养老院人员配比与经费测算完整版

做账实操-养老院成本核算一、人力成本1. 管理人员工资：养老院需要有院长、行政人员等管理人员。

假设院长每月工资10000 元，行政人员每人每月工资6000 元，假设有3 名行政人员。

管理人员工资总计为10000 + 3×6000 = 28000 元。

2. 护理人员工资：护理人员是养老院的重要人力组成。

假设护理员每月工资4000 元，根据养老院的规模假设有20 名护理员。

护理人员工资总计为20×4000 = 80000 元。

3. 后勤人员工资：包括厨师、保洁员、维修工等。

假设厨师每月工资5000 元，有3 名厨师；保洁员每月工资3000 元，有5 名保洁员；维修工每月工资4500 元，有2 名维修工。

后勤人员工资总计为3×5000 + 5×3000 + 2×4500 = 34000 元。

人力成本总计为28000 + 80000 + 34000 = 142000 元。

二、场地及设施成本1. 场地租赁费用：养老院的场地租赁费用根据地区和面积不同而有所差异。

假设每月场地租金为50000 元。

2. 设施购置及维护：包括床铺、轮椅、康复设备等。

假设设施购置成本每年分摊为500000 元，一年12 个月，则每月设施购置分摊成本为500000÷12 ≈41667 元。

设施维护费用每月假设为10000 元。

设施及维护总成本为41667 + 10000 = 51667 元。

场地及设施成本总计为50000 + 51667 = 101667 元。

三、餐饮成本1. 食材采购：假设养老院有50 位老人，每人每天的餐饮费用为30 元。

一个月按30 天计算，餐饮成本为50×30×30 = 45000 元。

四、医疗及护理用品成本1. 药品及医疗耗材：根据老人的健康状况，药品和医疗耗材的费用有所不同。

假设每月药品及医疗耗材费用为30000 元。

2. 护理用品：如纸尿裤、护理垫等。

上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：护理员与入住老年人的配比照护等级时间（以24小时计）人员配比6：00～18：00 1 : 8重度18：00～6：00 1 ：166：00～18：00 1 ：20中度18：00～6：00 1 ：406：00～18：00 1 ：40轻度、正常18：00～ 6：00 1 ：80根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。

现以重度照护比为例测算如下：某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。

即重度照护比约为1：2.5（8：20）。

上述计算公式中各数据的含义如下：1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班30天：表示测算当月天数21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

关于地方标准《养老机构设施与服务要求》中护理员与入住老年人配备比例的解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：
护理员与入住老年人的配比
根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。

现以重度照护比为例测算如下：
某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：
20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天
=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人
因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。

即重度照护比约为1：2.5（8：20）。

上述计算公式中各数据的含义如下：
1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比
1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班
30天：表示测算当月天数
21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

养老院人员配比与经费测算随着我国人口老龄化趋势日益加剧，养老院的需求日益增加。

在养老院人员配比和经费测算方面，需要综合考虑多方面的因素，如养老院的规模、服务水平、管理水平、设施维护等方面。

本文将分析养老院人员配比和经费测算的重要性，并从管理、医疗、保洁、饮食等方面进行具体分析。

一、养老院人员配比的重要性养老院人员配比对于养老院的服务质量和管理水平具有重要作用，因此，科学合理的人员配比既能提高养老服务的效率和质量，又能提高养老院的管理水平，给老年人一个温暖、安全、舒适的生活环境。

