2011年生产运行部工作总结
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生产运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去的一段时间里,我有幸担任生产运营工作,并且非常荣幸能够向大家总结和汇报这段时间的工作成果和经验。
首先,我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。
在大家的共同努力下,我们取得了一些显著的成绩。
我们在生产计划的执行方面取得了很好的进展,生产效率得到了提升,同时产品质量也得到了有效控制。
我们在生产现场安全管理方面也取得了一些成果,事故率明显下降,安全意识也得到了提升。
此外,我们还在成本控制、资源利用和人员培训等方面做了一些有益的尝试和实践。
但是,同时我们也面临着一些挑战和问题。
比如,生产过程中存在一些不稳定因素,导致了生产效率的波动;生产设备的维护保养工作还需要进一步加强;员工的技能培训和团队协作能力也需要进一步提升。
这些问题需要我们进一步深入分析和解决。
在未来的工作中,我将会继续加强团队管理和协调,更加注重生产过程中的细节管理,努力提升生产效率和产品质量。
同时,我也会加强对员工的培训和激励,鼓励大家发挥自己的创造力和团队合作精神,共同推动生产运营工作向更高水平迈进。
最后,我要再次感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。
希望我们能够继续携手合作,共同努力,取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家!
此致。
敬礼。
单位生产运行工作总结范文
近一年来,本单位生产运行工作取得了显著的成绩,各项指标均保持在较高水平,为单位的发展奠定了坚实的基础。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,同时对未来的工作提出展望和建议。
一、生产运行情况。
在过去的一年里,本单位的生产运行情况良好。
各项生产指标均保持在较高水平,生产效率得到了显著提升。
同时,我们还积极推进科技创新,引进了一批先进的生产设备和技术,为提高生产质量和效率奠定了基础。
二、安全生产。
安全生产是企业发展的基石,本单位一直将安全生产放在首位。
在过去的一年里,我们加强了安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,有效防范了各类安全事故的发生,确保了生产运行的稳定和安全。
三、环保工作。
环保工作是企业社会责任的体现,本单位一直高度重视环保工作。
在过去的一年里,我们加强了环保设施的建设和管理,积极开展环保宣传教育,推动了单位环保工作的深入开展,为保护环境做出了积极的贡献。
四、未来展望和建议。
展望未来,我们要进一步加强生产运行管理,提高生产效率和质量,不断推进科技创新,为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
同时,我们还要继续加强安全生产和环保工作,做好各项防范工作,确保单位的生产运行稳定和安全。
总之,过去一年是本单位生产运行工作取得了显著成绩的一年,我们要珍惜成绩,继续努力,为单位的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一心,共同努力,为单位的发展创造更加美好的未来!。
生产运行总结生产运行总结在过去的一段时间里,我们的企业经历了一系列的生产运营活动。
通过不断的努力和经验总结,我们取得了一定的成绩和收获。
在此,我将对这段时间的生产运行进行总结,以期能够更好地改进和提升我们的工作。
首先,我们在生产运行中注重了质量控制和效率提升。
我们采用了严格的质量检测标准和流程,确保产品达到了高质量的要求。
同时,我们也注重了生产线上的效率。
通过不断地改进生产工艺和设备,我们成功地提高了生产线的产能和生产效率,减少了生产中的缺陷和浪费,从而降低了生产成本。
其次,我们注重了团队合作和员工培训。
在生产运行中,每个岗位的员工都发挥了重要的作用。
为了提高生产效率和质量,我们加强了团队合作,促进了协作和沟通。
我们还注重了员工的培训和技能提升,定期组织培训课程,提高员工的技术水平和专业素养。
通过这些努力,我们的团队更加凝聚力强,并且技术实力更加雄厚。
另外,我们注重了资源的合理利用和环境保护。
