抢工专项施工方案

****改造工程

抢工专项施工方案

1、工程概况

****改造工程地处***景区西大门外，原建筑属于砖混结构，最大高度12m（4层），层高3m，外墙为烧结粘土青砖，室内墙面为石灰砂浆抹面，楼板为槽板预制结构。

本工程外墙青砖由于修建年代较久，已经有部分结构遭到破坏，出现楼板穿孔、墙面开裂等现象，需要重新对结构进行维护。

在具备施工条件的情况下，本改造工程的正常合理工期为6个月（即180天），由于该工程总工期节点限制，业主单位要求我方在90天内完成全部结构改造及初装内容的施工，工期压缩比达到50%，因此，必然存在大量的抢工、赶工措施，增加大量的人员、设备和材料，采用特殊的施工工艺，方可满足业主对工期的要求。

2、工程重点和难点

本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是旧房加固及改造的特殊性，涉及到结构改造的多点、面的同时施工，结构加固的工艺复杂，需土建、安装，装修、电气，消防等专业交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。

工程重点

本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的90天内完成全部结构加固改造及初装内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。

工程难点

2.2.1劳动力的制约

现象：为保证合同工期的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历新年期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨40%），且在春节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。

2.2.2场地的制约

现象：本工程地处陡坡山脚，五栋建筑体散处在坡地上，场地落差较大、狭窄，基本上没有材料及建渣堆场，无法进行大量的地材备料与建渣堆码，同时，在塔吊吊运能力无法满足施工需要时，大量建渣、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。

2.2.3吊运设备的制约

现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰、构件等拆除后，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序的结构加固留出足够的工作时间。根据现场总平面布置，现场塔吊的吊运能力只能满足建筑材料的吊运，无法同时满足建渣的吊运，产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至352#楼侧集中堆放（公路狭窄，无渣车的停放位置，若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场）。等晚上再组织渣车装车外运弃渣。

吊运能力不足是本工程的施工难点之三。

2.2.4施工组织的制约

现象：本工程从开工开始，就进入抢工期的施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程旧房加固的特殊性决定了工程的复杂程度，比较而言，旧房加固工程比新建房屋的工序多、施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。

因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。

2.2.5施工工艺的制约

现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。

3、抢工期间增加费用比较

在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：

人员增加方面

3.1.1人工工日单价增加

在春节前后，大多数工人都宁愿回家过节，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价的对比如下表：

3.1.2 住宿投入增加

大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，

主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：

3.1.3工人车费补贴

由于工人进场工作的时间短，加上又在春节前后，每个工人补贴车费100元，共计补贴车费250*100=25000元。

3.1.4工人夜班津贴

工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照实际市场行情，费用会增加30%左右，其二是工人的夜班生活津贴每人每天10元，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约20%。

材料投入增加方面

由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：

3.2.1脚手架周围材料

结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，由于主体结构在只有五栋楼，只需投入其中面积最大的一栋楼（352-2#楼）的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入五栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。

3.2.2模板

模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要五栋楼同时施工，不能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗。

3.2.3材料转运费用增加

由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面。

3.2.4材料加急定货的支出增加

对于本工程中的H型钢、钢板、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费