1. 提高服务质量合理的人员配比可以使养老院的服务质量得到有效提高。

在保证老年人生活起居的基础上，养老院还需要为老年人提供心理关怀、社交活动和文化娱乐等服务。

若人员配比不合理，会导致老年人的需求得不到满足，从而影响养老服务的质量。

2. 提高管理水平科学合理的人员配比可以提高养老院的管理水平。

适当增加管理人员的数量，可以对服务人员和保洁人员进行监督管理，从而落实管理、安全、卫生等方面的工作，提高养老院的管理水平和服务水平。

二、养老院人员配比的具体分析养老院的人员配比从管理、医疗、保洁、饮食等方面来进行分析，以满足老年人不同领域的需求。

1. 管理人员配比养老院管理人员负责管理服务人员、医护人员、保洁人员等，具体岗位包括院长、副院长、主管、行政助理等。

针对不同规模的养老院，管理人员的数量有所不同。

一般来说，规模较大的养老院需要更多的管理人员。

一个100人床位的养老院需要1名院长、2名副院长、2名主管、4名行政助理，更多的管理人员可以使得养老院的管理更加规范、制度更加健全。

2. 医护人员配比在养老院中，医护人员负责老人的健康护理工作，包括医生、护士、康复师、营养师等。

针对不同需求的养老院，医护人员的数量也不同。

一般来说，规模较大的养老院需要更多的医护人员。

一个100人床位的养老院需要3名医生、5名护士、3名康复师、1名营养师。

3. 服务人员配比服务人员是养老院重要的服务人员。

养老院床位费的测算是一个较为复杂的过程，涉及许多因素，包括养老院的设施、服务质量、地理位置、价格水平等。

以下是一个基本的测算方法，以供参考：1. 设施和服务成本：首先，养老院的床位费应包括养老院设施和服务的成本。

这些成本可能包括床位建设和装修费用、设备购置费用、日常维护费用、员工薪酬和福利费用、食品和饮料费用以及其他必要的服务费用。

这些成本的具体数额将取决于养老院的规模、设施等级和服务质量。

2. 租金和场地成本：养老院的床位费还应考虑租金和场地成本。

养老院的场地租金通常包括地租、建筑物租金以及相关的公用事业费用（如水、电、气等）。

这些费用的数额将取决于养老院的地理位置、交通便利程度以及场地大小等因素。

3. 人员成本和管理费用：养老院的人员成本和管理费用包括员工的薪酬和福利、管理人员的薪酬和福利、保险费用、办公用品费用以及其他管理费用。

这些费用的数额将取决于养老院的管理水平和员工数量。

4. 价格水平和市场竞争力：最后，养老院的床位费还需要考虑当地市场价格水平和竞争力。

在确定床位费时，养老院应该考虑竞争对手的价格水平，以确保自己的价格具有竞争力，并能够吸引潜在的入住者。

综合以上因素，下面是一个简单的养老院床位费的测算过程：1. 确定养老院的规模和设施等级，包括床位数量、房间布局、设施设备等。

2. 了解养老院的场地租金和公用事业费用，包括地租、建筑物租金、水、电、气等费用。

3. 估算养老院的人员成本和管理费用，包括员工的薪酬和福利、管理人员的薪酬和福利、保险费用、办公用品费用以及其他管理费用。

4. 参考当地市场价格水平和竞争力，结合养老院的成本和收益，确定床位费的价格水平。

需要注意的是，以上只是一个基本的测算方法，具体的床位费数额还将受到许多其他因素的影响，如入住率、服务质量、医疗保险覆盖率等。

因此，养老院在确定床位费时，应该综合考虑各种因素，以确保价格合理，并能吸引足够的潜在入住者。

养老院服务人员的基本配置和工作时间安排
1、能自理老人的护理（护士）配置比例：1比6。

2、半自理老人的护理员配置比例：1比4。

3、不能自理老人的护理员配置比例：1比3 （护理、护理员部部长工作重心放在此地）。

4、每100-150名老人配置专业护士9名（具体人员数额视养老院的规模分别递增或递减）。

5、每40-50名老人配置1名医生（视养老院托收老人的具体情况安排）。

6、每90—100名老人配置1名护理员部主管、1名护理部部长。

7、工作人员的工作时间安排：
一线工作人员执行24小时三班倒运作，每人24小时工作8小时。

休息一日或两日。

如果有居住在养老院的离家较远的工作人员需要集中休息可以在不影响工作的情况下，连续工作，集中休息。

同时，如果，有临终关怀的老人要求特指具体某一个工作人员来照顾自己，该工作人员有处于自愿，可以允许在保证自己休息的情况下，放弃休息日连续工作，集中休息。

8.财务计划
8.1项目成本构成
一、中心运营所需费用，如办公场地（政府提供）、办公用品等；
二、员工工资。

由于本次创业计划的没有确定老人日间照料中心的实
际面积、床位，按目前本次建设七个中心的面积200- 555
平方和不低于2个名护理员的情况，每个项目的预算不同，应在45万-80万之间。

