国际工程总承包模式与我国的发展现状

2024年对外承包工程市场分析现状概述对外承包工程是指我国企业与境外企业、组织或个人在境外承揽从事建设工程、非建设工程及其相关服务的合作模式。

随着中国经济的高速发展和“一带一路”倡议的实施，对外承包工程市场呈现出巨大的发展潜力和机遇。

本文将对对外承包工程市场的现状进行分析。

市场规模中国对外承包工程业务经历了快速增长的阶段。

根据国家统计局的数据，2019年中国对外承包工程总额达到了1.16万亿人民币，同比增长7.7%。

其中，非建设工程的承包额占据了较大的比例，增长较为显著。

目前，中国对外承包工程的市场规模已经位居全球前列。

主要市场中国的对外承包工程市场主要集中在亚洲、非洲和拉美地区。

亚洲地区是中国对外承包工程的主要市场，其中以东南亚和中亚地区的合作最为密切。

非洲是中国对外承包工程市场的重要地区，中国在非洲的承包工程项目涉及基础设施建设、工业项目和农业项目等多个领域。

拉美地区也是中国对外承包工程的重要市场之一，中国在该地区的承包工程主要涉及交通基础设施和能源项目。

市场特点对外承包工程市场存在着以下几个特点：1.高度竞争：随着对外承包工程市场的规模扩大，越来越多的国际竞争对手进入市场，加剧了市场的竞争程度。

中国企业在参与国际投标时需要面对来自多个国家的竞争对手。

2.技术含量提升：中国企业在对外承包工程中的技术含量逐渐提升，从传统的劳动密集型工程逐步向高技术含量工程转变。

这也是中国企业提升竞争力的重要举措。

3.资金和人力成本优势：中国对外承包工程市场的发展主要得益于资金和人力成本的优势。

相对较低的成本使得中国企业在国际市场上具有竞争力。

4.风险管理：对外承包工程市场的风险管理是一个重要的问题。

中国企业需要在项目投标、项目管理和合同履行等方面加强风险管理，提高项目执行的成功率和效率。

市场前景未来，中国对外承包工程市场有望继续保持较快的增长势头。

随着中国经济的不断发展，中国企业在技术、管理和资金等方面的实力将得到进一步提升。

工程总承包——大型施工企业发展的必然趋势工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。

它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。

它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求[1]。

一、国内实施工程总承包的现状和问题经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。

据不完全统计，自1993～2001年，共完成国内工程总承包合同额2550多亿元，年平均完成合同额320亿元。

在肯定成绩的基础上，我们还应看到工程总承包模式在我国的推广面还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1%。

施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。

真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的，常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资项目。

出现这种现象的原因有以下几点:?第一，业主行为。

作为工程项目的投资方，业主是市场的主体，他们专业水平不高。

同时，由于部门利益、个人利益的驱使，容易在业主班子内部形成多个利益主体。

将工程肢解发包、指定，关系发包商的这些不符合社会化大生产要求行为的普遍存在，原因就在于此。

第二，产业结构不合理。

产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少。

国外大型承包商如美国的福陆丹尼尔、日本的大成建设、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强的规模优势。

我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业。

第二，小而专、小而精、小而活的专业公司少，经营范围、经营方式和经营能力趋同的中型企业很多。

数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序。

问题探讨□　李　君　毛　磊现状︑问题及其对策我国国际工程承包 可以预见,在新的世纪国际承包工程市场处于一种转型时期,竞争更趋激烈。

作为我国国际贸易中重要组成部分的国际工程承包也将遇到前所未有的挑战,特别是在加入世界贸易组织后会给我国对外国际工程承包带来新的机遇和挑战。

在目前特殊情况下,科学地对我国国际工程承包的现状作一客观的分析是十分必要的。

一、我国国际工程承包现状及存在的问题国际承包市场规模巨大,有资料表明1998年世界150个主要国家建筑业投资规模为3.22万亿美元,1998年进入ENR (《工程新闻记录》)225家国际最大承包商排名的中国企业共有30家,其承包工程总额为50.29亿美元,占全球最大225家承包商营业额的4.3%,与自己比进步是明显的,但美国、日本等国家国际承包商的营业额分别占到24.1%、13.6%,可见目前我国的国际工程承包商与国际大承包商相比有相当的差距。

