某运输公司日周月排查制度(2021版)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________某运输公司日周月排查制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6152-13 某运输公司日周月排查制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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为深入开展安全生产大排查大整治大执法工作，切实贯彻《重庆市人民政府安全生产委员会关于印发重庆市生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案的通知》（渝安委〔2016〕15号）精神，加强公司汽车客运站场、班线客运、出租车客运、公交车客运的运输安全、消防、治安、反暴恐等方面存在的安全隐患，有效防范风险演变为隐患，隐患酿成事故，特制定本制度，希遵照执行。

一、工作目标严格落实生产经营单位主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患岗位日排查、科室周排查、经理（层）月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升公司隐患排查治理工作水平，为事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、排查内容1、日排查清单。

主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。

排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。

日排查要根据实际分别在岗前、岗中、岗后进行。

某运输公司日周月排查制度1. 引言为确保某运输公司的运输业务正常进行，保障公司资产和员工生命安全，提高公司的运输效率和服务质量，特订立本制度。

2. 目的该制度的目的在于规范和引导某运输公司职能部门对日常、周度和月度排查的管理，确保运输车辆、设备和作业场合的安全，减少安全事故的发生，提高工作效率，并对相关人员进行考核。

3. 适用范围本制度适用于某运输公司的职能部门。

4. 管理标准4.1 日常排查•职能部门应配备专职人员，负责日常排查事宜，并订立相应的排查计划；•每日对运输车辆进行检查，包含车辆的底盘、轮胎、刹车系统、照明和信号系统等，确保车辆安全；•对作业现场进行巡查，检查作业人员是否佩戴安全装备，并确保作业现场的安全乾净；•定期对仓库、物料存放区进行巡查，防止火灾、漏水等安全风险。

4.2 周度排查•每周对运输车辆进行全面检查，包含发动机、传动系统、制动系统等，确保车辆的正常使用；•对设备进行检修，包含起重机、叉车、计算机等，确保设备的正常运行；•检查运输路线和作业标准，确保合理性和安全性；•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作本领。

4.3 月度排查•对整个运输流程进行综合评估和优化，包含仓储管理、运输计划和作业效率等，确保运输过程的高效性；•定期开展安全演练，提高员工在突发事件的处理本领；•检查设备和工具的维护保养情况，确保其正常使用；•进行隐患排查，及时除去安全隐患。

5. 考核标准职能部门的日周月排查工作将按以下标准进行考核：5.1 日常排查考核标准•是否订立了日常排查计划，并按计划进行排查；•车辆、设备和作业场合排查的次数和结果是否符合标准；•是否及时除去发现的安全隐患；•是否对员工进行安全培训。

5.2 周度排查考核标准•是否全面检查了运输车辆和设备；•是否及时进行设备的维护和修理；•运输路线和作业标准是否满足要求；•是否组织了安全培训，员工参加情况。

5.3 月度排查考核标准•是否进行了综合评估和优化；•是否定期开展了安全演练；•设备和工具的维护保养情况是否良好；•是否及时除去隐患，并记录整改过程。

日排查周管控月调度制度为加强公司食品安全管理，提高食品安全水平，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、日排查制度1.日排查目的日排查是指每日对公司食品安全风险进行自查，及时发现并解决食品安全问题，确保公司食品安全。