以下是我方已1000平方米、60个床位（配备1: 10的护理员）作预算。

8.2项目总预算
项目总预算由首次投资经费及正常开支经费构成，如
下表所示：
8.3项目分项预算表
8.3.1日间照料中心首次投资经费预算（合计54.5627万
元）
日间照料中心首次投资经费总量表
电器采购清单
合计：万三、医疗器械采购清单
合计：1.4375万四、生活日用品清单
合计：万五、康复设备清单
合计：万六、药品米购清单
合计：元
七、宣传物质清单
合计：万八、家具类采购清单
合计：万元
832日间照料中心年正常开支经费预算（合计76.56万）
、人工成本费用
、行政费用
三、医疗康复经费
8.4本单位经费来源
一、开办资金；
二、政府资助；
三、在业务范围内开展服务活动的收入;
四、利息；
五、捐赠；
六、其他合法收入。

养老院人员配置标准
养老院人员配置标准包括以下几个方面：
1.管理人员：养老院需要有专门的管理人员负责协调和管理各项工作，包括院长、副院长、护理长、行政秘书等。

2.医疗人员：养老院需要有专业医务人员，包括医生、护士、康复师等，进行长者的医疗和康复护理。

3.保洁人员：养老院需要有保洁人员进行日常卫生管理，包括清扫、消毒等。

4.食品卫生人员：养老院需要有专门从事食品安全卫生的人员，确保餐饮卫生。

5.安保人员：养老院需要有专门负责安全的人员，确保院内安全、外出护送等。

6.活动组织人员：养老院需要有从事文化、娱乐活动等的专门组织人员，为长者提供精神慰藉和增进交流的活动。

以上是养老院人员配置标准的主要方面，不同地区和养老院可能会因实际需要而有所不同。

养老机构2020年度运行经费统计表
说明：1.此表用于省厅调研所用，请如实填写，为省厅政策制定提供科学依据。

表中收支和人员情况仅指2014年年度，往年数据不需填写。

2、表中8、17、22、23如有填写，请在备注栏说明具体情形，备注栏填写空间不足，可另附页说明。

3、各市民政局福慈科负责表格填写的指导、审核、汇总和上报工作。

请指导敬老院规范填写，注意把握表中逻辑关系，如表中1=2+3+4+5+6+7+8,10=11+18+23，供养人员总数、供养标准和收入数间应大致相当，如有不符逻辑的情形，必须附页说明原因。

4、年均运行成本等于运行合计除以年均住养人数，年均管理成本等于管理费用支出合计除以工作人数，请注意数据合理性，勿出现平均支出超高或超低现象。

关于地方标准《养老机构设施与服务要求》中护理员与入住老年人配备比例的解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：
护理员与入住老年人的配比
根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。

现以重度照护比为例测算如下：
某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：
20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天
=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人
因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。

即重度照护比约为1：2.5（8：20）。

上述计算公式中各数据的含义如下：
1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比
1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班
30天：表示测算当月天数
21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

关于地方标准《养老机构设施与服务要求》中护理员与入住老年人配备比例的解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：
护理员与入住老年人的配比
根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。

现以重度照护比为例测算如下：
某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：
20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天
=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人
因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。

即重度照护比约为1：2.5（8：20）。

上述计算公式中各数据的含义如下：
1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比
1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班
30天：表示测算当月天数
21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

