产品开发的后期阶段才发现错误，从而大大缩短产品的开发周期，使产品更快地上市，迎合市场需求。
二、产品设计与研发的协同优化的方法和策略1. 搭建设计与研发团队之间的沟通桥梁为了实现产品设计与研发的协同优化，企业需要建立一个有效的沟通机制，搭建设计与研发团队之间的沟通桥梁。
可以通过定期召开联席会议、建立专门的协同工作组等方式，促进设计与研发团队之间的信息交流和共享，增强团队之间的合作与协作。
2. 强化设计与研发团队的跨部门合作为了实现产品设计与研发的协同优化，企业需要强化设计与研发团队的跨部门合作。
可以通过设立跨部门的设计与研发项目组，让设计与研发团队的成员跨部门合作，共同参与产品设计与研发的全过程，从而加强团队之间的合作与协作。
3. 建立设计与研发的知识管理系统为了实现产品设计与研发的协同优化，企业需要建立一个设计与研发的知识管理系统。
产品协同设计与跨团队合作随着科技的不断发展和市场需求的日益复杂化，产品协同设计及跨团队合作已成为当今企业在产品开发过程中不可忽视的重要环节。
本文将探讨产品协同设计的概念、价值以及跨团队合作的挑战和解决方案。
一、产品协同设计的概念与意义产品协同设计是指通过不同专业团队之间的密切协作，共同完成产品开发的设计过程。
它涉及到产品设计、工程、市场、运营等多个领域的专业人员的协同努力，旨在实现产品的多维度优化，提高产品性能与用户体验。
产品协同设计的意义在于：1. 提升产品质量：通过各专业团队的合作与沟通，可以实现不同视角的融合，减少设计中的盲点，提高产品质量。
2. 缩短开发周期：协同设计可以加快不同团队间的信息流通，避免重复工作，降低沟通成本，从而有效缩短产品开发周期。
3. 提高创新能力：通过不同专业领域的碰撞，可以激发创新思维，引入新技术与方法，提高产品的竞争力。
4. 强化用户导向：协同设计将不同专业视角与用户需求有机结合，从而能够更加准确地设计出符合用户期望的产品。
二、跨团队合作的挑战与解决方案尽管产品协同设计有诸多的优势，但跨团队合作中也存在一些挑战，下面将分别进行阐述，并给出相应的解决方案：挑战一：团队沟通不畅由于不同团队的专业术语和工作方式不同，沟通障碍成为制约跨团队合作的难题。
解决方案：1. 建立共同的沟通平台：利用项目管理软件、在线协作工具等，构建一个共享信息的平台，方便不同团队的交流和合作。
2. 明确沟通方式与规则：制定明确的沟通渠道和工作规范，明确团队之间的沟通方式以及沟通频率。
挑战二：团队目标不一致不同团队可能在目标与优先级上存在差异，导致合作效率低下。
解决方案：1. 设定共同的目标：在项目开始阶段，明确产品目标与团队共识，并确保各团队对目标的理解和接受。
2. 横向协调与沟通：通过定期的横向沟通会议，解决团队之间的分歧与冲突，协调各团队间的利益关系。
挑战三：知识共享不足团队之间的知识共享不足会导致重复设计、信息滞后等问题。
如何建立产品协同设计环境摘要：在如今激烈的市场竞争中，产品设计和研发需要协同合作，以确保产品质量和准时交付。
本文针对建立产品协同设计环境进行了研究和探讨。
通过引入开放式协同设计平台和透明化的沟通渠道，建立协同设计平台，从而实现设计团队之间的协同工作，使产品设计更加高效并提高其质量。
关键词：协同设计，开放式平台，透明化通道，设计团队，合作正文：一. 介绍在当前激烈的市场竞争中，仅仅提供产品已经不再足够，而是需要提供更好的产品。
因此，这迫使生产厂家需要更好地与客户协作，同时确保产品的质量和准时交付。
然而，设计和研发的团队通常分散在不同的部门，很难协同工作。
本文旨在研究和探讨如何建立产品协同设计环境，以确保设计和研发的高效和协同工作。
二. 开放式协同平台开放式协同设计平台是建立产品协同设计环境的一项重要步骤。
这种平台使设计团队有机会共享他们的设计，并获得合作伙伴的反馈。
开放式协同设计平台还可以提供基于云计算的协同技术，使设计团队可以在单个视图下操作并组织设计文件。
开放式协同设计平台还可以减少通信的阻力，使得整个设计团队可以更加紧密地合作。
三. 透明化的沟通渠道沟通是一个成功协作的关键要素。
因此，建立一个透明化的沟通渠道，以确保设计和研发的有效沟通和信息共享，是建立协同设计环境的一个重要策略。
这种沟通互动可以通过像Skype，Slack等工具实现。