2.日排查职责（1）食品安全员负责日排查的具体工作，包括对生产加工各个环节进行检查，发现问题及时上报。

（2）各部门负责人负责督促本部门员工遵守食品安全规定，配合食品安全员进行日排查。

（3）公司管理层负责监督日排查制度的落实，对日排查中发现的问题进行整改。

3.日排查内容（1）原料采购：检查原料采购是否符合食品安全标准，是否有过期、变质等问题。

（2）生产加工：检查生产加工过程是否符合食品安全规定，是否有交叉污染、卫生不达标等问题。

（3）储存运输：检查储存运输过程中是否有过期、变质等问题，储存条件是否符合食品安全要求。

（4）销售环节：检查销售环节是否有过期、变质等问题，销售人员是否具备食品安全知识。

（5）员工培训：检查员工是否接受食品安全培训，是否掌握食品安全知识。

二、周管控制度1.周管控目的周管控是指每周对公司食品安全风险进行自查，及时发现并解决食品安全问题，确保公司食品安全。

2.周管控职责（1）食品安全员负责周管控的具体工作，包括对生产加工各个环节进行检查，发现问题及时上报。

（2）各部门负责人负责督促本部门员工遵守食品安全规定，配合食品安全员进行周管控。

（3）公司管理层负责监督周管控制度的落实，对周管控中发现的问题进行整改。

3.周管控内容（1）原料采购：检查原料采购是否符合食品安全标准，是否有过期、变质等问题。

（2）生产加工：检查生产加工过程是否符合食品安全规定，是否有交叉污染、卫生不达标等问题。

（3）储存运输：检查储存运输过程中是否有过期、变质等问题，储存条件是否符合食品安全要求。

（4）销售环节：检查销售环节是否有过期、变质等问题，销售人员是否具备食品安全知识。

感谢您的观看THANKS源自检查时间与方法时间
每月最后一个工作日
方法
现场检查与资料审查相结合
组织
由公司领导带队，各职能部门负责人参加
结果处理
检查结果以通报形式发布，针对存在的问题提出整改意见并限期完成
02
每周检查
检查目的
01
确保公司各项日常运营工作符合规范和标准
02
及时发现和纠正工作中存在的问题和偏差
提高员工的工作质量和效率
《月_周_日检查制度》
2023-10-28
目录
• 月度检查 • 每周检查 • 日检查 • 检查制度优化建议
01
月度检查
检查目的
确保公司各项规章制度的执行和落实 及时发现潜在问题并加以解决 提高员工的工作效率和自律性
检查内容
员工的工作表现和行为规范 员工考勤、请假、加班等管理情况
各部门规章制度的执行情况 生产、设备、安全等方面的现场检查
03
检查内容
工作计划的完成情况 客户满意度和服务质量
各项规章制度的执行情况 员工的工作状态和效率
检查时间与方法
周一至周五，每天上午和下午各一次
采用现场检查和员工自查相结合的方式
对检查情况进行记录和汇总，及时反馈给相关部 门和人员
03
日检查
检查目的
及时发现安全隐患，避免事故 发生。
确保生产设备正常运行，提高 生产效率。
确保员工安全操作，保障员工 健康。
检查内容
01
02
03
设备运行状况
检查设备是否正常运行， 有无异常声音、震动、异 味等。
员工操作规范
检查员工操作是否符合安 全操作规程，有无违规操 作行为。

场车使用单位场车使用安全日管控、周排查、月调度制度一、总则第一条为了加强场车使用单位的安全管理，预防和减少场车事故，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于场车使用单位的日常安全管理，包括场车的使用、维护、检验、培训等工作。

第三条场车使用单位应当建立健全场车安全管理体系，明确各级管理人员和操作人员的职责，确保场车安全管理的规范化、制度化。

第四条场车使用单位应当落实安全生产主体责任，加强对场车安全管理的投入，保障场车安全运行。

第五条场车使用单位应当定期开展场车安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，防止场车事故的发生。

二、日管控制度第六条场车使用单位应当实行日管控制度，对场车的使用情况进行日常监控和管理。

第七条场车使用单位应当建立场车使用记录，记录场车的使用时间、路线、载客人数等信息，并进行保存。

第八条场车使用单位应当对场车进行日常检查，发现问题及时进行处理，确保场车的安全运行。

第九条场车使用单位应当对场车驾驶员进行日常管理，确保驾驶员具备相应的驾驶技能和安全意识。

第十条场车使用单位应当对场车进行定期维护保养，确保场车的机械性能良好。

三、周排查制度第十一条场车使用单位应当实行周排查制度，对场车的安全隐患进行排查和整改。

第十二条场车使用单位应当制定周排查计划，明确排查的时间、内容、责任人等。

第十三条场车使用单位应当对场车的制动系统、转向系统、灯光系统等进行检查，确保其正常运行。

第十四条场车使用单位应当对场车的安全设施进行检查，确保其完好有效。

第十五条场车使用单位应当对场车的驾驶员进行安全教育，提高其安全意识和应急处置能力。

四、月调度制度第十六条场车使用单位应当实行月调度制度，对场车的使用情况进行调度和分析。

第十七条场车使用单位应当制定月调度计划，明确调度的内容、时间、责任人等。

第十八条场车使用单位应当对场车的使用情况进行统计分析，及时发现问题并采取措施进行整改。

事故隐患日周月排查治理制度事故隐患排查治理制度第一章总则第一条为了规范企业、单位事故隐患排查治理工作，减少事故发生风险，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业、单位，涉及全部员工。

