某运输公司日周月排查制度(2021版)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________某运输公司日周月排查制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6152-13 某运输公司日周月排查制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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为深入开展安全生产大排查大整治大执法工作，切实贯彻《重庆市人民政府安全生产委员会关于印发重庆市生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案的通知》（渝安委〔2016〕15号）精神，加强公司汽车客运站场、班线客运、出租车客运、公交车客运的运输安全、消防、治安、反暴恐等方面存在的安全隐患，有效防范风险演变为隐患，隐患酿成事故，特制定本制度，希遵照执行。

一、工作目标严格落实生产经营单位主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患岗位日排查、科室周排查、经理（层）月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升公司隐患排查治理工作水平，为事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、排查内容1、日排查清单。

主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。

排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。

日排查要根据实际分别在岗前、岗中、岗后进行。

某运输公司日周月排查制度1. 引言为确保某运输公司的运输业务正常进行，保障公司资产和员工生命安全，提高公司的运输效率和服务质量，特订立本制度。

2. 目的该制度的目的在于规范和引导某运输公司职能部门对日常、周度和月度排查的管理，确保运输车辆、设备和作业场合的安全，减少安全事故的发生，提高工作效率，并对相关人员进行考核。

3. 适用范围本制度适用于某运输公司的职能部门。

4. 管理标准4.1 日常排查•职能部门应配备专职人员，负责日常排查事宜，并订立相应的排查计划；•每日对运输车辆进行检查，包含车辆的底盘、轮胎、刹车系统、照明和信号系统等，确保车辆安全；•对作业现场进行巡查，检查作业人员是否佩戴安全装备，并确保作业现场的安全乾净；•定期对仓库、物料存放区进行巡查，防止火灾、漏水等安全风险。

4.2 周度排查•每周对运输车辆进行全面检查，包含发动机、传动系统、制动系统等，确保车辆的正常使用；•对设备进行检修，包含起重机、叉车、计算机等，确保设备的正常运行；•检查运输路线和作业标准，确保合理性和安全性；•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作本领。

4.3 月度排查•对整个运输流程进行综合评估和优化，包含仓储管理、运输计划和作业效率等，确保运输过程的高效性；•定期开展安全演练，提高员工在突发事件的处理本领；•检查设备和工具的维护保养情况，确保其正常使用；•进行隐患排查，及时除去安全隐患。

5. 考核标准职能部门的日周月排查工作将按以下标准进行考核：5.1 日常排查考核标准•是否订立了日常排查计划，并按计划进行排查；•车辆、设备和作业场合排查的次数和结果是否符合标准；•是否及时除去发现的安全隐患；•是否对员工进行安全培训。

5.2 周度排查考核标准•是否全面检查了运输车辆和设备；•是否及时进行设备的维护和修理；•运输路线和作业标准是否满足要求；•是否组织了安全培训，员工参加情况。

5.3 月度排查考核标准•是否进行了综合评估和优化；•是否定期开展了安全演练；•设备和工具的维护保养情况是否良好；•是否及时除去隐患，并记录整改过程。

日排查周管控月调度制度为加强公司食品安全管理，提高食品安全水平，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、日排查制度1.日排查目的日排查是指每日对公司食品安全风险进行自查，及时发现并解决食品安全问题，确保公司食品安全。

