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一、总则为加强煤矿安全生产管理，保障煤矿职工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立煤矿安全生产管理委员会，负责全矿安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 设立安全生产办公室，负责安全生产日常管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理人员，负责本部门、本车间的安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1. 矿长为煤矿安全生产第一责任人，对本矿安全生产工作全面负责。
2. 各部门、车间、班组负责人对本部门、本车间的安全生产工作负直接责任。
3. 从事安全生产工作的员工，对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产管理制度1. 安全生产教育制度：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 事故隐患排查治理制度：建立事故隐患排查治理台账，落实整改措施。
4. 安全生产记录制度：做好安全生产各项记录，确保记录完整、准确。
5. 应急救援制度：制定应急救援预案，定期开展应急演练。
6. 安全生产投入制度：保障安全生产资金投入，确保安全生产条件。
五、安全生产技术管理1. 矿井通风技术管理：确保矿井通风系统稳定，满足安全生产需求。
2. 防治瓦斯技术管理：加强瓦斯监测、防治和排放，防止瓦斯事故发生。
3. 防灭火技术管理：加强火灾预防和灭火措施，确保矿井消防安全。
4. 综合防尘技术管理：采取有效措施，降低粉尘浓度，保障员工健康。
5. 安全生产技术信息化管理：利用信息技术，提高安全生产管理水平。
六、资料档案管理1. 建立安全生产资料档案，确保资料完整、准确、安全。
2. 加强资料档案的保管、借阅、保密、登记及销毁工作。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
煤矿“六大系统”管理制度范文煤矿“六大系统”主要是指安全生产管理制度、环境保护管理制度、卫生保健管理制度、人员素质管理制度、技术管理制度和设备设施管理制度。
以下是煤矿“六大系统”管理制度的一个范本：一、安全生产管理制度1. 煤矿安全生产组织机构及职责2. 安全生产责任制3. 安全生产管理体系4. 安全培训和教育制度5. 事故和隐患排查、报告和处理制度6. 灾害事故应急预案和演练制度7. 安全设施、设备及警示标识管理制度8. 安全生产监督管理制度二、环境保护管理制度1. 煤矿环境保护组织机构及职责2. 环境保护责任制3. 煤矿环境影响评价制度4. 大气、水、声、土壤等环境污染防治制度5. 固体废弃物、危险废物管理制度6. 矿区生态恢复与环境修复制度7. 环境监测与监控制度8. 环境事故应急预案和演练制度三、卫生保健管理制度1. 煤矿职业卫生组织机构及职责2. 职业病防治责任制3. 职业健康监测及评价制度4. 作业场所卫生管理制度5. 职业病防护和职业卫生培训制度6. 职业病报告和处理制度7. 职工个人卫生管理制度8. 职业病危害因素控制制度四、人员素质管理制度1. 煤矿人员素质管理组织机构及职责2. 岗位、职业技能和安全教育培训制度3. 职工队伍建设和培训制度4. 人员考核和激励机制5. 安全投入和效益评价制度6. 劳动纪律和规范意识培养制度7. 职能部门及岗位职责分工制度8. 好人好事宣传和表彰制度五、技术管理制度1. 煤矿技术管理组织机构及职责2. 综合技术管理制度3. 生产设备维修保养和检修制度4. 煤矿通风、安全运输和通讯制度5. 生产过程监控和数据统计分析制度6. 煤矿科技创新和技术改造制度7. 技术储备和应急设备管理制度8. 技术文件和档案管理制度六、设备设施管理制度1. 煤矿设备设施管理组织机构及职责2. 生产设备设施维护保养制度3. 安全设备、器材及工具管理制度4. 仓储、使用和保管制度5. 设备设施配件管理制度6. 设备设施维护信息管理制度7. 设备设施更新和改造制度8. 设备备品备件管理制度以上是煤矿“六大系统”管理制度的一个范本，具体的制度内容应根据煤矿的特点、安全生产和环境保护要求进行调整和完善。
技术管理体系及职责规定第一章总则第一条目的:为了进一步建立健全公司及所属煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司及所属煤矿各级技术管理体系。
第二章技术管理体系组织机构与权限第三条技术管理体系组织机构1、公司技术管理体系，由总工程师和各专业副总，一通三防、地测防治水、生产建设部、总工办等职能部门和所属各煤矿相关专业副矿长、科室组成。
2、各专业副总工程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
3、一通三防部、地测防治水部、生产建设部、总工办等管理职能部门必须按要求配备技术人员。
4、公司技术管理体系组织机构图公司技术管理体系国I总工律师]I通防副总^∣I防治,阚总I I一通♦防⅞Γ^]I生产承殳邰II总工办I I地测防标示绿~1I斫长助理我通风区长~] ------------------- ST矿总上程师§--------------------------------_T_ _-=p~~I矿通网副总I -------------------- ---------------------- ---------- 1矿防治声副总II通六科~I ----------------- : -------- 1生产）一科I ----------------- 1地测防:水科II探求队I 第四条总工程师职责、职权1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
2、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
3、协助总经理组织编制本公司的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
矿井安全生产技术管理制度
是为了保障矿井安全生产，防止事故发生而制定的文件。
以下是一个可能的矿井安全生产技术管理制度的内容：第一章总则
第一条目的和依据
第二条适用范围
第三条术语和定义
第二章矿井安全生产组织机构
第四条矿井安全生产委员会
