招商加盟部工作流程

加盟事业部工作流程及管理制度一、招商阶段1.确定招商计划：制定招商目标和策略，确定市场定位和目标客户群体。

2.招商宣传：利用各种媒体渠道宣传加盟项目，进行广告投放和参加加盟招商展会。

3.招商筛选：对意向加盟商进行筛选，评估其资质和能力，挑选符合要求的加盟商。

4.签订加盟合同：与合适的加盟商签订加盟合同，明确双方权益和责任，并收取加盟费用。

二、培训阶段1.培训计划制定：根据加盟商的情况制定个性化的培训计划，包括产品知识、销售技巧、管理技能等。

2.培训实施：组织培训师进行培训，包括理论和实践操作，确保加盟商对业务流程和操作方法的掌握。

3.考核评估：对加盟商进行培训成果的考核评估，使其能够达到一定的业绩指标和服务质量。

三、运营阶段1.建店准备：提供店面选址指导、装修指导和设备选购等支持，协助加盟商完成店面的建设和准备工作。

2.商品供应：建立稳定的供应链体系，确保加盟商能够及时获得优质的商品供应，保证产品的品质和供应的稳定性。

3.运营支持：提供专业的运营指导和支持，包括市场推广、促销活动、人员培训等，保持良好的品牌形象和销售业绩。

4.经营数据分析：对加盟商的经营数据进行定期收集和分析，及时发现问题和机会，提供决策依据和改进措施。

5.经营督导：派驻专业的督导人员定期进行店面巡查和指导，确保加盟店的经营状况符合公司的运营标准。

6.经营奖励机制：建立激励机制，根据加盟商的业绩和贡献给予相应的奖励和支持，激励其积极经营。

四、管理制度1.加盟合同制度：明确双方权益和责任，包括加盟费用、经营区域、经营期限等内容。

2.培训管理制度：制定培训计划和考核标准，对加盟商进行培训管理和绩效评估。

3.绩效考核制度：设立绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、市场份额等，对加盟商进行绩效评估，并提供相应的奖励和支持。