第三条企业、单位应当建立健全事故隐患排查治理制度，责任到人，严格执行。

第四条事故隐患排查治理应当做到日常、周、月定期检查，及时整改。

第五条企业、单位应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。

第六条事故隐患排查治理工作应当依法公开、公正、公平。

第七条企业、单位应当配备专职安全管理人员及必要的安全设施设备。

第八条事故隐患排查治理应当注重预防为主、综合治理、综合防护原则。

第二章日常隐患排查第九条企业、单位应当建立日常隐患排查制度，明确责任人，并定期开展隐患排查工作。

第十条日常隐患排查内容包括但不限于：生产设备安全检查、安全通道畅通、消防设备检查、电气设备安全等。

第十一条责任人应当在排查中及时记录、整理、报告，并提出解决方案。

第十二条隐患排查整改应当有明确时限，并督促负责人按时完成。

第十三条对于重大隐患，企业、单位应当立即停止生产经营，并通知有关部门协助处理。

第三章周月隐患排查第十四条企业、单位应当制定周月隐患排查计划，并按计划执行。

第十五条隐患排查人员应当全面细致地检查各项安全风险因素，包括但不限于：生产设备运行状况、职工作业环境等。

第十六条周月隐患排查应当形成验收报告，由负责人签字确认。

第十七条对于未完成整改的隐患，应当视情况进行停产整治，直至整改合格为止。

第四章治理措施第十八条企业、单位应当制定事故隐患整改措施，合理安排工作人员，确保整改的有效性。

第十九条隐患整改应当按照责任分工，分解任务，逐步完善。

第二十条对于重大隐患，企业、单位应当进行员工集中培训，确保员工生命安全是第一位。

第五章监督检查第二十一条企业、单位应当定期进行事故隐患排查整治工作检查，确保制度的执行情况。

某运输公司日周月排查制度范文一、目的与范围该排查制度旨在确保运输公司的安全运营，并保障员工和货物的安全。

适用于公司内部各个部门及相关人员。

二、日排查制度1. 晨会时，由每日负责人向全体员工传达安全注意事项和相关要求。

2. 每位员工在上岗前必须参与安全排查，检查所负责区域的安全性，并且如有异常需要向上级报告并及时处理。

3. 每位员工需独立进行检查，并且不能依赖他人，需按照制定的检查流程和标准进行排查。

4. 排查时间应合理安排，确保不影响正常工作进程，但在排查期间应注意集中精力，认真检查。

三、周排查制度1. 每周由安全主管组织全体员工进行集中排查，包括公司办公区域、仓库、车辆等。

2. 排查时要充分发挥员工的主观能动性，重点检查重要设备的维护情况、紧急逃生通道的畅通情况、消防设施的有效性等。

3. 排查结束后，对发现的问题及时整改，并记录在排查报告中，并由安全主管督促相关部门及时整改。

四、月排查制度1. 每月由安全主管组织抽查部分员工进行全面排查，注意排查重点项目并适当扩大范围。

2. 抽查结果应进行绘图分析，重点关注问题的分布情况，以确定相关问题的原因，并进行针对性的改进措施。

3. 排查报告应及时提交给领导查阅，并明确各部门应负责的整改事项和时间。

五、记录与反馈1. 每次排查都应生成排查报告，记录排查的具体内容、所发现的问题及建议的改进措施。

2. 对于排查发现的问题，尤其是涉及安全隐患的问题，应立即通知相关责任人，并督促按时整改。

3. 根据每次排查的结果，进行总结和分析，确定改进方向，并将改进措施逐步落实。

4. 安全主管应定期向领导汇报排查的结果和整改的进度。

六、奖惩制度1. 对于在排查中发现安全隐患并及时整改的部门或员工，将给予表彰和奖励。

2. 对于未按规定进行排查或整改，导致事故发生的部门或员工，将依据公司相关纪律进行处罚。

七、附件1. 《运输公司日周月排查制度记录表》：用于记录每次排查的具体内容和整改情况。

某运输公司日周月排查制度为深入开展安全生产大排查大整治大执法工作，切实贯彻《重庆市人民政府安全生产委员会关于印发重庆市生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案的通知》（渝安委〔2016〕15号）精神，加强公司汽车客运站场、班线客运、出租车客运、公交车客运的运输安全、消防、治安、反暴恐等方面存在的安全隐患，有效防范风险演变为隐患，隐患酿成事故，特制定本制度，希遵照执行。

