《混凝土拌和站标准规定化管理组织办法》

铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见1 总则1.1为落实《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的有关要求，进一步推进铁路工地混凝土拌和站标准化管理，应用信息化管理手段，确保所生产的混凝土质量符合标准，制定本实施意见（以下简称意见）。

1.2 本意见适用于铁路建设项目自建工地混凝土拌和站（以下简称拌和站）的管理，采用委托加工方式生产混凝土的拌和站，应参照执行。

2 基本规定2.1拌和站应实行专业化生产管理，由专门从事混凝土生产的部门或工区组织实施。

2.2 拌和站实行站长负责制，站长对混凝土产品质量和生产安全负直接责任。

2.3 设计单位应对拌和站进行专项设计，确定拌和站建设标准、数量、站址布置等要求，并将相关费用足额纳入概算。

2.4 建设单位应根据专项设计要求，结合现场实际在指导性施工组织设计中提出拌和站建设要求，并在拌和站建成后组织验收。

2.5 监理单位应对拌和站建设方案进行审批，做好拌和站日常监管工作，派驻专业监理工程师负责监控原材料进场验收、签认混凝土施工配合比和控制拌合物质量等工作。

2.6 施工单位应制定拌和站标准化管理办法或编制标准化管理手册，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。

2.7 拌和站应建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。

3 建站与验收3.1 拌和站选址和建设应符合国家环水保相关规定，避开易发地质灾害、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。

3.2 拌和站建设标准、数量或站址布置改变时应报建设单位批准。

3.3 施工单位应在建站前组织现场调查，并按照指导性施工组织设计编制建站方案，确定设备配套、场地布局及环水保措施，确保建站安全，保证生产能力满足工程需要，建站方案报监理单位审批后实施。

3.4 监理单位应对拌和站建设过程进行监控，确认符合相关标准要求。

3.5 拌和站建成后应经过试生产，生产数据可正常上传至铁路建设信息管理平台后报请监理单位初验；监理单位初验合格后向建设单位提出验收申请，建设单位应及时组织验收，验收合格方可正式生产。

水泥混凝土拌和站管理办法为规范水泥混凝土拌合站的管理，加强水泥混凝土拌制的质量控制，确保混凝土施工质量，特制定本办法：一、一般规定1、水泥混凝土拌和站场地建设、选址、硬件设施、标识牌等必须满足《铁路铁路标准化建设实施细则》(第一册)的有关要求。

2、水泥混凝土拌和站应建立完备的水泥混凝土质量控制与管理体系，建立健全各项管理制度，明确人员责任。

每座拌和站必须设1名站长、1名质量负责人和试验员，加强水泥混凝土生产管理与混凝土拌和质量的监控。

3、混凝土施工之前，施工单位应组织相关技术人员及时地进行技术交底，必要时还应进行水泥混凝土技术培训。

4、水泥混凝土拌和站要严把原材料进场质量关，认真做好原材料进场、检验及混凝土生产等环节的各项台帐记录。

5、水泥混凝土拌和站必须按照相关规定进行标定校准合格后方可使用。

混凝土施工期间，每季度均应对拌和站设备进行自检自校，并建立自检自校台账，以确保动力系统正常运行，计量系统满足精度要求。

6、由施工单位工地试验室（主、分试验室）负责对相应的拌和站混凝土及原材料进行检验。

7、各驻地办必须在施工单位各拌和站派驻1名专职监理人员，对拌和站原材料检测及混凝土复盘等工作进行旁站监督。

8、水泥混凝土拌和站必须严格执行混凝土开盘程序，未经专职监理人员认可不得开盘。

9、水泥混凝土拌和站严格按照施工配合比进行生产（包括原材料的用量、原材料的生产厂家等），且遵守配合比调整的程序及原则。

总监办中心试验室在巡检过程中若发现擅自修改配合比将严肃处理，情节严重者作返工处理，并进行全线通报，同时对相应驻地办与施工单位给予处罚。

二、人员配置和岗位职责(一) 站长1、负责水泥混凝土拌和站的生产管理，设备维护保养及日常管理工作。

2、负责按施工进度计划要求合理安排混凝土生产任务，制定混凝土生产计划。

3、负责生产、运输的调度，并对搅拌站的设备完好和操作过程的正确性负责。

4、负责本站人员的调配、考核与管理。

5、负责计量标定、自检自校的管理工作，并建立相应的台账。

混凝土水泥搅拌站规章制度第一章总则第一条为规范混凝土水泥搅拌站的管理和生产秩序，保障员工的人身和财产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。

