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工程问题整改报告
背景
在本报告中，我们将讨论工程项目中发现的问题，并提出整改
措施以解决这些问题。
问题描述
在进行工程项目期间，我们发现以下问题：
1. 施工图纸错误：纵向桩基位置与设计图不符。
2. 原材料质量不达标：钢筋强度低于设计要求。
3. 施工进度延误：施工队伍不足以保证按计划的施工进度。
整改措施
针对上述问题，我们将采取以下措施来进行整改：
1. 审查施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，并与设计图对比，确保纵向桩基位置与设计要求一致。
在发现错误时，及时进行修改
并重新审查。
2. 强化原材料质量检查：加强对原材料的质量检查，并确保钢筋的强度符合设计要求。
如发现原材料不达标，将立即采取替换措施，确保施工质量。
3. 调整施工进度：增加施工队伍，确保足够的人力资源以满足计划的施工进度。
同时，进行合理的时间安排和分工，以提高施工效率。
预计效果
通过以上整改措施的实施，我们预计会获得以下效果：
1. 施工图纸错误将被纠正，保证建筑物的结构安全和稳定。
2. 强化原材料质量检查将保证施工质量，避免后续施工隐患。
3. 调整施工进度将使工程项目按计划推进，减少延误与损失。
结论
通过本次问题整改，我们将确保工程项目的质量和进度得以保证。
我们将继续密切监督和管理整改措施的实施，以确保工程项目的顺利进行。
建筑工程整改报告一、背景介绍本报告旨在对我公司参与的XXX建筑工程进行整改，以确保工程质量和安全性。
我公司在本项目中承担了施工管理和质量控制的责任，并依据相关法规和标准进行施工。
在工程进展过程中，我们发现了一些问题和不足之处，因此提出了以下整改措施。
二、工程质量问题1. 地基处理不到位：原工程存在地基处理不充分的情况，为保证工程的稳定性与安全性，需要进行地基加固和加深处理。
2. 结构设计不合理：在进行结构施工时，发现原设计中存在错误和不合理之处，对结构承载能力产生影响。
因此，需要对结构设计进行修正，并重新进行施工。
3. 材料选择不当：部分使用的材料质量不符合要求，导致工程品质无法达到预期。
需要对相关材料进行检测和更换，确保符合标准。
4. 施工工艺不规范：在施工过程中，部分工艺操作不符合施工规范和安全要求，需要进行整改和重新培训，提高施工技能和作业规范。
三、整改措施1. 地基处理：采用加固材料进行地基处理，加深地基深度，并严格按照相关规范进行施工，确保地基的稳定性。
2. 结构设计修正：邀请专业结构设计师进行设计修正，并进行结构施工前的模拟分析和校核，确保结构的承载能力达到要求。
3. 材料检测和更换：对原使用的材料进行严格检测和评估，如不符合标准，将及时更换，并使用符合要求的材料进行施工。
4. 施工规范培训：对施工人员进行相关技术培训和安全教育，提高工人的操作技能和安全意识，确保施工工艺规范和安全作业。
四、整改计划1. 地基处理：地基处理工作将于XX年XX月XX日开始，并预计在XX年XX月XX日完成，期间需依托专业土木工程师进行跟进和验收。
2. 结构设计修正：结构设计修正将于XX年XX月XX日委托给专业设计机构进行，预计在XX年XX月XX日完成修正，并迅速进行结构施工。
3. 材料检测和更换：材料检测工作将于XX年XX月XX日开始进行，并将持续到XX年XX月XX日。
如有材料不合格，将及时更换，并经过验收才能使用。
篇一：整改方案范本xx煤业有限责任公司安全隐患整改方案编制： x x x审查： x x x批准： x x x编制单位：xx煤业有限公司xxx部（科）编制日期：二o一三年三月三十日xx煤业有限公司安全隐患整改方案2013年3月30日，xxxxxxxx对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。
我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况）副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题）成员：*** *** *** *** *** *** *** ****（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。
深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。
（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。
（3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。
（4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
工程整改情况报告范文一、背景与目标在近期对我公司承建的某项工程项目进行的全面检查中，发现了一些施工质量与安全管理方面的问题。