第五条矿井安全生产管理机构
第三章安全生产管理
第六条安全生产目标和责任
第七条安全培训与教育
第八条安全检查与监督
第九条事故应急管理
第十条矿井设备管理
第十一条安全生产标准
第四章矿井通风管理
第十二条通风系统设计与运行
第十三条防尘与防毒工作
第十四条气体检测与监控
第五章矿井排水管理
第十五条排水系统设计与运行
第六章矿井瓦斯管理
第十六条瓦斯抽放与利用
第七章矿井火灾管理
第十七条防火与灭火工作
第八章矿井救护与医疗管理
第十八条人员安全与健康管理
第九章附则
第十九条额外规定
第二十条处罚与奖励
第二十一条解释权
第二十二条生效日期
这只是一个示例，具体的矿井安全生产技术管理制度内容需要根据实际情况进行定制。
该制度应该由矿井企业的管理部门根据相关法律、法规和标准制定，并严格执行，以确保矿井的安全生产。
煤矿安全技术管理体系是指在煤矿中建立一套完善的技术管理体系，以保障煤矿安全生产和防止事故的发生。
下面将介绍煤矿安全技术管理体系的内容和实施过程。
一、煤矿安全技术管理体系的内容1. 贫乏资源基准要件措施：煤矿的规模、性质、生产工艺、排水条件、采样条件等要素的评估和测量。
这些要素是评估煤矿安全状况、确定安全控制措施的基础。
2. 风险管理：根据煤矿的安全现状和相关法规，对各个环节进行评估和监控，通过风险评估和控制措施的制定，降低煤矿事故的发生概率。
3. 安全生产技术标准：根据煤矿的情况，制定相关的技术标准和操作规程，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4. 安全教育与培训：对煤矿的从业人员进行岗位培训和安全教育，提高他们的安全意识和技术能力，在生产过程中注意安全，减少事故的发生。
5. 安全设备和防护措施：评估煤矿的设备和防护措施的合理性，确保设备正常运行和安全防护系统的可靠性。
6. 事故处理和应急预案：建立健全的事故处理机制和应急预案，能够快速有效地应对各类事故和突发事件的发生。
二、煤矿安全技术管理体系的实施过程1. 制定安全目标：根据煤矿的规模和安全状况，制定具体的安全目标和指标，明确每个部门和人员的安全责任和任务。
2. 建立安全管理机构和责任制：成立煤矿的安全管理机构，明确各级管理人员的安全责任和权限。
3. 制定安全管理制度和规程：根据国家和地方的法规，结合煤矿的实际情况，制定一系列的安全管理制度和规程。
4. 进行安全评估和风险管理：对煤矿的生产环节进行系统评估和风险分析，确定关键风险点和风险控制措施。
5. 安全教育和培训：对从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术能力。
6. 安全设备和防护措施的改进：根据安全评估的结果，对煤矿的设备和防护系统进行改进和升级，提高其可靠性和可用性。
7. 事故处理和应急预案：建立健全的事故处理机制和应急预案，能够在事故发生时迅速采取措施，减少事故的损失。
8. 定期检查和评估：定期对煤矿的安全管理体系进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
煤矿安全规程规定六项管理制度安全生产责任制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针和国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，把各项安全生产责任制落到实处,保护矿井财产和员工生命安全、特制定王家岭新井安全生产责任制.1、矿井要建立、健全各级领导安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。
2、建立、健全《煤矿安全规程》规定的六大项安全生产管理制度.3、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人，确保本单位、本部门安全目标的实现。
4、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用。
5、各岗位操作人员必须认真履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。
6、王家岭新井结合反“三违”专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。
7、各单位每月必须严格按照安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与工资、奖金分配挂钩.安全生产目标管理制度和《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，牢固树立“以人为本”的安全理念。
进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我矿安全生产形势持续稳定好转，现制定安全目标管理制度如下：1、依据集团（或上级管理部门)下达的年度安全生产目标，集团（或上级管理部门）与矿签订安全生产目标责任书,确保杜绝死亡事故、重伤事故不超标。
2、将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。
安全目标与经济利益挂钩，安全目标在生产经营中必须占重要比重，结合安全生产实际，纳入经济管理考核体系。
3、各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各单位必须制定计划措施，保证安全目标的全面实施，执行到位.4、矿与施工单位、施工单位与班组、班组与个人层层签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段,确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。
煤矿安全技术管理体系范本第一章总则第一条煤矿安全技术管理体系的目的是为了保证煤矿安全生产，提高矿井安全排查和监测能力，加强安全防护工作，规范煤矿安全管理行为，促进煤矿持续健康发展。
第二条本煤矿安全技术管理体系适用于煤矿安全技术管理工作。
第三条煤矿安全技术管理体系包括煤矿安全技术管理制度和相关规范、标准等文件，以及煤矿安全技术管理组织架构。
第四条煤矿安全技术管理体系的实施应该依据法律、法规和相关行业标准。
第五条煤矿安全技术管理体系的实施应该符合科学性、有效性和持续改进原则。
第二章煤矿安全技术管理组织架构第六条煤矿应当建立健全煤矿安全技术管理组织架构，明确各职责和权利。
