ZD-10 新、改、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度一. 编制目的本安全“三同时”管理制度是为了规范新建、改建、扩建工程的安全生产管理工作，落实企业安全生产主体责任，保障工人的人身安全和财产安全，保证工程建设质量和进度的同时，不断提高企业的综合竞争力，符合《中华人民共和国安全生产法》以及其他有关法律、法规、规章和标准的要求。

二. 适用范围本安全“三同时”管理制度所适用的新建、改建、扩建工程包括企业投资的全部生产、科研、办公、舒适化设施等各类建设项目，以及国有、私有等各种全部制的建设项目。

三. 引用标准1.《建设工程质量管理条例》2.《建设工程安全生产条例》3.《建设工程施工组织设计规范》4.《施工企业人员安全作业规程》四. 安全“三同时”管理内容1. 设计前“三同时”安全管理（1）安全预评价在设计前，开展安全预评价工作，对该工程可能存在的安全隐患和风险进行初步确认、评估，订立技术、管理措施，防备和避开事故发生。

（2）安全技术措施要求设计时要对新建、改建、扩建工程进行综合分析和技术讨论，订立其施工图纸，确定施工方案。

在设计方案中针对风险因素进行分析和评估，订立相应的安全技术措施，并在施工图纸上加标，确保措施能得到有效地实施。

2. 施工期间“三同时”安全管理（1）施工现场疏散、排水、防火等基础设施的建设工作在设计阶段应当构思，施工前应明确布局和建设要求。

（2）接触高处作业和不安全物品（如机械等）作业时，应按《施工企业人员安全作业规程》进行训练，并发给安全防护用具。

（3）按要求对施工安全文明环境进行整治，民众安全通道、指示系统、作业现场标识等标准。

3. 竣工时“三同时”安全管理（1）竣工手续必需准备齐全，施工图、施工质量检验报告、验收条款、验收（竣工）报告等资料应得到彻底的审核，并经过相关部门批复后方可参考验收（2）动火前，严格依照《建设工程安全生产条例》中明确的各种规定和要求，订立安全技术措施，实行必要的保护措施来保证安全。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、总则为加强新、改、扩建项目的安全管理，确保项目的安全设施建设、投产和生产运营过程安全，“三同时”管理制度是重要的管理措施。

本制度的编制目的是规范新、改、扩建项目的安全设施建设，保证项目建设、投产和生产运营过程安全，促进项目的持续发展。

二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建项目的安全设施建设。

所有相关单位和人员都应该遵守本制度的要求。

三、定义1. 新、改、扩建项目：指正在进行或计划进行的建设项目。

2. 安全设施：指与项目建设、投产和生产运营相关的各种设施，包括但不限于防火设施、防爆设施、防汛设施、消防设施等。

3. “三同时”：即新、改、扩建项目的安全设施建设应与项目的建设、投产和生产运营同时进行。

四、“三同时”管理要求1. 前期研究和设计阶段（1）项目的安全设施应在项目的前期研究和设计阶段进行规划和设计。

详细的安全设施建设方案和时间表应制定，并纳入项目的总体规划和设计文件中。

（2）项目的安全设施建设方案应根据项目的实际情况，考虑到项目的特殊性和风险等级，确保项目的安全设施具备必要的保护功能。

（3）在项目规划和设计的过程中，需征集相关专业人士的意见，并参考相关法律法规和标准，以确保项目的安全设施符合国家和地方的安全要求。

2. 施工阶段（1）项目的安全设施建设应与项目的施工同时进行。

施工单位应按照安全设施建设的方案和时间表，合理安排施工进度，确保项目的安全设施能够按时建设完成。

（2）施工单位应组织专业人员参与安全设施建设工作，按照相关法律法规和标准要求，严格控制施工质量，确保安全设施的功能和性能符合要求。

（3）施工单位应严格按照施工方案和安全设施建设方案进行施工，不得擅自修改安全设施的设计和建设方法。

3. 投产和运营阶段（1）项目的安全设施应在项目投产前完成建设，并经过相关部门的验收和备案。

安全设施建设验收合格后，项目方可投产。

（2）项目投产后，项目方应按照相关法律法规和标准要求，及时进行安全设施的维护和检修工作，确保安全设施能够正常运行。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是为了确保工程建设过程中的安全管理措施得以落实，保障施工人员的人身安全和工程质量的高标准。

