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一、总则1.1 为了加强土地一级开发过程中的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合土地一级开发的特点，制定本制度。
1.2 本制度适用于参与土地一级开发的所有单位、个人及相关部门。
二、安全管理制度2.1 安全生产责任制2.1.1 土地一级开发项目的建设单位、施工单位、监理单位等各方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2.1.2 项目负责人应全面负责项目安全生产管理工作，对项目安全生产负总责。
2.1.3 各级管理人员、技术人员、操作人员应按照各自的职责，严格执行安全生产规定。
2.2 安全教育培训2.2.1 对参与土地一级开发的所有人员，应进行安全生产教育培训，提高安全意识。
2.2.2 定期组织安全生产教育培训，确保人员掌握必要的安全生产知识和技能。
2.3 安全生产检查与隐患排查2.3.1 定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患，应及时整改。
2.3.2 建立隐患排查治理制度，对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
2.4 安全生产投入2.4.1 严格按照国家规定，保证安全生产所需的资金投入。
2.4.2 加强安全生产设施设备的管理和维护，确保其正常运行。
2.5 应急管理2.5.1 建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2.5.2 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
2.6 安全生产监督与考核2.6.1 建立安全生产监督机制，对项目安全生产情况进行监督。
2.6.2 将安全生产纳入绩效考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
三、附则3.1 本制度由XX单位负责解释。
3.2 本制度自发布之日起实施。
四、具体措施4.1 施工现场安全管理4.1.1 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
4.1.2 施工现场应设置安全通道，保证人员、车辆畅通。
土地一级开发制度土地一级开发制度是指在土地资源利用的整个过程中，以土地为对象，对土地资源的开发利用、土地利用方式的调整和土地利用权限的划定进行的一级管理制度。
土地是人类生存和发展的基础，土地资源的开发利用关系到国家经济、社会发展和人民福祉，因此建立和完善一级开发制度具有重要意义。
一级开发制度的核心是土地利用总体规划。
土地利用总体规划是国家和地方政府在国家经济社会发展的战略布局和基本要求的指导下，制定的统一的、系统的土地利用发展的规划。
土地利用总体规划的制定应充分考虑国家经济社会发展的需要、生态环境保护的要求和群众利益的诉求，确保土地资源利用的科学性、合理性和可持续性。
一级开发制度还包括土地利用规划和土地利用管理制度。
土地利用规划是对土地利用总体规划在区域、用途和时间等方面进一步细化和具体化的规划，为土地的开发利用和管理提供了具体的指导。
土地利用规划应当充分考虑土地资源的利用潜力、技术条件和市场需求，确保土地的高效利用和土地利益相关各方的均衡发展。
土地利用管理制度是对土地利用规划的执行和土地资源开发利用的具体要求的规定，包括土地利用方案的编制、核准和实施、土地供应和出让、土地使用和承包等方面的内容。
一级开发制度还应当完善土地管理体制和监督机制。
土地管理体制是指土地行政管理机关的组织机构、职责和权限的配置和协调机制，应当合理划定土地行政管理机关的职责范围，明确政府部门和市场力量在土地资源管理中的分工和协作关系。
监督机制是指监察部门对土地行政管理机关和土地利用各方行为进行监督和管理的制度安排，包括建立完善的投诉举报机制、加强对土地利用项目的审查和监督等方面。
总之，土地一级开发制度是指在土地资源利用的整个过程中对土地资源的开发利用、土地利用方式的调整和土地利用权限的划定进行的一级管理制度。
建立和完善一级开发制度，需要制定土地利用总体规划，制定土地利用规划和土地利用管理制度，完善土地管理体制和监督机制，以确保土地资源的科学利用、合理开发和可持续利用。
中国土地一级开发与房地产开发流程与运营管理最全整理！（建议收藏）一、土地分多少种类型（一）根据土地所有权分类土地根据所有权分为国有土地和集体土地。
城市市区的土地属于国家所有。
农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于农民集体所有；宅基地和自留地、自留山，属于农民集体所有。
土地所有权是土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有的占有、使用、收益和处分的权利，是一定社会形态下土地所有制的法律表现。