一、工作目标严格落实生产经营单位主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患岗位日排查、科室周排查、经理（层）月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升公司隐患排查治理工作水平，为事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、排查内容1、日排查清单。

主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。

排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。

日排查要根据实际分别在岗前、岗中、岗后进行。

排查清单附后。

2、周排查清单。

科室周排查由科室负责人或委托专门人员实施。

排查清单附后。

3、经理层月排查清单。

经理层月排查由公司领导班子成员组织实施，主要采取每月至少一次的综合检查排查方式进行。

排查清单附后。

三、排查组织方式1、“日”排查责任人由科长明确1—2名岗位人员负责实施日排查，排查时间自行确定。

2、“周”排查责任人为科长。

科长因事不能组织应委托科室内勤负责组织实施。

形成排查资料的时间应在星期五前。

3、“月”排查组织责任人为分管安全领导，主要负责人和副职无特殊情况必须参加。

综合检查时，安全科、保卫科、设备技术科、客运科、公交出租科、行政办公室负责人必须参加。

四、隐患整改方式1、“日”排查出的安全隐患应即查即该，岗位整改有难度的应报告所在科室实施整改，科室仍不能整改的应报分管领导并由分管领导提出整改意见或建议。

2、“周”排查出的安全隐患由科室实施整改，科室仍不能整改的应报分管领导并由分管领导提出整改意见或建议。

企业日管控、周排查、月调度工作制度一、总则为了提高企业经营管理效率，保障生产安全，确保生产经营活动的正常进行，制定本工作制度。

二、日管控工作要求1.日常巡视：各级领导和主管人员每天进行巡视，检查生产设备、生产环境和员工操作情况，发现问题及时解决。

2.生产记录：每日对生产情况进行记录，并及时汇总上报公司领导。

3.安全保障：保证每日进行安全生产教育和演练，确保员工安全意识和操作技能。

4.效益分析：每日对生产成本、销售情况等进行分析，及时调整生产计划。

5.异常处理：如发现生产中的异常情况，需立即上报领导，并按指令处理。

三、周排查工作要求1.设备检查：每周对设备进行全面检查，发现问题立即修复或更换。

2.安全演练：每周组织员工进行安全生产演练，提高员工安全意识。

3.质量检验：每周对产品进行质量检验，确保产品达到标准。

4.环境整治：每周对生产环境进行清洁整治，保持生产场所清洁卫生。

5.成本控制：每周对生产成本进行分析，找出问题并加以改进。

四、月调度工作要求1.生产计划：每月制定生产计划，明确生产目标和任务，并按照计划进行安排。

2.人员培训：每月对员工进行生产技能培训，提高员工工作能力。

3.财务审批：每月对公司财务进行审批，确保资金安全。

4.市场调研：每月对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况。

5.绩效评估：每月对员工进行绩效评估，奖惩分明。

五、工作流程1.制定日管控、周排查、月调度工作计划，明确各项工作内容和责任人员。

2.日常督促各部门执行工作计划，对完成情况进行检查和总结。

3.定期组织会议，对工作流程进行评估和调整，提高工作效率。

4.定期向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和检查。

六、附则1.本工作制度自发布之日起生效，解释权归公司领导。

2.对于违反工作制度的责任人员，将按公司规定进行处理。

3.本工作制度需要根据实际情况不断完善和调整，领导人员有权对本制度进行修改。

以上就是企业日管控、周排查、月调度工作制度的相关内容，希望各部门严格执行，确保企业的正常运转和经营管理顺利进行。

2023年某运输公司日周月排查制度为了确保运输工作的安全、高效进行，某运输公司将实施一套全面的日周月排查制度。

该制度旨在对驾驶员、车辆和路线进行日常、周常和月常的排查，以及对问题及时进行整改和记录。

下面是对该制度的详细阐述。

一、日常排查1. 驾驶员排查每天出车前，驾驶员需进行自我排查，确保身体状况良好，精神饱满。

排查内容包括：疲劳程度、酒精含量、用药情况等。

如发现任何不适症状，应主动向上级报告并请假。

2. 车辆排查每天出车前，驾驶员需对所驾驶的车辆进行检查，确保车辆的各项功能正常。

排查内容包括：轮胎状况、制动系统、照明系统、安全带等。

如发现异常，应立即报告维修部门进行维修或更换。

3. 路线排查每天出车前，驾驶员需熟悉所驾驶的路线，并查看路线上的交通情况和道路状况。

排查内容包括：路况、施工情况、交通信号灯等。

如发现任何问题或困难，应提前调整路线或与调度部门沟通。

二、周常排查1. 驾驶员排查每周一次，运输公司将对所有驾驶员进行周常排查，主要检查驾驶员的从业资格证件、驾驶技能、交通违法记录等。

如发现问题，将采取相应的处理措施，包括培训、处罚等。

2. 车辆排查每周一次，维修部门将对所有车辆进行周常排查，主要检查车辆的保养情况、安全装备、车身状况等。

如发现问题，将及时进行维修或更换，确保车辆的安全和可靠性。

3. 路线排查每周一次，调度部门将对所有运输路线进行周常排查，主要检查路线上的交通情况、道路状况和施工情况等。

如发现问题，将优化路线或与相关部门进行沟通，确保运输工作的顺利进行。

三、月常排查1. 驾驶员排查每月一次，人力资源部门将对所有驾驶员进行月常排查，主要检查驾驶员的身体状况、从业纪律、工作态度等。

如发现问题，将采取相应的处理措施，包括培训、警告或解雇等。

2. 车辆排查每月一次，运输公司将对所有车辆进行月常排查，主要检查车辆的整体状况、保养情况、维修记录等。

如发现问题，将制定相应的维修计划，确保车辆的正常运行。

某运输公司日周月排查制度某运输公司的日周月排查制度主要包括以下内容：1. 日排查制度：每天对公司的运输设备和人员进行检查，确保运输设备正常运行，人员符合安全要求。

