(完整版)供应商绩效考评方案(修订版)

(完整版)供应链人员绩效考核方案供应链人员绩效考核方案背景绩效考核是评估供应链人员在工作中的表现和达成目标的重要手段。

通过合理的绩效考核方案，可以激励供应链人员提高工作效率和质量，促进整个供应链管理的优化和提升。

目标本绩效考核方案的目标是：- 有效评估供应链人员的工作表现和绩效水平；- 鼓励供应链人员持续改进和研究，提升专业能力；- 确保供应链管理的稳定性和持续改进；- 提高供应链的运作效率和满足客户需求。

指标设置绩效考核指标主要分为以下几个方面：工作成果指标根据供应链人员的工作职责和业务范围，设置适当的工作成果指标，包括但不限于：- 准确完成订单处理和交付工作；- 降低库存成本并保持库存周转率在合理范围内；- 准时满足客户需求并提供良好的客户服务；- 按时完成供应商管理和合同管理工作。

个人能力指标评估供应链人员的个人能力和专业素养，包括但不限于：- 具备专业的供应链知识和技能；- 能够灵活应对和解决工作中的问题；- 有效沟通和协调供应链各环节的合作；- 持续研究和进修，提升个人能力和知识储备。

团队合作指标考核供应链人员在团队合作中的表现和贡献，包括但不限于：- 积极参与团队会议和讨论，提出建设性意见和解决方案；- 善于协作和共享工作经验，促进团队协同效应；- 共同推动供应链优化和流程改进；- 有效处理与其他部门和利益相关方的沟通和合作。

绩效考核流程绩效考核流程包括以下几个环节：1. 目标设定：根据供应链管理的具体要求和目标，制定年度绩效目标和关键绩效指标。

2. 绩效评估：定期对供应链人员的绩效进行评估和考核，包括自评、上级评定和同事评价等多维度评估方式。

3. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应链人员，与其进行绩效面谈，明确优点和改进之处，并制定个人发展计划。

4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予符合条件的供应链人员相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升、培训机会等。

考核结果运用绩效考核结果应用于以下方面：1. 人员管理：根据绩效评估结果，对供应链人员进行分类管理，包括优秀人才的发现和重用，以及对绩效较差人员的培训和改进。

供应商绩效考核方案一、背景介绍随着企业采购管理的不断发展，供应商绩效考核成为了企业采购管理的重要环节之一。

良好的供应商绩效考核可以帮助企业评估供应商的绩效水平，并为未来的合作提供参考。

为提高供应商绩效考核的准确性和有效性，本文制定了一套供应商绩效考核方案。

二、考核指标确定1. 交货及时性指标交货及时性是衡量供应商交货效果的重要指标，可根据交货日期、发货时间、运输耗时等参数进行测量。

考核方法：根据实际交货日期和约定交货日期之间的差异，确定交货及时率。

2. 产品质量指标产品质量是企业采购过程中最为关键的考核指标之一，可以通过抽样检验、产品验收等方式进行评估。

考核方法：根据抽样检验的合格率、产品验收的合格率等指标进行评估，形成综合质量评价。

3. 价格稳定性指标供应商价格的稳定性对企业的成本控制具有重要意义，可以通过比较供应商在一定时间范围内的价格波动情况来评估其稳定性。

考核方法：通过监测各期供应商的价格波动情况，并计算价格波动系数，反映供应商价格的稳定性。

4. 售后服务指标供应商的售后服务对于企业运营的平稳进行至关重要，可以通过采购人员反馈和客户满意度调查等方式进行评估。

考核方法：根据采购人员的评价和客户满意度调查结果，进行售后服务的综合评估。

三、权重分配为了保证各项指标的权重合理分配，对考核指标进行定量权重分配，以便更准确地评估供应商的绩效。

根据采购过程中各个指标的相对重要性，确定下列权重分配：- 交货及时性指标：30%- 产品质量指标：30%- 价格稳定性指标：20%- 售后服务指标：20%四、绩效评估绩效评估是根据各项考核指标进行的供应商综合评估，根据权重分配计算得出供应商的绩效得分，并根据得分结果采取相应的措施。

1. 绩效得分计算将每个供应商的各项指标得分按照权重分配加权求和，得出综合得分，作为供应商绩效的评估结果。

2. 绩效分类评定根据综合得分对供应商进行分类评定，一般可分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