2.日排查职责（1）食品安全员负责日排查的具体工作，包括对生产加工各个环节进行检查，发现问题及时上报。

（2）各部门负责人负责督促本部门员工遵守食品安全规定，配合食品安全员进行日排查。

（3）公司管理层负责监督日排查制度的落实，对日排查中发现的问题进行整改。

3.日排查内容（1）原料采购：检查原料采购是否符合食品安全标准，是否有过期、变质等问题。

（2）生产加工：检查生产加工过程是否符合食品安全规定，是否有交叉污染、卫生不达标等问题。

（3）储存运输：检查储存运输过程中是否有过期、变质等问题，储存条件是否符合食品安全要求。

（4）销售环节：检查销售环节是否有过期、变质等问题，销售人员是否具备食品安全知识。

（5）员工培训：检查员工是否接受食品安全培训，是否掌握食品安全知识。

二、周管控制度1.周管控目的周管控是指每周对公司食品安全风险进行自查，及时发现并解决食品安全问题，确保公司食品安全。

2.周管控职责（1）食品安全员负责周管控的具体工作，包括对生产加工各个环节进行检查，发现问题及时上报。

（2）各部门负责人负责督促本部门员工遵守食品安全规定，配合食品安全员进行周管控。

（3）公司管理层负责监督周管控制度的落实，对周管控中发现的问题进行整改。

3.周管控内容（1）原料采购：检查原料采购是否符合食品安全标准，是否有过期、变质等问题。

（2）生产加工：检查生产加工过程是否符合食品安全规定，是否有交叉污染、卫生不达标等问题。

（3）储存运输：检查储存运输过程中是否有过期、变质等问题，储存条件是否符合食品安全要求。

（4）销售环节：检查销售环节是否有过期、变质等问题，销售人员是否具备食品安全知识。

场车使用单位场车使用安全日管控、周排查、月调度制度一、总则第一条为了加强场车使用单位的安全管理，预防和减少场车事故，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于场车使用单位的日常安全管理，包括场车的使用、维护、检验、培训等工作。

第三条场车使用单位应当建立健全场车安全管理体系，明确各级管理人员和操作人员的职责，确保场车安全管理的规范化、制度化。

第四条场车使用单位应当落实安全生产主体责任，加强对场车安全管理的投入，保障场车安全运行。

第五条场车使用单位应当定期开展场车安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，防止场车事故的发生。

二、日管控制度第六条场车使用单位应当实行日管控制度，对场车的使用情况进行日常监控和管理。

第七条场车使用单位应当建立场车使用记录，记录场车的使用时间、路线、载客人数等信息，并进行保存。

第八条场车使用单位应当对场车进行日常检查，发现问题及时进行处理，确保场车的安全运行。

第九条场车使用单位应当对场车驾驶员进行日常管理，确保驾驶员具备相应的驾驶技能和安全意识。

第十条场车使用单位应当对场车进行定期维护保养，确保场车的机械性能良好。

三、周排查制度第十一条场车使用单位应当实行周排查制度，对场车的安全隐患进行排查和整改。

第十二条场车使用单位应当制定周排查计划，明确排查的时间、内容、责任人等。

第十三条场车使用单位应当对场车的制动系统、转向系统、灯光系统等进行检查，确保其正常运行。

第十四条场车使用单位应当对场车的安全设施进行检查，确保其完好有效。

第十五条场车使用单位应当对场车的驾驶员进行安全教育，提高其安全意识和应急处置能力。

四、月调度制度第十六条场车使用单位应当实行月调度制度，对场车的使用情况进行调度和分析。

第十七条场车使用单位应当制定月调度计划，明确调度的内容、时间、责任人等。

第十八条场车使用单位应当对场车的使用情况进行统计分析，及时发现问题并采取措施进行整改。

事故隐患日周月排查治理制度事故隐患排查治理制度第一章总则第一条为了规范企业、单位事故隐患排查治理工作，减少事故发生风险，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业、单位，涉及全部员工。