具体内容包括检查运输车辆的状况（如车辆底盘、轮胎、刹车等），检查司机的从业资格证等。

2. 周排查制度：每周对公司的运输设备和人员进行综合检查，包括更加详细和全面的检查。

具体内容包括检查车辆的保养情况（如更换机油、刹车片等），检查司机的驾驶记录和工作时间等。

同时，还可以进行安全培训和绩效评估。

3. 月排查制度：每月对公司的运输设备和人员进行全面检查，包括车辆、司机和公司的各项运输管理措施等方面。

具体内容包括检查车辆的年检和保险情况，检查司机的身体健康状况和安全意识等。

同时，还可以进行公司内部安全事故的回顾和分析，并采取相应改进措施。

此外，运输公司还可以根据具体情况制定其他的排查制度，如季度或年度排查制度，以更好地保障运输设备和人员的安全运行。

同时，对于违规行为，运输公司需要制定相应的处罚措施，以保证日周月排查制度的有效执行。

某运输公司日周月排查制度（2）1. 日排查制度：- 每天开展一次全面的安全排查，检查车辆和设备的正常运行情况，发现问题及时处理。

- 检查车辆的轮胎、刹车、灯光等关键部件的工作状态。

- 检查车内的各项设施是否齐全，如报警器、灭火器、急救箱等。

2. 周排查制度：- 每周进行一次车辆保养和维修，确保车辆在良好的工作状态。

- 检查车辆底盘、车身、车门等部位是否存在异常情况，如发现损坏等问题及时修复。

- 对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和技能。

3. 月排查制度：- 每月对车辆进行大修，包括更换关键部件、更新设备等，确保其性能良好，并定期进行车辆技术检验。

- 对驾驶员进行体检，确保其身体健康状况良好。

- 检查车辆保险和交通违章情况，确保车辆和驾驶员都符合相关法规要求。

此外，该运输公司还应建立日志制度，记录每天的排查情况和处理结果，以备查档。

某运输公司日周月排查制度模版一、概述为了确保运输公司的安全生产、保障员工的身体安全和客户的财产安全，制定本排查制度。

本制度主要用于对运输公司的日常生产经营活动进行全面排查，及时发现并消除各类隐患，确保公司安全生产和生产经营正常进行。

二、日排查制度1. 每天上班前，由各车队负责人带领车辆驾驶员进行车辆仪表、水温、油耗等方面的检查，及时发现并处理车辆故障。

2. 每天上班前，车队负责人要对车内外的清洁状况进行检查，确保车辆整洁无异味。

3. 每天上班后，车队负责人要对前一天的运输台账进行审核和分析，发现问题及时采取措施解决。

4. 每天工作结束后，车队负责人要与驾驶员一起进行车辆安全检查，检查车辆的油、气、电是否关闭，车辆是否锁好，确保车辆的安全。

5. 每天工作结束后，车队负责人要对当天的工作进行总结，及时记录并解决发现的问题。

三、周排查制度1. 每周一，车队负责人要对上周的运输情况进行汇报和总结，包括运输总量、运输效率、车辆故障等情况。

2. 每周一，车队负责人要对上周的车辆维修情况进行总结和汇报，包括维修费用、维修完成时间、维修质量等情况。