第二条混凝土水泥搅拌站规章制度适用于混凝土水泥搅拌站的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条混凝土水泥搅拌站的管理应遵循“安全第一、质量第一、效益为纲”的原则，确保生产过程安全、质量稳定、效益可观。

第四条混凝土水泥搅拌站的员工应遵守本规章制度，遵守国家法律法规，爱岗敬业，服从管理，维护公司形象，共同维护公司的利益。

第五条混凝土水泥搅拌站应建立健全完善的安全生产管理制度，定期开展安全生产教育培训，加强安全生产监督检查，确保安全生产。

第六条混凝土水泥搅拌站应建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度，提高生产工艺，保证混凝土水泥质量。

第七条混凝土水泥搅拌站应注重环境保护，减少污染物排放，积极开展节能减排工作，推动绿色生产。

第八条混凝土水泥搅拌站应加强对员工的培训和学习，提高员工的技术素质和业务水平，不断提升企业竞争力。

第二章安全生产管理第九条混凝土水泥搅拌站应建立完善的安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，确保所有员工都具备安全生产意识。

第十条混凝土水泥搅拌站应配备专职安全管理人员，监督安全生产工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产设备和场地的安全。

第十一条混凝土水泥搅拌站应定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产知识，指导员工正确使用生产设备，确保生产过程安全。

第十二条混凝土水泥搅拌站应建立安全生产记录档案，及时记录生产过程中的安全事件，分析事故原因，总结经验教训，提高安全生产水平。

第十三条混凝土水泥搅拌站应加强对生产设备的定期检查维护，确保设备运行正常，预防设备故障，避免影响生产进度。

第三章质量管理体系第十四条混凝土水泥搅拌站应建立健全的质量管理体系，明确质量管理责任，实施全员质量管理，提高产品质量。

第十五条混凝土水泥搅拌站应按照国家标准和行业标准生产混凝土水泥，确保产品符合规定标准，提供高质量的产品。

拌和站管理规章制度第一章总则第一条为规范拌和站的管理工作，维护生产秩序和安全生产，保障产品质量，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位拌和站的管理工作。

拌和站管理人员应针对本规章制度的规定制定相应的操作细则，并严格执行。

第三条拌和站管理人员应严格执行法律法规和相关标准，保证拌和站的生产过程合法合规。

第四条拌和站管理人员应保持团结、互助、和谐的工作氛围，共同努力，提升工作效率和质量。

第五条拌和站管理人员应遵守工作纪律，服从工作安排，不得擅自调整生产计划和工作流程。

第六条拌和站管理人员应定期进行安全生产培训，提高安全意识，确保生产过程安全稳定。

第二章拌和站生产管理第七条拌和站管理人员应严格执行配料比例和搅拌时间，确保生产出的混凝土符合相关标准。

第八条拌和站管理人员应定期检查设备，确保设备运转正常，及时发现并处理设备故障。

第九条拌和站管理人员应对原材料进行严格检查，保证原材料质量符合要求。

第十条拌和站管理人员应定期对生产过程进行检查，确保生产过程合理规范。

第十一条拌和站管理人员应做好生产过程中的记录工作，确保数据准确可靠。

第三章拌和站安全管理第十二条拌和站管理人员应组织安全生产培训，提高员工的安全意识，确保生产过程安全稳定。

第十三条拌和站管理人员应定期检查设备及生产场地，排除安全隐患，确保生产场所的安全。

第十四条拌和站管理人员应建立应急预案，保证在突发情况下能够迅速有效应对。

第十五条拌和站管理人员应配备足够的安全防护设备，保障员工的人身安全。

第四章拌和站质量管理第十六条拌和站管理人员应对生产出的混凝土进行严格检测，确保产品质量符合标准。

第十七条拌和站管理人员应定期对生产设备进行校准，保证生产设备的准确性和可靠性。

第十八条拌和站管理人员应建立合理的生产工艺流程，确保生产过程安全、稳定和高效。

第十九条拌和站管理人员应做好产品质量跟踪分析工作，发现问题及时处理，提高产品质量。

混凝土拌和站标准化施工管理办法为深入推进标准化管理工作，进一步规范混凝土拌和站管理,推进我单位混凝土拌和站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌和站建设安全适用、经济合理,制定本管理办法.一、拌和站前期规划1、拌和站的场地根据拌和站生产数量确定规模，生产的混凝土其运输距离不宜大于10公里。

