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中小学三重一大会议记录范文会议主题：关于学校重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论决策。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：学校领导班子成员（校长[校长姓名]、副校长[副校长姓名1]、副校长[副校长姓名2]等）、各部门负责人（教导主任[教导主任姓名]、总务主任[总务主任姓名]等）一、会议开场。
校长[校长姓名]：“各位老师啊，今天咱们这个‘三重一大’会议就像一场超级重要的武林大会，关系到咱们学校发展的大事儿，大家都精神点啊！”二、重大事项决策。
# （一）学校课程改革方案。
教导主任[教导主任姓名]：“校长，咱学校的课程啊，感觉有点跟不上时代的步伐了。
现在外面都流行素质教育全面开花，咱们也得搞点新花样。
我寻思着咱们能不能增加一些特色课程，像什么编程课、传统文化手工课之类的。
这样既能提高学生的综合素质，还能让咱们学校更有吸引力呢。
”副校长[副校长姓名1]：“这主意听着挺不错，但是师资咋解决啊？咱们可不能光有想法，没老师教那不成了空架子了。
”教导主任[教导主任姓名]：“这个我也想过了。
咱们可以先从内部挖潜，看看有哪些老师有这方面的潜力或者爱好，让他们先去参加培训，然后回来教。
要是实在不够，再考虑外聘一些专业的老师。
不过外聘老师可能得花点钱。
”校长[校长姓名]：“嗯，这个课程改革是个大事儿，关系到学生的未来。
我觉得可以先小范围试点，在一两个年级先开起来，看看效果咋样。
如果好呢，咱们再全面推广。
大家觉得咋样？”众人纷纷点头表示同意。
决议结果：通过在部分年级试点开展特色课程改革方案，由教导主任负责组织教师培训和课程安排相关事宜。
三、重要干部任免。
# （一）年级组长任免。
校长[校长姓名]：“咱们初三年级组长[原年级组长姓名]因为个人身体原因，向学校提出辞去年级组长职务。
这事儿大家都知道，那咱们得尽快确定新的年级组长人选。
各部门也推荐了一些老师，大家讨论讨论。
”总务主任[总务主任姓名]：“我觉得[推荐老师姓名1]不错，他在这个年级教书也好几年了，对学生和老师都比较熟悉，而且工作特别认真负责，教学成绩也挺好的。
三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。
”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。
”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。
三重一大会议纪要大全第一篇：三重一大会议纪要大全*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司 2017年11月25日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017年11月25日下午地点：*** 主持人：*** 参加人员： ******* 记录人：***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议：会议由****主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。
一、***项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。
得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。
二次内装图纸完成31张。
东区outhouse梁图批复完成。
2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。
筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。
3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。
***书记：1、**项目的关门工期是2018年1月30日。
针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。
2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。
二、***项目***1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。
2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。
3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。
4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
企业三重一大会议记录一、会议基本信息这企业的“三重一大”会议啊，那可老重要了。
就是重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的会议呢。
这会议记录得好好做呀，就像把这企业里特别重要的事儿都装到一个小盒子里，随时能拿出来看看。
二、参会人员企业里的那些个大佬们都得来呀，像老板啦，各个部门的负责人之类的。
他们就像一群超级英雄，聚在一起商量怎么让企业变得更好。
三、会议议程1. 重大事项决策比如说企业要不要开拓新的市场呀。
这就像决定要不要去一个新的星球冒险一样刺激呢。
大家就得讨论这个新市场的潜力有多大，有啥风险之类的。
还有企业的战略调整，就像给企业换个新发型，是走时尚潮流路线还是走稳重保守路线，这可得好好商量。
2. 重要干部任免谁谁谁要升职啦，就像升级打怪一样，从一个小喽啰变成一个小头目。
那得看看这人之前的业绩咋样，有没有那个本事带领大家往前冲。
或者谁要是被降职或者调动，那也得有个说法，不能稀里糊涂的。
3. 重大项目安排要是有个超级大项目，像盖一栋超级大楼或者开发一个超厉害的产品。
那得讨论这个项目要花多少钱，多久能完成，需要哪些部门配合之类的。
还有项目的技术可行性，就像你想造一个能飞的汽车，得先看看现有的技术能不能做到呀。
4. 大额度资金使用比如说企业要拿出一大笔钱投资一个新的项目或者买一个新的公司。
这就像把自己辛辛苦苦攒的零花钱拿去买一个超级贵的玩具一样，得慎重考虑啊。
或者是企业要大规模更新设备，那这些设备值不值这个价，能给企业带来多少好处，都得在会上掰扯清楚。
四、会议讨论内容1. 大家都七嘴八舌的。
有个部门负责人说：“我觉得开拓新市场是个好主意，但是我们得先做好市场调研，不能盲目进去。
”就像你要去一个陌生的地方旅游，得先看看攻略一样。
2. 还有人说：“这个干部虽然业绩不错，但是他的团队管理能力还得再考察考察。