4.运营规范制度：制定运营手册和操作规范，明确经营流程、质量标准和服务要求，确保加盟店的统一形象和管理水平。

5.信息管理制度：建立健全的信息管理系统，及时收集、分析和反馈加盟店的经营数据和市场情报，为管理决策提供支持。

加盟招商流程欢迎您关注我们的加盟招商流程。

作为一家具有丰富经验和良好口碑的企业，我们诚挚地邀请有志之士加入我们的团队，共同发展，共创辉煌。

以下是我们的加盟招商流程，希望能为您提供全面的了解和指导。

第一步，了解我们的品牌。

在考虑加盟之前，您需要充分了解我们的品牌。

我们的品牌定位、产品特色、市场定位、发展历程等信息都是您需要了解的内容。

您可以通过我们的官方网站、品牌宣传资料、线下实体店等渠道获取相关信息。

同时，您也可以与我们的加盟商进行沟通交流，以便更加全面地了解我们的品牌。

第二步，提交加盟申请。

如果您对我们的品牌有了充分的了解，并且对加盟我们表示出了浓厚的兴趣，那么接下来您可以向我们提交加盟申请。

在申请过程中，您需要填写相关的加盟申请表格，并提交您的个人或企业相关资质证明。

我们会对您的申请进行认真审查，并尽快给予答复。

第三步，洽谈合作细节。

一旦您的加盟申请通过审查，我们将与您进行洽谈合作细节。

在洽谈过程中，我们会就加盟费用、店铺选址、装修设计、产品供应、售后服务等方面进行详细的沟通。

我们会根据您的实际情况和需求，提供个性化的合作方案，以确保双方利益最大化。

第四步，签订合作协议。

在洽谈合作细节并达成一致意见后，我们将与您签订正式的加盟合作协议。

合作协议将明确规定双方的权利和义务，以及合作期限、退出机制、违约责任等内容。

签订合作协议是加盟流程中非常重要的一步，也是双方共同信任和合作的开始。

第五步，店铺选址与装修设计。

在签订合作协议后，您需要开始进行店铺选址和装修设计。

我们将为您提供相关的指导和支持，帮助您选择适合的店铺位置，并进行合理的装修设计。

店铺选址和装修设计的质量将直接影响到您后期的经营效果，因此需要认真对待。

第六步，开业筹备和培训。

在店铺选址和装修设计完成后，您需要开始进行开业筹备和员工培训。

我们将为您提供相关的开业支持和培训计划，帮助您快速启动业务并提升员工的专业水平。

开业筹备和培训是店铺正式运营前的重要准备工作，也是您成功经营的基础。

招商加盟一、加盟步骤表：二、经销商加盟步骤具体说明：1、对于有意加盟“百德木门”经销商，可经过加盟电话或邮件向“百德木门”大区经理进行咨询。

2、填写加盟申请表：前期电话沟通后，企业大区经理将加盟申请表传给加盟者（可在本企业网站复制打印）。

加盟者按要求填写加盟申请表后连同要求附件、本身复印件一同传真至企业。

3、市场调研：依据加盟者填写加盟申请资料，企业会依据当地市场成熟度、竞争情况、消费情况、选址位置等情况，和加盟者本身经营方法、资金等情况研究审核。

4、签署加盟协议：企业依据市场调研汇报进行审核，审核经过后，由双方约定时间，邀请加盟者到企业正式签署。

5、加盟费、确保金：向企业交纳使用费（加盟费），属于一次性；交纳确保金，在结束经营后可返还，具体费用请直接和大区经理联络。

6、颁发特许经营授权书：和加盟商签署协议后，向加盟商颁发经营授权书、授权牌、证实加盟商对“百德木门”商标拥有使用权。

7、制订加盟店筹建计划：办理经营执照、人员招聘培训、企业设计门店装修方案、计划开业事宜形象宣传、产品布场。

8、正式营业三、经销商加盟资格：1、同意签署并实施百德木门加盟协议，开设百德木门专卖店。

2、认同并实施品牌统一管理，认同百德品牌发展思绪。

3、加盟者需有2年以上建材或其它行业经营经验，在当地拥有一定人际关系和用户资源。

4、含有一定计算机基础，店内必需配置电脑，并开通网络。

5、要求当地一类建材市场取得A类位置，计划确定专卖店经营面积为：一级城市≥120㎡；二级城市100㎡；三级城市80㎡尚百德木门。

6. 按企业要求交纳加盟费及确保金。