这些工具可以为设计团队提供实时通信、聊天和视频会议的功能，这可以使得整个设计团队更加密切合作。
四. 设计团队设计团队是一个有效协作的关键要素。
设计团队需要包括有着各种背景和技能的人员，从UX设计师到产品工程师，以确保整个设计和开发过程的成功。
同时，他们需要面对各种挑战和问题，进行开放的讨论和互动，从而产生创新和解决问题的思路。
五. 合作合作是建立协同设计环境的关键因素。
协同环境旨在建立一个高效率和高效力的设计和研发方法。
这需要共享任务和工作、定制协作机制和构建完整的团队来共同推动工作。
用友金蝶软件功能和案例分析企业应用平台UAP：大型企业与组织计算平台是面向大型企业与公共组织的计算平台，它是用友公司从多年应用软件研制过程中提炼出来的模型、模板、开发工具、应用框架、中间件、基础技术类库及研发模式等成果，采用可视化开发模式集成在一起，提供覆盖软件全生命周期的开发、集成、运行、管理等功能于一体的计算平台。
用友UAP平台是一体化平台，其中包括了开发平台、集成平台、动态建模平台、商业分析平台（用友BQ）、数据处理平台（用友AE）、云管理平台和运行平台等7个领域产品，这些平台产品涵盖了软件应用的全生命周期和IT服务管理过程，用于全面支撑平台化企业，可以为大型企业与公共组织构建信息化平台，提供核心工具与服务。
宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖；解决方案：为宅急送构建集成HR、CRM、财务、业务统一的信息化平台，帮助企业规范业务操作流程，实现决策、管理、操作一体化运作。
构建高效的业务管理模式，实现任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、设置个性化、下分单自动化、管理简单化、工作日常化、责任明确化、纠错实时化。
项目成效：1、依托于先进的用友UAP平台和NMC智能集群解决方案，实现了对3000多家单位(分公司、基地、营业所、营业厅、操作点)的实时垂直管理，为宅急送业务发展和抢占市场奠定了信息化基石。
2、基于UAP开发平台，同时支持七千人同时在线，支持每天六十万工作单业务量（业务峰值时期在百万左右），大大提高了系统运行性能。
3、实现了任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、设置个性化、下分单自动化、管理简单化、工作日常化、责任明确化、纠错实时化。
4、规范了流程。
5、实现主数据标准化。
软硬件协同设计平台构建与优化随着科技的快速发展和数字化信息技术的普及，软硬件协同设计逐渐成为一种趋势，成为提高企业产品设计效率和质量的重要手段。
软硬件协同设计平台作为软件和硬件设计协同工作的载体和工具，它的构建和优化可以直接影响其发挥的效能和价值。
本文将从软硬件协同设计的概念、平台构建和优化方面进行详细分析，以期为有需要的读者提供参考和启示。
一、软硬件协同设计的概念软硬件协同设计是指软件和硬件共同进行的产品设计，它不仅包括软件和硬件的集成设计，还包括软硬件交互的设计过程。
在软硬件协同设计中，软件和硬件应该具备强大的互操作性和交互性，以实现充分的协同。
软硬件协同设计的核心是数据共享与协同管理。
在软硬件协同设计中，软件、硬件和相关数据需要分别进行集成处理和管理，实现设计全流程的协同与管理，以提高产品的质量和效率。
二、软硬件协同设计平台构建软硬件协同设计平台是实现软硬件协同设计的重要基础，它贯穿全流程的设计与开发，包括设计协作、数据管理、可视化、仿真、测试、发布等环节，同时支持跨部门、跨地区、跨平台的协同设计和沟通。
平台构建包含以下关键要素：（一）软硬件协同设计工具选择和配置合适的软硬件协同设计工具是平台构建的首要任务。
选择的工具需要具备以下五个关键特性：一、具备全方位的软硬件协同设计功能；二、良好的易用性和可定制性；三、支持超大规模的数据协同和管理；四、具备高性能和可扩展性；五、具备完善的安全机制和保密措施，保障数据的安全性和私密性。
（二）协同设计流程管理平台需要定义和整理软硬件协同设计流程，并映射到相应的工具和功能上，使得设计人员能够清晰明确地掌握每一个设计环节的流程和工作要求，同时方便宏观管理和优化设计流程。
流程管理需要考虑到各种设计环节的依赖和交流，合理分配资源和任务，最大限度提高效率和效益。
