浅析建设项目全生命周期造价成本控制

浅谈施工项目全生命周期内的常见问题摘要：本文简要分析了在项目全生命周期下，项目管理实际工作中遇到的几个关于成本、进度、质量方面的常见问题，并对其进行分析、总结。

关键词：全生命周期；成本控制；进度控制；质量控制一、前言在建设项目管理过程中，会有很多常见反复出现的问题，这些问题分为成本、进度、质量、安全等几个方面。

不断进步的项目管理要在整个实施阶段，甚至拓展到全生命周期的范围内，对常见问题进行预防、跟踪、解决，确保工程建设的顺利完成。

二、成本控制成本控制就是要在保证工程进度和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约，杜绝超概问题。

2.1、成本管理失控主要原因：1.未建立完善的成本控制体系。

以往，施工企业成本控制意识淡薄，往往只注重施工质量、进度，缺乏对成本的重视，未建立完善的权责利相结合的成本管理制度；2.项目管理人员经济观念和水平有待加强。

在项目管理过程中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购，这是错误的，成本管理绝不是经营部门自己的职责。

3.设计变更过多。

在工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，在一定程度上对成本控制造成影响。

4.签证管控不到位。

设计外签证内容过多，会导致成本失控，严重时会导致超出概算。

2.2、提高成本控制几点思路：1.健全成本控制制度。

应该强化成本控制意识，制定成本控制制度，严格要求相关方在实际施工管理中进行实施；2.提升成本控制能力。

将成本控制能力纳入到考评范围中，对相关负责人进行针对性培训，提升考评标准，提升相关方的重视程度，建立自主提升意识，对其成本控制工作进行实时监控；3.加强设计准确性。

在设计阶段，应加强设计准确度，对设计文件进行反复仔细的审核，发现问题及时反馈、整改，避免过多的不确定性设计变更。

4.加强签证管理。

不是必须实施的施工设计图纸及定额、费用范围以外或不明确的工程量，签证请求坚决不通过，未通过审批的已完工程量不予以补办，对虚假签证进行严肃追责。

建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。

为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。

因此，建筑业获得了快速发展的机遇。

施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。

因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。

一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。

一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。

由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。

另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。

特别是施工周期越长，其成本越高。

不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。

二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。

由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。

工程建设项目全过程造价管理浅析摘要：工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建设工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的建设效益。

全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。

能够更好地控制项目成本，预防超预算的风险。

同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能发生的问题，从而保障项目的顺利推进。

其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。

本文结合工程建设项目全过程造价管理进行分析，以供参考。

关键词：全过程工程造价；建设管理；应用途径在建设高速发展的当下，建设项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建设工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。

因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的建设效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的建设效益。

1全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。

从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。

强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法建设项目全寿命周期成本控制是指在项目从规划、设计、实施到运营维护等整个生命周期中，通过科学的理论和有效的方法，控制项目成本的过程。

全寿命周期成本控制的目标是确保项目在满足规划目标的同时，最大限度地降低成本，并保证项目的质量和进度。

在建设项目全寿命周期成本控制中，有一些重要的理论和方法可以应用。

下面将介绍其中的几种主要内容。

首先是生命周期成本管理。

生命周期成本管理是指对项目从规划到维护的整个生命周期进行成本管理，包括成本的计划、估算、控制和分析等活动。

这种方法可以帮助项目管理者了解项目不同阶段的成本情况，及时发现和解决问题，实现全局成本的最优化。

其次是价值工程。

价值工程是通过寻求项目最优化的解决方案，实现项目成本的最大限度降低。

这种方法通过对项目进行功能分析和价值评估，寻找并提出改进建议，从而降低项目的成本，并确保项目的质量和性能。

价值工程可以应用于各个项目阶段，对于提高项目绩效和降低成本具有很大的作用。

再次是成本风险管理。

成本风险管理是指通过识别、分析和应对项目生命周期中的成本风险，来降低项目成本的不确定性和风险。

成本风险管理包括风险的识别和评估、制定风险应对策略和计划，以及对风险的监控和控制等活动。

通过成本风险管理，可以及时应对和控制项目的成本风险，从而避免成本的过度拔高和不可控。

最后是绩效评估和实施。

绩效评估和实施是指对项目成本控制的效果进行评估和监控，并及时对实施过程进行调整和改进。

这种方法通过对项目成本控制的结果进行评估，及时发现并解决问题，以保证项目的成本在控制范围内，并实现项目的规划目标。

总之，建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法是多种多样的，需要综合应用。

通过生命周期成本管理、价值工程、成本风险管理和绩效评估等方法，可以帮助项目管理者全面掌握项目成本情况，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目成本，并确保项目的质量和进度。