7、含有一定经济基础，有充足资金做好前期投入。

8、认同企业VI装修设计及配饰方案，严格根据企业要求设计装修。

9、 .主动配合企业定时或不定时终端培训并努力学习直抵达成要求。

10、思想开阔，认同企业市场整体计划、运作，包含但不限于下线市场开发等相关要求。

11、接收百德木门市场部检验和监督并对企业提出整改意见主动实施12、定时向企业总部反馈木门市场信息，对总部工作提出意见和提议。

招商部工作流程及管理制度1.招商工作是公司营销的重要环节之一，对于公司的发展具有重要意义。

招商部门作为公司招商活动的牵头部门，需要建立一套完善的工作流程及管理制度。

本文将从以下几个方面进行叙述。

2. 工作流程2.1 客户开发流程1.确定招商目标：明确招商部门的招商目标和方向。

2.搜集客户信息：通过网络、展会、人脉等途径搜集客户信息，并对客户进行筛选和分类。

3.客户联系：与客户建立联系，了解客户需求和意愿，制定招商方案及措施。

4.洽谈合作：积极对接客户，洽谈合作事宜，包括合同条款及款项等。

5.签订合同：完成合作达成后，按协议约定签署官方合同。

2.2 合同管理流程1.合同备案：招商人员在签约后，应当将合同条款及其他文件整理，由部门主管进行审查，并按照规定进行合同备案。

2.合同履行：招商人员应当在约定的时间内履行合同条款，如付款、提货等。

3.合同管理：对于已签署的合同，招商部门应当建立合同管理制度，定期对合同进行归档、查询、更新等管理工作。

4.合同风险控制：招商部门应当建立风险控制机制，以应对合同出现不可抗力等情况，防范企业合同风险。

3. 管理制度3.1. 岗位职责1.招商经理：负责整个招商部门的工作，协调各职能部门的合作，推进招商工作的顺利进行。

2.招商专员：负责客户信息的搜集、筛选和联系，制定招商方案，达成合作。

3.合同管理员：负责合同的备案、管理和风险控制。

3.2 绩效考核1.招商工作的绩效考核主要从以下几个方面考虑：扩大客户资源、完成销售目标、合同履行情况、合同风险控制等。

2.对于工作绩效较好的员工，公司应当给予一定的奖励，并及时进行表彰。

3.3 职业发展1.招商部门应当针对员工的能力和特长，合理安排工作职责，推动员工的专业发展和技能提升。

2.招商部门应当定期开展员工培训，注重培养员工的团队协作能力和市场开拓能力，增强员工综合素质。

4.招商部门是公司发展的重要组成部分，一个规范的工作流程和管理制度有利于提高招商工作的效率和质量，进一步促进公司的发展。

招商加盟工作流程
一、前期电话沟通（招商部）
1、通过电话与意向客户沟通，包括：客户的基本信息、客户的了解渠道、客户意向、企业文化、项目情况等。

2、加盟商摸底，包括：企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况以及个人意向调查等。

二、加盟意向协议（招商部）
1、总部邀约：参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟政策、加盟意向、介绍加盟流程等。

2、签订协议，包括：正式的加盟方式、筹备工作计划、品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等。

三、店铺选址（选址与施工部）
1、选址评估报告：根据客户选择的几个意向店址，结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果。

2、店面装修设计图：测量店铺的尺寸数据、设计出图。

四、加盟正式合同（招商部）
1、确定加盟方案。

2、合同：品牌管理制度和相关的奖惩条款、双方责任与义务、违约条款、加盟方案等。

五、店内人员培训记录（运营部）
1、业务人员：店长及技能岗位的职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等。