3. 每周一，车队负责人要组织对车辆进行全面排查，检查车辆的轮胎、刹车、灯光、安全标志、紧固件等方面的情况，并及时进行维修和更换。

4. 每周一，车队负责人要对驾驶员的工作情况进行总结和评价，包括驾驶操作规范、交通违法行为等情况。

5. 每周一，车队负责人要对安全设施和装备进行检查，包括消防器材、应急设备等是否完好有效，并及时更换和维修。

四、月排查制度1. 每月一次，公司安全负责人要对各车队的排查情况进行汇总和分析，及时发现和解决存在的问题。

2. 每月一次，公司安全负责人要进行安全培训和宣传，加强员工的安全意识和安全知识，提高员工的安全生产能力。

3. 每月一次，公司安全负责人要对各车队的车辆和设备进行全面检查和排查，确保其安全可靠及时更换和维修。

4. 每月一次，车队负责人要组织驾驶员进行模拟排查，提高驾驶员对事故和隐患的识别和处理能力。

日管控周排查月调度工作制度一、总则为建立健全日常管理控制机制，提高工作效率，保障工作质量，特制定本工作制度。

二、日常管理控制机制1. 每日早晨9:00开始，各部门负责人召开例会，对前一日工作的完成情况进行总结，制定当日工作计划并安排人员任务。

2. 每日下班前，各部门负责人进行日结工作，对当日工作完成情况进行总结，填写当日工作日志。

3. 每日晚上7:00，由总经理主持公司全员例会，对当日工作情况进行总结，对下一日工作进行部署。

4. 每月底，公司开展月度绩效评估，对各部门工作进行评估，对绩效优秀的员工进行表彰奖励，对绩效差的员工进行培训和调整。

5. 每季度，公司举行季度总结会议，对上一个季度工作进行总结，对下一个季度工作进行规划。

6. 每年年底，公司开展年度绩效考核，对全员进行考核评估，对年度绩效优秀的员工进行提升晋升，对绩效差的员工进行调整处理。

三、工作制度1. 日管控制度（1）每日例会：各部门负责人召开例会，对前一日工作进行总结，制定当日工作计划，并安排人员任务。

（2）每日日结：各部门负责人进行日结工作，对当日工作完成情况进行总结，填写当日工作日志。

（3）每日全员例会：公司全员例会，对当日工作情况进行总结，对下一日工作进行部署。

2. 周排查制度（1）每周一：公司开展周例会，对上一周工作进行总结，对下一周工作进行规划。

（2）每周二至周五：各部门负责人进行周排查工作，对本周工作进行检查和整改。

（3）每周六：公司进行周终汇总，对当周工作进行总结，填写周工作报告。

3. 月调度制度（1）月度绩效评估：公司开展月度绩效评估，对各部门工作进行评估，对绩效优秀的员工进行表彰奖励，对绩效差的员工进行培训和调整。

（2）月度总结会议：公司举行月度总结会议，对当月工作进行总结，对下月工作进行规划。

（3）月度绩效考核：公司开展月度绩效考核，对全员进行考核评估，对月度绩效优秀的员工进行提升晋升，对绩效差的员工进行调整处理。

某运输公司日周月排查制度一、日常排查制度1. 排查内容：（1）车辆状况：包括车辆外观、车架、车轮、车辆内部设施等；（2）驾驶员状况：包括驾驶员的着装、仪表、驾驶习惯等；（3）货物状况：包括货物装载情况、货物包装情况等；（4）交通安全：包括驾驶员遵守交通规则情况、车辆行驶路径等。

