企业信息系统开发的前期准备

《管理信息系统（商）》复习资料一单选题 (共48题，总分值0分 )1. 战略是组织领导者关于组织的概念的集合，包括：组织的使命和（）。

（0 分）A. 当前系统B. 系统分析人员案C. 管理方法D. 长期目标2. 管理信息系统的开发要在（）下才能完成。

（0 分）A. 系统目标B. 精度高C. 系统性队伍D. 坚强的领导3. 管理信息系统是服务于（）的。

（0 分）A. 技术B. 管理C. 信息D. 数据4. 应用最早、使用较广泛的MIS结构形式为：（）。

（0 分）A. 层次结构B. 管理阶段结构C. 功能结构D. 职能结构5. 计算机、网络通信技术为MIS提供最为有力的（）。

（0 分）A. 管理方法B. 管理基础C. 技术手段D. 业务标准6. 描述各部门之间发生的业务（单据和报表）联系可用（）。

（0 分）A. 表格分配图B. 业务流程图C. 组织机构图D. 数据流程图7. 管理信息系统的结构是指各部件的构成框架，其中最重要的是概念结构、功能结构、软件结构和（）。

（0 分）A. 硬件结构B. 目标结构C. 管理结构D. 组织结构8. 数据流程图中的外部实体是指（）。

（0 分）A. 输入的凭证单据B. 输出的凭证单据C. 本系统的单位或人员D. 本系统外的单位或人员9. 成批处理适用于（）的数据处理。

（0 分）A. 需要及时响应B. 负荷易产生波动C. 需要累积后再进行D. 收集费用较高10. 信息收集工作可分为：原始信息收集和（）收集两种。

（0 分）A. 加工后信息B. 统计信息C. 流动信息D. 二次信息11. 管理信息系统的支持层面包括高层经理、中层管理和（）。

（0 分）A. 管理方法B. 管理基础C. 基层业务处理D. 业务标准12. 制定计划的首要任务是（）。

（0 分）A. 提出方案B. 确定目标C. 确定管理方式D. 确定组织方式13. （）直观地描述了在各种条件组合下应采取的行动。

（0 分）A. E-R图B. 判断表C. 数据流程图D. 业务流程图14. 网络设计解决：如何将初步规划中的各个子系统从内部用（）连接起来，以及今后如何与外部系统相连接。

电算化常考的信息系统开发流程信息系统开发是指利用计算机技术、软硬件设备和网络资源将人员、设备、方法等各种资源有机地结合起来，依据特定的规范和要求，开发和构建符合用户需求的信息处理系统。