2、行政人员：日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等。

3、教练培训：按天按阶段指导测试，培训教练基本教学原则和方法、培训完成发放教练合格证。

4、后期人员调整：新入职人员相关培训工作。

六、后期变动及门店业绩月报（运营部）
开业活动：店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等。

招商部工作流程及管理制度招商部是企业重要的组成部分之一，其工作任务主要是负责拓展企业的业务市场，吸引投资者，引进先进技术，带动企业发展。

以下是招商部的工作流程及管理制度。

一、招商部工作流程1.确定招商计划招商部首先需要针对企业当前的发展状况和目标，确定年度招商计划，包括招商目标、招商方式、招商预算等。

2.搜寻招商信息招商部需要对市场进行调研，了解投资者的需求和市场趋势，搜集行业内相关的招商信息，制定招商推广计划。

3.招商推广基于招商计划和招商推广计划，招商部组织人员进行营销推广活动，推广产品、技术和服务。

包括通过网络媒体、广告、展览、讲座等形式宣传公司形象和产品信息，吸引潜在客户的关注，促进招商。

4.接待客户一旦有客户对公司感兴趣，招商部需要及时进行接待。

通过面谈、展示、讲解和访问企业工厂等方式，加深客户对公司的了解和信任，并尽可能满足客户的需求和期望。

在此过程中，招商部需要做好记录客户资料和沟通信息的工作，为接下来的跟进工作提供支持。

5.谈判协议根据招商计划和实际谈判情况，招商部需要进行各种谈判，以达成投资协议。

招商部需要慎重考虑投资者的要求和利益，协调内外各方面资源，尽最大努力为企业争取最可靠的投资合作。

6.签署协议谈判成功后，招商部需要与投资者签署投资协议书，确保条款明确、合法、公正。

根据协议约定进行投资款项的支付、项目的实施等工作。

7.评估和跟进招商部需要针对完成的招商项目进行长期评估和跟进，制定反馈措施，分析问题并制定解决方案，确保招商项目的顺利完成。

二、招商部工作管理制度1.组织管理为确保招商部的工作顺利开展，需要建立科学有效的组织管理制度。

招商部需要明确各岗位职责，开展定期例会、报告和总结，协作沟通，推进招商工作落实。

同时，招商部也需要配备专业的人员，建立人员培训机制，提高团队专业水平。

2.计划管理招商部需要建立明确的招商计划，并根据招商计划实施各项招商活动。

通过制定详细的招商工作计划和任务分解，明确工作目标及任务量，保证招商工作有条不紊的执行。

招商加盟流程政策招商加盟是企业发展的重要方式之一，通过加盟，企业可以快速进入市场，提高品牌影响力，扩大市场占有率。

以下是招商加盟的流程和政策，帮助加盟商更好地了解加盟的详细过程。

一、招商加盟流程：1.前期准备阶段在这个阶段，企业需要明确自己的品牌定位、发展方向和加盟政策。

根据自身情况，制定招商加盟方案，并准备相关的宣传资料、合同模板等。

2.加盟商申请阶段企业可以通过多种渠道发布招商信息，如在线平台、展会等。

有意向加盟的商家根据企业提供的申请方式，填写加盟申请表并提交相关资料。

3.加盟商审核和筛选阶段企业会对收到的申请进行初步筛选，并邀请符合条件的商家参加面试。

面试环节主要考察商家的经营能力、经验和资金实力等。

4.加盟协议签订阶段经过面试环节，企业会与符合条件的商家进行谈判，商讨合作细节，并最终签订加盟协议。

协议内容包括双方权益、费用分配、市场保护等。

签订协议则意味着加盟商正式成为企业的合作伙伴。

5.门店选址和装修阶段在加盟协议签订后，加盟商需要根据企业的要求选择门店的位置，并进行装修。

企业可能提供相关的指导和支持，包括选址评估、装修设计等。

6.培训阶段一般来说，企业会给加盟商提供一定的培训，包括产品知识、销售技巧、运营管理等。

培训的内容和方式视具体情况而定。

7.开业运营阶段在门店装修完成后，加盟商可以正式开业。

企业可能会提供一定的运营支持，包括广告宣传、品牌推广等。

加盟商需要按照企业的要求进行运营管理，以保证门店的正常运营。

8.后期支持和管理阶段加盟合作并不止于开店，企业会长期给予加盟商支持和管理。

这包括市场推广、产品研发、售后服务、培训等，以帮助加盟商稳定经营，提高盈利能力。

二、招商加盟政策：1.保护加盟商权益企业会通过加盟协议明确加盟商的权益，包括市场独占权、价格保护、品牌形象维护等。

同时也要求加盟商履行相关责任，如遵守经营政策、合法经营等。

2.提供培训支持企业会根据加盟商的具体情况，提供相应的培训支持，包括产品知识培训、销售技巧培训、管理培训等。

招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。

为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。

一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。

这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。

2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。

招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。

3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。

同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。

4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。

合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。

6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。

招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。

二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。

考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。

根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。

2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。

团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。

此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。

3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。

招商部标准工作流程（参考）（范文大全）第一篇：招商部标准工作流程(参考)招商部标准工作流程第一部分：招商前期的准备一、项目市场调研二、确定市场定位三、选择目标客户四、制定招商方案1、制定租金标准2、制定优惠政策3、绘制招商平面布置图4、设计优势分析5、设计招商宣传册6、对招商方案进行论证五、完善招商资源1、宣传资料的完善(网站、图片、图纸、批文、报纸软文等)2、招商手册、招商处、样板的完善3、招商团队的组建及培训六、制定招商计划1、招商区域、类别划分;2、时间、地点、人员安排;3、客户考察方案;4、客户落定方案;5、管理及各环节衔接流程的确定;6、信息反馈和传递的方式确定;7、强化招商人员行为规范;第二部分：招商操作的流程1、广告宣传，吸引客户上门2、主动出击，寻找目标客户3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作4、与意向客户进行商务洽谈5、审查客户资质6、签定租赁合同7、跟进服务已成交客户第三部分：招商后期的交接1、业户资料的归纳与交接2、办理商户预收租金、管理费及其他费用3、业户装修安排4、筹备项目开业宣传及开业典礼第四部分：开业后持续招商因商户退租出现空置而开展的补充招商因公司主动调整经营业态类型而开展的招商招商项目服务工作流程为了建立高效便捷的投资服务流程，切实加强招商项目服务工作，保证招商项目顺利落地，按照“理顺流程、明确职责、责任追究”的原则，制定本流程。

一、项目引进期工作流程和办理时限项目引进期包括项目接洽、项目预选址、项目谈判、项目签约四个阶段。

按以下程序组织实施：（一）项目接洽阶段由招商部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、税务等部门配合。

1、考察互访：招商信息确认后，由招商部门尽早、尽快拜访投资商，了解投资方的经济实力、发展战略以及投资项目概况。

对于初步判断可行的项目，及时邀请投资商来访，并联系管委会领导和相关部门会见，争取投资商对投资环境的认可。

2、项目预评估：由招商信息中心牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，做出项目是否可行的结论。