（三）数据管理与可视化平台需要提供完整的数据管理体系和数据可视化支持，以实现全局协同、全程管理、全数据视角的管理与协同。
协同设计的解决方案1. 概述协同设计是一种团队合作的设计方式，通过协同工作平台和工具，使设计团队成员能够实时共享设计文件、交流意见和协同编辑，从而提高设计效率、加强沟通和协作，最终达到优化设计流程和提升设计质量的目标。
本文将介绍协同设计的解决方案，包括协同工作平台的选择、协同设计工具的应用以及协同设计的最佳实践。
2. 协同工作平台选择适合团队的协同工作平台是协同设计的重要一环。
以下是几种常见的协同工作平台：2.1 云存储平台云存储平台如Google Drive、Dropbox等，提供了团队成员共享和存储设计文件的功能。
团队成员可以通过云存储平台上传、下载和编辑设计文件，实现实时的文件同步和共享。
2.2 协同工作平台协同工作平台如Microsoft Teams、Slack等，提供了团队成员之间实时交流和协作的功能。
团队成员可以通过协同工作平台创建项目、讨论问题、分享进展和分配任务，实现团队的协同工作。
2.3 在线设计平台在线设计平台如Figma、Adobe XD等，提供了团队成员实时协同编辑设计文件的功能。
团队成员可以通过在线设计平台同时编辑同一个设计文件，实时查看和反馈设计变更，提高设计的协同效率。
3. 协同设计工具协同设计工具是实现协同设计的关键。
以下是几种常见的协同设计工具：3.1 实时共享工具实时共享工具如Google Docs、Microsoft Office Online等，提供了团队成员实时协同编辑文档的功能。
团队成员可以同时编辑同一个文档，实时查看和反馈文档变更，提高文档的协同编辑效率。
3.2 远程会议工具远程会议工具如Zoom、Microsoft Teams等，提供了团队成员远程会议和屏幕共享的功能。
团队成员可以通过远程会议工具进行实时的讨论和演示，共享设计文件和进展。
3.3 设计评审工具设计评审工具如InVision、Zeplin等，提供了团队成员对设计文件进行评审和反馈的功能。
产品协同设计平台化必由之路------Denova，助力卓越设计北京锐峰协同科技股份有限公司一．引言随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到企业研发的重要性，研发过程是整个产品生命周期中最重要的环节，该过程决定了产品70%的成本、利润、性能和质量。
企业正是认识到这一点，也都纷纷不遗余力地增强企业的研发能力，例如引进先进的数字化应用软件—CAD\CAE\CAM\PDM等。
研发数字化不仅能提高产品设计效率,缩短研发周期,提高研发质量,降低成本。
而且有利于更新企业传统的设计思想,建立全新的产品开发和设计模式,为产品创新设计提供了保障。
目前我国企业研发信息化应用状况可以从两个方面说明:从企业方面,我国大型企业整体研发水平已经达到了一个较高的程度,有些已经接近国际先进水平。
而中小企业研发信息化水平还比较低,相当多还是简单用二维CAD进行设计、出图、生产的模式。
从应用软件方面,工具软件相对成熟,如三维CAD、CAE的使用已经比较普遍,而对这些工具软件所产生的数据模型进行有效管理和深层利用却相对薄弱，没有一个很好将这些设计数据、仿真数据、试验数据进行协同管理的平台系统。
虽然现在企业大都实施了PDM系统，并解决了CAD数据和一些文档数据的管理问题，但其对CAE数据的管理、以及CAD/CAE等多学科之间的协同过程的支撑却很薄弱。
随着科技发展,产品复杂度也越来越高,这种多学科、多专业协同的重要性越来越高，对相关平台的要求也愈发迫切。
如何在先进的科研思想体系下，结合协同设计、协同仿真、虚拟试验以及制造方面等先进的理念，整合已有的工具和专业系统，发挥它们的整体效能,这将是研发数字化所面临的重要课题。
二．产品研发面临的挑战随着企业信息化的深入推进。
企业在研发数字化方面引入了各种CAD/CAE/CAM等工具软件，这为企业带来了便利的同时，也带来了各系统的异构问题，并引发各个专业领域在数据协同、过程协同、知识共享等方面的挑战。
1、设计过程人工协调，过程不可控：虽然企业掌握了很多先进的设计软件和工具，但实际上工程师在操作这些软件的过程中，他们的协作过程仍然是靠人工来协调，工作量非常大，而且从领导层来看，很难对具体的执行细节进行监控。