我国的国际工程承包业在国际市场上的占有率还很低,不仅与发达国家的差距较大,与韩国、巴西等发展中国家也有一定差距。

改革开放二十年,我国的工程承包业基本上已形成了门类较齐全、具有一定实力的队伍,我国工程承包企业的技术水平、管理水平、劳动力价格和质量在国际工程承包市场都具有一定的比较优势。

但是,目前我国国际工程承包在国际市场占有的份额与我们具有的水平并不相称。

特别是承包项目的档次和层次还普遍偏低。

一方面说明我国对外承包工程发展的余地还很广阔,但另一方面说明了我国的国际工程承包工作还存在明显的不足。

具体体现在以下几个方面:1.国内建筑企业难以满足国际工程承包的资金要求一方面工程承包在我国定位为微利行业,其筹资手段单一,许多大型建筑企业一直高负债经营。

另一方面国际工程承包要求承包商要有雄厚的资金作后盾,按照一般国际惯例要求出具银行保函或一定数量的保证金,并在工程初期垫付费用。

而我国建筑企业向金融机构提出申请开具保函时,往往由于企业的财务状况不佳,或企业产权不清,无法得到银行保函,错失良机。

国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。

发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。

加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。

在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。

本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。

[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。

1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。

首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。

其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。

再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。

为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。

1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。

我国国际工程承包的现状及应对策略随着经济全球化，国内很多企业已经逐渐向国际市场进军。

我国的国际工程承包业务的发展越来越快，并产生了良好的社会效益和经济效益。

但是，我国国际工程承包业的发展起点较低，在国际工程承包市场上属于产业链的中下位置，综合竞争能力较弱，与发达国家的国际工程承包业水平相去甚远。

标签：国际工程承包现状策略1 我国对外工程承包现状1.1 我国对外工程承包发展概况随着我国企业对外工程承包“走出去”的步伐明显加快，承包业务总量也在快速增长，自2001年，我国成功加入世贸组织以后，我国对外承包工程发展较好，一直都是呈上升趋势。

2002年-2005年是入世的初期阶段，发展速度还没有大幅放开，从2006年开始，发展速度上升到一个新的高度，但是2008的金融危机所带来的后果，影响了我国对外承包工程的发展，增长速度明显放缓。

截至2012年底，我国对外承包工程累计完成营业额6556亿美元，累计签订合同总额9981亿美元。

中国对外承包工程的业务已经遍布全球200多个国家和地区，在全球对外承包工程领域占有举足轻重的地位。

1.2 我国企业入围ENR225强的情况分析根据美国ENR统计数据，自2007年-2012中国承包商ENR225入围情况，我国入围全球最大225家国际工程承包商排行榜的数量一直维持在50家左右，并且总共完成的营业额一直呈上升的趋势，2012年，在全球最大225家国际工程承包商排行榜上，中国企业有52家，约占总数的23%，市场经营额为627.08亿美元，占225家承包商总营业额的16.34%。

说明我国在对外工程承包中占有一席之地，并且地位比较稳固。

但由于受到欧洲债务危机、新兴经济体增速放缓、西亚北非政治动荡等不利因素的影响，自2010年开始，我国入围ENR225强的营业总额增速开始放缓，年增长率甚至有下降的趋势。

经济复苏的事态不够强劲，这是对我国承包商进行对外工程承包的一个挑战。

1.3 我国内地入围ENR225强企业的行业分布情况总体看来，我国的主要优势还是传统的交通与建筑行业，两者所占的比重将近70%，是支柱产业。

我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。

本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。

标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。

目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。

而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。

工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。

所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。

（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。

对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。

浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展摘要:中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。

由此长远看来,建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流.一、EPC模式是什么所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。

也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后,项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计,材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化.该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。

由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成.EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势,即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利,为其发挥主观能动性创造更多的空间,也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。

二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。

目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全,多数还是运用传统手段和方法进行项目管理,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。

在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距.EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。

目前不少项目业主仍存在“家长制"作风，代行总承包商的部分职能,如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。