2. 排查要求：（1）车辆实行每日一次排查，确保车辆安全可靠；（2）驾驶员应每日排查车辆、着装整洁、遵守交通规则；（3）货物装载应符合相关规范，确保货物安全。

（4）交通安全排查要求每日进行，确保行车安全。

3. 排查流程：（1）车辆排查流程：车辆驶入检查区，由专职检查员进行外观检查、车架检查、车轮检查，然后由驾驶员自行检查车辆内部设施；（2）驾驶员排查流程：驾驶员自行检查服装是否整洁、仪表是否正常，然后进行安全带、灭火器等设施检查；（3）货物排查流程：货物装载前由仓库负责人进行检查，确保货物装载符合规定；（4）交通安全排查流程：驾驶员行车途中要随时注意交通状况，确保行车安全。

4. 排查记录：（1）车辆、驾驶员、货物、交通安全排查均需做好相关记录，包括排查内容、排查结果等；（2）排查记录需保存60天以上，以备查阅。

二、周排查制度1. 排查内容：（1）车辆保养：包括发动机、底盘、制动系统、车灯等；（2）驾驶员培训：包括安全驾驶培训、应急处理培训等；（3）货物装卸：包括货物装卸设备是否完好、操作规范等；（4）交通安全：包括安全行车规范、交通事故处理等。

2. 排查要求：（1）车辆保养需每周进行一次，确保车辆在最佳状况下运输；（2）驾驶员培训每周至少安排一次，提高驾驶员安全意识；（3）货物装卸需每周进行一次排查，确保货物运输安全稳定；（4）交通安全排查需每周进行，确保公司整体交通安全。

3. 排查流程：（1）车辆保养排查流程：车辆驶入维修区，由专职维修员进行发动机检查、底盘检查、制动系统检查、车灯检查等；（2）驾驶员培训流程：公司组织安排专业驾驶员进行安全驾驶培训、应急处理培训等；（3）货物装卸排查流程：公司组织培训员进行货物装卸设备操作规范培训；（4）交通安全排查流程：公司安排专业交通安全人员进行公司交通安全排查。

日管控周排查月调度工作制度和机制
各位朋友，今天咱们来聊聊那个让人头疼又爱不释手的“日管控周排查月调度”工作制度。

这个听起来就像是在说，咱们得每天盯着点儿，每周要查一查，每月还得调一调，这样才能保证事情做得妥妥帖帖。

别急，听我慢慢道来。

说到这管控，咱们得先明白，这不是个啥高大上的东西，就是咱们日常工作和生活中那些琐碎的小事儿。

比如，你早上起来第一件事，是不是得看看闹钟，然后赶紧起床洗漱吃早餐？这不就有点像是“日管控”嘛，你得有个计划，得按时做，不能迟到。

再说说“周排查”，这可是个细心活儿。

就拿我来说吧，我每天早上上班前，都会花点时间检查一下我的背包，看看有没有落下什么东西。

这不就像是个“周排查”吗？你得定期检查一遍，确保一切正常，别到时候出了岔子。

再来说说“月调度”，这可是个大工程。

咱们公司每个月都要开一次会，总结上个月的工作，安排下个月的计划。

这就好比是“月调度”，你得提前规划好，才能让整个团队运转得顺畅。

但是，这些听起来都挺麻烦的。

只要咱们用心去做好，就会发现，这些事情其实还挺有意思的。

比如说，通过“日管控”，我们可以养成好习惯，提高生活质量；通过“周排查”，我们可以及时发现问题，避免小麻烦变成大麻烦；通过“月调度”，我们可以更好地协调资源，提高工作效率。