养老护理员配备比例和比例计算方式1.1 养老护理员配备要求6.3.1 养老机构应按照机构实际入住老年人人数配备为老年人提供直接护理服务的养老护理员。

各类型老年人群体应配置的为老年人提供直接护理服务的养老护理员比例，见表1。

表1 养老护理员分时段配置比例表6.3.2 考虑到不同时段在岗人员占比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成一个自然月内不同护理等级为老年人提供直接护理服务的养老护理员配置比例，见表2。

表2 养老护理员综合配置比例表6.4 养老机构配备专职或兼职消防安全员、食品安全员的比例应满足养老机构运营安全的相关要求。

6.5 养老机构内设医疗机构人员配备比例应符合国家医疗机构设置的有关要求。

养老护理员配备比例计算A.1 计算方法考虑到不同时段在岗人员占比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成一个自然月内不同护理等级为老年人提供直接护理服务的养老护理员配备比例计算方法为：D=入住老年人类型人数×不同时间段占比数之和×1.5个班×30天÷21.75天其中：1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则7:00—19:00或19:00—次日7:00时段中的12小时折算为1.5个班；30天：表示测算当月天数；21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

A.2 计算示例a）以能力完好老年人配备比例为例测算如下：某机构收住能力完好老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/50+1/120）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.028×1.5×30÷21.75=2.90人≈3人该机构收住的50位能力完好老年人，需3位养老护理员。

b）以轻度失能老年人配备比例为例测算如下：某机构收住轻度失能老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/25+1/60）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.056×1.5×30÷21.75=5.79人≈6人该机构收住的50位轻度失能老年人，需6位养老护理员。

养老院的人员配置计划养老院的人员配置计划一直是管理者们需要深思熟虑的重要问题。

一方面，养老院需要足够的护理人员和医疗人员来确保老人们的生活质量和健康状况；另一方面，为了提供更全面的服务，还需要有一定数量的心理护理人员和康复治疗人员。

在这些不同专业的人员之间，如何合理配置资源，使养老院运转顺利，老人们得到全方位的关怀，成为了管理者们必须面对的挑战。

首先，护理人员是养老院中至关重要的一环。

他们是老人们日常生活的贴心人，负责照顾他们的饮食、睡眠、卫生等方面。

护理人员的数量和素质直接影响到老人们的舒适程度和健康状况。

因此，养老院应该根据老人们的具体情况和需求来确定护理人员的数量，确保每个老人都能得到足够的关怀和照料。

除了护理人员，医疗人员也是养老院不可或缺的一部分。

老年人群体普遍存在慢性病和各种健康问题，所以养老院需要有足够的医生、护士和药剂师来为他们提供及时的医疗服务和药物管理。

同时，还需要专门的康复治疗师来帮助老人们进行身体康复和功能恢复训练。

这些医疗人员的配置不仅要考虑数量，还要考虑专业性和技术水平，以确保老人们得到最好的治疗和护理。

此外，心理护理人员在养老院中也扮演着十分重要的角色。

老年人普遍存在心理问题，如孤独、抑郁、焦虑等。

有专业的心理护理人员可以帮助老人们排解负面情绪，提升他们的心理健康水平。

因此，养老院应该配置一定数量的心理护理人员，定期为老人们进行心理辅导和咨询，使他们能够更好地适应新的生活环境和身体状况。

综上所述，养老院的人员配置计划是一个综合性的工程，需要考虑护理人员、医疗人员和心理护理人员的数量和素质，以满足老人们多方面的需求。

在配置人员时，管理者们还需要充分了解老人们的个体差异和特殊需求，做出更为细致和周到的安排。

只有合理配置养老院的人员资源，才能确保老人们得到全面的照顾和关怀，享受晚年生活的幸福和安宁。

人员配比与经费测算一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。

（一）管理团队1、董事（或理事）会。

设董事（理事）长1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。

2、监事会。

设监事长1名，监事2名。

（二）运行团队1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。

（三）保障团队1、医生护士6名；2、财会人员3名；3、食堂6至8名；4、门卫6名；5、保洁员4名；6、安全员4名。

（四）护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31（附件2）2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度）；3、配比要求：护理员与入住老人配比表4、配比数量工作人员与入住老人配比表注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。