第三条企业、单位应当建立健全事故隐患排查治理制度，责任到人，严格执行。

第四条事故隐患排查治理应当做到日常、周、月定期检查，及时整改。

第五条企业、单位应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。

第六条事故隐患排查治理工作应当依法公开、公正、公平。

第七条企业、单位应当配备专职安全管理人员及必要的安全设施设备。

第八条事故隐患排查治理应当注重预防为主、综合治理、综合防护原则。

第二章日常隐患排查第九条企业、单位应当建立日常隐患排查制度，明确责任人，并定期开展隐患排查工作。

第十条日常隐患排查内容包括但不限于：生产设备安全检查、安全通道畅通、消防设备检查、电气设备安全等。

第十一条责任人应当在排查中及时记录、整理、报告，并提出解决方案。

第十二条隐患排查整改应当有明确时限，并督促负责人按时完成。

第十三条对于重大隐患，企业、单位应当立即停止生产经营，并通知有关部门协助处理。

第三章周月隐患排查第十四条企业、单位应当制定周月隐患排查计划，并按计划执行。

第十五条隐患排查人员应当全面细致地检查各项安全风险因素，包括但不限于：生产设备运行状况、职工作业环境等。

第十六条周月隐患排查应当形成验收报告，由负责人签字确认。

第十七条对于未完成整改的隐患，应当视情况进行停产整治，直至整改合格为止。

第四章治理措施第十八条企业、单位应当制定事故隐患整改措施，合理安排工作人员，确保整改的有效性。

第十九条隐患整改应当按照责任分工，分解任务，逐步完善。

第二十条对于重大隐患，企业、单位应当进行员工集中培训，确保员工生命安全是第一位。

第五章监督检查第二十一条企业、单位应当定期进行事故隐患排查整治工作检查，确保制度的执行情况。

某运输公司日周月排查制度范文一、目的与范围该排查制度旨在确保运输公司的安全运营，并保障员工和货物的安全。

适用于公司内部各个部门及相关人员。

二、日排查制度1. 晨会时，由每日负责人向全体员工传达安全注意事项和相关要求。

2. 每位员工在上岗前必须参与安全排查，检查所负责区域的安全性，并且如有异常需要向上级报告并及时处理。

3. 每位员工需独立进行检查，并且不能依赖他人，需按照制定的检查流程和标准进行排查。

4. 排查时间应合理安排，确保不影响正常工作进程，但在排查期间应注意集中精力，认真检查。

三、周排查制度1. 每周由安全主管组织全体员工进行集中排查，包括公司办公区域、仓库、车辆等。

2. 排查时要充分发挥员工的主观能动性，重点检查重要设备的维护情况、紧急逃生通道的畅通情况、消防设施的有效性等。

3. 排查结束后，对发现的问题及时整改，并记录在排查报告中，并由安全主管督促相关部门及时整改。

四、月排查制度1. 每月由安全主管组织抽查部分员工进行全面排查，注意排查重点项目并适当扩大范围。

2. 抽查结果应进行绘图分析，重点关注问题的分布情况，以确定相关问题的原因，并进行针对性的改进措施。

3. 排查报告应及时提交给领导查阅，并明确各部门应负责的整改事项和时间。

五、记录与反馈1. 每次排查都应生成排查报告，记录排查的具体内容、所发现的问题及建议的改进措施。

2. 对于排查发现的问题，尤其是涉及安全隐患的问题，应立即通知相关责任人，并督促按时整改。

3. 根据每次排查的结果，进行总结和分析，确定改进方向，并将改进措施逐步落实。

4. 安全主管应定期向领导汇报排查的结果和整改的进度。

六、奖惩制度1. 对于在排查中发现安全隐患并及时整改的部门或员工，将给予表彰和奖励。

2. 对于未按规定进行排查或整改，导致事故发生的部门或员工，将依据公司相关纪律进行处罚。

七、附件1. 《运输公司日周月排查制度记录表》：用于记录每次排查的具体内容和整改情况。

某运输公司日周月排查制度为深入开展安全生产大排查大整治大执法工作，切实贯彻《重庆市人民政府安全生产委员会关于印发重庆市生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案的通知》（渝安委〔2016〕15号）精神，加强公司汽车客运站场、班线客运、出租车客运、公交车客运的运输安全、消防、治安、反暴恐等方面存在的安全隐患，有效防范风险演变为隐患，隐患酿成事故，特制定本制度，希遵照执行。

一、工作目标严格落实生产经营单位主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患岗位日排查、科室周排查、经理（层）月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升公司隐患排查治理工作水平，为事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、排查内容1、日排查清单。