在电算化领域中，信息系统开发流程是一种管理方法，它以一系列步骤和活动的形式，指导和推进信息系统的开发工作。

本文将重点介绍电算化常考的信息系统开发流程。

1. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统开发的起点，也是最为重要的阶段之一。

在这个阶段中，开发团队与用户充分沟通，获取用户需求，明确系统的功能、性能和约束条件。

需求分析的目标是确保开发出的信息系统能够满足用户的实际需求。

- 用户需求调研：通过对用户进行访谈、问卷调查等方式，了解用户的真实需求，包括功能需求、业务需求、技术需求等。

- 需求规格说明：将用户需求转化为详细、清晰、可验证的需求规格说明书，包括用例模型、数据流程图、活动图等。

- 需求确认与评审：与用户进行多次确认和评审，确保需求规格说明书的准确性和完整性。

2. 概要设计阶段概要设计阶段是在需求分析阶段的基础上，进行系统整体架构设计的过程。

在这个阶段，开发团队将用户需求转化为系统的高层设计方案，包括系统的模块划分、数据结构设计、接口设计等。

- 系统结构设计：确定系统的整体结构，包括客户端、服务器、数据库等组成部分，以及它们之间的关系和交互方式。

- 模块划分与功能设计：将系统功能划分为若干个模块，每个模块具有独立的功能和职责，并进行详细的功能设计。

- 数据库设计：设计系统所需的数据库模型，包括表结构、关系、索引等。

3. 详细设计阶段详细设计阶段是在概要设计阶段基础上，对系统的各个模块进行详细设计的过程。

在这个阶段，开发团队将概要设计中的概念转化为具体的实现方案。

- 接口设计：定义系统模块之间的接口规范，确保各模块能够协同工作。

- 算法设计：设计系统中涉及的算法和计算模型，确保系统能够高效地处理各种业务逻辑。

- 界面设计：设计系统的用户界面，使其直观、易用、良好的用户体验。

会计信息化系统管理操作流程一、会计信息化系统管理的前期准备。

1.1 了解企业需求。

企业就像一个大家庭，各有各的情况。

咱们得先搞清楚这个企业在会计方面都有啥特殊要求。

是规模大、业务复杂，还是有啥特殊的行业规定？这就好比量体裁衣，不同的身材得做不同的衣服。

要是不了解需求就盲目上系统，那可就像没头的苍蝇，乱撞。

1.2 选择合适的系统。

市场上的会计信息化系统五花八门，可不能只看广告说得好听。

得看看功能是不是齐全，操作是不是方便，价格是不是合理。

这就像找对象，不能只看外表，得看内在品质。

有的系统看着高大上，可实际用起来麻烦得很，那可不行。

要多比较，多试用，找到最适合自己企业的那一个。

二、系统安装与初始化。

2.1 系统安装。

安装系统的时候，可得小心谨慎。

按照说明书一步一步来，就像走钢丝一样，不能出一点差错。

要是安装错了，后面就会麻烦不断。

这就像盖房子，地基没打好，房子肯定不牢固。

安装完了还要测试一下，看看有没有漏洞，就像检查新衣服有没有破洞一样。

2.2 数据初始化。

初始化数据可是个大工程。

要把企业原来的会计数据都准确无误地录入进去。

这就像搬家，东西得一件不少、完好无损地搬过去。

数据录入错了，那可就是“差之毫厘，谬以千里”。

要仔细核对每一个数字，确保数据的准确性。

这时候要是能有个小团队互相检查就更好了，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。

三、日常操作与维护。

3.1 日常操作。

日常操作的时候，操作人员得熟练掌握系统的功能。

这就像开车，得知道每个按钮是干啥的。

要按照规定的流程来操作，不能随心所欲。

比如说记账、结账这些操作，都有一定的顺序，不能乱了套。

要是乱操作，就像在马路上乱开车一样，容易出事故。

3.2 系统维护。

系统也需要定期维护。

就像人要定期体检一样，看看有没有什么毛病。

要及时更新系统补丁，防止病毒攻击。

要是系统被病毒入侵了，那可就像家里进了小偷一样，数据可能就被偷走或者破坏了。

还要定期备份数据，这可是个保险措施，万一系统出了问题，还能有个挽救的办法，这就叫“未雨绸缪”。

1.古代信息管理活动时期的信息资源以（B文献信息资源）形式的信息资源为主2. 古代信息管理活动时期的信息管理重点在于（ C收藏）3. 近代信息管理活动时期的信息管理目的是（ A收藏与使用结合）4. 近代信息管理活动时期，信息管理的主体是（D专门的信息管理专业人员）5. MRPII和ERP的核心内容都是（C MRP）。

6. （A1990 ）年诞生了第一台全B光数字计算机。

7.局域网的地理范围一般在（B 10千米）以内，属于一个部门或一组群体组建的小范网8. 记录型信息源中最基本的信息源是（D印刷型）9. 在各种形态的纪录型信息源中，增长最快的是（B网络型）10. 广义的信息检索包括（C存”和“取”两个环节）。

11. （C信息服务）是微观信息管理的最终目的和归宿。

12. 信息服务是以（B信息资源）为基础，利用现代科学技术，对信息进行生产、收集、处理、输送、存储、传播、使用并提供信息产品和服务的总称。

13. （ B G to E ）电子政务是政府机构通过网络技术实现内部电子化管理的重要形式，也是其他几种电子政务模式的基础14. 世界各国积极倡导的“信息高速公路”的五个应用领域不包括（D数字电视）15. 金关工程不涉及的单位是（A银行）。