2、拌和站选址选择在建设项目用地界内.3、拌和站设置在地势较平坦，具有良好施工水源的地带。

排水、排污良好.4、拌和站设计体现节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理实用的原则。

5、拌和站设计综合考虑施工生产情况，合理划分生产作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区、清洗区等。

生活设施和办公设施应与生产区分离。

6、拌和站的位置和规模根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、拌和物使用时间要求(供应半径不宜大于10km），经技术经济比选确定.二、拌和站场地设施建设1、根据施工组织安排、工程特点、地形条件等合理规划拌和站。

2、拌和站采取围墙封闭式管理，有围墙，有大门，门口有标识，场区有环形通道。

场地硬化，整洁无扬尘，有排水明沟、沉淀池和污水池,配备消防设施，悬挂各种安全警示标牌,场区道路标识清晰。

3、拌和站设置工地试验室；生产作业区、材料计量区、材料存放区、运输车辆停放区、办公生活区，分区设置并设置明显的区位标志牌。

4、砂石料仓的大小、数量根据砂石料级配、拌和站生产能力合理设置，其存储能力需满足最大生产需要，且满足连续3～5天生产的需求。

砂石料仓设置牢固的棚架、设置侧面封闭围挡进行防雨遮阳，料仓之间应砌墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面；仓内地面设排水坡，不得积水，仓外设置排水沟，排水沟宽度不小于20cm，深度不小于40cm，沟上宜用格栅覆盖。

5、搅拌机及计量设备需搭设防雨棚，雨棚高度以满足装载机作业为宜。

6、拌和站内应根据地形条件合理设置排水系统，严禁将站内废水直接排放.7、拌和站设置场地平面布置图、拌和站组织机构及负责人公示牌、生产工艺流程牌、拌和站管理制度牌。

混凝土搅拌站管理办法为了加强混凝土搅拌站的管理，确保原材料及成品在进出场时能按要求得到检验，确保混凝土在生产、运输、浇筑过程中质量得到有效控制，提高生产效率，确保施工过程中混凝土的质量与供应，为达到总体管理一致特制订本办法。

本办法适应于管短内的集中生产自动控制的混凝土搅拌站。

1机构设置站长1人、生产调度1人、现场调度1人、材料员1人、发料员1人、搅拌机司机2人、电工1人、装载司机1人、设备维修人员1人、试验员1人，以上人员根据个人能力及工作任务可以适当兼职。

2岗位职责2．1 站长职责2．1．1负责全站的生产、运营等全面管理工作。

2．1．2负责搅拌站的安全生产工作。

2．1．3 ⑴对混凝土质量负责⑵对搅拌站的设备管理、使用、维护保养负责。

⑶对质量管理体系的有效运转负责。

2、1、4 加强物资管理，节约生产成本、提高经济效益。

2、1、5 以人为本，搞好员工生活，调动员工积极性。

2、1、6 坚持按劳分配、开展劳动竞赛。

2．2 生产调度职责2．2．1调度是组织协调和安排生产的直接指挥者，必须熟悉生产程序，了解本站所供应范围内的作业队和各工点的施工环境，掌握机械设备的使用性能，认真组织生产，充分发挥生产调度中心指挥作用。