为确保工程项目的质量与安全符合国家标准与行业规范，公司高度重视，并迅速组织专项整改工作。
本次整改的主要目标在于：消除已发现的质量安全隐患，提升工程管理水平，确保工程项目的顺利推进与最终交付。
二、整改内容与措施针对检查中发现的问题，我们制定了详细的整改内容与措施。
具体包括：对已完成的工程部分进行全面复查，特别是结构安全、电气安装、消防设施等关键部位，确保无遗漏。
对发现的质量问题，如混凝土强度不足、钢筋焊接不达标等，采取返工、加固等必要措施。
加强施工现场的安全管理，确保作业人员的安全防护措施到位，防止事故发生。
对项目管理人员进行再培训，提升其对工程质量与安全标准的理解与执行能力。
建立完善的质量与安全监控机制，确保整改过程的有效性与持续性。
三、整改过程与进度整改工作自启动以来，我们严格按照整改方案进行，确保每个整改措施都得到有效执行。
目前，整改工作已取得阶段性成果：已完成对已完工程部分的全面复查，并建立了详细的问题清单与整改台账。
对质量问题部分，已组织专业施工队伍进场施工，目前返工与加固工作正有序进行。
施工现场的安全管理已得到显著加强，作业人员的安全意识与操作技能得到提升。
对项目管理人员的培训已完成，新的监控机制也已开始运行。
四、整改效果与评估经过一段时间的整改工作，我们取得了显著的成效。
具体来说：已发现的质量问题已得到及时有效的处理，工程质量得到了显著提升。
施工现场的安全管理水平得到了加强，安全事故风险大幅降低。
通过培训与管理机制的完善，项目管理团队的综合素质与执行力得到了提升。
为确保整改工作的深入持久，我们还进行了定期的评估与自查，确保整改成果得到巩固与提升。
五、后续保障与建议为确保整改工作的长期效果，我们提出了以下后续保障与建议：建立健全的质量与安全管理体系，确保从源头预防质量与安全问题的发生。
工程整改措施在工程建设过程中，难免会出现一些问题和不合理之处。
及时采取合理的整改措施，对于工程的后期建设和使用都有着非常重要的意义。
本篇文档将为大家分享一些工程整改措施的内容，供大家参考使用。
1. 工程变更管理措施在工程建设过程中，变更是很常见的一种情况。
为了防止变更给工程带来不可挽回的损失，我们需要采取一些措施进行规范管理。
首先需要建立健全的工程变更管理制度和工程变更审核流程。
在制度的制定过程中，需要考虑到工程变更的情况，明确那些变更需要进行申请、审核和备案等流程。
同时，需要在制度中规定变更管理人员的职责，保证管理人员的职责清晰明确，避免出现漏洞。
其次需要做好变更记录和跟踪。
对于每一次变更都要制定相应的记录，防止不必要的纠纷和争议。
同时需要进行跟踪，确保变更的实施与计划相符，避免影响工程的进度和质量。
2. 工程质量措施工程质量是工程建设的重要方面，也是工程工作的关键点。
为了保证工程的质量，在建设过程中需要采取一些措施进行监督和检查。
首先需要建立符合国家标准和规定的施工质量检查标准。
在施工过程中，需要适时进行质量检查和验收，保证工程质量符合要求。
同时需要记录检查和验收过程中发现的问题和缺陷，并进行及时整改。
其次需要加强施工过程中的监理工作。
监理人员要随时了解施工现场的情况，发现问题进行及时提醒和整改，防止质量问题进一步扩大。
3. 工程安全措施在工程建设中，安全问题一旦出现就可能造成无法挽回的损失。
因此，进行工程安全措施的规范管理和加强施工过程中的安全监管是很必要的。
首先需要建立安全管理制度。
制定安全管理制度和规范流程，对于工地的人员行为进行有规可循的管理，减少事故的发生率。
同时，需要对工人进行安全培训，增强他们的安全意识和预防意识。
其次需要建立安全检查制度。
在施工过程中，需要进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
对于存在较大安全风险的区域，必须要进行限制和封闭，确保安全性。
4. 工程成本控制措施在工程建设中，成本控制非常重要。
工程项目整改报告工程项目整改报告4篇随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的工程项目整改报告，希望对大家有所帮助。
工程项目整改报告1基建工程建设项目部：20xx年xx月xx日上午，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况进行了检查和指导，提出了若干宝贵、具体的指导性意见、建议和要求。
金王寺水库工程建设指挥部一班人高度重视，将省厅、市局领导的意见、建议和要求进行了认真梳理，及时落实了整改。
一、安全与质量并重，全面优化、细化工期布置：为进一步全面优化和细化工期布置，项目部召集项目技术部、工程管理、质检部、安全部、物资部、各部门负责人进行了认真的会商和研究。
针对施工现场临时用电、临边安全防护、现场文明施工、项目部管理人员散漫、建全资料管理、工程推进滞缓等实际情况进行分析。
工程实际情况，在重安全、重质量的前提下，逐一优化、细化施工进度计划和工期布置。
为让优化和细化的方案落到实处，项目部增派了管理人员各司其职进行监督管理确保每项工作有人跟踪管理落实到位，按施工时段和作业面进行包干负责，把具体工作和责任都细化落实到了人头。