（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。

（3）人员配比原则上为3：1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。

二、经费测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。

由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。

（一）运营保障经费1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；（二）各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。

养老护理员配备比例计算A.1 计算方法考虑到不同时段在岗人员占比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成一个自然月内不同护理等级为老年人提供直接护理服务的养老护理员配备比例计算方法为：D=入住老年人类型人数×不同时间段占比数之和×1.5个班×30天÷21.75天其中：1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则7:00—19:00或19:00—次日7:00时段中的12小时折算为1.5个班；30天：表示测算当月天数；21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。

A.2 计算示例a）以能力完好老年人配备比例为例测算如下：某机构收住能力完好老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/50+1/120）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.028×1.5×30÷21.75=2.90人≈3人该机构收住的50位能力完好老年人，需3位养老护理员。

b）以轻度失能老年人配备比例为例测算如下：某机构收住轻度失能老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/25+1/60）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.056×1.5×30÷21.75=5.79人≈6人该机构收住的50位轻度失能老年人，需6位养老护理员。

c）以中度失能老年人配备比例为例测算如下：某机构收住中度失能老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/15+1/40）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.092×1.5×30÷21.75=9.52人≈10人该机构收住的50位中度失能老年人，需10位养老护理员。

养老院人员配比与经费测算随着我国老龄化程度的不断加深，养老院作为养老服务的重要载体，其发展备受关注。

在养老院的运营管理中，人员配比和经费测算至关重要，直接关系到养老院的服务质量和可持续发展。

一、养老院人员配比（一）管理人员养老院的管理人员负责整体的规划、组织、协调和监督工作。

一般来说，一个中等规模的养老院（100-200 张床位）需要1-2 名管理人员，包括院长和副院长。

他们需要具备丰富的管理经验、良好的沟通能力和决策能力，以确保养老院的正常运转。

（二）护理人员护理人员是养老院中最核心的人员之一，他们直接为老人提供日常的护理服务。

护理人员的数量应根据老人的身体状况和护理需求来确定。

对于完全自理的老人，护理人员与老人的比例可在 1:10 左右；对于部分自理的老人，比例可在 1:5 左右；对于完全不能自理的老人，比例应在 1:3 左右。

此外，还应考虑到轮班和休息的情况，适当增加护理人员的数量。

（三）医疗人员养老院中的医疗人员包括医生和护士，他们负责老人的健康监测、疾病诊治和康复护理等工作。

一般来说，每 100 名老人应配备 1 名医生和 2-3 名护士。

对于规模较小的养老院，可以通过与周边医疗机构合作的方式，定期邀请医生巡诊。

（四）后勤人员后勤人员包括厨师、保洁员、维修工等，他们为养老院的正常运转提供保障。

厨师的数量应根据养老院的就餐人数来确定，一般按照1:50 的比例配备。

保洁员的数量应根据养老院的面积和卫生要求来确定，通常每 500-1000 平方米配备 1 名保洁员。

维修工应保证能够及时处理养老院的各类设施设备故障。

（五）社工人员社工人员在养老院中扮演着重要的角色，他们为老人提供心理疏导、文化娱乐活动组织等服务。

一般来说，每 50-100 名老人应配备 1 名社工人员。

二、经费测算（一）人员工资人员工资是养老院经费的主要支出之一。

管理人员的工资水平相对较高，护理人员、医疗人员、后勤人员和社工人员的工资则根据其工作经验、技能水平和当地的工资标准来确定。

养老机构人员配置标准的构建养老机构人员配置标准的构建一、引言随着人口老龄化趋势加剧，养老院的需求大增。

养老院作为提供康复、照顾和关爱服务的机构，人员配置标准非常重要。

本文旨在探讨养老机构的人员配置标准构建，并提出相应建议。

二、人员配置的目标养老机构的人员配置应旨在提供高质量、安全和综合性的服务，保障老人的身心健康和生活质量。

具体目标包括：1. 提供照顾和看护服务，包括协助老人完成日常生活活动，提供入浴、上下床、换衣洗漱等帮助；2. 提供康复服务，包括物理治疗、职业治疗等，帮助老人恢复身体功能；3. 提供社交和文娱活动，帮助老人保持社交联系，提供机会进行娱乐休闲活动。