供应商年度绩效考核方案一、考核目的。

咱搞这个供应商年度绩效考核啊，就是为了跟供应商小伙伴们一起把合作搞得更好。

让好的供应商得到表扬，得到更多的合作机会，也让那些有点小问题的供应商知道哪里要改进，大家一起进步，一起赚钱嘛！二、考核周期。

从每年的1月1日开始，到12月31日结束，就像一场一整年的大冒险，看看供应商小伙伴们在这一年里的表现咋样。

三、考核主体。

由咱们公司的采购部门牵头，拉上质量控制部门、生产部门（要是供应商提供的东西跟生产有关的话）还有仓库管理部门一起搞这个考核。

为啥拉这么多人呢？因为大家跟供应商打交道的地方不一样，从不同的角度看问题才全面嘛。

四、考核指标及权重。

# （一）产品质量（40%）1. 合格率（20%）2. 质量稳定性（20%）不能一会儿好一会儿坏啊，就像人的脾气一样，稳定点才好。

看看供应商在一年里产品质量波动的情况，如果总是出现忽高忽低的质量问题，那这个分数就得大打折扣了。

我们可以通过统计每个月的产品抽检结果来判断质量稳定性。

# （二）交货能力（30%）1. 交货准时率（20%）2. 交货数量准确性（10%）订了100个东西，可不能只送来90个或者送来110个。

送来的数量得和订单上要求的差不多才行，误差范围得控制在一个合理的小范围内，不然也会给我们带来很多麻烦。

# （三）服务水平（20%）1. 响应速度（10%）当我们有问题或者需要沟通的时候，供应商得快点回应我们。

比如说我们发个邮件或者打个电话，要是供应商过了好几天才回复，那肯定不行。

我们会记录每次联系供应商后的响应时间，来看看他们的服务态度是不是积极。

2. 解决问题的能力（10%）要是产品出了问题或者合作过程中有啥矛盾，供应商得有本事解决啊。

看看他们能不能快速有效地找到解决方案，把问题解决得妥妥当当的。

要是只会推脱责任，那这个分数就没了。

# （四）成本控制（10%）1. 价格合理性（5%）供应商给我们的价格得合理，不能比市场上其他家高太多。

供应商绩效评估方案一、引言供应商绩效评估是企业供应链管理中的重要环节，旨在全面评价供应商在质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面的综合表现，从而选择和保留最优合作伙伴，提升整体供应链效率和效益。

本方案将详细阐述对供应商的绩效评估体系、评估指标、评估方法及改进措施等内容。

二、评估体系构建1. 评估维度：产品质量：考察产品的一致性、合格率、缺陷率等；价格竞争力：分析采购成本、市场价对比、性价比等因素；交付能力：包括准时交货率、运输破损率、订单处理速度等；服务质量：如售后服务响应时间、问题解决效率、技术支持力度等；技术创新能力：考虑供应商的研发实力、技术水平、新产品推出速度等；合规与社会责任：考察供应商是否遵守法律法规、环保标准以及其社会责任履行情况。

2. 评估周期：根据业务特性及供应商特点，设定合理的评估周期，可以按季度、半年度或年度进行。

三、评估方法1. 数据收集：通过ERP系统、采购记录、质检报告、客户反馈等多种渠道获取相关数据。

2. 量化评估：对各项指标设置权重，并采用定量计算的方式得出总体评分，例如使用平衡计分卡法、关键绩效指标（KPI）法等。

3. 定性评估：针对难以量化的因素，如技术创新能力、合作态度等，可通过定期会议、现场考察等方式进行主观评价。

4. 同行比较：与行业内的优秀供应商进行横向对比，以提高评估的客观性和公正性。

四、结果应用与改进措施根据绩效评估结果，划分供应商等级，对表现优秀的供应商给予更多的合作机会，对存在问题的供应商提出改进建议并跟踪改进效果。

对于连续多次评估不达标的供应商，应启动退出机制，寻找新的替代供应商。

结果反馈给供应商，鼓励其不断提升自身能力，同时也可以作为优化供应链管理和合作关系的重要依据。

五、总结供应商绩效评估是一项持续的过程，需要结合实际情况不断调整和完善评估体系。

只有建立起科学、公平、透明的供应商绩效评估机制，才能有效保障企业的供应链稳定和业务发展。

供应商绩效考核方案1目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。

供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。

3职责3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。

4工作内容4.1供应商业绩评价流程4.1.1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购部。

4.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别一级二级综合绩效奖惩情形100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。