在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善项目管理组织，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。
现将工作情况总结报告如下：二、整改落实阶段活动开展情况：在整改落实阶段，我项目部严格按照南方电网相关规范执行及云南电网文山供电局规章制度和要求，采取相信切实可行的措施，认真做好各个环节的相关工作。
(一)抓好工程施工现场安全文明措施及安全文明施工工作。
一、严格按照《现场施工临时用电安全技术规范》要求，采用三相五线制及三级配电箱一机一闸措施。
为加强临边安全防护措施，在挡土墙四周设置双层脚手架作为安全防护栏并挂设安全防护网。
施工现场增设安全警示牌，警戒线，做到不遗漏任何一个危险点，做到每个危险点都做好相应的防护措施，确保工程零事故。
建筑工程施工质量整改的整改报告尊敬的相关部门领导：我单位自于xx年xx月xx日起承接了建筑工程项目的施工任务，负责相关施工工作至今。
在施工过程中，我们高度重视工程质量，并按照相关技术标准和要求进行施工。
然而，在施工过程中，我们不可避免地遇到了一些问题，导致了部分工程质量不达标。
针对这些问题，我们已经采取了相应措施进行整改，并制定了整改方案和措施，以确保工程质量符合相关要求。
1. 问题描述在施工过程中，我们注意到以下问题存在：1) 部分混凝土浇筑工程不符合设计强度要求，存在强度不足的问题；2) 钢筋工程存在安装不规范的情况，部分钢筋连接点存在脱落现象；3) 部分预埋件工程存在偏位、错位等问题；4) 墙体及地面砖瓦施工存在缝隙、开裂等质量问题；5) 部分装饰工程施工不达标，存在涂料剥落、瓷砖空鼓等问题。
2. 整改措施针对上述问题，我们已经采取了以下整改措施：1) 加强质量管理，完善施工组织方案，明确各工序要求，确保施工质量；2) 针对混凝土强度不足的问题，我们已经对混凝土配合比进行优化，并增加了混凝土的拌和时间和浇筑密度，以保证混凝土的强度；3) 针对钢筋工程问题，我们已加强现场监督，检查钢筋连接点的质量，并进行加固处理；4) 针对预埋件工程问题，我们已经进行了重新定位和修复，确保预埋件的位置和偏差符合设计要求；5) 针对墙体及地面砖瓦的质量问题，我们已经重新进行施工，修补了缝隙和开裂，并进行了瓷砖的重新粘贴；6) 针对装饰工程的问题，我们已经对涂料进行了重新加固，修复了剥落的部分，并对瓷砖进行重新粘贴和处理。
3. 整改效果经过我们的整改措施，目前已经取得了一定的整改效果：1) 经过优化配合比以及浇筑工艺调整，混凝土的强度达到了设计要求，并经过相关检测机构的验收；2) 钢筋连接点经过修复加固，符合相关要求，并通过了验收；3) 预埋件经过重新定位和修复，位置和偏差均符合设计要求；4) 墙体及地面砖瓦经过修补和重新施工，缝隙和开裂问题得到了解决；5) 装饰工程经过加固和修复，涂料剥落和瓷砖空鼓问题得到了改善。
第1篇一、工程概况本项目为XX市XX区XX住宅小区，位于XX街道XX号，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程于XX年XX月XX日开工，预计XX年XX月XX日竣工。
为确保工程安全施工，保障施工人员生命财产安全，特制定本整改报告。
二、存在问题1. 施工现场安全防护措施不到位。
部分施工区域安全警示标志不明显，施工人员安全意识薄弱，存在违章作业现象。
2. 施工现场临时用电管理不规范。
部分临时用电线路老化，存在安全隐患。
3. 施工现场消防设施不完善。
消防器材配备不足，消防通道不畅通。
4. 施工现场人员培训不到位。
部分施工人员对安全操作规程掌握不熟练，存在操作失误现象。
5. 施工现场施工机械管理不善。
部分机械设备存在安全隐患，未定期进行检修和维护。
三、整改措施1. 加强施工现场安全防护措施。
完善安全警示标志，确保施工人员安全意识提高；加强施工现场巡查，严厉打击违章作业行为。
2. 规范施工现场临时用电管理。
对老化线路进行更换，确保临时用电安全；加强电工人员培训，提高电工操作技能。
3. 完善施工现场消防设施。
补充消防器材，确保消防设施齐全；确保消防通道畅通，定期进行消防演练。
4. 加强施工现场人员培训。
对施工人员进行安全操作规程培训，提高安全意识；对管理人员进行安全管理培训，提高安全管理水平。
5. 加强施工机械设备管理。
对机械设备进行定期检修和维护，确保设备安全运行；对操作人员进行培训，提高操作技能。
四、整改效果1. 施工现场安全防护措施得到加强，安全警示标志明显，违章作业现象明显减少。
2. 施工现场临时用电管理得到规范，临时用电线路老化问题得到解决。
3. 施工现场消防设施得到完善，消防器材配备齐全，消防通道畅通。
4. 施工现场人员培训得到加强，施工人员和管理人员的安全意识、管理水平明显提高。
5. 施工机械设备管理得到加强，机械设备安全隐患得到有效控制。
五、总结通过本次工程安全施工整改，施工现场安全管理水平得到显著提高，为工程顺利推进奠定了坚实基础。