16. 我国将“两网、一站、五库、十二个大系统”的电子政务建设定位为信息化工作的重点，下面不属于十二大系统的是（D金交）17. 下列哪项不属于企业信息化的原则（D支持服务原则）18. （ C 1999 ）年政府启动“政府上网工程19. （ C 企业信息人才的选拔与培养）不属于企业信息化的主要任务20. 企业信息化应该包括技术信息化、（ E管理信息化）、人员信息化三个方面的涵。

21. 2004年8月十届全国人大常委会第十一次会议通过了（ C 2005年4月1日）开始实施的《电子签名法》22. 我国已于（ A1980 ）年加人WIPO（世界知识产权组织）23. 下面哪些不属于信息法规体系的内容（D信息配置法律制度）。

信息管理系统设计与开发任务书一、任务背景随着信息技术的迅猛发展，信息管理系统已经成为现代企业不可或缺的一部分。

信息管理系统可以帮助企业有效地管理和利用各种信息资源，提高工作效率，提升竞争力。

本次任务旨在设计和开发一套信息管理系统，以满足企业信息管理的需求。

二、任务目标1. 设计一套信息管理系统的整体架构，包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等。

2. 开发信息管理系统的核心功能模块，包括数据录入、查询、统计分析、报表生成等功能。

3. 实现信息管理系统的安全策略，包括用户权限管理、数据加密、备份恢复等。

4. 提供完善的技术文档，包括系统需求规格说明书、系统设计文档、用户手册等。

三、任务内容与要求1. 系统需求分析（1）对企业的信息管理需求进行调研和分析，包括各部门的信息流程、数据类型、数据量等。

（2）撰写系统需求规格说明书，明确系统的功能需求、性能需求、安全需求等。

2. 系统设计（1）根据系统需求规格说明书，设计数据库结构，包括数据表、数据字段、数据关系等。

（2）设计系统的界面布局，包括菜单设计、数据输入界面、查询界面、报表界面等。

（3）设计系统的核心功能模块，包括数据录入、查询、统计分析、报表生成等。

3. 系统开发（1）按照系统设计文档，进行系统开发工作，包括前端界面开发、后端业务逻辑开发、数据库编程等。

（2）确保系统的功能完备、性能优良、稳定可靠。

4. 系统测试（1）进行系统的单元测试、集成测试、系统测试，发现并解决系统中的缺陷和问题。

（2）确保系统的质量满足用户需求。

5. 系统发布与部署（1）准备系统部署环境，包括硬件设备、操作系统、数据库等。

（2）进行系统的部署和安装，确保系统能够正常运行。

6. 技术文档编写（1）撰写系统设计文档，包括数据库设计文档、界面设计文档、功能模块设计文档等。

（2）编写用户手册，指导用户如何使用系统。

7. 完成验收（1）提交系统各项技术文档和用户手册。

（2）进行系统验收，确保系统达到预期的需求和要求。

企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。

企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。

本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。

一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。

通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。

2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。

可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。

3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。

包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。

架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。

4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。

通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。

二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。

明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。

2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。

包括人力资源、资金投入和技术支持等。

确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。

3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。

包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。

确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。

4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。

为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。

信息化建设实施路径随着科技的飞速发展和全球信息化的深入推进，信息化建设已成为各行各业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。