关于工程总承包模式未来市场的分析工程总承包模式是指在工程施工过程中，由一个总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工等全过程管理和承担风险与责任的一种模式。

它在建筑、道路、桥梁、水利、电力等领域得到广泛应用，具有快速高效、资源整合、减少工期和费用等优势。

在未来市场中，工程总承包模式将面临以下几个趋势和挑战：一、政府投资项目逐渐减少。

随着中国经济的转型和发展，未来政府逐渐转向市场经济，减少直接投资，并推动PPP（政府和社会资本合作）模式，这将直接影响到工程总承包模式的市场需求。

二、市场竞争激烈。

目前工程总承包市场竞争已经十分激烈，未来市场中将继续争夺工程项目的市场份额。

随着市场竞争的加剧，总承包商将面临更大的压力，要提高服务质量、降低成本、增强竞争力，才能在市场中立于不败之地。

三、技术与创新的推动。

未来工程建设将更加注重技术和创新，总承包商需要在技术应用和管理方面不断创新，提供更加高效和便捷的施工方式，以满足市场的需求。

例如，引入BIM技术、智能建筑等新技术，将为总承包商提供更多发展机会。

四、市场分割与专业化趋势。

随着工程项目的复杂化和多样化，将出现更多的专业化和细分市场，总承包商需要针对不同领域和项目进行专门化的服务和管理。

例如，水利工程、高速公路建设等领域将出现更多的专业化承包商，总承包商需要在不同领域进行市场分割和专业化发展。

五、跨国公司的竞争加剧。

随着中国企业在国内市场的积累与发展，越来越多的中国工程总承包商开始进军海外市场，与跨国公司展开竞争。

未来，跨国公司的竞争将更加激烈，总承包商需要提高自身的技术实力和管理水平，才能在国际市场中立于不败之地。

六、绿色建筑和可持续发展的需求增加。

随着全球环境问题的日益突出，绿色建筑和可持续发展已成为工程建设的重要趋势。

总承包商需要在设计和施工过程中注重节能、环保、资源回收等方面，提供更加绿色和可持续的建筑解决方案，以满足社会的需求。

总的来说，未来工程总承包模式将面临市场需求减少、竞争激烈、技术推动、市场分割与专业化、国际竞争以及绿色建筑与可持续发展的挑战。

浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。

它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、设计—施工总承包。

它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。

二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。

因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。

建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。

政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。

由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。

，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。

同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。

工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。

“一带一路”背景下中国国际工程承包发展现状研究“一带一路” 是中国提出的重要的国际合作倡议，旨在加强与亚洲、非洲和欧洲等地区的合作，促进经济增长和贸易发展。

在“一带一路”倡议下，中国国际工程承包业务得到了新的发展机遇，成为中国对外开放的重要载体。

本文将对中国国际工程承包发展现状进行研究分析，探讨在“一带一路”背景下中国国际工程承包业务的发展趋势和存在的问题。

一、中国国际工程承包的发展历程中国国际工程承包业务起源于上世纪50年代，在改革开放40多年来，经过不断的积累和发展，中国国际工程承包业务已经取得了长足的发展，成为中国对外合作的重要组成部分。

特别是在“一带一路”倡议的支持下，中国国际工程承包业务迅速发展。

1. 市场规模持续扩大中国国际工程承包业务的市场规模持续扩大，涉及领域也不断拓展。

在基础设施建设、工程设计、建筑施工、能源开发等方面，中国国际工程承包业务都在积极参与，合作项目涉及国家和地区日益广泛。

2. 国际竞争力不断提升中国国际工程承包企业通过技术创新、管理创新和服务创新，国际竞争力逐步提升。

一些中国企业已经成为国际工程承包领域的领军企业，为“中国制造”赢得了更多国际市场。

3. 本土企业拓展海外市场近年来，随着“一带一路”倡议的深入推进，中国国际工程承包业务已经从传统的基础设施建设向多领域拓展，包括电力、交通、信息通信等多个领域，中国本土企业在海外市场上的发展势头良好。

1. 多元化发展未来中国国际工程承包业务将向多元化发展，涉及领域将不再局限于基础设施建设，而是向能源、环保、通信、金融等多个领域拓展，使中国企业在全球市场上占有更大的发展空间。