新中国成立后，废除了土地私有制，经过社会主义改造和农业合作化，建立了两种所有制形式并存的社会主义土地公有制，并在法律上确认下来，形成了国家土地所有权和集体土地所有权。
土地使用权是指具备法定条件者，依照法定程序或依约定对国有土地或农民集体土地所享有的占有、利用、收益和有限处分的权利。
土地使用权是中国土地使用制度在法律上的体现。
国有土地使用权是指国有土地的使用人依法利用土地并取得收益的权利，而农民集体土地使用权是指农民集体土地的使用人依法利用土地并取得收益的权利。
农民集体土地使用权可分为农用土地使用权、宅基地使用权和建设用地使用权。
（二）根据土地用途分类根据土地用途分为：农用地、建设用地和未利用地。
农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等；未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。
（三）根据土地利用现状分类《土地利用现状分类》国家标准采用一级、二级两个层次的分类体系，共分12个一级类、57个二级类。
其中一级类包括：耕地、园地、林地、草地、商服用地、工矿仓储用地、住宅用地、公共管理与公共服务用地、特殊用地、交通运输用地、水域及水利设施用地、其他土地。
《中华人民共和国土地管理法》与《土地利用现状分类》中类别的对照关系：二、建设用地分几类？各是什么含义？建设用地按用地性质一般分五类：商业用地、综合用地、住宅用地、工业用地和其他用地。
集团一级土地开发及基础设施运营管理制
度
本制度适用于集团所有土地开发及基础设施运营管理活动，旨在规范全集团开发及运营管理行为，提高管理效率，确保项目顺利进行。
一、土地开发管理
1.项目规划
集团应制定详细的项目规划方案，包括项目概况、项目定位、规划设计、施工方案、工程预算、工期计划等，以确保项目成功实施。
2.项目立项
在项目规划完成后，集团应召开立项会议，确定项目实施的可行性，并形成决策意见书。
相关部门需对该意见书进行审核并提出意见，并经过综合评审确定该项目是否立项。
3.项目实施
项目实施包括项目开工、施工管理、竣工验收等过程。
集团应建立完善的施工管理制度，确保项目的顺利进行。
4.项目验收
项目竣工后，集团应对项目进行验收，确保施工质量符合相关标准。
二、基础设施运营管理
1.设施保养
集团应建立完善的设施保养制度，定期检查设施状况，保证设施安全、运行、维护正常。
2.环境保护
集团应加强对环境的保护，减少环境污染。
在设施运营中，应严格执行环保政策和法规，遵循可持续发展原则，保护生态环境。
3.安全管理
集团应建立健全的安全管理制度，并定期开展安全培训，提高员工安全意识。
在设施运营过程中，应加强安全检查，确保设施安全运行。
三、其他管理制度
集团应建立完善的档案管理、财务管理、人事管理制度，保障各项管理工作的正常开展。
任何集团员工都应遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
本制度于发布之日起生效。
土地一级开发具体实施流程表二级开发具体实施流程表附件目录附件1：国有土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请国有土地使用权入市交易程序:一、递交申请：原土地使用权人或土地一级开发单位持有关材料向市国土局递交出让申请；二、批转：市国土局土地市场处初审后批转市土地整理储备中心；三、核验：市土地整理储备中心对原土地使用权人或土地一级开发单位所递交的材料进行核验；四、联席会审议：市国土局会同市规划委、市发改委、市建委、市交通委、市绿总指、市园林局、市文物局、市环保局、市规划院等联合对入市交易土地的规划、建设、交通、文物、环保等方面进行联合审议；五、申领规划条件：市土地整理储备中心根据联席会审议结果向市规划委申领规划条件；六、市政方案咨询及土地评估：原土地使用权人或土地一级开发单位根据规划意见书完成市政方案咨询和土地评估；七、底价审核：市国土局会同市价格管理部门对入市交易土地的底价进行审核；八、编制方案：市土地整理储备中心根据规划、底价审核等编制招标、拍卖、挂牌出让方案以及招标、拍卖、挂牌交易文件；九、方案报批：市土地整理储备中心将方案报市国土局土地市场处审核后，报局长审批；十、签订土地入市交易协议：同意入市交易的土地，原土地使用权人或土地一级开发单位与市土地整理储备中心签订土地入市交易协议；十一、组织招、拍、挂交易：市土地整理储备中心发布交易公告并组织交易；十二、发成交确认书：交易完成后，市国土局向竞得人核发成交确认书；十三、签订出让合同及补偿协议：竞得人持成交确认书在规定期限内与市国土局签订出让合同并与原土地使用权人或土地一级开发单位签订补偿协议；十四、支付费用：竞得人按出让合同及补偿协议的规定向市国土局及原土地使用权人或土地一级开发单位支付相关款项。
国有土地使用权入市交易需提供的材料:一、入市申请；二、主管部门批件。
申请单位上级主管部门（或其权益关系人）对土地入市交易的批准文件（或同意交易证明），其中在京中央单位需提交国务院机关事务管理局或中直机关事务管理局的同意文件，军队单位需提交解放军总后勤部或武警总部主管部门的批准文件；三、权属证明。