在生产运行中,我们努力做到资源的节约和环境的保护。
我们通过改进工艺流程和设备,减少了能源的消耗和废弃物的产生。
我们还优化了物料的采购和使用,减少了资源的浪费。
同时,我们也加强了环境意识的培养,组织了环境保护培训活动,提高了员工的环保意识和行动。
此外,我们也面临了一些问题和挑战。
首先,由于市场需求的不稳定,我们在供应链管理和计划调度方面存在一定的困难。
同时,由于员工流动性较大,我们也面临了培训和技术传承的问题。
这些问题需要我们进一步加强管理和改进工作。
总的来说,这段时间的生产运行既取得了一些成绩,也存在一些问题和挑战。
我们通过注重质量控制、效率提升、团队合作和员工培训等方面的工作,取得了一定的进展。
同时,我们也意识到了一些问题,需要我们进一步加强管理和改进工作。
未来,我们将继续努力,不断推进生产运行的改进和提升,以适应市场需求的变化,实现持续发展的目标。
单位生产运行工作总结范文
单位生产运行工作总结。
随着社会的不断发展,单位生产运行工作也变得愈发重要。
作为一个单位的生
产者,我们必须时刻关注生产运行的情况,及时总结工作经验,不断提高生产效率和质量。
以下是我们单位生产运行工作的总结:
首先,我们要关注生产设备的维护和保养。
设备是生产的基础,只有保证设备
的正常运行,才能保证生产的顺利进行。
因此,我们要定期对设备进行检查和维护,及时发现并解决问题,确保设备的正常运转。
其次,我们要关注生产流程的优化。
通过不断优化生产流程,我们可以提高生
产效率,降低生产成本,提高产品质量。
因此,我们要不断总结生产过程中的经验,找出存在的问题并加以改进,使生产流程更加顺畅高效。
另外,我们还要关注员工的培训和技能提升。
员工是生产的主体,他们的技能
和素质直接影响着生产的质量和效率。
因此,我们要加强员工的培训,提高其技能水平,使他们能够更好地适应生产工作的需要。
最后,我们要关注生产安全和环保。
生产安全和环保是企业的生命线,只有保
证生产过程的安全和环保,才能保证企业的可持续发展。
因此,我们要加强对生产过程中的安全和环保工作的监督和管理,确保生产过程的安全和环保。
总之,单位生产运行工作的总结是一个持续不断的过程,只有不断总结经验,
不断改进工作,才能不断提高生产效率和质量,为单位的发展壮大奠定坚实的基础。
希望我们能够在今后的工作中,不断总结经验,不断提高工作水平,为单位的发展做出更大的贡献。
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇第1篇示例:生产运行部工作总结和计划一、工作总结自从生产运行部成立以来,我们团队兢兢业业,积极开展工作,全力以赴,为公司的生产运行保驾护航。
经过一段时间的努力,我们取得了一定的成绩和进展,现就我部门过去一段时间的工作进行总结如下:1. 生产管理方面:我们严格遵循公司的生产计划,合理安排生产进度,确保生产任务按时完成。
我们也不断优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。
2. 设备运行维护:我们加强设备的运行维护工作,及时发现和解决设备故障,确保设备的正常运行,减少因设备故障造成的停工时间,保障生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理方面:我们关注团队成员的工作情况,加强培训和技能提升,提高员工的综合素质和工作能力,为部门的长期发展积累人才力量。
4. 安全生产:我们制定了严格的安全生产管理制度,定期组织安全知识培训和应急演练,保障生产现场的安全和稳定。
在过去的工作中,我们也遇到了一些困难和问题,比如生产任务过重,人员和设备资源有限,生产现场安全隐患等。
但是在公司领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,这些问题都得到了有效的解决。
二、工作计划在新的一年里,我们将继续加强生产运行部的工作,努力提升部门整体水平和工作效率。
我们制定了以下工作计划:2. 设备管理:加强设备的运行维护工作,提前发现和解决设备故障,不断优化设备管理,延长设备的使用寿命,降低维护成本。
4. 安全生产:继续加强安全生产管理,严格执行安全生产制度,加强安全生产宣传教育,做好生产现场的安全防范工作。
5. 创新改进:鼓励员工提出创新性改进建议,推动企业生产方式的创新,提高生产效率和产品质量。
6. 环保工作:加强环境保护意识,推动清洁生产,减少废气、废水的排放,努力打造绿色生产基地。