所以啊，朋友们，咱们得好好珍惜这个“日管控周排查月调度”工作制度。

它不仅能帮我们把事情做得更完美，还能让我们的生活更加丰富多彩。

咱们一起加油，把这个制度落到实处，让生活变得更美好！。

日管控周排查月调度工作制度和机制一、前言话说这天，咱们公司来了个新规定，叫做“日管控周排查月调度工作制度和机制”。

听起来好像很高大上的样子，其实就是让我们每天都要管好自己的事情，每周都要检查一下自己的工作进度，每月还要做个总结，看看自己有没有进步。

哎呀，这可真是让人头疼啊！不过，既然是规定，咱也得遵守不是？那就让我来给大家讲讲这个规定的内容吧！二、日管控咱们得每天管好自己的事情。

这可不是说我们要把所有的事情都安排得井井有条，而是要让自己的工作有个头绪。

比如说，早上起床后，先把今天要做的事情列个清单，然后按照优先级一个一个地去完成。

这样一来，就不会出现什么遗漏或者重复的事情了。

当然啦，日管控也不是说我们要把所有的时间都用在工作上。

适当地休息也是很重要的。

比如说，中午吃饭的时候，可以跟同事们聊聊天，放松一下心情。

下午下班后，也可以去公园散步，呼吸一下新鲜空气。

这样一来，我们的工作效率也会更高哦！三、周排查接下来，咱们每周都要检查一下自己的工作进度。

这可不是说我们要把所有的工作都做完才算完成任务，而是要让自己的工作有个方向。

比如说，我们可以先把本周要完成的任务列个清单，然后按照优先级一个一个地去完成。

这样一来，就不会出现什么临时抱佛脚的情况了。

当然啦，周排查也不是说我们要把所有的时间都用在工作上。

适当地休息也是很重要的。

比如说，周末的时候，可以跟家人朋友出去玩玩，放松一下心情。

这样一来，我们的工作效率也会更高哦！四、月调度咱们每月还要做个总结，看看自己有没有进步。

这可不是说我们要把自己的优点和缺点都拿出来比较，而是要让自己的工作有个目标。

比如说，我们可以先把本月要完成的任务列个清单，然后按照优先级一个一个地去完成。

这样一来，就不会出现什么偏离目标的情况了。

当然啦，月调度也不是说我们要把所有的时间都用在工作上。

适当地休息也是很重要的。

比如说，月底的时候，可以跟同事们一起聚个餐，庆祝一下自己的努力成果。

这样一来，我们的工作效率也会更高哦！五、结语“日管控周排查月调度工作制度和机制”这个规定虽然看起来有点复杂，但是只要我们用心去执行，就一定能够取得好的效果。

第1篇一、制度背景为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全生产管理，提高企业安全生产水平，确保企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、制度目的1. 加强企业安全生产管理，确保企业安全生产责任制落实到位。

2. 提高员工安全生产意识，培养良好的安全生产习惯。

3. 发现和消除安全隐患，防止安全事故发生。

4. 促进企业安全生产持续改进，实现安全生产目标。

三、制度内容（一）安全生产日查1. 查内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产设施设备、安全操作规程、应急救援预案等。

2. 查时间：每周至少开展一次安全生产日查。

3. 查方法：各部门负责人组织本部门员工进行自查，发现安全隐患及时整改。

4. 查结果：自查结果报安全生产管理部门，安全生产管理部门汇总后上报企业领导。

（二）安全生产周查1. 查内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产设施设备、安全操作规程、应急救援预案、安全生产隐患排查治理等。

2. 查时间：每月至少开展一次安全生产周查。

3. 查方法：由安全生产管理部门组织，对各部门进行安全生产检查，对发现的问题进行跟踪整改。

4. 查结果：安全生产周查结果报企业领导，企业领导对存在问题进行批示，要求相关部门整改。

（三）安全生产月查1. 查内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产设施设备、安全操作规程、应急救援预案、安全生产隐患排查治理、事故调查处理等。

2. 查时间：每季度至少开展一次安全生产月查。

3. 查方法：由安全生产管理部门组织，对各部门进行安全生产检查，对发现的问题进行跟踪整改。

4. 查结果：安全生产月查结果报企业领导，企业领导对存在问题进行批示，要求相关部门整改。

四、责任与要求1. 企业领导对本企业的安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。