以下是一个可能的管理制度的内容：一、安全生产组织机构1. 建立完善的安全生产管理组织结构，明确责任部门和人员。

2. 设立专门的安全生产管理岗位，配备专业的安全管理人员。

二、安全生产准备工作1. 在工程开工前，制定详细的施工安全方案和技术措施。

2. 编制安全生产教育培训计划，提供必要的安全培训和教育。

三、安全设施和措施1. 施工现场设置明确可行的警示标识和安全标志。

2. 提供必要的安全防护设施，并确保其正常运行和有效。

四、人员管理和培训1. 安全生产专责人员应具备相应的安全管理经验和专业知识。

2. 施工人员进行岗前培训，并持证上岗。

五、危险源辨识和控制1. 对施工中可能存在的危险源进行辨识和评估，并采取相应的控制措施。

2. 设立临时性施工设施的安全管理制度，确保其符合安全要求。

六、安全监督和检查1. 建立安全监督机制，加强对施工现场的安全监督和检查。

2. 定期开展安全隐患排查，并及时整改。

七、事故应急处理1. 制定完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地进行应急处理。

2. 组织开展事故调查，总结教训，完善安全管理制度。

八、安全考核和奖惩1. 建立健全的安全考核机制，对施工单位和个人进行定期或不定期的安全考核。

2. 对违反安全管理规定的单位和个人加以相应的处罚或奖惩。

以上是一个可能的新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的内容，具体的管理制度应根据工程的具体情况和相关法律法规进行制定和完善。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）是指在进行新建、改建、扩建工程时，要确保设计、施工和运营三个阶段的工作同时进行，并按照一定的管理制度进行统一管理，以保障工程的安全。

一、新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的目标和原则：1. 目标：确保新建、改建、扩建工程在设计、施工和运营三个阶段的工作同时进行，达到统一管理、协调配合、保证工程安全的目标。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。

第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。

以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。

第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。

第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。

第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。

第八条设计单位应组织专业技术人员负责安全设计，包括对工程结构安全性、消防安全和环境保护等方面进行综合分析和评估。

第九条在设计阶段，应对可能面临的危险源和安全隐患进行全面识别和评估，并提出相应的控制措施和预案。

第十条设计单位应与相关部门和施工单位保持密切的沟通和合作，确保设计方案和施工方案的一致性。

第十一条设计单位应编制详细的施工图纸和技术文件，并确保施工单位理解和按照图纸和文件进行施工。

第十二条设计单位应对施工单位进行安全技术培训和指导，确保施工单位掌握工程的安全要求和施工要点。

第三章施工阶段安全管理第十三条施工单位应对新建、改建、扩建工程项目的施工进行组织和管理，并严格按照设计文件和相关安全规定进行操作。

第十四条施工单位应设立安全生产管理机构和安全监督检查部门，负责施工现场的安全监督和巡查。

第十五条施工单位应对施工现场的重点部位和施工作业进行专门安全技术交底和培训，确保施工人员了解工程的安全要求和施工要领。

第十六条施工单位应对施工设备进行检查和维护，并确保设备的正常运行和安全使用。

第十七条施工单位应建立健全的施工工艺流程和操作规范，确保施工作业过程中消除安全隐患和事故风险。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。

第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。

第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。

职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。

职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。

第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。

第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。

第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。

第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。

安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文新建、改造、扩建工程是一个复杂而繁琐的过程，为了保障工程质量、安全和进度，必须建立一套科学有效的管理制度。

其中，三同时管理制度是一种常用的管理模式，它要求设计、施工、监理等各个环节在设计开始、施工动工、监理选定三个时点上达到“同时”的要求，从而确保工程效果、质量、安全得到保障。

一、总则1. 本管理制度是依法规范新建、改造、扩建工程全过程的管理行为，旨在规范工程项目的设计、施工和监理工作，提高工程管理水平和质量。

2. 本管理制度适用于各类新建、改造、扩建工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等。

3. 本管理制度的遵守与执行是工程项目设计、施工、监理单位的法定责任，任何单位和个人都不能违反或规避该制度。

二、设计阶段1. 设计单位应按照国家法律法规、工程建设相关标准和技术规范进行设计工作，并在设计前制作设计文件编制计划，组织人员进行技术交底。

2. 设计单位必须在设计开始之前，全面了解工程项目的基本情况和要求，包括项目立项批准文件、环评报告等。

3. 设计文件必须包括设计图纸、设计说明、预算、施工组织设计等，并应按照标准格式进行编制。

4. 设计单位应与施工单位和监理单位保持密切合作，及时传递设计信息和设计变更，确保施工和监理单位能够按照设计要求进行施工和监督。

三、施工阶段1. 施工单位在施工动工之前，必须完成土地规划审批手续和建设工程规划许可证的审批手续，并办理相应的施工许可证。

2. 施工单位必须按照设计文件的要求进行施工，确保施工的质量和安全，不得擅自修改设计。

3. 施工单位应严格按照施工计划进行组织，保证工程的进度和质量，并及时向监理单位汇报施工进展情况。

4. 施工单位应按照相关法律法规进行施工现场的安全防护，保证施工安全，并定期进行安全检查和隐患排查。

5. 施工单位在完成工程施工后，必须进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

四、监理阶段1. 监理单位必须持有相应的监理资质证书，并按照国家法律法规和监理规范进行监督检查。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在新建、改造、扩建工程过程中，要求设计、施工和验收同时进行，并在时间上保持一致，以确保工程质量和安全，提高施工效率。