通过以上工作计划和努力,我们相信,生产运行部一定能够取得更大的进步和成绩,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,共同为实现公司的发展目标不懈努力!第2篇示例:生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结2019年对我们生产运行部来说是充满挑战的一年。
生产运行处半年工作总结
回顾过去的半年,生产运行处经历了许多挑战和收获。
在这段时间里,我们不
断努力,克服了许多困难,取得了一定的成绩。
现在,让我们来总结一下这半年的工作,回顾一下我们所取得的成绩和经验。
首先,我们要感谢所有生产运行处的员工,你们的努力和付出是我们取得成绩
的关键。
在这半年里,我们共同面对了生产设备故障、原材料供应不足、生产计划调整等一系列问题,但是大家始终保持着积极的态度,团结协作,共同克服了这些困难,确保了生产线的正常运转。
其次,我们要感谢管理团队的领导和指导。
在这半年里,管理团队始终保持着
清晰的思路和坚定的决心,及时调整生产计划,优化生产流程,有效地解决了许多问题,确保了生产任务的完成。
在工作总结中,我们也要反思和总结经验教训。
在这半年里,我们也遇到了一
些问题和挑战,有的是由于我们的工作不够细致,有的是由于我们的沟通不够及时。
这些问题给我们带来了一些损失,但也让我们更加清楚地认识到了自己的不足,为今后的工作提供了宝贵的经验教训。
最后,我们要展望未来。
在这半年的工作总结中,我们不仅要总结过去的成绩
和经验,更要为未来的工作制定更加明确的目标和计划。
我们要继续保持团结协作的精神,保持积极进取的态度,为公司的发展贡献自己的力量。
总之,生产运行处在这半年里取得了一定的成绩,但我们也要清醒地认识到自
己的不足和问题。
在今后的工作中,我们要继续努力,不断提高自己的工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进,共同创造更加美好的未来!。
2011年生产运行部工作总结时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年。
过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下,在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此,我对生产运行部一年来的工作做以总结。
一、工作回顾1、生产情况:有机厂试车时间:,全年产量吨,每月产量吨,每月质量。
电石厂试车时间:全年产量吨,每月产量吨,质量热电厂试车时间:全年蒸汽产量吨,每月蒸汽产量吨,全年发电量千瓦时。
特种纤维厂试车时间:1、生产管理公司是兴建企业,在过去的一年里,有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车,在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。
为尽快旅顺相关单位的生产关系,生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。
持续改进完善生产指挥系统,合理有序地组织生产,协调日常生产活动,及时组织处理生产中的问题。
监督指导生产厂做好生产组织与管理,保证生产的连续、协调、均衡、高效。
建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式,对调度会的各项具体内容进行落实。
在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析,通过总结、分析找出问题的关键所在,跟踪落实。
建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。
建立了生产运行部运行报制度,对一定时期的运行情况进行总结分析,便于指导生产。
2、空冷车间运行2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。
全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米,氧气充了约5546瓶,杂用艺送出约14760820立方米,仪表用气送出约6090568立方米。