2、存在信息孤岛：目前现存的设计、分析包括实验等等方面数据，由于系统的结构不同，厂家不同等原因,导致还存在着信息孤岛问题，而解决这个问题也需要向平台化发展。
3、设计知识、经验分散，没有按照一定的规则固化和重用：知识是企业宝贵的财富，在设计过程当中，通常会积累了很多的经验、知识以及过程的方法，如何把这些知识积累和管理起来,这对企业的创新和后续发展意义重大.但是目前并没有一个很好的手段对这些经验知识进行固化和重用。
很多的宝贵的经验知识随着科技人员的退出而流失，没有成为企业的核心能力。
4、缺少专业化的快速设计工具：缺少面向具体产品的专业化的设计环境来支撑工程师们进行快速的设计。
实际上，这些掌握优秀技能的工程师、行业专家在工作中都不得不花费很多精力在一些重复的、低效能的环节。
5、多专业、多学科协同困难：目前的设计已经不是一个学科的问题，而是多专业，多学科共同协作的问题，那么由于前面所述的信息孤岛以及过程控制方面等原因，实际上目前在多学科协同方面依然存在着很多困难，如果要进行一个有效的协同，也要有一个统一的平台，使多学科的专业技术人才在上面进行充分的协作。
6、中间数据没有传承，过程难以追溯：目前对设计成果可以进行一些有效的管理，但是这个过程中产生的一些中间数据，一些很有价值的经验数据没有得到传承和共享。
而且当设计出现问题需要查找原因修改时，因为过程很难追溯，就会造成设计迭代周期显着增长。
延误了产品的设计研发。
7、专业间的壁垒，导致方案迭代困难：由于多学科之间并没有得到有效的互联互通，导致企业很难在大范围全产品周期的层面上进行很快的多学科优化设计工作，也使得多学科优化(MDO)的应用也受到了很大的限制。
图1现状及不足三．卓越设计的目标针对研发中的各种挑战，依然采用现有的技术方法和手段，已经难以得到满意的答案。
因此，“卓越设计”正是针对这些挑战而提出的思想方法和理念，其目标可以概括为两个：第一个目标是设计任务的优质完成，这也是传统设计所追求的。
但传统设计往往是面向任务型的，无论是来自市场的需求或是来自国家型号研制的需求，研制企业只要想方设法按时交出产品即可，至于如何得到这个结果，并不需要很大的关注。
因此，企业在成本、交付周期的压力下，可能会采取设计外包等方式来完成任务，忽视了核心竞争力的长期积累建设。
卓越设计的第二个目标，正是针对上述弊端提出的，即通过先进的信息化平台，在保证企业高效完成任务的同时，使企业核心的设计能力得到持续的积累。
例如把设计过程中产生的各种有效过程数据，好的经验和方法传承下来，把它从工程师的头脑中提炼出来，成为一个企业的核心设计知识。
不管具体人员怎么变化，企业有自己的流程，仍然可以支撑企业持续地向前发展。
减少因为人才流失而带来的知识流失。
为了满足这两个核心目标，协同设计平台应该具备以下四个要素:1、必须要有一个灵活又强大的业务流程系统，支撑协作过程，同时也可以进入过程数据以及过程的组织方法中，这样既可以把过程知识承用下来，成为企业的经验，同时也可以加速设计的协作。
2、支持快速设计的模板，企业在进行一些产品模型建模或分析的时候，有很多重复的劳动，经常要反复进行类似的工作，这都可以封装成一种模板，用户只需要输入初始化的参数,系统就会快速为用户提供想要的结果。
而不用从基础的一些建模工作做起。
大大加快设计的速度。
同时，在封装成模板的时候，可以把企业的规范贯彻在这些模板当中，进而规范企业的设计。
3、各个专业的紧密集成,就是打通专业之间的数据孤岛，实现各个专业设计之间数据的协同和共享,提高专业间信息传递、识别、转换的自动化程度，减少花人为错误和时间投入。
4、提供多学科优化设计的方法，通过自动化的快速迭代和寻优算法，能辅助设计师在更大的设计空间尝试更多的设计方案，获得更优化的设计结果。
图2“新”设计的目标图2展示了在实施这个协同设计平台之后的所要达到的目标，这四个方面不是孤立存在的,而是相关支持和依存的。
流程的协同,为消除信息孤岛提供了技术支持。
而设计模板是快速设计以及知识优化的载体。
专业集成为多学科优化提供了保障。
在传统的设计里面，由于信息无法传递和共享,它们之间的联系也就丢失了，而通过这个协同设计平台化，用流程把过程知识承载下来，并用模板把学科知识封装起来，为用户提供了协同化的快速设计平台。