主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。

排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。

日排查要根据实际分别在岗前、岗中、岗后进行。

排查清单附后。

2、周排查清单。

科室周排查由科室负责人或委托专门人员实施。

排查清单附后。

3、经理层月排查清单。

经理层月排查由公司领导班子成员组织实施，主要采取每月至少一次的综合检查排查方式进行。

排查清单附后。

三、排查组织方式1、“日”排查责任人由科长明确1—2名岗位人员负责实施日排查，排查时间自行确定。

2、“周”排查责任人为科长。

科长因事不能组织应委托科室内勤负责组织实施。

形成排查资料的时间应在星期五前。

3、“月”排查组织责任人为分管安全领导，主要负责人和副职无特殊情况必须参加。

综合检查时，安全科、保卫科、设备技术科、客运科、公交出租科、行政办公室负责人必须参加。

四、隐患整改方式1、“日”排查出的安全隐患应即查即该，岗位整改有难度的应报告所在科室实施整改，科室仍不能整改的应报分管领导并由分管领导提出整改意见或建议。

2、“周”排查出的安全隐患由科室实施整改，科室仍不能整改的应报分管领导并由分管领导提出整改意见或建议。

企业日管控、周排查、月调度工作制度一、总则为了提高企业经营管理效率，保障生产安全，确保生产经营活动的正常进行，制定本工作制度。

二、日管控工作要求1.日常巡视：各级领导和主管人员每天进行巡视，检查生产设备、生产环境和员工操作情况，发现问题及时解决。

2.生产记录：每日对生产情况进行记录，并及时汇总上报公司领导。

3.安全保障：保证每日进行安全生产教育和演练，确保员工安全意识和操作技能。

4.效益分析：每日对生产成本、销售情况等进行分析，及时调整生产计划。

5.异常处理：如发现生产中的异常情况，需立即上报领导，并按指令处理。

三、周排查工作要求1.设备检查：每周对设备进行全面检查，发现问题立即修复或更换。

2.安全演练：每周组织员工进行安全生产演练，提高员工安全意识。

3.质量检验：每周对产品进行质量检验，确保产品达到标准。

4.环境整治：每周对生产环境进行清洁整治，保持生产场所清洁卫生。

5.成本控制：每周对生产成本进行分析，找出问题并加以改进。

四、月调度工作要求1.生产计划：每月制定生产计划，明确生产目标和任务，并按照计划进行安排。

2.人员培训：每月对员工进行生产技能培训，提高员工工作能力。

3.财务审批：每月对公司财务进行审批，确保资金安全。

4.市场调研：每月对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况。

5.绩效评估：每月对员工进行绩效评估，奖惩分明。

五、工作流程1.制定日管控、周排查、月调度工作计划，明确各项工作内容和责任人员。

2.日常督促各部门执行工作计划，对完成情况进行检查和总结。

3.定期组织会议，对工作流程进行评估和调整，提高工作效率。

4.定期向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和检查。

六、附则1.本工作制度自发布之日起生效，解释权归公司领导。

2.对于违反工作制度的责任人员，将按公司规定进行处理。

3.本工作制度需要根据实际情况不断完善和调整，领导人员有权对本制度进行修改。

以上就是企业日管控、周排查、月调度工作制度的相关内容，希望各部门严格执行，确保企业的正常运转和经营管理顺利进行。

2023年某运输公司日周月排查制度为了确保运输工作的安全、高效进行，某运输公司将实施一套全面的日周月排查制度。

该制度旨在对驾驶员、车辆和路线进行日常、周常和月常的排查，以及对问题及时进行整改和记录。

下面是对该制度的详细阐述。

一、日常排查1. 驾驶员排查每天出车前，驾驶员需进行自我排查，确保身体状况良好，精神饱满。

排查内容包括：疲劳程度、酒精含量、用药情况等。

如发现任何不适症状，应主动向上级报告并请假。

2. 车辆排查每天出车前，驾驶员需对所驾驶的车辆进行检查，确保车辆的各项功能正常。

排查内容包括：轮胎状况、制动系统、照明系统、安全带等。

如发现异常，应立即报告维修部门进行维修或更换。

3. 路线排查每天出车前，驾驶员需熟悉所驾驶的路线，并查看路线上的交通情况和道路状况。

排查内容包括：路况、施工情况、交通信号灯等。

如发现任何问题或困难，应提前调整路线或与调度部门沟通。

二、周常排查1. 驾驶员排查每周一次，运输公司将对所有驾驶员进行周常排查，主要检查驾驶员的从业资格证件、驾驶技能、交通违法记录等。

如发现问题，将采取相应的处理措施，包括培训、处罚等。

2. 车辆排查每周一次，维修部门将对所有车辆进行周常排查，主要检查车辆的保养情况、安全装备、车身状况等。

如发现问题，将及时进行维修或更换，确保车辆的安全和可靠性。

3. 路线排查每周一次，调度部门将对所有运输路线进行周常排查，主要检查路线上的交通情况、道路状况和施工情况等。

如发现问题，将优化路线或与相关部门进行沟通，确保运输工作的顺利进行。

三、月常排查1. 驾驶员排查每月一次，人力资源部门将对所有驾驶员进行月常排查，主要检查驾驶员的身体状况、从业纪律、工作态度等。

如发现问题，将采取相应的处理措施，包括培训、警告或解雇等。

2. 车辆排查每月一次，运输公司将对所有车辆进行月常排查，主要检查车辆的整体状况、保养情况、维修记录等。

如发现问题，将制定相应的维修计划，确保车辆的正常运行。