冷冻站全年保证有机厂稳定运行,6台冷冻机全年保证运行4台备运2台;循环水泵运行2台背运1台。
送出甲醇水平均温度-7.5℃。
运行中存在问题:①车间熟练工较少、新人员较多,操作技能达不到本岗位操作要求,不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决;②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行,造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标,对空分塔的操作造成重大威胁;④空冷车间所有设备没有经过验收,特别是空分设备没有经过劳动局验收,没有生产许可证和气瓶充装证。
单位生产运行工作总结报告近年来,我单位在领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一定的生产运行成绩。
现将生产运行工作总结如下:一、生产运行情况。
1. 生产产量稳步增长。
通过技术改进和设备更新,我单位的生产产量得到了有效提升,为企业的发展做出了重要贡献。
2. 生产质量稳步提高。
严格执行质量管理制度,加强对生产过程的监控和检测,产品合格率得到了提升,客户满意度明显提高。
3. 生产安全稳步加强。
加强对生产过程中的安全管理,严格执行安全操作规程,有效避免了安全事故的发生,确保了员工的生命安全和生产设备的正常运行。
二、存在的问题及改进措施。
1. 人员素质需要提高。
部分员工技术水平和工作态度有待提高,需要加强培训和教育,提高员工的综合素质。
2. 设备维护需加强。
部分设备存在老化和磨损情况,需要加强设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
3. 生产过程中的环保工作需要加强。
加强对生产废气、废水的处理和排放,做好环境保护工作,确保生产过程的环保合规。
三、下一步工作计划。
1. 继续加强员工培训,提高员工的技术水平和工作态度。
2. 加强设备维护和保养工作,确保设备的正常运行。
3. 加强环保工作,严格执行环保政策,确保生产过程的环保合规。
4. 继续推进生产工艺的改进和优化,提高生产效率和产品质量。
总之,通过对生产运行工作的总结,我们清楚地认识到了存在的问题和不足之处,同时也明确了下一步的工作计划。
我们将继续以饱满的热情和昂扬的斗志,不断提高生产运行水平,为企业的发展做出更大的贡献。
感谢领导的关心和支持,感谢全体员工的辛勤付出!。
生产运行部工作总结和计划(1版)7篇第1篇示例:生产运行部工作总结和计划一、工作总结回顾过去一段时间的工作,生产运行部在各项工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
具体总结如下:1. 生产计划执行情况:生产运行部严格按照生产计划安排生产工作,力争完成生产任务。
在过去的一段时间里,生产计划的执行率较高,但偶尔会出现一些突发情况导致生产任务延期。
2. 生产质量管理:生产运行部加强了对生产质量的监控和管理,做好了产品质量检验工作。
在生产过程中,及时发现并纠正了一些质量问题,保证了产品质量。
3. 生产安全管理:生产运行部高度重视生产安全管理工作,加强了现场安全巡查和隐患排查,并做好了员工安全培训。
通过这些措施,有效提高了生产安全水平,确保了生产现场的安全。
4. 人员管理:生产运行部加强了对员工的管理和培训,提高了员工的综合素质。
调动了员工的积极性和创造力,使他们更好地投入到工作中。
二、工作计划为了更好地开展未来的工作,生产运行部制定了以下工作计划:1. 加强生产计划执行:继续加强生产计划的制定和执行工作,确保生产任务按时完成。
提前做好生产计划的调整和应对措施,应对可能出现的突发情况。
(文章提供参考,实际工作总结和计划需根据具体情况进行调整和完善)。
第2篇示例:生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结生产运行部作为公司生产线的核心部门,负责生产线的日常运行和管理工作。
在过去的一段时间里,我们团结协作,积极努力,取得了一定的成绩。
以下是本部门近期工作总结:1. 生产线稳定运行:经过全体员工的努力,我们的生产线保持了稳定的运行状态,生产效率提高,产品质量有了明显提升。
2. 安全生产:我们高度重视安全生产工作,严格执行安全操作规程,定期开展安全教育培训,有效预防了事故的发生。