中新集团一级土地管理及基础设施开发管理制度一、总则：为配合集团规模化、规范化管理的要求，使集团的业务得以迅速发展，能进一步适应市场发展的需要，在房地产开发市场具有更加强大的竞争力，使配套工作在项目运作中的管理更具有系统性，增强执行力度，提高工作效率，特成立土地一级开发部。
二、部门管理对象●集团土地一级开发实体●集团下属各城际公司市政配套业务三、中心原则：●一级开发：对土地一级开发项目的投资管理、经营策划及整体运作方案的计划、进度、成本进行宏观监控和督导落实。
●市政配套：对城际公司市政配套实施方案进行审核及监控执行过程。
四、管理范围及管理职责：土地一级开发部作为对集团土地一级开发项目及城际公司的市政配套业务的管理部门，其主要工作职责为对集团所有土地一级开发项目的实施和城际公司市政配套业务的实施实行控制性管理。
在管理过程中本着“计划先行”的统一原则，突出过程监控和节点的把握。
具体职责如下：（一）按照集团总体开发计划指标，负责审核各土地一级开发项目及城际公司市政配套业务的整体运作实施方案，报集团董事局批准，下达城际公司执行。
负责审核实施计划和投资成本测算，确定执行计划，并定期跟踪计划执行情况，对计划执行过程进行动态调控。
（二）根据集团开发经营总体计划指标，在土地一级开发管理过程中，负责对投资规模、项目控规指标、市政综合方案、征地拆迁及各项工作进程和投资进程的控制，做出经营分析报告并将重大节点事项报集团董事局审批。
（三）负责监控执行过程，包括计划执行情况及有无明显异常，配合合同执行主体，进行合同审核确定。
（四）负责督导和监控各土地一级开发项目的投资管理行为和经营过程行为。
参与各重要阶段的论证、谈判和协调、策划及推进工作。
（五）负责编制土地一级开发及城际公司市政配套业务实施细则、规范配套业务的管理。
（六）负责所有前期资料的搜集及整理工作，完成集团领导交办的其他工作任务。
五、部门岗位基础配置：（根据公司业务发展需要定编）总计：16人六、岗位职责：●总经理：1、根据董事局或集团公司提出的战略目标，制定本部门业务规划、指标、管理方针，经集团董事局批准后组织全面工作。
土地一级开发内容土地一级开发是指对未利用或未充分利用的土地进行开发建设，以实现土地资源的最大价值。
土地一级开发的内容涉及土地的规划设计、基础设施建设、土地整理与开垦、绿化美化等方面。
下面将从这些方面逐一介绍土地一级开发的内容。
一、土地规划设计土地规划设计是土地一级开发的首要步骤，它包括对土地利用现状进行调查和评估，确定土地利用规划的总体方向和目标，制定具体的土地利用方案。
在规划设计中，需要考虑土地的自然条件、社会经济条件、环境保护要求等因素，合理确定土地用途和布局，以实现土地资源的有效利用和优化配置。
二、基础设施建设基础设施是支撑土地利用的重要条件，它包括道路、供水、供电、通信、排水、燃气等基础设施的建设。
土地一级开发需要根据土地利用规划确定的用途和布局，合理规划和建设基础设施，以满足土地利用的需要。
在建设过程中，需要考虑基础设施的可持续性和环境友好性，确保基础设施的质量和效益。
三、土地整理与开垦土地整理与开垦是指对土地进行改造和改良，以提高土地的利用效益和生产力。
土地整理包括土地的平整、填埋、排水、固化等工程措施，以改善土地的地形、土质和排水条件。
土地开垦包括农田的开垦、园林绿地的建设、工业用地的开发等，以扩大土地的利用范围和增加土地的产出。
四、绿化美化绿化美化是土地一级开发的重要内容，它包括植树造林、绿化景观、花坛草坪、水体景观等绿化措施，以提高土地的生态环境和景观效果。
绿化美化不仅可以改善土地的生态功能和生态效益，还可以提升土地的使用价值和观赏价值，为人们提供良好的生活和工作环境。
土地一级开发的内容涉及土地的规划设计、基础设施建设、土地整理与开垦、绿化美化等方面。
这些内容相辅相成，相互关联，共同构成了土地一级开发的整体内容。
通过科学规划和合理设计，合理建设基础设施，改造和改良土地，以及进行绿化美化，可以有效提高土地的利用效益和生态效益，实现土地资源的可持续利用和优化配置。
而在实际开发过程中，需要充分考虑土地的自然条件、社会经济条件、环境保护要求等因素，注重生态环境保护和可持续发展，以实现土地一级开发的目标和效果。
土地一级开发具体实施流程表二级开发具体实施流程表附件目录附件1：国有土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请 (24)附件2：编制土地一级开发实施方案 (25)附件3：用地预审 (28)附件4：给区发改委提交的申请 (29)附件5：给市发改委提交的申请 (29)附件6：征求规划意见书（选址） (29)附件7：市交通委交通评价意见 (30)附件8：市文物局文物保护意见 (30)附件9：市环保局环境评价意见 (31)附件10：市政专业部门市政接用意见 (38)附件11：用地批准 (45)附件12：核发集体土地房屋拆迁许可证 (47)附件13：核发城市房屋拆迁许可证 (47)附件14：市政基础设施建设（同附件10） (48)附件15：办理征地结案表 (48)附件16：环境影响的批复 (48)附件17：区发改委项目核准 (54)附件18：区发改委招标方案核准 (54)附件19：市发改委项目核准 (55)附件20：市、区建委项目核准 (55)附件21：人民防空工程建设标准审查 (56)附件22：办理建设用地规划许可和办理建设工程规划许可 (56)附件23：出让国有土地使用权设定登记 (58)附件24：商品房计划 (58)附件25：施工图纸及消防审核 (59)附件26：区建委办理招投标备案 (61)附件27：办理安全监督备案 (63)附件28：施工许可受理、审批 (63)附件29：办理预售许可 (64)附件30：建设工程规划验收 (65)附件31：消防验收 (65)附件32：建设项目环保设施验收 (67)附件33：组织综合验收 (68)附件34：办理房屋所有权证 (69)附件1：国有土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请国有土地使用权入市交易程序:一、递交申请：原土地使用权人或土地一级开发单位持有关材料向市国土局递交出让申请；二、批转：市国土局土地市场处初审后批转市土地整理储备中心；三、核验：市土地整理储备中心对原土地使用权人或土地一级开发单位所递交的材料进行核验；四、联席会审议：市国土局会同市规划委、市发改委、市建委、市交通委、市绿总指、市园林局、市文物局、市环保局、市规划院等联合对入市交易土地的规划、建设、交通、文物、环保等方面进行联合审议；五、申领规划条件：市土地整理储备中心根据联席会审议结果向市规划委申领规划条件；六、市政方案咨询及土地评估：原土地使用权人或土地一级开发单位根据规划意见书完成市政方案咨询和土地评估；七、底价审核：市国土局会同市价格管理部门对入市交易土地的底价进行审核；八、编制方案：市土地整理储备中心根据规划、底价审核等编制招标、拍卖、挂牌出让方案以及招标、拍卖、挂牌交易文件；九、方案报批：市土地整理储备中心将方案报市国土局土地市场处审核后，报局长审批；十、签订土地入市交易协议：同意入市交易的土地，原土地使用权人或土地一级开发单位与市土地整理储备中心签订土地入市交易协议；十一、组织招、拍、挂交易：市土地整理储备中心发布交易公告并组织交易；十二、发成交确认书：交易完成后，市国土局向竞得人核发成交确认书；十三、签订出让合同及补偿协议：竞得人持成交确认书在规定期限内与市国土局签订出让合同并与原土地使用权人或土地一级开发单位签订补偿协议；十四、支付费用：竞得人按出让合同及补偿协议的规定向市国土局及原土地使用权人或土地一级开发单位支付相关款项。
制度汇编管理手册编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。
2、本制度汇编为公司试行稿，目前为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人事行政部，由人事行政部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为xxxxx土地一级开发公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
5、本制度中未尽事宜由人事行政部负责修订完善。
二〇一五年十一月XX日目录第一部分总述第一章公司简介xxx土地一级开发公司是经安宁市人民政府批准，由XX有限公司和xx投资有限公司共同出资成立的有限责任公司，属于国有控股的有限责任公司。
公司注册资本5000万元人民币，其中安宁城市建设投资发展有限公司出资2550万元，xx鼎翔投资有限公司出资2450万元。
公司主要负责土地一级开发整理、市政基础设施建设、公共配套服务设施建设、有效项目的政企合作二级开发、区域性政府授权的实施土地一级开发、全市性政府授权土地一级开发、政府性授权项目的组织实施、政府性授权项目的委托代建、政府性授权的项目开发、国家示范性项目的申报组织实施、政府性的股权投资等。
公司紧紧围绕省、市、区关于保护农田、建设山地城镇的发展战略，按照“成片开发、基础先行、熟地供应、市场化运作、组团式建设、功能配套”的原则，形成以“政企合作”的模式大力挖掘山地开发建设潜力，规范土地收储和土地一级开发行为，强化土地开发整理工作，为项目的快速建设、城市的有序发展发挥重要作用。
第二章公司组织架构图第三章公司人员机构设置?【董事会】为安鼎城投公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【投资战略决策委员会】按照公司发展需要设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
【绩效薪酬管理委员会】董事会下设的专门工作机构，主要负责制定公司董事、经理人员及员工的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事、经理人员及员工的薪酬政策与方案，对公司负责。
?公司部门设置：土地运营中心、工程管理中心、财务管理中心、综合管理中心土地运营中心下设：土地市场部、征地拆迁部、项目前期部工程管理中心下设：工程技术部、工程管理部、成本控制部财务管理中心下设：财务部、投融资部、审计部综合管理中心下设：人力行政部、法律事务部第二部分各部门工作职责第四章土地运营中心第一节土地市场部1.及时收集有关土地市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
2. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
3.根据公司的投资方向进行市场调研，对调研信息进行收集整理，并撰写市场调研报告，为公司决策者提供决策依据。
4.负责公司土地市场研究工作，组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、定位报告、产品意见书，拟订项目开发计划及提出具体的意见与建议。
5.负责协助和配合土储中心及街道办完成土地权属调查，并撰写土地评估报告，完成土地组价。
6. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
7.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
8.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
9.依据土地市场调查报告，配合相关部门完成土地征地、拆迁、补偿方案组价、方案报批、报建，投资方案拟定。
10.定期跟踪督导土地收储过程、流转过程，负责相关业务开展、数据整理、业务办理，确保开发项目及土地资源成功流转及收储。
11.对开发项目及土地全程跟踪，对土地资源开发成本组价、估价、成本核价，配合土地储备中心完成土地交易实施过程业务办理。
第二节项目前期部（1）负责办理土地一级开发前期的各项审批，完成相关申请及批复。
（2）办理征地及拆迁前期的各项手续，协助拆迁安置过程中突发事项，保证拆迁工作顺利进展并办理征地结案及拆迁结案相关手续。
（3）处理基础设施建设过程中需要与政府相关部门协调的相关事项。
（4）负责验收土地收回国有土地相关手续的办理，配合土储中心完成土地的入市及交易。
（5）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
（6）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
（7）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
（8）办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
（9）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
（10）负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
（11）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
（12）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
（13）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
（14）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
（15）对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
（16）负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
第三节拆迁安置部（1）编制拆迁工作计划，落实拆迁安置房源，报批拆迁许可证（2）冻结拆迁区户口，协助公安部门联防，控制户口出入和经营场所增设，及时了解人口变化，对拆迁区环境现状管理。
（3）负责前期入户调查，了解人口、住房等情况；进行私房作价和外调等工作。
（4）认真负责填报各类统计报表，按要求做到报表及时，数字准确无误，文字清楚。
（5）按照政策协助相关部门对“农转非”人员实施安置。
（6）按照政策负责对征地范围内村民实施住房安置。
（7）编制拆迁安置各种报表，预测拆迁安置房源和费用，报批拆迁安置方案。
（8）委托或自行下户拆迁，签订拆迁安置合同，支付和收取各种费用；申请房地局调解，仲裁和法院执行。
（9）负责地上物拆除（10）负责单位拆迁安置等工作（11）办理选房和回迁安置工作（12）负责周转的租赁和管理（13）协助相关部门对征地范围内实施土地整合及拍卖的前期准备工作。
（14）完成上级部门临时交办的其它工作第五章工程管理中心第一节规划设计部（1）参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立案决策，协助土地市场部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。
（2）负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书。
（3）对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。
全面把握项目的建筑技术、效果、质量。