89~80分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的局部进行整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分三级79~70分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。

4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购局部对取消及格供应商资格的单位建立档案，编制取消的及格供应商名单，注明取消原因。

供应商技术支持绩效考核方案一、背景供应商技术支持是企业供应链管理中的重要环节之一，供应商的技术支持水平直接影响到企业生产效率和产品质量。

建立科学、合理的供应商技术支持绩效考核机制对于企业的稳定发展至关重要。

二、目标本文档旨在建立一套完善的供应商技术支持绩效考核方案，以评估供应商在技术支持方面的表现，促进供应商提升技术支持水平，全面提高企业的供应链管理水平和产品质量。

三、考核指标1.响应速度：供应商对技术支持请求的响应速度，包括电话、邮件、在线客服等方式的响应时效。

2.问题解决率：供应商解决技术问题的效率和准确率。

3.培训支持：供应商提供的员工培训支持力度和效果。

4.技术更新：供应商提供的产品技术更新速度和质量。

5.沟通协作：供应商与企业的技术团队和生产团队之间的沟通和协作效果。

6.客户满意度：最终客户对供应商技术支持的满意度。

四、考核流程1.收集数据：收集供应商技术支持相关的数据，包括响应时间、问题解决率、培训支持情况、技术更新情况以及客户满意度等数据。

2.数据分析：对收集到的数据进行深入分析，评估各项指标的表现情况。

3.评估等级：根据各项指标的表现情况，给予供应商相应的等级评定，例如优秀、良好、一般、较差等级。

4.制定改进计划：针对评估结果，与供应商共同制定技术支持绩效改进计划。

5.执行跟踪：跟踪供应商根据改进计划执行情况，及时调整和细化改进计划。

五、激励与惩罚机制1.激励：对于表现优秀的供应商，可考虑给予奖励或提高其在供应链体系中的地位，鼓励其持续改进。

2.惩罚：对于表现较差的供应商，可以向其提出改进要求，并根据实际情况采取一定的惩罚措施，甚至终止合作关系。

六、结语供应商技术支持绩效考核方案的建立旨在促进供应商不断改进技术支持水平，提高企业的供应链管理水平和产品质量，进而提升企业竞争力。

建议在实施过程中充分借鉴先进企业的经验，并根据企业实际情况进行调整和优化，使之更适应企业的发展需求。

1 目的为了有效提升外协、外加工件的按期交货时间和各供应商的品质意识，合理控制成本，减少报废和返工，特制定本制度。

2 范围适用于公司下属各供应商的产品质量、交期、考评和付款与资金结算。

3 职责3.1 总经理室负责本制度的编制、修订的起草工作。

3.2 副总经理负责本制度的编制、修订的核准工作。

3.3 物资部和品质部负责按照本制度的具体执行。

4 细则4.1 物资部每月4日之前必须如实上报上个月度每一家供应商的交货明细报副总办公室。

4.2 品质部每月5日前必须统计出上个月度，各供应商每一批产品的质量状况，并上报副总办公室。

40分以下者为C级。

4.4 物资部根据上述两份统计表及公司初步制定的考评标准，对各个供应商进行打分，并根据考评表上的规定，确定每一家供应商的等级，上报副总办公室，作为对供应商付款依据的参考。

4.5 根据考评方案的规定，产品交期占总考评的50分，产品质量占总考评的50分。

4.6 供应商当月考评为A级，货款隔二个月足额付清，并给予当前结算总货款2.5%的奖；供应商当月考评为B级隔两个月结算，并给予当前结算货款的1%罚款，同时扣除代加工费；供应商当月考评为C级，货款隔两个月结算，并给予当前结算之总货款2.5%罚款，同时扣除代加工费。

4.7 对于供货质量完全不合格的产品，品质部将会通知供应商给予退货处理，其损失由供应商自己承担。

4.8 对于急用而又不是完全不合格的批次，我公司将会安排人员挑选，挑选人员的工资会在供应商货款中给予扣除。

4.9 拖延时间违约的，每拖延一天按该品种金额的1%的标准扣除违约金。

4.10 每个季度，公司会根据考评进行评估，对于连续三个月考评在C级的供应商，将要求限期改善，并对该供应商进行实地审核。

4.11 要求限期改善，在规定时间未得到有效改善，且在后续考核中依然被考评为C级，公司将取消其供应商资格5 支持文件无6 应用表单《供应商交货期情况统计表》《供应商供货质量情况统计表》《供应商考评表》。