2. 国际化经营中国国际工程承包企业将更加注重国际化经营，通过并购、合作等方式，积极拓展海外市场，提高国际竞争力。

加大对人才的引进和培养力度，提高员工的国际视野和专业水平。

3. 加强风险管控随着中国国际工程承包业务的不断拓展，企业面临的风险也将增加，包括政治风险、市场风险、汇率风险等。

初探EPC总承包模式引言现如今，我国综合国力越发强大，贸易不断发展，贸易规模越来越大，另外，工程建设项目逐渐增多，以至于建筑市场的竞争越发激烈，最终导致工程建设项目管理水平的要求越来越高。

在这种情况下，建筑工程管理模式不断更新，以使用市场的需求，而国外出现了诸多新型管理模式。

EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它进行深入的研究以及掌握，可以有助于工程管理水平的提高以及工程质量的保证。

一、工程EPC 总承包管理模式概述工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式。

工程EPC管理一般采用以下两种管理模式：1）总承包商为设计单位。

总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的设计院或工程咨询公司承担。

而项目的施工任务分包给各施工分包商，工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。

2）总承包商为施工单位。

总承包商一般由施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。

二、EPC总承包模式的发展现状EPC总承包模式，即设计（Engineering）—采购（Procurement）—施工（Construction）总承包的简称，是指工程总承包企业承包建设单位整个建设工程的所有内容，包括整个建设工程的工程设计、设备采购、土建施工等全部内容，并对所承包的整个工程的质量、进度、成本等全面负责，最终达到向业主移交一个合约、合法，满足使用功能要求并经竣工验收合格工程的目的。

EPC总承包模式作为国际上通用的较为先进的建设工程管理模式，较传统承包模式而言，有它自身的优势；首先，总承包单位就整个建设工程对业主全面负责，因此，在施工过程中，责任主体比较明确，更主要的是能够使总承包单位约束自己保证施工质量，作为建设单位，比较省心省力。

其次，EPC总承包模式主要强调和发挥总承包单位在整个建设过程中的主导地位，对各个环节进行统筹把握，合理安排，有序衔接，对整个建设工程的质量、进度、造价等方面有一个很好的促进作用，作为建设单位，能够获得较好的投资效益。

2023年国际工程承包行业市场需求分析随着全球经济的不断发展，国际工程承包行业呈现出了稳健增长的趋势。

工程承包行业是指以工程建设为核心，开展投资、设计、施工、监理、运营、管理等综合性服务的产业。

其中，工程建设承包是国际工程承包的核心业务，旨在通过各种形式的对外投资合作，进行海外工程承包、资金、技术、设备的输出，以及经济和贸易往来的深化，提高中国工程承包企业的国际竞争力。

一、市场需求1. 市场规模大国际工程承包市场规模巨大，未来增长潜力巨大。

据《国际工程承包行业发展报告》统计，2016年全球发展中国家工程承包市场规模达到7600亿美元，预计到2021年将达到9500亿美元。

2. 需求结构升级随着国际竞争的加剧，越来越多的工程承包商开始注重质量和技术创新，不断提升自身竞争力。

因此，海外工程承包市场的需求结构日趋复杂，对工程承包商的经营模式、技术水平、管理水平、金融能力等多方面提出了更高的要求。

3. 行业新兴领域在国际工程承包业中，除了传统的能源、电力、交通、水利等领域外，涌现出了新兴领域，如环保、社会公益、信息化、旅游、文化等，为国际工程承包企业提供了新的业务拓展领域和增长点。