信息化建设不仅涉及技术的更新换代，更关乎组织结构的优化、管理模式的创新以及业务流程的再造。

因此，制定科学合理的信息化建设实施路径至关重要。

本文将从信息化建设的前期准备、具体实施步骤以及实施过程中的关键要点等方面进行系统阐述。

一、信息化建设的前期准备1. 明确建设目标：企业在进行信息化建设之前，必须明确自身的建设目标。

这些目标应该与企业的总体发展战略相契合，既要满足当前的业务需求，也要考虑未来的发展方向。

目标的设定需要具有可量化性，以便于后续的评估和调整。

2. 进行需求分析：在明确建设目标的基础上，企业需要对自身的信息化需求进行深入分析。

这包括对企业现有业务流程、信息系统使用状况、员工信息化技能水平等方面的全面了解。

通过需求分析，可以确定信息化建设的重点和难点，为后续的设计和实施提供依据。

3. 制定实施方案：根据需求分析的结果，企业需要制定详细的信息化建设实施方案。

方案应包括建设的内容、范围、时间表、预算以及所需的资源等。

同时，方案还需要考虑可能出现的风险和应对措施，以确保建设的顺利进行。

二、信息化建设的具体实施步骤1. 基础设施搭建：信息化建设的基础是完善的信息基础设施。

这包括计算机网络、通信设备、数据中心、安全系统等硬件设施的建设，以及操作系统、数据库、中间件等软件的配置。

基础设施的搭建需要遵循标准化、可扩展、易维护的原则，以满足企业长期发展的需求。

2. 信息系统开发：在基础设施搭建完成后，企业需要根据自身的业务需求进行信息系统的开发。

这包括管理信息系统、决策支持系统、办公自动化系统等各种应用系统的设计和实现。

信息系统的开发应采用成熟的技术和方法论，确保系统的稳定性、可用性和安全性。

3. 数据整合与迁移：随着信息系统的建设，企业会产生大量的数据。

为了实现数据的共享和利用，需要对这些数据进行整合和迁移。

IT部信息系统建设和运维流程随着信息技术的高速发展，企业对于信息系统的建设和运维变得越来越重要。

IT部门作为企业信息化建设的核心部门承担着信息系统建设和运维的责任，其流程的规范性与高效性对于企业的运营至关重要。

本文将详细介绍IT部门在信息系统建设和运维方面的流程。

一、需求调研与分析阶段在进行信息系统建设之前，IT部门首先需要进行需求调研与分析。

这一阶段主要包括以下几个步骤：1. 收集需求：IT部门与企业各个部门进行沟通，了解各个部门的需求和问题，详细收集相关的需求信息。

2. 分析需求：IT部门对收集到的需求进行综合分析，了解各个需求之间的关系和优先级，形成需求分析报告。

3. 制定项目计划：根据需求分析报告，IT部门确定建设信息系统的项目计划，包括时间、资源和预算等方面的安排。

二、系统设计与开发阶段在需求调研与分析阶段完成后，IT部门开始进行系统设计与开发，在此阶段中：1. 概要设计：IT部门根据需求分析报告，进行系统的概要设计，确定系统的功能模块、数据结构等。