报告建筑工程施工质量问题整改尊敬的领导：我公司承揽的某建筑工程项目已经在施工过程中发现了一些质量问题，我司高度重视，并且迅速采取了整改措施。
现将整改情况报告如下：一、问题概述在施工过程中，经过质量检查人员的仔细观察和细致检测，发现了以下质量问题：1. 地基处理不当：由于前期勘察不准确，导致部分地基处理不够坚实，存在不稳定隐患；2. 钢筋安装错误：在某些楼层的钢筋安装中，存在未严格按照设计图纸要求进行的情况；3. 砌筑墙体质量不达标：部分砌筑工程中，砖块搭接不齐，影响了墙体的强度和美观度；4. 混凝土浇筑问题：在某些工程中，混凝土浇筑的过程中存在坍落度不符合要求、混凝土强度不达标等问题。
以上问题严重影响了本工程的质量标准，涉及建筑的结构安全以及使用寿命。
为了确保工程质量，我公司立即启动了整改措施，并取得了一定的成效。
二、整改措施针对上述问题，我公司采取了以下整改措施：1. 地基处理不当的问题：重新对地基进行勘察和处理，确保地基的坚实稳定；2. 钢筋安装错误的问题：组织专业技术人员对已安装的钢筋进行检测，发现问题及时更换，并进行补强；3. 砌筑墙体质量不达标的问题：对已砌筑的墙体进行重新检查，对问题砌筑进行重修，确保墙体强度和外观；4. 混凝土浇筑问题：加强对混凝土配制、搅拌和浇筑过程的监控，保证浇筑质量符合要求。
三、整改成效经过全体施工人员的共同努力，目前已经完成了以上整改措施，并取得了以下成效：1. 地基处理不当的问题：地基重新处理后，经过测试其稳定性得到了明显提升，不存在安全隐患；2. 钢筋安装错误的问题：经过检测和更换，钢筋安装问题得到了解决，确保了结构的稳定性；3. 砌筑墙体质量不达标的问题：经过重修，墙体搭接齐整，强度符合标准，外观美观；4. 混凝土浇筑问题：加强了施工人员的技术培训，保证了混凝土浇筑质量的提升。
四、下一步计划为了确保整个工程的质量，我们将采取以下措施：1. 继续加强质量管理，建立完善的质量控制体系；2. 强化现场监督和检查，定期对施工过程进行质量抽检；3. 加强施工人员的质量意识培养和技术培训，提高他们的质量管理能力；4. 完善施工记录和整改记录，确保问题整改的可追溯性。
工程质量问题整改报告为了提高工程质量，确保工程安全与可靠性，经过对工程质量进行全面检查和评估，我们发现了一些问题，并采取了相应的整改措施。
现将具体情况报告如下：一、工程质量问题概述经过对工程项目进行全面检查和评估，我们发现以下问题存在：1. 施工过程中使用的材料不符合规格要求，并且质量无法得到保证；2. 施工现场存在安全隐患，没有按照相关规定进行围挡和警示设置；3. 工程进度延误，导致工期延长；4. 施工中存在违规操作，损害了工程设备的安全性能；5. 施工方在工程完工后未进行全面验收和测试，导致工程质量得不到保证。
二、整改措施针对以上发现的问题，我们制定了以下整改措施：1. 工程材料的选择与验收：对施工过程中所使用的材料进行全面检查，确保其符合规格要求，并委托第三方进行质量鉴定和测试，确保材料质量稳定可靠。
2. 安全隐患治理：加强施工现场的安全管理，在工程现场设置围挡和警示标志，保障人员安全，并严格按照相关规定要求进行施工。
3. 工程进度管理：优化工程计划，合理安排施工队伍和设备使用，加强协调和沟通，确保工程按期完成。
4. 加强施工管理和监督：加强对施工方的管理和监督，确保施工操作符合规定，不对工程设备造成损害，加强施工人员培训，提高施工质量和安全性。
5. 工程验收与测试：在工程完工后进行全面验收和测试，确保工程符合相关技术标准和要求。
三、整改效果评估我们将对整改措施进行评估和检查，确保问题得到彻底解决，达到以下效果：1. 工程质量得到保障，材料符合规格要求，并经过质量鉴定和测试；2. 施工现场安全隐患得到治理，围挡和警示标志设置完善，安全风险降至最低；3. 工程进度得到有效控制，工程按期完成，工期不再延长；4. 施工质量得到保证，施工方操作规范，不对工程设备造成损害；5. 工程验收和测试合格，保证工程符合相关技术标准和要求。
四、结论与建议通过对工程质量问题的整改措施的制定和实施，我们相信工程质量得以保障，并取得了良好的效果。
第一篇：化工企业试生产组织设计漏项、工程质量、工程隐患检查情况以及整改措施落实情况的报告 1 胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况报告1 、三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；2、四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施3、问题类型分为：设计漏项、工程质量隐患、功能性增项4、组织及人员：由建设单位、设计、施工单位参加5 、时间：气密前进行。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》及《危（wei）险化学品建设项目安全许可实施办法》的要求，胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司对设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况依据法律、法规、规章和国家及行业有关标准、技术规范完成的。