第七条煤矿应当设立煤矿安全技术管理部门，并配备专业技术人员。
第八条煤矿安全技术管理部门应当制定煤矿安全技术管理职责和工作程序，完善各项安全技术管理制度。
第九条煤矿安全技术管理部门应当与其他部门密切合作，形成协同作战的工作机制。
第十条煤矿安全技术管理部门负责煤矿安全技术管理工作的组织和协调。
第三章煤矿安全技术管理制度第十一条煤矿应当建立健全煤矿安全技术管理制度，明确各项管理要求和工作程序。
第十二条煤矿安全技术管理制度应当包括煤矿安全技术管理的基本要求和具体措施。
第十三条煤矿安全技术管理制度应当涵盖煤矿安全生产的全过程，包括煤矿安全技术监测、煤矿灾害防治和事故应急管理等方面。
第十四条煤矿应当根据实际情况和特点，制定煤矿安全技术管理制度的操作规程，并组织实施。
第十五条煤矿安全技术管理制度应当定期进行审查和修订，保持其科学性、规范性和实施性。
第四章煤矿安全技术监测第十六条煤矿应当加强煤矿安全技术监测工作，包括对煤矿地质环境、煤与瓦斯、煤尘、煤体稳定性等方面的监测。
第十七条煤矿应当建立完善煤矿安全技术监测网络，实时监测各项指标，并进行数据分析和预警。
第十八条煤矿应当设立煤矿安全技术监测中心，负责煤矿安全技术监测工作的组织和协调。
第十九条煤矿安全技术监测中心应当配备专业技术人员和先进设备，保证监测工作的有效性和准确性。
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
煤矿安全生产标准化管理体系内容一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产标准化管理体系内容，首先确立以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保煤矿安全生产，实现零事故、零伤害、零污染，提高煤矿安全生产水平。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，坚持科技创新，强化安全管理，落实安全生产责任制，提高全员安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，全面负责煤矿安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
安全管理领导小组主要职责：（1）制定和修订煤矿安全生产管理制度；（2）组织编制和实施煤矿安全生产规划和计划；（3）组织开展煤矿安全生产检查和事故隐患排查；（4）组织煤矿安全生产培训和教育；（5）协调解决煤矿安全生产中的重大问题；（6）对煤矿安全生产工作进行总结和评价。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责煤矿安全生产各项工作的实施：（1）安全生产管理部门：负责煤矿安全生产的日常管理、监督和检查；（2）工程技术部门：负责煤矿安全技术管理和科技创新；（3）生产运行部门：负责煤矿生产过程中的安全管理和操作；（4）安全培训部门：负责煤矿安全生产培训和教育工作；（5）安全监察部门：负责煤矿安全监察和事故调查处理；（6）其他相关部门：根据职责范围，协助做好煤矿安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为煤矿安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定并实施煤矿安全生产目标和计划；（3）建立健全安全生产责任制度，确保各级管理人员和员工履行安全生产职责；（4）组织编制和审批煤矿安全生产措施及应急预案；（5）负责煤矿安全生产资源的配置，保障安全生产投入；（6）组织开展煤矿安全生产检查，对事故隐患进行整改；（7）负责煤矿事故的处理和报告，组织事故调查分析，制定防范措施；（8）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
煤矿技术管理体系背景随着我国煤矿开采工作的不断推进，对于煤矿技术管理的要求也越来越高。
为了保障矿山安全生产和环境保护，必须建立科学、规范和有效的煤矿技术管理体系。
本文将介绍煤矿技术管理体系的基本概念、组成要素以及建立方法。
煤矿技术管理体系基本概念煤矿技术管理体系是指为了保证矿山的安全生产和管理，采取科学的方法将煤矿技术管理活动有机地组合起来，形成一个协调、统一的管理体系。
它是由各类元素、各级制度和管理方法相互联系、相互作用而形成的，体现了对煤矿技术管理的总体思想、任务、原则和手段。
煤矿技术管理体系的组成要素煤矿技术管理体系的组成要素包括以下几个方面：组织架构组织架构主要包括单位设置和职责分工。
对于煤矿来说，应该建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，统一管理、统一决策、统一指挥，形成管理秩序和管理机制。
管理制度技术管理制度是实现技术管理的途径和手段。
煤矿技术管理制度包括：安全生产制度、岗位责任制度、安全文明生产制度、安全风险管理制度、事故应急救援制度等。
建立和完善各类制度，对于规范煤矿的安全生产有着至关重要的作用。
系统流程煤矿的开采、生产、运输、处理等环节联系紧密，相互作用。
煤矿技术管理应该应用系统思维，对生产流程进行整体规划和管理。
通过制定合理的流程设计方案，实现煤矿生产流程的合理化、运行效率的提高。
信息化管理信息技术在煤矿技术管理中的应用已经成为趋势。
信息化管理通过引进、开发并使用先进的信息技术手段，实现信息上的公平流通、信息精准化、信息化决策等，为技术管理提供全面、细致、准确的数据支持。
物资供应煤矿物资供应是指为煤矿生产和设施维护提供所需物资和服务的活动。
煤矿技术管理应该做好物资供应管理工作，合理编制计划、掌握库存、严格入库出库管理、加强物资品质监控等，从而保障生产的正常运转。
煤矿技术管理体系建立方法针对煤矿技术管理体系建立，需要遵循一定的建立方法。
具体如下：确定领导班子建立煤矿技术管理体系，确定领导班子是第一步。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应XX市昌荣矿业XX快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强XX市昌荣矿业XX中、长发展期规划的管理，规X“XX 市昌荣矿业XX中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善XX市昌荣矿业XX 决策机制，确保XX市昌荣矿业XX科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能X 围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据XX市昌荣矿业XX生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