（4）协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题（5）负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。
编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。
负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。
（6）通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。
控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。
（7）负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理。
（8）对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。
（9）确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。
（10）组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。
掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。
（11）参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见（12）督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定（13）参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定（14）参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签（15）负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作。
（16）负责公司施工技术管理、质量安全管理，负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
（17）监督检查项目安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
（18）解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。
（19）规范机械设备台帐管理，负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作，合理调配机械设备。
（20）负责机械设备的对外租赁，做好外租设备管理及租费结算工作。
（21）负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作，定期对材料库房进行盘点，做到帐实相符。
（22）制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
（23）负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施（24）配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
（25）深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。
遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
（26）参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。
负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
（27）负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
（28）负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
第二节工程管理部(1)根据前期部提供的扩初设计批复意见，及时和设计单位联系，安排落实施工图设计工作及图审工作；在图审备案后，安排施工图（人防、消防、卫生、环保、绿化、规划等）报批工作，同时开展施工图清单编制工作。
(2)根据中心（公司）年度总体计划部署要求，及时申领项目建设工程规划许可证、施工许可证。
（3）根据施工图清单,委托招标代理公司拟定招标文件，组织监理、施工招投工作，并按照招标文件及中心合同管理要求签订监理、施工合同。
（4）工程项目招标结束后，工程管理员应参与到工程建设的准备工作中去。
工作内容主要有与施工单位、监理单位取得联系，现场踏勘，测量放线，熟悉合同及招投标文件。
（5）查看监理单位相关人员的证件，保证监理单位遵守招投标时的承诺。
同时要求同监理人员查看施工单位项目部组织机构的配置及各工种持证上岗情况。