故本项目无尚述情况. 特此声明。
第二篇：水利工程整改措施整改措施灞河上游(蓝田)段河道综合管理工程6#溢流坝于2022 年3 月1 日开工，估计于2022 年6 月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
2022 年4 月3 日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工×××主持，项目部的全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致浮现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员时常浮现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：1 、对于本次检查浮现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。
2、对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部的指示，要求材料供应商即将在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商，按照施工管理程序上报监理批准。
3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。
对原材料的流向要有记录，便于追查。
4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。
5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。
6、我部将已经做的c15 混凝土底部侧面φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。
7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。
以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。
2022 年4 月6 日第三篇：工程安全整改措施重要提示1 、秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会浮现大雾天气，危害性较大。
2、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。
因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。
3 、年底前，重大活动安排相对照较集中。
各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。
为贯彻《沪建建管[20xx]32 号》文件要求，催促市重大市政公路在建工程深刻吸取“8. 18 轨道交通11 号线高支架坍塌”等安全事故的教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。
本次检查紧紧环绕轨交和公路工程中超过一定规模的危（wei）险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。
结合最新出台的《建造施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。
一、基本情况1、总体概况本次检查共涉及到22 项工程，10 家建设单位、13 家施工单位、监理单位13 家。
共开出隐患整改单42 份，其中施工单位21 份，监理单位21 份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2 家，监理单位1 家。
本次检查共发现施工现场隐患255 条，其中施工用电33 条，机械设备77 条、防护设施67 条、模板支撑34 条、文明施工13 条、其他31 条。
共查出管理问题228 条，其中施工单位管理问题123 条，监理单位管理问题105 条。
2、总体评价(1)整顿规范，初步效果显现年初起，各在建工程在“上海市人民政府整顿建造市场22 条意见”的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建造市场工作，取得了一定成效。
(2)基础薄弱，管理仍需强化从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱，尽管各参建单位通过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各项目在安全管理资料中浮现的缺陷来看，安全管理工作仍有待加强。