2．2．2迅速准确的传达项目部、和站领导有关安全生产和质量方面的指示、决议和要求。

并及时检查、收集、反映执行情况。

2．2．3根据项目部安排及时向试验人员、操作司机下达生产通知单（见附表2）并在表示牌中注明。

2．2．4接班前认真阅读交班记录，按时填写交班记录，及时与施工现场联系，发出开机、待机命令。

2．2．5掌握操作司机、机械设备、机具、原材料、机械配件详细情况，做好人力物力的合理调配，确保混凝土生产工作的顺利进行。

2．2．6根据生产计划合理安排人员车辆及时处理生产中出现的问题。

2．2．7做好混凝土生产的统计工作，包括班、日、月、季、年混凝土产量；各操作者完成量。

每月对生产通知单及管理台帐应整理装订成册，生产台帐与生产通知单应相吻合。

混凝土拌和站信息化管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设项目混凝土拌和站（以下简称拌和站）信息化管理工作，根据铁道部工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》(工管办函〔2013〕283号）要求,编制本管理办法(以下简称办法）.第二条拌和站信息化管理工作除应执行本意见外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。

第三条公司安质部具体负责拌和站信息化系统建设和管理工作。

第二章基本规定第四条拌和站信息化分为总公司、xx铁路公司（以下简称公司)两级管理平台，施工（监理）单位一级操作平台。

管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立,并接入管理平台.第五条公司应制定拌和站信息化管理办法,监理和施工单位应建立信息化管理规章制度或实施细则，将拌和站信息化纳入统一管理体系。

第六条公司和监理单位应设专人负责拌和站信息化管理工作；施工单位应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作。

信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，更换时应经公司安质部同意。

第七条拌和站应编制信息化管理工作流程,明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备.拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训,培训工作由公司组织分标段进行，培训合格后由软件厂商颁发合格证.第八条公司、监理和施工单位应配备拌和站信息化所需的软、硬件设施。

第九条信息化应作为拌和站验收的主要项目,信息化未实施或实施不符合要求不得通过验收。

信息化建设前已验收通过的拌和站，要抓紧对信息化系统进行建设，并通过公司验收，未通2过信息化验收的拌和站将停止使用。

第三章工作职责第十条公司（一) 负责制定混凝土拌和站信息化管理制度和验收管理细则，组织对拌和站信息化工作进行验收，组织实施信息化管理工作.(二) 每半年组织一次标准化专项检查，对施工、监理单位信息化管理和运行进行检查，督促整改存在的问题，对系统运行中出现的重大功能及时上报总公司信息化管理职能部门。

混凝土搅拌站规章制度一、工作时间及考勤2. 所有员工必须按时到岗上班，并在下班前完成交接工作。

3. 考勤管理采用刷卡制度，员工须使用个人工作证刷卡打卡记录上班和下班时间。

二、安全生产1. 所有员工必须按照相关安全作业规定进行操作，严禁擅自修改设备和操作流程。

2. 制定相关安全操作流程和紧急救援预案，定期组织员工进行安全培训和演练。

3. 在工作现场必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的鞋品。

三、设备维护与保养1. 搅拌设备在每天开机前需进行检查，确保设备正常运行，如有异常情况需及时报告相关人员进行维修。

2. 定期对设备进行保养和维修工作，按照规定时间进行润滑和更换易损件，确保设备的稳定性和工作效率。

3. 禁止在设备运行时进行维修和清理，必须停机后方可进行相关工作。

四、原材料管理1. 所有原材料必须经过严格的质检，合格后方可使用，不得使用过期、变质或破损的原材料。

2. 原材料存放要分类明确，防止混淆或交叉使用，确保产品质量和安全。

3. 原材料库存要进行定期盘点，及时消耗老化的原材料，并按时补充库存。

五、环境保护1. 严禁随意倒弃废弃物料，必须按照规定的方式和位置进行垃圾分类和收集。

2. 定期进行环境检查和治理，确保搅拌站周边环境干净整洁，不存在对周边环境的污染。

3. 使用环保材料和技术，提升混凝土产品的绿色环保指标。

六、纪律要求1. 所有员工必须服从公司的管理和安排，不得私自安排工作或违反规定进行操作。

2. 严禁携带和使用吸毒、赌博等违法行为，在工作时间内要保证工作专注和安全。

3. 严禁盗窃、贪污、受贿等违法行为，一旦发现将追究法律责任，并进行内部处罚。

七、福利待遇1. 公司根据实际情况提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、补贴等。

2. 按照公司规定，对员工进行定期培训和晋升机制，提升员工专业技能和职业发展。

3. 员工在工作中出现工伤，公司将按照国家法律法规提供相应的医疗救助和赔偿。

铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见1 总则1.1为落实《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的有关要求，进一步推进铁路工地混凝土拌和站标准化管理，应用信息化管理手段，确保所生产的混凝土质量符合标准，制定本实施意见（以下简称意见）。