”这就像你觉得一个人游戏打得好，但是不知道他能不能当队长带大家赢一样。
3. 在重大项目安排上，技术部门的人就会说：“这个项目的技术难度不小，我们得找些专家来评估评估。
三重一大会议记录会议主题：三重一大事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：会议室地点出席人员：1、领导班子成员：列出领导姓名2、相关部门负责人：列出部门负责人姓名会议记录人：记录人姓名会议开始，主持人姓名主持会议并介绍了本次会议的主题和目的，强调“三重一大”决策制度对于单位科学决策、民主决策、依法决策的重要性。
首先，讨论了重大决策事项。
关于具体重大决策事项，相关负责人姓名进行了详细的汇报。
该事项旨在阐述事项的目标和意义，经过深入的分析和讨论，与会人员提出了各自的观点和建议。
领导姓名 1认为：“观点 1 阐述，这将有助于推动工作的顺利开展。
”领导姓名2则表示：“但我们也需要考虑到可能存在的问题或风险，提前做好应对措施。
”经过充分的交流，最终达成了一致意见，决定明确决策结果。
接下来，审议了重要人事任免事项。
人事部门负责人姓名介绍了拟任免人员的情况，包括其工作表现、业绩、能力等方面的评估。
与会人员对拟任免人员进行了认真的讨论和考量。
领导姓名 3提出：“从过往的工作表现来看，被讨论人员姓名在相关工作领域具有出色的能力和经验，能够胜任新的职务。
”领导姓名 4补充道：“同时，我们也要关注其在团队协作和沟通方面的表现。
”综合各方面因素，会议决定明确人事任免结果。
然后，研究了重大项目安排事项。
关于具体重大项目名称，项目负责人姓名介绍了项目的背景、目标、预算、实施计划等内容。
大家就项目的可行性、效益、风险等进行了深入的探讨。
部门负责人姓名 1指出：“该项目在技术上具有一定的挑战性，需要确保我们有足够的技术支持和保障。
”部门负责人姓名 2说道：“从市场前景来看，这个项目具有很大的潜力，但也需要密切关注市场变化，及时调整策略。
”经过慎重研究，会议确定了重大项目安排的决策结果。
最后，审查了大额度资金使用事项。
财务部门负责人姓名汇报了大额度资金使用的具体事项和金额，说明了资金的用途、预算编制依据等情况。
领导姓名 5询问：“这笔资金的使用是否经过了严格的审核和评估？”财务部门负责人回答：“是的，我们按照相关规定和程序进行了审核，确保资金使用合理、合规。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三重一大会议记录第1篇地点:主持人:记录人:参加人员:专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼!三重一大会议记录第2篇会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议记录第3篇地点:xxx主持人:xxx记录人:xxx参加人员:xxx专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
事业单位三重一大制度会议记录范文会议主题：关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[领导1姓名]（单位[职位]）、[领导2姓名]（单位[职位]）、[部门负责人1姓名]（[部门名称]）、[部门负责人2姓名]（[部门名称]）、[员工代表1姓名]、[员工代表2姓名]一、会议开场。
[领导1姓名]：“各位小伙伴们啊，今天咱们又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
大家都知道啊，这‘三重一大’的事儿可都是咱单位的大事儿，就像挑西瓜，得好好敲敲、看看，慎重做决定。
那咱就开始吧，先看看今天的第一个大事儿。
”二、重大事项决策。
1. 事项内容：关于单位办公场地搬迁的计划。
[部门负责人1姓名]：“领导，同事们，是这么个事儿。
咱单位现在的办公场地啊，有点不够用了，人员也增加了不少。
我们就寻思着找个更大、更合适的地方。
经过前期考察，有这么几个选择。
A地点呢，交通方便，但是租金稍微贵点；B地点面积很大，租金相对便宜，可就是稍微偏了点，周围配套设施不是那么全；C地点各方面比较均衡，不过空间没有A地点那么灵活。
”[员工代表1姓名]：“我觉得交通方便还是很重要的，要是每天上下班在路上折腾太久，大家都没精力工作了。
虽然A地点租金贵点，但是咱们可以看看能不能在其他方面节省一点，或者提高一下工作效率把这钱赚回来。
”[部门负责人2姓名]：“我理解你的想法，但是咱们也得考虑成本啊。
B地点虽然偏一点，但是咱们可以安排班车接送员工嘛，这样一来租金能省不少钱，这钱省下来可以给大家改善办公设备呀。
”[领导2姓名]：“嗯，你们说的都有道理。
我觉得C地点也不错，各方面比较均衡。
咱们是不是可以再去和C地点的业主谈谈，看看能不能在租金或者空间布局上再优化优化？”[领导1姓名]：“我觉得[领导2姓名]这个想法挺好的。
咱们不能只看表面，要争取更多的利益。
那这样吧，[部门负责人1姓名]，你再带着人去和C地点的业主好好谈一谈，把我们的需求和期望都和他们说说，然后咱们再做决定。
三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。
具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。
2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。
撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。
3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。
同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。
2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。
同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。
（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。
项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。
2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。
（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。
2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。
同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。