四．DENOVA 助力卓越设计通过上面对企业需求和平台系统的分析,并结合锐峰科技多年在企业信息化方面经验,锐峰科技适时地推出了公司旗舰产品---数字化协同设计平台(Denova),Denova 是基于网络及门户技术，统一架构的分布式协同数字化设计平台，平台各子系统及功能模块均无缝集成于统一的协同高效运行平台。
Denova 将分散的设计过程、各专业学科及软件应用程序整合为真正集成的、跨多部门的、多专业的、多设计阶段的解决方案.图3数字化协同设计平台（Denova ）架构1.数字化协同设计平台体系(1)协同设计门户：为参与协同设计的各位工程师以及设计过程中的管理层提供一个统一的信息入口，系统提供严格权限管理,不同层次的人员都可以看到跟他所关心的具体数据。
工程师客户端也不需要安装一些的大型的、昂贵的工程软件，就可以看到设计的结果，浏览到一些三维的模型，以及动态的工程数据。
管理层可以查看项目进展的程度,并对项目适时监控.图4协同设计门户(2)协同任务管理系统和协同流程管理系统：协同任务管理系统与单位里面采用的项目管理系统比较类似，也就是说对设计活动的一个任务进行测算细化，然后分配相应的资源进行工作。
对于设计活动中的项目，如果企业没有一个现成的项目管理系统，可以用协同任务管理系统暂时地起到一个项目管理的作用。
如果企业内部已经有一个规范的、项目管理的系统，通过Denova可以从上游管理去接收这个任务，实现管理顶层到业务层有效地衔接，通过这个模块可以看到设计过程当中各种进展、工时、人员耗用的情况以及各种问题的反馈。
协同流程指进行了一个产品过程中，必须要考虑各个学科、以及学科之间的混合关系。
并且在每个学科之中，可以将所需要用到的工程软件进行集成和封装，每个协同都可以清楚地看到它的输入和输出数据，并且追溯它的设计过程。
图5协同任务和流程(3)功能应用系统,这主要有快速概念设计、快速的设计建模、协同仿真系统、多学科优化系统.快速概念设计：它提供一个集成的设计环境，使企业在型号设计的概念阶段，能够快速地用很短的时间论证产品的概念设计是否是比较地合理，同时地考虑到企业设计的信任要求、质量要求、经济性要求，做一个快速的评估。
当这个概念设计已经基本定型之后，企业可以转入到快速设计建模的方案设计。
快速的设计建模:在方案设计阶段，企业可以将快速概念设计和确定了的主要参数集成起来，然后通过快速的模板化方式，用工程师直接熟悉的方式建立产品模型，比如说机翼设计，很多人不需要去画点、线、面，它直接操作的对象就是Denova提供的专业模版、各种连接线，便捷的构建出规范的设计模型。
协同仿真系统:同国际领先的SimManager进行紧密的协作，打通了两套系统之间的数据流和任务流，实现了数据接口。
在Denova中进行设计的模型，可以很顺畅地发挥到SimManager中进行仿真，同时将仿真的结果返回到Denova，用户可以一步步地跟踪产品设计的细化过程，而且从设计一直追溯到仿真。
多学科优化系统:将设计过程中产生的各种经验模板可以放在MDO设计环境当中，建立其它的混合关系，从而实现不需要人参与的、快速自动迭代过程，来辅助设计进行一个快速的优化。
(4)过程数据管理：Denova不仅能够产生结果的数据，同时也能够有效地管理过程数据。
Denova中存在着设计的迭代过程，在设计中，往往要采取很多的不同方案，每个方案要从迭代去尝试各种设计的参数的变化。
Denova可以有效地根据上游的结点，以及下游的之间数据版本横向的匹配关系，以及历史版本的纵向关系，构建出整个过程数据的一个矩阵式的追溯体系，使得整个过程数据，以及所采用的过程方法能够很好追溯，并且在新的过程中得到传承。
(5)工程数据库系统：为设计提供一些丰富的资源和素材。
比如说材料库，标准建库，成品建库等等，使设计能够在充分借鉴以前的经验和成果的基础上快速地进行。
同时，它必须与企业中的其它的信息系统也有一个紧密的集成，系统采取了一个开放式的数据结果架构，产生的数据都是可读写的，其它的系统只需采取一定的技术手段，都可以很容易与Denova进行数据的双向交换。
(6)MapleTr框架：MapleTr是锐峰科技所有支持“卓越科研”的产品（包括设计平台Denova、试验平台TDM3000、可靠性平台Renova等）共享的底层框架，为植根其上的各专业平台提供稳定、强大的通用服务，并使各平台之间的无缝融合成为可能。
