人力资源管理之嘀嘀打车案例ppt

四象限法分析之滴滴打车案例分析四象限法分析之滴滴打车案例分析⼀、四象限法解析分析法四象限法则是时间管理理论的⼀个重要观念是应有重点地把主要的精⼒和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的⼯作上，这样可以做到未⾬绸缪，防患于未然。

如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进⾏深刻的认识及有效的管理。

第⼀象限这个象限包含的是⼀些紧急⽽重要的事情，这⼀类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，⽆法回避也不能拖延，必须⾸先处理优先解决。

它表现为重⼤项⽬的谈判，重要的会议⼯作等。

第⼆象限第⼆象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这⼀象限的事件具有很⼤的欺骗性。

很多⼈认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像⽆谓的电话、附和别⼈期望的事、打⿇将三缺⼀等事件都并不重要。

这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据⼈们的很多宝贵时间。

第三象限第三象限的事件⼤多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费⽣命。

发呆、上⽹、闲聊、游逛，这是饱⾷终⽇⽆所事事的⼈的⽣活⽅式。

第四象限第四象限不同于第⼀象限，这⼀象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重⼤的影响，对于个⼈或者企业的存在和发展以及周围环境的建⽴维护，都具有重⼤的意义。

⼆、案例分析之滴滴打车功能在为客户服务的过程中，很多客户都会要求开发⼈员开发⼀个类似滴滴打车APP开发成功案例的产品。

那么接下来简单分析滴滴打车为何成为众多模仿的对象。

在此就主要从滴滴打车的功能⾓度进⾏分析。

滴滴打车是⼀款免费打车软件,覆盖⼴、户多深受打车族喜爱。

软件拥有两⼤特点:a)⽆需拨打⼈⼯，打拼⼿机就能看到周围⾏驶的出租车,对着⼿机说出所在位置及⽬的地就可以叫来出租车;b)可以即时看到要接你的司机车牌、及所属公司。

四象限法则分析：【注：杀⼿功能：针对某⼀应⽤需求我们的竞争对⼿和⽤户已经决定了的必要满⾜的需求，我们的创新功能也在这⼀部分。

共享经济背景下的人力资源管理模式探索以滴滴出行为例一、本文概述随着共享经济的迅速崛起，它已经成为全球经济和社会发展的重要推动力。

这种新型的经济模式，以其独特的资源配置方式，对社会经济结构和商业模式产生了深远的影响。

特别是在人力资源管理领域，共享经济带来了前所未有的挑战和机遇。

本文旨在探讨共享经济背景下的人力资源管理模式，并以滴滴出行为例，分析其人力资源管理策略的成功之处和潜在问题，以期为未来共享经济的发展提供有益的参考。

本文将概述共享经济的定义、特点和发展趋势，阐述共享经济对人力资源管理的影响和挑战。

然后，通过深入分析滴滴出行的人力资源管理模式，包括其员工招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面，揭示其成功背后的管理策略和创新实践。

本文也将对滴滴出行在人力资源管理中遇到的问题和挑战进行探讨，如员工流动性高、劳动关系复杂、安全管理难度大等。

本文将对滴滴出行的人力资源管理模式进行总结和评价，提出针对性的改进建议，以期对其他共享经济企业的人力资源管理提供启示和借鉴。

通过本文的研究，我们期望能够更深入地理解共享经济背景下人力资源管理的特点和规律，推动人力资源管理理论与实践的创新和发展。

二、滴滴出行简介与发展历程滴滴出行，作为国内领先的共享出行平台，自2012年成立以来，便以其创新的商业模式和高效的服务模式，引领了共享经济在出行领域的发展潮流。

其发展历程，既是一部共享经济的崛起史，也是一部人力资源管理模式的创新史。

滴滴出行的诞生，源于移动互联网的快速发展和人们对出行方式便捷化的迫切需求。

初期，滴滴出行以出租车预约服务切入市场，通过智能调度系统，有效匹配乘客与司机，解决了出租车供需信息不对称的问题，大大提高了出租车的使用效率。

随着市场的不断扩大和用户需求的多样化，滴滴出行逐渐扩展了业务范围，涵盖了快车、专车、顺风车、代驾等多种出行服务。

为了满足不同用户的需求，滴滴出行不断创新人力资源管理模式，通过灵活用工、众包等方式，吸引了大量社会闲置车辆和司机参与到平台服务中，实现了资源的优化配置。

共享经济时代企业人力资源管理案例随着共享经济的兴起，企业的经营模式和人力资源管理方式也在发生深刻的变革。

共享经济为企业提供了更大的发展空间，也给企业的人力资源管理带来了新的挑战和机遇。

本文将通过分析几个企业在共享经济时代的人力资源管理案例，探讨共享经济对企业人力资源管理的影响和应对之策。

一、滴滴出行滴滴出行作为共享经济领域的代表性企业，其人力资源管理模式备受关注。

滴滴推行的“互联网+人力资源管理”模式，通过大数据分析和智能化技术，实现了对员工绩效的实时监控和反馈。

在招聘方面，滴滴坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人标准，注重选拔和培养优秀的人才。

在员工激励方面，滴滴实行绩效考核与薪酬挂钩的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

滴滴还重视员工的成长和发展，注重为员工提供学习和晋升的机会，使员工与企业共同成长。

二、美团点评美团点评作为共享经济领域的另一家知名企业，其人力资源管理也有着独特的特点。

美团倡导的“平等、公开、透明”的用人理念，为企业的发展提供了坚实的人才支持。

美团注重员工的个人发展和价值实现，提倡员工在工作中发挥自己的特长和潜能。

美团还积极倡导员工间的协作和团队精神，鼓励员工之间的交流和学习。

美团还通过丰富多彩的员工活动和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，促进员工的团队凝聚力。

三、共享经济的人力资源管理策略在共享经济时代，企业人力资源管理需要面临更广阔的国际化视野和全球化人才管理挑战。

企业需要从传统的人才管理模式转变到更加科技化、智能化的人力资源管理模式。

在招聘方面，企业需要借助互联网和大数据技术，实现精准招聘和快速匹配。

在员工激励方面，企业需要建立多元化的薪酬激励机制，激发员工的动力和创造力。

在员工发展方面，企业需要提供多样化的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

面对共享经济的挑战和机遇，企业需要不断创新和完善人力资源管理，实现人才与企业共同成长。

四、结语共享经济时代企业人力资源管理的案例分析，为我们提供了深刻的启示。