二、市场前景1. 国家“走出去”政策的实施“一带一路”、 21 世纪海上丝绸之路等大型国家战略，将带动海外工程承包市场的蓬勃发展。

预计未来，随着国家政策的推进和执行计划的实施，工程承包市场有望取得进一步的增长。

2. 新技术的应用和发展近年来，环保、节能、智能化等新兴领域快速发展，伴随着一大批技术的应用和创新，也将带来海外工程承包市场的新机遇和前景。

注重技术创新，开展新技术的研究和应用，将助力工程承包企业在国际市场中获得更多的发展空间。

3. 多元化的合作模式目前，国际工程承包市场的合作模式多种多样，如BOT、PPP、EPC、JV等，在海外工程承包市场中占据了重要的地位。

随着国家政策的不断调整和合作方式的不断完善，预计未来工程承包企业将有更多的合作选择和发展机会。

在国际工程承包市场上的中国建筑企业发展前景浅析一、中国外经业务发展现状（一）对外承包工程近几年来，中国企业对外承包工程业务形势喜人，发展迅速，一直保持高速增长的势头，中国的一些企业现在不仅能以施工总承包、施工分包的方式承揽项目，也能以EPC、BOT等的方式承揽项目；不仅可以承揽现汇项目，也可以根据项目情况提供融资服务或带资承包；不仅可以独立承揽项目，也愿意并有能力与外国企业结成联合体，开展合作。

随着中国的制造业和工业设计技术水平的不断进步和提高，中国许多的行业技术已处在世界领先地位。

而像铁路铁道工程、水泥制造、钢铁、冶金、化工等行业，我们在设计、技术水平、生产质量、能耗和环境保护等方面已处在世界领先水平，中国承包商在国外拓展EPC工程总承包和BOT项目，充分利用我国在设计方面的领先地位和设备制造方面的国际优势，能在国际EPC项目工程总承包和BOT项目中具备很强的竞争力。

中国的大型国际工程承包商通过实施EPC项目和BOT项目，在亚洲、非洲、中东等市场的竞争力和竞争水平大大提高，实现了业务快速增长和扩展，甚至在美洲、欧洲和大洋洲等发达国家市场有了很好的发展。

2008年1-7月份，我国对外承包工程完成营业额286.5亿美元，同比增长48.7%；新签合同额616.5亿美元，同比增长69.6%。

截至2008年7月底，我国对外承包工程累计完成营业额2351亿美元，签订合同额3912亿美元。

2006年，我国对外承包工程完成营业额293.1亿美元，同比增长26.3%；新签合同额517.1亿美元，同比增长12.9%。

2007年，全年完成营业额406亿美元，比2006年增长35.3%，是2003年的近3倍。

目前，对外承包工程已发展成为我国对外经济合作的主要方式之一，在促进国民经济发展和扩大对外开放中发挥着重要的作用。

（二）对外劳务合作2007年，我国对外劳务合作完成营业额50.9亿美元，同比增长30.6%；新签合同额50.8亿美元，同比增长27%；派出各类劳务人员29.8万人，较上年同期增加2.1万人；年末在外各类劳务人员75.7万人，较上年同期增加8.8万人。

国际工程总承包模式与我国的发展现状与建议工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目总承包、BOT、BOOT和PFI模式。

工程总承包主要是承包企业照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计采购施工（EPC）/ 交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作；交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

设计—施工总承包（D-B）设计，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

项目承包管理是由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制，其主要包括PM合同和PMC合同两种方式。

BOT和PFI模式产生于基础设施建设中政府与私人资本的融合，本质是政府为了解决工程建设资金或提升设施服务，对私人和民营资本的吸纳，其对资金的需求较大。

建造─运营─移交方式（Build Operate Transfer）简称BOT方式，指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来获得利润，并用此利润来偿还债务。

PFI （Private Finance Initiative），政府部门发起项目，由财团进行项目建设运营，并按事先的规定提供所需的服务。

采用BOT模式承建的项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风险因素比较多向复杂；采用BOT方式投资的项目，涉及的参与方较多，合同关系复杂，需要很高的项目管理水平；项目收益不确定性较大。

我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。

近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。

我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。

随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。

尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。

这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。

我国EPC模式的发展趋势是多元化的。

随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。

例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。

这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。

我国EPC模式的发展趋势是国际化的。

随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。

越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。

同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。

我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。

随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。

在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。

例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。

这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。

我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。

20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和各国经济的飞速发展，国际工程承包市场遍及世界各地。

