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路桥员工晋升方案背景简介随着社会的发展，越来越多的人涌向城市，城市交通的快速增长催生了路桥行业的蓬勃发展。
然而，路桥行业的快速发展也对人员素质提出了更高的要求。
为了更好地提高路桥行业员工的素质和能力，公司近期发布了一份路桥员工晋升方案。
晋升方案等级划分根据员工能力和业绩表现，公司将员工分为以下几个等级：•初级技能岗位•中级技能岗位•高级技能岗位•领班岗位•管理岗位晋升标准初级技能岗位初级技能岗位是新员工的起点，要求员工具备以下基本素质：•熟练掌握岗位基本技能•能够按岗位要求独立完成工作•具备团队合作精神•熟悉公司相关规章制度达到以上标准的员工，可以向上晋升到中级技能岗位。
中级技能岗位中级技能岗位要求员工具备以下基本素质：•熟练掌握岗位技能，能够有条不紊地处理常见问题•在独立完成工作基础上，能够协调团队完成集体任务•积极学习行业相关知识，提升自己的综合素质•具备一定的岗位管理能力达到以上标准的员工，可以向上晋升到高级技能岗位或领班岗位。
高级技能岗位高级技能岗位要求员工具备以下基本素质：•熟练掌握岗位技能，能够较好地解决复杂问题•具备较强的团队管理和资源调配能力•积极探索新领域、新技术，提高公司竞争力•有推动行业进步的能力达到以上标准的员工，可以向上晋升到管理岗位。
领班岗位领班岗位要求员工具备以下基本素质：•具备优秀的管理能力，能够有效地激发团队士气•能够制定计划和方案，协调团队完成高难度任务•了解市场情况，预判行业趋势，提出发展战略•具备一定的专业技能，能够为团队提供技术指导达到以上标准的员工，可以向上晋升到管理岗位。
管理岗位管理岗位要求员工具备以下基本素质：•具有全局视野，能够对公司未来发展进行规划和决策•具备卓越的领导力和团队管理能力•可以通过资源调配和组织管理实现公司目标•具备先进的专业知识和实践经验，可以为公司发展提供思路和方案晋升机制晋升机制分为两种：聘用晋升公司将通过年度绩效表现进行员工聘用评估，根据绩效考核分数和员工晋升申请，对符合条件的员工进行聘用晋升。
山东省交通运输厅、山东省人力资源和社会保障厅关于印发《山东省交通工程技术人才职称评价标准条件》的通知文章属性•【制定机关】山东省交通运输厅,山东省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.11.11•【字号】鲁交发〔2020〕12号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文山东省交通运输厅山东省人力资源和社会保障厅关于印发《山东省交通工程技术人才职称评价标准条件》的通知各市交通运输局、人力资源和社会保障局，省直各部门（单位），各大企业：现将《山东省交通工程技术人才职称评价标准条件》印发给你们，请遵照执行。
山东省交通运输厅山东省人力资源和社会保障厅2020年11月11日山东省交通工程技术人才职称评价标准条件第一章总则第一条根据人力资源社会保障部、工业和信息化部《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅《关于深化职称制度改革的实施意见》（鲁办发〔2018〕1号）等文件精神，为加强交通工程技术人才队伍建设，客观评价交通运输领域工程技术人才的水平和业务能力，促进交通事业发展，制定本标准条件。
第二条本标准条件适用于我省从事交通工程领域的科研、规划、勘察、设计、造价、施工、建设管理、监理、监督、试验、检测、养护、环保、安全、救助、维修等工作的专业技术人员。
公务员、参照公务员法管理的工作人员及离退休人员不得申报参加职称评审。
第三条交通工程技术人才职称名称包括：（一）正高级职称：正高级工程师。
（二）副高级职称：高级工程师。
（三）中级职称：工程师。
（四）助理级职称：助理工程师。
（五）员级职称：技术员。
第二章基本条件第四条申报交通工程技术人才职称，应当符合下列基本条件：（一）遵守中华人民共和国宪法和法律法规；（二）具有良好的职业道德、敬业精神，作风端正；（三）热爱本职工作，认真履行岗位职责；（四）根据国家和省有关规定参加并完成继续教育学习任务。
关于执行新的《职务等级对照表》的通知
各部门、分厂：
为规范公司内部职务等级划分，保证日常管理工作的顺利进行，人力资源部结合本公司目前状况及将来发展需要，重新制定了《职务等级对照表》，现公布如下，供各部门对照使用：
《职务等级对照表》（第二版）
说明：1、各部门“储备干部”不以正式职务列入；
2、原新政字终止。
特此通知
（审批人签名）
抄报：/ 抄送: /
发送：各部门、各分厂张贴：各公告栏拟文：人力资源部审批：总经理
实施：各部门、各分厂修订、跟进：人力资源部。
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
山东省路桥集团有限公司薪酬管理体系2003年7月山东省路桥集团有限公司薪酬管理体系构成：•山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法•集团母子公司高级管理人员薪酬制度•山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度 (5)第四章职能部门的薪酬制度 (6)第五章事业部的薪酬制度 (6)第六章其它奖励 (7)第七章岗位工资调整 (8)第八章其它 (9)第九章薪酬组织与发放 (10)第十章附则 (10)附件一：山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表 (11)附件二：岗位评价得分与岗位工资分档分级对照表 (11)第一章总则第一条适用范围凡山东省路桥集团有限公司及其事业部的各级从业人员，除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外，均依本管理办法实施。
集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定，不纳入本办法管理。
第二条本管理办法的特点为适应公司发展的需要，本管理办法打破行政级别工资制，原员工档案工资实行封存式管理，按照市场化运作的要求重新制定集团公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
●公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
●竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
●激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
●经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