2. 详细设计：在概要设计的基础上，IT部门进行系统的详细设计，包括数据库设计、界面设计等。

3. 开发与测试：IT部门根据详细设计方案进行系统的开发，并进行相应的测试，确保系统的质量和稳定性。

三、系统上线与运行阶段系统开发和测试完成后，IT部门需要将系统正式上线并进行运行。

此阶段涉及以下方面：1. 系统准备：IT部门对系统进行修复和优化，确保系统能够稳定运行。

同时，对于系统的资源与权限分配进行设置。

2. 数据迁移：如果是新系统替换旧系统，IT部门需要将旧系统中的数据进行迁移，确保数据的完整性和准确性。

3. 系统发布：IT部门将经过测试的系统发布到生产环境，并进行相应的监控和维护工作，确保系统的稳定性和安全性。

四、系统维护与持续改进阶段信息系统的建设并不是一次性的工作，IT部门需要进行系统的维护和持续改进。

在这一阶段中，主要关注以下几个方面：1. 故障排除与修复：IT部门及时响应用户的问题和故障报告，进行故障排查和修复，确保系统的正常运行。

大型企业信息化建设实施方案一、前期准备工作1.制定信息化建设目标与战略规划。

确定信息化建设的目标，包括提升企业管理效率、提高业务流程效益、优化资源配置等，同时明确信息化建设的战略规划，包括实施时间、投资规模等。

2.开展信息化需求调研。

通过调研现有业务流程，了解各部门的信息化需求，包括人员协作、数据管理、业务流程优化等，为后续的系统设计提供依据。

3.组建信息化项目团队。

成立信息化项目团队，包括企业领导、项目经理、IT技术人员等，明确各成员的职责和责任。

4.制定详细的信息化项目计划。

根据前期的调研和需求分析结果，制定详细的信息化项目计划，包括项目的阶段性目标、里程碑计划、资源分配等。

二、系统建设与实施阶段1.系统设计与选型。

根据前期需求调研的结果，进行系统设计，包括系统功能设计、数据库设计、用户界面设计等。

同时，进行系统选型，选择适合企业需求的信息化系统。

2.系统开发与测试。

根据系统设计的要求，进行系统的开发，包括编码、测试、修复漏洞等。

同时，进行系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

3.系统部署与上线。

在系统开发和测试完成后，进行系统的部署与上线工作。

包括购买服务器、安装系统、配置网络等，确保系统能够正常运行和对外服务。

4.数据迁移与整合。

在系统上线前，进行数据的迁移和整合工作。

包括将原有的数据导入新系统、清理冗余数据、整合各个系统之间的数据等，确保系统之间的数据一致性。

三、系统应用与维护阶段1.培训与推广。

在系统上线后，进行系统的培训和推广工作。

包括对员工进行系统使用培训，提高员工对系统的认知和应用能力。

同时进行系统的推广宣传，让员工了解系统的价值和效益。

2.持续改进与优化。

在系统应用过程中，持续进行改进和优化工作。

包括根据用户反馈进行系统功能的改进，优化系统的性能和安全性，提高系统的稳定性和可靠性。

3.系统维护与技术支持。

在系统应用过程中，提供定期的系统维护和技术支持。

包括系统的升级和更新、故障排查和修复等，确保系统的正常运行。

IT部门信息系统开发和技术支持流程在现代企业中，信息技术（IT）部门起着非常重要的作用。

IT部门负责开发和维护信息系统，确保业务顺利进行并为其他部门提供技术支持。

本文将探讨IT部门信息系统开发和技术支持流程，以及其在企业中的重要性。

一、信息系统开发流程1. 前期调研：信息系统开发的第一步是进行前期调研。

IT部门需要与相关部门合作，了解他们的需求和问题。

通过与员工交流、观察和数据收集，IT部门能够准确地确定系统的功能和特性。

2. 需求分析：根据前期调研的结果，IT部门开始进行需求分析。

他们将整理和梳理需求，并与相关部门确认。

这是一个关键的步骤，确保开发的系统能够真正满足企业的需求。

3. 系统设计：在需求分析的基础上，IT部门负责设计信息系统的架构和功能模块。

他们将决定使用哪些技术和工具，以及系统的数据结构和界面设计。

4. 系统开发：系统设计完成后，IT部门开始进行系统开发工作。

他们使用编程语言和开发工具来编写代码，并逐步实现系统的各个功能和模块。

5. 测试与调试：开发完成后，系统需要进行测试和调试。

IT部门会进行各种测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，以确保系统的稳定性和可靠性。

6. 部署与维护：一旦系统通过测试，IT部门将其部署到企业的服务器上，并开始提供技术支持。

他们会确保系统在正常运行中，及时解决出现的问题，并进行定期的维护工作。

二、技术支持流程1. 用户支持：IT部门承担着为企业员工提供技术支持的重要责任。

他们通过电话、电子邮件或在线系统解答用户的问题，解决他们在使用信息系统过程中遇到的困难和故障。

2. 故障排除：当用户报告系统故障时，IT部门需要快速响应并进行故障排除。

他们会进行调查和诊断，找出故障的原因，并采取适当的纠正措施，以确保系统的正常运行。

3. 更新和升级：IT部门不仅需要保证系统的正常运行，还需要关注系统的更新和升级。

他们会定期检查系统的安全漏洞和性能问题，并进行相应的更新和升级，以提供更好的用户体验和保护企业的信息安全。