具体表现在，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项目属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。
二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项目安全员大都配置3 人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，安全管理力量显得捉襟见肘。
三是技术力量不扎实，主要表现在专项安全施工方案从格式到内容，都与施工现场实际有较大的差距，同时施工现场安全用电和机械设备管理的种种问题，也体现出各项目部在这方面技术力量的不足。
四是监理工作不强势，从施工现场和管理资料来看，有些隐患显而易见但未能被及时发现，有些管理问题长期存在，却始终未能催促施工单位整改，这都反映出安全监理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理问题1、施工单位的管理问题(1)总包单位安全管理人员配置不足：“建质[20xx]年91 号文件规定：1 亿元及以上的工程不少于3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员”。
绝大部份轨道交通和公路工程造价都在2-3 亿元，大型市政工程达到10 亿元，专职安全员配置人数普遍在3-4 人，由于工程占线长，作业面多，安全员的数量显然不能满足管理要求。
(2)分包单位资质与承接项目不符：有些单位对工程发包管理还存在漏洞，特殊是资质与承接的工程不相符合，例如劳务分包工程共有十三项单项资质，有的分包单位不具备脚手架搭设的资质，但却承接了轨道交通高架车站的脚手架搭设和模板支架搭设。
显然，总承包单位对分包单位的资质预审工作没有落实到位，同时监理单位也未能对这一状况予以制止。
(3)专项安全施工方案格式与内容不符合要求：根据“建质[20xx]87 号文件”及今年3 月1 日正式施行的上海市工程建设规范《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理规范》要求，安全专项方案有规定的格式，但从检查情况来看，各项工程的专项方案的格式没能按照规范中9 个方面来编写，而且部份方案内容与施工现场有明显脱节，如施工现场搭设的是碗扣式支架，而方案中编写的是钢管扣件式，多个方案的模板支撑方案都是用专业软件计算的。
(4)安全验收流于形式、验收资料不够齐全：“8. 18 轨道交通11 号线盖梁支架坍塌事故”发生的原因之一是对支架的验收工作不到位，而从本次检查的情况来看，验收工作流于形式的现象仍然普遍存在，特殊是对模板支撑系统。
没有根据不同的支撑形式，设计具有针对性的验收表式。
有些项目的验收表中，验收结果一栏提前都用电脑打印好，最后只需签个名，彻底是为了对付资料检查。
此外，对龙门吊混凝土基础的隐蔽验收资料不全，也是一个普遍的现象，没有引起施工单位的充分重视。
(5)钢管扣件管理资料不全，钢管抽检结果不甚理想：本次对钢管扣件管理资料和现场实物检查检测覆盖到了所有工程。
检查结果显示：50%摆布的单位不能提供材料生产和出租单位的名单以及合格证明; 钢管抽检合格率为72.7%，扣件抽检合格率为27.2%，碗扣抽检合格率为88.9% 。
(6)特种作业人员持证比例不足：本次对市政公路工程特种作业人员持证情况抽查结果显示，电工、焊工、起重指挥持证率都达到100%，但大多数工程的架子工持证比例明显不足，同一作业区域中的架子工只能达到50%，这说明总包单位在这一环节上的管理还不够严格。
2、监理单位的管理问题(1)安全监理配置数量低于合同约定：绝大多数工程监理单位，都未能按照与建设单位的合同约定，配足安全监理人员，有些工程现场监理组虽然有多人持有安全监理证书，但并不专职，因此，造成并导致了安全监理工作不能贯通于全过程，覆盖到所有施工作业点。
(2)未能正确落实“监理报告制度”要求：“上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定”已经实施了两个多月，要求监理单位每月上报一份“监理专报”，汇报项目“危（wei）险性较大的分部份项工程发展情况”，但这一工作，仍有近三分之一的监理单位未能落实。
(3)对危（wei）险性较大工程的巡视工作不到位：建设工程施工安全监理规程规定，危（wei）险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业发展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危（wei）险性较大工程巡视检查记录(d-c2 表);而从对监理资料的情况来看，连续实施的危（wei）险性较大工程，没有相应巡视记录，如大型起重吊装、盾构机掘进等，特别是夜间作业的巡视记录，几乎所有监理单位都没有，这也反映了监理人员配置不足的问题。