同时，项目管理者还应根据具体情况选择并结合不同的理论和方法，灵活应用，以满足项目的特定需求和目标。

浅议建设工程项目全生命周期成本控制曹建华(南通四建集团有限公司，江苏南通226300)经济管理喃要】目前，如何进行建设项目全生命周期戍长控制是各相关企业和政弁投资部门特别关注的重点。

造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价殪行有效的控制，才可以实现预期的目标。

洪鲁枣词】建设工程；全生命周期；成本控制建设工程项目全生命周期成本控制是各级造价管理部门与建设投资部门均比较重视的—件大事。

我国在20世纪80年代未和90年代初提出全过程造价管理(W PCM)的思想和观念：要求工程造价的计算与控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期开始抓起直到工程竣工为止。

改革开放后，我国经济建设取得很大的发展，但长期以来在投资建设项目时，我们常常仅注意如f哪科氐建设期成本，然而大量事实表明项目的未来成本，有时超过建设成本，有些工程项目未能满足设计使用年限提前报废，因此建议不仅要在建设工程项目各个阶段考虑建设工程项目建设成本，而且还要考虑建设工程项目全生命周期成本，实现建设工程项目全生命周期的经济和合理性，本文浅议建设工程项目全生命周期成本控制，且重点就前觐决策、设计、建造、结算等阶段造价管理及f蝴制进行交流。

一、建设工程项目决策阶段造价管理在建设工程项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及工程项目建成投入使用后的经济效益及全社会成本有着决定性的影响，所以项目投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段。

(．一)进行多方案的技术经济比较，进行可行出研究。

择优确定最佳建设方案要进行项宜投资决策就必须择优选择最佳方案。

首先，其规模应合理。

如果规模过小，资源就得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效耐氏下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，项目经济效益也会下降。

其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发并考虑具有一定的前瞻性，根据不同地区、不同规模、不同等级以及不同功能等合理确定。

全生命周期工程造价成本控制研究随着社会经济的快速发展，工程建设领域已成为国家的重要支柱产业之一。

在工程建设项目中，工程造价成本控制是至关重要的环节，它关系到项目的投资效益、施工质量、经营风险等多个方面。

本文将围绕全生命周期工程造价成本控制这一主题，从项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等多个方面进行探讨，以期为工程建设行业的成本控制提供有益的参考。

项目立项阶段是整个工程建设周期的起始点，也是成本控制的重要环节。

在项目立项阶段，需要对项目的建设规模、建设标准、地质条件、施工难度等进行全面的分析和评估，以确定项目建设的可行性。

同时，还需要对项目的投资成本、经济效益、市场前景等进行预测和分析，以制定合理的项目投资计划。

这些工作的开展需要建设单位、设计单位、施工单位等多方共同参与，共同协商和决策，以确保项目立项阶段的成本控制工作科学、合理、有效。

设计阶段是整个工程建设周期中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。

在设计阶段，需要对项目的整体规划、设计方案、施工工艺、材料选用等进行确定，这些因素的合理选择直接影响到项目的投资成本和质量。

因此，设计阶段需要注重以下几点：合理规划项目的建设规模和标准，尽可能避免过度设计和浪费；选用性价比高的施工材料和工艺，避免不必要的成本增加；优化设计方案，减少施工过程中的变更和调整；加强与施工单位的沟通与协调，确保设计方案的可实施性。

施工阶段是整个工程建设周期中最为复杂的环节之一，也是成本控制的重要环节。

在施工阶段，需要严格控制工程的进度、质量、成本等方面，以确保工程的顺利实施和成本控制的有效性。

具体来说，施工阶段需要注重以下几点：严格控制施工质量和安全，避免返工和事故成本；加强与设计单位和监理单位的沟通与协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。