三、人员配置的要素养老机构的人员配置需要考虑以下要素：1. 服务类型和规模：不同类型和规模的养老机构有不同的服务需求。

例如，一家提供医疗护理的机构需要拥有医生和护士，而一家主要提供日常护理的机构则需要更多的护工。

2. 老人的健康状况和需求：老人的健康状况和需求各不相同，人员配置应根据老人的情况进行个性化调整。

有些老人可能需要特殊的照顾和护理，例如患有认知症或慢性疾病的老人。

3. 人员培训和技能水平：养老机构的人员应具备相关的培训和专业知识，灵活应对老人的需求。

护理人员应熟悉老人的常见疾病和常规护理技能，康复人员应掌握康复治疗技术。

4. 机构的财力和资源：人员配置还需要考虑机构的财力和资源状况。

一家财务状况较好的机构可以更容易地招聘和培训专业人员。

四、人员配置的具体建议1. 医疗护理部门：养老机构应拥有一定数量的医生、护士和药剂师，以确保老人获得及时的医疗护理服务。

医生负责诊断、制定治疗方案和开具处方，护士负责监测老人的健康状况和提供护理服务，药剂师负责药物管理和药物指导。

建议人员配置比例为：医生1人：50位老人，护士1人：20位老人，药剂师1人：100位老人。

2. 护理部门：养老机构应拥有一定数量的护工和护理师，以提供日常护理和照顾服务。

养老机构人员工资结构表（含工资组成结构）明确工资结构、保证员工福利、保障公司运营、规范工资发放，于202X年X月起的工资组成结构分为以下几部分组成。

一、基本工资1、实际考勤天数发放。

计算公式：月基本工资=实际考勤天数*当月日平均工资、当月日平均工资=基本工资/满勤天数2、取消加班双倍及三倍工资发放，以补贴形式发放。

3、特殊节假日以补贴形式发放，以基本工资为基础计算。

4、员工生日当月，满勤天数少记一天。

二、补贴1、工龄补贴：工作满一年，工龄工资100元，工作满两年，工龄工资200元，最高工龄工资300元。

2、职称补贴：获得国家承认护理员资质员工，职称补贴50—100元。

3、晚班补贴：晚班人员，每班补贴20元一晚。

4、其他补贴：用于发放年终补贴或特殊节假日补贴的发放。

年终奖的发放说明：未满3月员工不发放，3月以上员工按月计算，年终结算。

按制度评分考核年终奖等级。

特殊假日补贴：以基本工资为基础计算。

节日前一个星期发布发放具体标准。

三、绩效提成由相关负责人计算，按照日常每天护理老人的具体情况按天计算。

提成说明：护理1级老人提成100元一月，3.33元一天。

护理2级老人提成80元一月，2.67元一天。

护理3级老人提成60元一月，2元一天。

护理自理老人40元一月，1.33元一天。

四、考核奖励1、锦旗奖励。

收到家属锦旗、该位老人护理员100元。

2、其他制度中提到的奖励。

五、扣款处理1、非全勤扣款100元（每月未上齐满勤天数的）。

2、迟到、早退扣款。

半小时以内扣款20元一次，不扣全勤。

迟到、早退累计3次，按旷班半天扣款100元，并扣全勤100元。

3、无故旷班1天扣200元，并扣全勤100元。

无故旷班3天以上，直接开除，并扣当月工资。

4、其他制度中提到的扣款。