该管理制度包括以下内容：1. 设计、施工、验收三者之间的沟通和协调。

在工程开展之前，设计人员、施工人员和验收人员要进行充分的沟通，明确工程目标、要求和计划，制定详细的工程施工方案和验收标准。

2. 设计、施工、验收三者之间的时间安排。

新建、改造、扩建工程的设计、施工和验收应该在同一时间段内进行，避免出现设计完成了但施工没有开始的情况，以及设计、施工完成了但验收还没有进行的情况。

3. 设计、施工、验收三者之间的协同作业。

设计、施工和验收应该相互配合，形成有机的协同作业，确保设计满足施工和验收的要求，施工按照设计和验收要求进行，验收按照设计和施工要求进行。

4. 设计、施工、验收三者之间的信息共享。

设计人员、施工人员和验收人员应该及时共享工程信息，确保各方都能够了解工程进展和问题，及时解决和反馈。

5. 设计、施工、验收三者之间的责任划分。

设计人员、施工人员和验收人员要明确各自的责任和职责，做好本职工作，确保工程按照规定进行。

通过实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度，可以提高工程的整体管理水平，减少设计、施工和验收过程中的问题，确保工程质量和安全，提高施工效率。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（二）现代建设工程管理要求严格遵循“三同时”原则，即新建、改造、扩建工程在设计、施工和验收等各个阶段都应当做到技术、经济、安全三方面的同时满足。

为了规范工程管理，确保工程质量和安全，特编制该制度，旨在指导和规范相关工程的管理实践。

1. 引言新建、改造、扩建工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善人民生活水平具有重要意义。

但与此同时，由于建设工程的复杂性和危险性，管理工作也愈加重要。

为了保证工程质量、进度和安全，必须严格遵循“三同时”原则，即在设计、施工和验收等各个阶段都要同时满足技术、经济、安全三方面的要求。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度一、引言随着国家经济的快速进展和城市化进程的加速推动，大量新、改、扩建工程涌现出来。

然而，由于项目、施工单位多、工种繁多、工程多而杂，加之存在大量附着物的建筑需要同时施工，这就给新、改、扩建工程的“三同时”管理提出了严峻的挑战。

因此，订立全面有效的新、改、扩建工程“三同时”管理制度，对提高工程质量、保障人员安全、防范环境污染、强化风险管控意义重点。

二、新、改、扩建工程“三同时”管理概述新、改、扩建工程是一项长期、多而杂、系统的工作，在施工过程中需要同时管理时间、质量、安全三方面的因素。

因此，“三同时”管理是指新、改、扩建工程在施工期间需要同时保证工期、质量、安全三个方面的，是保障新、改、扩建工程质量的一个基本要求。

三、订立新、改、扩建工程“三同时”管理制度新、改、扩建工程“三同时”管理制度的订立应包括以下内容：1.管理主体新、改、扩建工程“三同时”管理制度应由建设单位负责订立，与施工单位进行共同推动。

2.工程计划新、改、扩建工程“三同时”管理制度应订立明确的工程计划，对项目时间、质量、安全、成本等进行综合考虑，确保工程实现“三同时”。

3.施工人员新、改、扩建工程“三同时”管理制度应对施工人员进行认真布置，明确责任，做好人员培训和考核工作，确保施工安全进度。

4.工程质量新、改、扩建工程“三同时”管理制度应订立严格的工程质量管理方案，从材料选型、施工工艺、工程验收等方面同时考虑，保证工程质量不低于国家标准。

5.施工安全新、改、扩建工程“三同时”管理制度应针对不同工种人员的安全隐患进行实在分析，对产品、设备、工艺等进行风险掌控，建立安全监测和预警机制，提高施工安全保障本领。

6.环境保护新、改、扩建工程“三同时”管理制度应在施工期间对环境进行保护和整治，加强环境监控，落实环保措施，严格限制噪音、扬尘和废水的排放，确保环境不受污染。

7.质量验收新、改、扩建工程“三同时”管理制度应在工程验收时进行严格把关，对其验收合格证明文件的真实性、精准性进行审查，确保工程达到验收标准。

新改扩建工程“三同时”管理制度
一、管理制度的构成
1、新建、改建和扩建工程首先必须经过负责人的审查，确保满足技
术规范及相关安全要求，之后再提交相关部门批准；
2、工程入库前，项目负责人应当组织开展入库前的最后一次严格的
检查，确保工程的质量完好，及时发现可能发生的隐患；
3、新建、改建和扩建工程的进度必须严格按照期限要求，程序必须
完整，在施工过程中，不得出现任何可能对工程质量产生影响的情况；
4、必须定期对工程进行监督管理，定期进行工程进度检查，确保工
程按照规定的时间完成；
5、必须监督质量，在工程竣工后，必须进行一次严格的质量验收，
确保工程满足规定的质量标准，并及时解决质量问题；
6、必须遵守安全管理规定，在施工过程中，必须严格遵守安全法规，有效防范和预防可能发生的安全事故，保障施工安全；
7、必须组织和安排审核，在施工过程中，应当按照规定进行有效的
管理和监督，防止出现违规行为。

二、管理制度的实施
1、严格实施审核制度，及时发现并解决不合理的安全隐患，以确保
工程安全；
2、建立和完善安全生产管理制度。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。

在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。

因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。

具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。