南京农业大学硕士研究生招生考试大纲—837管理学综合与历年真题

南京农业大学硕士研究生招生考试大纲—837管理学综合与历年真题参考书目

1.《管理学（第九版）》，Stephen P. Robbins，Mary Coulter著，中国人民大学出版社，2008年12月。

2.《西方经济学》（微观部分），高鸿业（第四版），中国人民大学出

考试大纲

一、考试性质

“管理学综合”是南京农业大学企业管理专业、会计学专业、技术经济及管理专业硕士研究生入学考试科目，主要考核考生对管理学、经济学的基本概念、理论及实务的掌握与理解程度以及分析实际问题的能力，由此判断学生是否具备进一步深造的基本素质和培养潜力。

二、考试要求

管理学综合考试包括管理学、西方经济学（微观部分）两部分，其中管理学所占比例为70%，西方经济学所占比例为30%。

该科目要求考生了解和领悟管理学原理、西方经济学（微观部分）相关知识，运用所学的管理理论与方法、经济原理及方法分析实践问题，要求考生具备良好的理解能力、综合分析能力和解决实际问题的能力。

三、考试内容

管理学：主要考查考生对管理学的基本概念、原理与方法、理论最新发展前沿和趋势的掌握情况，考量考生将理论知识应用于企业的实践技能，并结合中国的国情和中国企业的特点，思考如何将发达国家先进的管理理论、经验和方法应用到中国的管理实践中的知识运用能力。

考试内容：总共分为六个部分，第一部分是管理与组织概述，第二部分是管理者工作领域的界定，第三部分至第六部分是管理的基本职能：计划、组织、领导和控制。

第一部分是管理与组织概述，要求考生掌握管理的定义、管理者的等级、主要的管理职能、管理角色和技能、管理理论的发展及其在当今组织中的应用、管理者面临的主要问题。

第二部分是管理者工作的界定，要求考生掌握组织文化及其影响、全球化经营及其涉及的相互依存关系、对全球环境的理解和把握、社会责任和管理道德及其对组织管理的影响。

第三部分是管理的计划职能，要求考生掌握决策理论、决策过程、决策类型和决策方法；掌握计划的定义和类型、目标与目标管理、战略管理与企业战略的选择、甘特图和负荷图、PERT网络分析和盈亏平衡分析方法。

第四部分是管理的组织职能，要求考生掌握组织结构设计的类型、各自特点与组织设计要素，组织设计的主要影响、沟通类型与方式、沟通障碍与跨部门沟通、人力资源管理与规划过程、绩效评估方法、人力资源管理中面临的新问题、文化变革与组织变革、创新与组织变革、影响变革的力量以及如何推动组织变革、当今变革管理中的问题及应对方法；

第五部分是管理的领导职能，要求考生掌握行为学的基础理论、群体发展阶段与群体决策、群体冲突、工作团队的类型、团队管理、激励理论的内容及其在组织中的应用、主要领导理论及其相互关系的把握。

第六部分是管理的控制职能，要求考生掌握控制的概念和过程，计划与控制的关系、绩效监控、组织绩效的衡量方法、平衡计分卡和标杆比较在控制中的应用。

西方经济学（微观部分）：包括导论、消费者理论、生产与成本、市场理论、市场失灵及微观经济政策五个部分。

第一部分是导论，要求考生掌握经济学的概念与基本问题、供求原理、市场均衡、弹性理论及其应用。

第二部分是消费者理论，要求考生掌握基数效用理论、序数效用理论、消费者均衡、收入效用与替代效用。

第三部分是生产与成本，要求考生掌握短期生产函数、长期生产函数、生产者均衡、规模报酬、成本的基本概念、短期成本、长期成本、利润最大化。

第四部分是市场理论，要求考生掌握完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场。

第五部分是市场失灵及微观经济政策，要求考生掌握市场失灵、外部性、公共产品、信息不对称。

2013

一、简答题(每小题9分,共90分)

1.大五人格模型的主要内容有哪些?

2.“日本战略之父”大前沿一曾指出:专注是赚钱的唯一途径.可口可乐专心做可乐,成为世界消费品领域的领先者;丰田专注于做汽车,成为日本利润最为

丰厚的公司.进入一个行业,专业化,然后全球化,这才是赚钱的唯一途径.你是如何理解的.

3.泰罗科学管理原理的主要内容是什么?在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导意义?

4.有人认为企业本质上是追求利润最大化的经济主体,因此不应该承担社会责任.你对此如何看?

5.在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同?为什么?

6.企业在岗位设置的时候经常面对”因人设岗”和”因事设岗”的问题,不同的企业往往有不同的倾向.谈谈你是如何看待这个问题的.

7.在过去20年中,组织越来越多地采用群体来决策,你认为这是为什么?什么情况下你建议采用群体决策?

8.简述低档物品价格上升时的收入效应与替代效应.

9.区别规模报酬和规模经济,并说明产生规模不经济的原因.

10.简述外部性,并说明外部性如何影响资源配置.

二、论述题(每小题15分,共60分)

1.“端起饭碗吃肉,放下筷子骂娘”这句话形象地反映对收入分配不公的意见.请用激励理论来解释这一现象.

2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势,但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍,因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节,那么,企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢?

3.什么是领袖魅力理论?你认为领袖魅力的关键特征是什么?领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系?你是如何看待有领袖魅力的领导者的?

4.论述说明完全竞争市场厂商\行业短期供求曲线和长期供求曲线.

2012年

一、名词解释。（每小题4分，共32分）

1.无边界组织

2.非程序化决策

3.概念技能

4.社会责任

5.工作丰富化

6.群体冲突

7.边际替代率

8.规模报酬

二、简答题。（每小题8分，共64分）

1.什么是标杆比较，如何有效实施标杆比较？

2.请描述罗伯特·卡茨提出的三种主要管理技能，并讨论这些管理技能对不同层次管理者的重要性。

3.阐明管理者在鼓励道德行为方面发挥的作用。

4.列出影响组织结构设计的四个主要权变变量，并讨论它们对组织结构设计的影响。

5.描述波特的三种基本竞争战略及三分律。

6.马克斯·韦伯提出的理想的行政组织体系的特征有哪些？

7.影响需求价格弹性的因素有哪些？

8.简述短期生产的三个阶段，并说明要素使用的合理区域。

三、论述题。（每小题18分，共54分）

1.大多数人工作是为谋生，而且工作也显然是日常生活中的一个核心内容，为