验收阶段是整个工程建设周期的最后环节，也是成本控制的重要环节。

在验收阶段，需要对工程的施工质量、材料质量、设备安装等进行全面的检查和验收，以确保工程能够符合设计要求和使用功能。

建筑项目全生命周期成本管理建筑项目全生命周期成本管理是一个系统而复杂的过程，涵盖了从项目初始构想到最终竣工后维护的各个环节。

此过程中，每个阶段的决策不仅影响当前阶段的成本，还会引发长远效应。

因此，了解全生命周期成本管理的重要性，对于确保项目的成功至关重要。

生命周期的各个阶段建筑项目的生命周期通常分为几个关键阶段：规划与设计、施工、运营与维护，最后是拆除。

这些阶段各有其成本构成，合理的成本管理可以有效地降低意外支出。

规划与设计阶段是项目开端，通常包括市场调研、需求分析以及设计方案的制定。

在这一阶段，投资者和设计师的协作至关重要。

设计的合理性、功能性直接影响未来的建设和运营成本。

在此阶段，采用建筑信息建模（BIM）等技术，可以预见问题，减少后续阶段不必要的返工。

施工阶段涉及到人力、材料及设备的投入。

施工现场的管理尤为重要。

这一阶段的成本控制，不仅需要精确预算，还要通过精细化管理来减少浪费。

例如，使用“拉动生产”方式的施工组织，可以有效控制库存和资源的使用，提升施工效率。

运营与维护阶段是建筑项目生命周期中最长的部分，通常占到总成本的一大块。

建筑物的日常运行需要维护、修理、管理等方面的开支，如供暖、供水、电力等基础建设的维护。

因此，合理的维护计划和管理策略，可以最大限度地延长建筑物的使用寿命，同时降低长期运营成本。

拆除阶段常常被忽视，然而恰当的拆除策略可以带来潜在的经济利益。

合理评估建筑材料的回收价值，采取环保的方法进行拆除，不仅有助于资源的再利用，还能减少因拆除而产生的环境影响。

成本构成与管理策略全生命周期成本管理的核心在于每个阶段的成本细分以及对潜在风险的预测。

在不同阶段，成本的构成也有所不同，因此需要根据各自的特点制定相应的管理策略。

在设计阶段，通过规范设计标准、采用可持续材料以及优化结构设计，可以有效减少后续施工和运营过程中的资源浪费。

例如，在设计阶段引入先进的材料可以降低维护成本，同时提升建筑物的使用效率。

《建设项目全生命周期造价管理》
在建设项目中，造价管理是至关重要的一环。

它涵盖了项目的各个阶段，从规划和设计到施工和运营，直至项目完工和交付。

全生命周期造价管理的有效实施可以确保项目在预算范围内按时交付，同时最大程度地优化资源利用和降低成本。

下面我们来探讨建设项目全生命周期造价管理的关键要点。

规划阶段
在项目规划阶段，造价管理团队需要对整个项目进行初步估算和预算编制。

这一阶段的关键是确保项目目标与预算相符，同时考虑到项目的风险因素和不确定性。

设计阶段
设计阶段是造价管理的关键时期。

在这个阶段，造价管理团队需要与设计团队紧密合作，确保设计方案符合预算要求，并提出任何可能的成本节约建议。

招投标阶段
在招投标阶段，造价管理团队需要协助编制招标文件和评估投标结果，以确保中标方能够按照预算要求执行工程。

施工阶段
施工阶段是项目实施的核心阶段。

造价管理团队需要监督成本执行情况，及时调整预算，确保施工进度和质量同时满足要求。

竣工阶段
在项目竣工阶段，造价管理团队需要进行最终的造价核算，比对实际成本与预算成本，总结项目经验教训，并提出改进建议。

建设项目全生命周期的造价管理是确保项目成功的关键之一。

通过有效的造价管理，可以实现项目成本控制、风险管理和质量保障的平衡。

在当今竞争激烈的建设行业，精细化的全生命周期造价管理将成为项目成功的重要保障。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。

重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。

关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。

一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。

另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。

1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。

成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。

建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。

目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。

工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。