3. 人员管理:部门内部积极开展员工培训和技能提升工作,加强了团队凝聚力和工作效率。
4. 节能减排:我们致力于节能减排工作,提高资源利用率,减少环境污染,积极响应公司的绿色生产倡议。
生产运行部工作总结和计划(1版)1500字【生产运行部工作总结】一、工作概述:生产运行部是负责企业生产运营的重要部门,主要负责生产计划制定、生产执行和生产现场管理等工作。
今年以来,在上级的领导和支持下,生产运行部全体员工团结一心、努力拼搏,在各项工作中取得了一定的成绩。
二、工作成绩:1. 生产计划制定:根据市场需求和企业实际情况,结合销售、采购和生产等部门的意见,准确制定并调整了生产计划。
保证了生产任务的及时完成,并有效避免了生产过程中的瓶颈和滞后现象。
2. 生产执行:加强生产过程的协调和指导,确保生产计划的顺利执行。
对生产进度进行监控和调整,在关键节点上采取有效措施,保证产品的质量和生产效率。
3. 生产现场管理:加强现场管理,注重安全生产,有效防范各类事故的发生。
加强人员培训,提高员工的技能和安全意识,确保生产现场的安全稳定。
4. 工艺改进:针对生产过程中的瓶颈和问题,组织技术人员进行工艺改进和优化。
通过引入新设备和技术,提高了生产效率和产品质量。
5. 成本控制:加强原材料和能源的使用管理,控制成本的同时,确保产品质量的稳定。
采取有效措施,降低生产过程中的浪费和损耗,提高资源利用率。
6. 团队建设:加强部门内部的沟通和协作,形成了良好的工作氛围。
定期组织员工培训和交流,提高员工的专业水平和团队意识。
三、存在问题:1. 生产计划的编制过于理论化,与实际情况存在一定的脱钩现象。
需要进一步加强与销售和采购等部门的沟通和协调,提高生产计划的准确性和及时性。
2. 生产现场管理中存在一些安全隐患,需要加强对员工的安全培训和管理,提高员工的安全意识和责任心。
3. 工艺改进和优化方面存在一定的局限性,需要加大技术研发和引进力度,提高工艺水平和竞争力。
四、工作计划:1. 加强与销售和采购等相关部门的沟通,及时掌握市场需求和原材料供应情况,进一步完善生产计划制定机制,提高生产计划的准确性和及时性。
2. 加大员工安全培训和管理力度,推行安全责任制,加强对生产现场的巡查和检查,确保生产过程中的安全稳定。
2011年生产运行部工作总结
告别了2011年,迎来充满生机的2012年,回顾过去的一年,是收获的一年。
在克服重重困难,我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展,取得了令人可喜的成绩。
这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持,离不开全体职工的努力与奋斗。
现就2011年的工作总结如下:
一、生产运行情况
一年来,全体员工的积极地配合园林绿化,努力协调电厂用水工作:合理调配供水日程,特别是在用水量大,水源紧缺的情况下,合理调配,做到有水必供,用水足给,使得园林绿化和电厂用水充足。
从为因缺水或人为事故影响供水。
一年来。
总供水量3210583吨,其中电厂用水1433774吨,园林绿化用水1670494吨,园林水车106315吨,总用电量1200740kwh。
二、机械设备维护保养
一年来,对所有电机上润滑油四次,是由水泵工协助完成。
同时不定期对电机设备巡视检查,发现问题及时处理。
经常对配电设备进行卫生清洁工作,做到及时维护妥善使用。
三、新建技改工程情况
1、由于水质差不能满足电厂的用水指标,电厂供水量100m3∕h
园林绿化冬季停止供水,使得公司生产水量不能全部供给。
为减少损失,公司领导请示董事会各领导同意后。
今年9月份在
生态园内投资约400万元新建水处理设备一套,使得生产出得水能够大量供出。
2、因管委会对人工湖进行改造,公司投资15万元对管道进行改
造,使得再生水可以大量供给电厂。
四、工作人员的管理
2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查,加强值班人员的劳动纪律,督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程,提高技术水平,加强现场环境卫生,提高文明生产,完成公司下达的各项任务指标。
五、存在问题
1、沉淀池至人工湖供水量小
2、员工老龄化
3、员工工资低
4、新建水处理设备,每小时出水量小,来水量大于出水量。
综上所述,我们的工作还有不足之处,在今后的工作中还要不断总结经验,扬长避短,争取明年更好。