就目前来看,世界上已形成了亚太、中东、欧洲、非洲、北美和拉美六大地区工程承包市场.其中，亚太、欧洲、北美地区市场规模较大，集中了大部分的国际承包商。

（一）亚太市场亚太市场是指亚洲和太平洋地区，包括东南亚、西北亚、东亚、南亚和澳大利亚、新西兰等地区。

1996年，亚太地区成为世界第一大市场。

但受1997年的东南亚金融危机影响，1998年全球最大的225家承包商在这一市场的营业额下降了86亿美元.1999—2000年，市场明显复苏，其中马来西亚、新加坡、菲律宾、泰国的石化工程市场尤为活跃，韩国的建筑业投资增长较快,南亚承包市场呈发展趋势。

由于2001年美国对阿富汗反恐军事打击以及2002年印度尼西亚巴喱岛恐怖袭击事件,亚太工程承包市场又再度受到一定的影响。

近几年，亚太地区工程承包市场增长较快，特别是中国、印度、韩国、越南等国经济的持续增长，是亚太地区建筑业增长最快的国家.2007年，全球225家最大的工程承包商在该地区的营业额为554亿美元，较上年增长37.9%;2008年继续保持23。

7％的年增长率,全球225家最大的工程承包商在该地区的营业额增长到685。

3亿美元。

德国对亚太地区工程承包市场贡献最大,2008年亚洲地区工程承包市场前十大国际工程承包商中，前两名均为德国的工程承包商。

在未来较长时间内,由于亚太地区持续高速发展的经济和这种高速发展对基础设施的迫切需求，会使亚太地区成为世界最重要的工程承包市场之一。

（二）中东市场中东市场是20世纪70年代中期随着该地区石油美元收入的不断增加而发展起来的一个新市场。

进入20世纪80年代后，由于中东各产油国石油收入锐减,以及两伊和海湾战争的冲击，该承包市场出现明显萎缩.战争结束后，战后重建及其他中东国家基础设施建设的大规模展开,给中东市场带来了活力。

中东市场于1998年时是世界第四大市场。

我国企业在国际工程承包中存在的问题以及建议【摘要】在国家“走出去”的战略指导下，特别是在我国加入wto之后，越来越多的建筑企业加入到国际工程承包的队伍当中，但是由于国际国内工程承包存在着一定的差异，我国建筑企业在国际工程承包中还是有很多的不足之处，本文主要从企业自身问题、合同管理两个方面来阐明我国企业在国际工程承包中存在的问题以及一些建议。

【关键词】国际工程承包；问题；建议一、我国国际工程承包业发展现状近年来，国家实施“走出去”的经济战略，带动了我国的建筑工程公司得到的发展，也使我国国际工程承包行业得到了快速发展。

尤其在中国加入wto后，国内的建筑公司迎来了更多的国际工程项目，虽然受到了国际金融危机的冲击，然而在国家采取的一系列拉动经济增长的经济政策下，我国国际工程承包企业并未受到太大影响，继续保持了较快速度的发展。

二、我国企业在国际工程承包中存在的问题（1）企业自身存在的问题。

首先从技术角度来说，许多欧美等发达国家普遍实行的是专业执照、资格注册等制度，而我国国内的设计、设备、施工标准自成一体，尚未与国际接轨，这就导致了许多国家的市场准入制度对我国企业进入市场形成了制约。

其次在企业业务发展水平方面，我国企业对外承包工程行业主要依靠项目数量来增加营业额，业务质量没有明显的提高，在企业管理水平较低、盈利较差的情况下，盲目追求项目数量的提高，从而忽视了项目效益。

最后我国企业在国际工程承包过程中，缺乏有力的金融支持，由于融资渠道狭窄，我国企业在境外融资比较困难，再加上较高的融资成本，从而使国际工程承包企业面临资金短缺的问题。

（2）合同管理存在的问题。

首先我国企业的合同管理意识不强，由于受到国内一些习惯做法的影响，我国的项目管理人员往往凭借国内工程项目管理的经验进行合同管理工作，就会使自己对合同的认识不够深刻，对遵守合同缺乏强烈的重视意识，不会遵照合同来维护自己的权力，从而带来损失。

其次我国的国际工程承包企业缺乏专门的合同管理人才，国际工程承包是一个涉及工程技术、经济、法律等各个方面的复杂过程，对合同管理人员的要求也较高，但是因为我国建筑市场的整体发展水平与发达国家还存在着不小的差距，再加上语言能力、法律合同知识的不足，都是我国企业合同管理发展的制约因素。