供应商绩效考核管理办法1目的建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质量、交付、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升，满足公司有限公司，简称“公司”，以下同）持续发展的需要，特制定本管理办法。

2适用范围本办法适用于公司整车生产类供应商。

3定义3.1供应商绩效考核通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系，对供应商业绩表现进行综合评估，并根据评估结果展开相关运用。

3.2配额调整供应链管理中心根据供应商绩效评估结果或根据运营部门申报经评审后的结果对供应商提供的产品分配额度进行调整。

3.3标准价价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产品价格或核定的外购产品价格。

3.4价格差异率价格差异率=（供应商报价-标准价）/标准价*100%。

3.5直供件直接由供应商送到运营现场，并满足公司产品质量要求的物料。

3.6一次交检验合格率一次交检验合格率=抽检合格总数/抽检总数*100%。

3.7工厂内部反馈产品质量问题在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入中心仓前或者运营地点前发现的产品质量问题，即为工厂内部反馈产品质量问题，简称内反馈。

3.8运营产品反馈质量问题公司整车投放运营后，由运营部门反馈的产品质量问题，即为运营产品反馈质量问题，简称外反馈。

3.9供应商产品质量问题整改针对供应商的部分产品质量问题，公司提出需要供应商在生产工艺、产品技术、质量管理等方面做出改善，并确保杜绝相似问题再次发生，即为供应商产品质量问题整改。

3.10供应商产品质量问题整改的有效性供应商完成产品质量问题整改后，经过公司质量管理部门验证后确认满足产品质量要求的即为有效整改，否则为无效整改。

3.11交付完成率交付完成率=已按交期交付产品总数/本月计划应交总数*100%。

3.12缺件因供应商原因导致到期订单出现延迟交付，造成中心仓报缺或运营地报缺。

4职责4.1供应链管理中心4.1.1负责对供应商进行月度绩效考核和年度评价，并对供应商进行分类和评级。

供应商绩效考评方案为进一步完善供应商管理机制，强化供应商与我司配合意识，提高产品到货品质，促进产品到货时间更加及时，激发供应商潜力；营造公平公正的竞争环境。

最终达到企业双赢的目的。

一、考核周期及依据1.对于参加 2017 年评定的供应商，统一纳入月度绩效考核范围。

2.关于新开发的供应商，所供应产品同时有其他供应商供应的，根据其他供应商整体情况进行区分；所供应产品属于接替原供应商的，根据原供应商整体情况进行区分；属于产品首次供应的，统一先按月度考核。

3.如发现供应商在品质和交期上不再符合原定考核周期的情况，由供应链管理专员上报供应商管理主管审批，审批通过后进行变更考核周期的相关工作。

4.所有月度、季度考核在年终由供应商管理统一汇总整理分析，制作供应商年度考评报告，作为年度供应商评定的重要依据。

二、考核内容（一）到货批次合格率数据来源和判定标准质检正常检验的到货产品，根据质检每两周提供一次的检验结果作为数据来源和判定标准。

对部门各管理模块的要求：对于质检反馈的到货不良和客户售后投诉问题严重的，由质量部相关人员回复品质问题出现原因、解决方案、后期对策。

供应链管理负责收集备案作为考核依据。

（二）材料准时交付数据来源：采购员根据工厂送货清单跟踪产品交期情况，提供每周执行数据。

采购员每两周提供一次关于前两周供应商送货产品交期合格率的执行情况，对于未达标供应商要说明原因和改进对策，由供应商管理备案并作为考核依据。

不同到货模式的考核原则：实际工作中订单到货主要按照两种方式进行：单个订单单个种类的产品一次到货和订单数量按公司要求分批到货。

供应商按订单要求一次到货的，按订单合同上的交期时间作为判定供应商是否达到对我司的准时交付的标准。

对于分批产品分批送货的，按供应商是否按照公司需求时间送货作为判定供应商是否达到交期的要求。

辨别供应商是否达成准时交付的依据：供应商须及时对我司下发采购订单合同的要求交期回复是否能够满足，对于依据供应商报量分批到货的，须在接到采购员要求送货数量和具体到货时间后及时回复交期是否能够满足。