XX市昌荣矿业XX“企业中、长期发展规划”要确保XX市昌荣矿业XX总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.XX市昌荣矿业XX职工代表大会是矿最高决策层，负责对XX市昌荣矿业XX全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.XX市昌荣矿业XX董事会是矿的决策核心，研究决策XX市昌荣矿业XX建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。
矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。
矿长决策的事项：（1）XX市昌荣矿业XX的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管X围内生产规划指导工作。
4.技术负责人负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5.XX市昌荣矿业XX各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
2.掘进进尺：生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
3.其它指标：根据XX市昌荣矿业XX产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报XX市昌荣矿业XX分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期发展规划的决策制度1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报登电公司。
2.办公室负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
（二）依据XX市昌荣矿业XX发展计划部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，矿属各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报矿分管领导审核签字。
并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任人，并进行通报。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
7、生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发。
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。
成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。
对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。
24、在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。
否则影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。
矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度第一节矿井灾害预防与处理计划一、矿井灾害预防与处理计划定义矿井灾害预防和处理计划是指为了防止灾害的发生和一旦发生事故后，预先制定的抢险救灾方案。
煤矿企业每年至少按照矿井灾害预防和处理方案，组织一次矿井救灾实战演习。
二《灾害预防与处理计划》的内容1．附图及有关处理各种事故必备的技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时保证反风设施完好可靠的检查报告。
(2)矿井供电系统图和井下的安装地点。
(3)井下消防----洒水管路、排水管路和压风管路的系统图。
(4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。
(5)地面、井下对照图。
2．文字说明文字说明中包括：(1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、原因和预兆。
(2)保证人员安全撤退的措施。
(3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。
(4)实现预防措施的单位及负责人。
(5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员、通知方法和顺序。
3．安全迅速撤退人员的措施(1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。
(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。
(3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。
(4)发生事故后，对井下人员的统计方法(一般采用定位卡和考勤记录统计在井下的人数及其XX)。
(5)救护队员向遇灾人员接近的移动路线。
(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。
《灾害预防与处理计划》随着客观条件的变化，每季度还要对《灾害预防与处理计划》作出相应的修改与补充。
三、《灾害预防与处理计划》的编制方法、审批程序及其贯彻执行(1)《灾害预防与处理计划》编制由矿长安排技术负责人组织单位有关人员编制，(2)《灾害预防与处理计划》必须在每年开始前1个月报批。
(3)在每季开始前15天，矿技术负责人根据矿井自然条件和采掘工程的变动等情况，组织有关部门进行修改和补充。
(4)已批准的《灾害预防与处理计划》由矿长负责组织实施。
(5)已批准的《灾害预防与处理计划》应立即向全体职工(包括全体矿山救护队员)贯彻，组织学习，并进行考试。