1.2 本意见适用于铁路建设项目自建工地混凝土拌和站（以下简称拌和站）的管理，采用委托加工方式生产混凝土的拌和站，应参照执行。

2 基本规定2.1拌和站应实行专业化生产管理，由专门从事混凝土生产的部门或工区组织实施。

2.2 拌和站实行站长负责制，站长对混凝土产品质量和生产安全负直接责任。

2.3 设计单位应对拌和站进行专项设计，确定拌和站建设标准、数量、站址布置等要求，并将相关费用足额纳入概算。

2.4 建设单位应根据专项设计要求，结合现场实际在指导性施工组织设计中提出拌和站建设要求，并在拌和站建成后组织验收。

2.5 监理单位应对拌和站建设方案进行审批，做好拌和站日常监管工作，派驻专业监理工程师负责监控原材料进场验收、签认混凝土施工配合比和控制拌合物质量等工作。

2.6 施工单位应制定拌和站标准化管理办法或编制标准化管理手册，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。

2.7 拌和站应建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。

3 建站与验收3.1 拌和站选址和建设应符合国家环水保相关规定，避开易发地质灾害、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。

3.2 拌和站建设标准、数量或站址布置改变时应报建设单位批准。

3.3 施工单位应在建站前组织现场调查，并按照指导性施工组织设计编制建站方案，确定设备配套、场地布局及环水保措施，确保建站安全，保证生产能力满足工程需要，建站方案报监理单位审批后实施。

3.4 监理单位应对拌和站建设过程进行监控，确认符合相关标准要求。

3.5 拌和站建成后应经过试生产，生产数据可正常上传至铁路建设信息管理平台后报请监理单位初验；监理单位初验合格后向建设单位提出验收申请，建设单位应及时组织验收，验收合格方可正式生产。

混泥土搅拌场各种规章制度一、搅拌站设施管理1、搅拌站必须配备完整的安全设施，包括灭火器、安全警示标志、通风设施等。

2、搅拌站应该定期进行安全巡检，确保设备正常运转，并做好日常维护保养工作。

3、搅拌站应该做好设施的定期维护，确保设备的正常使用，避免发生故障。

4、搅拌站应该做好设施的清洁工作，保持工作环境整洁，防止因为脏乱导致事故的发生。

二、搅拌操作规定1、搅拌站所有人员必须经过专业培训合格方可上岗，不得擅自操作混凝土搅拌设备。

2、搅拌站操作人员必须穿着符合规定的工作服装，佩戴好安全帽、手套、防护眼镜等相关防护用具。

3、搅拌站搅拌操作时，要严格按照操作规程进行，不得随意更改操作方法或操作程序。

4、搅拌站操作人员要定期接受安全培训，提高安全意识，做到安全第一。

三、混凝土质量管理1、搅拌站必须按照相关标准要求，严格控制混凝土的配合比例和质量要求，确保混凝土质量达标。

2、搅拌站必须定期对混凝土进行抽检，检测结果符合标准后方可使用。

3、搅拌站应定期更换搅拌设备中的易损件，确保设备的正常运转。

4、若发现混凝土质量出现问题，必须及时调整或更换材料，保证工程施工顺利进行。

四、安全生产管理1、搅拌站必须建立健全安全生产管理制度，明确责任人和值班人员，确保工作时安全生产。

2、搅拌站必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全防范意识，避免安全事故的发生。

3、搅拌站应按照相关规定，做好工地安全隐患排查和整治工作，确保工地安全生产。

4、搅拌站必须定期进行安全生产演练，提高员工应急避险能力，确保安全生产工作的顺利进行。

五、环境保护管理1、搅拌站必须遵守国家的环保法规，做好废水、废气等的处理工作，确保不对环境造成污染。

2、搅拌站应采取措施减少噪音、粉尘等对周围居民的影响，保护周围环境。

3、搅拌站应做好污水处理设施的运行和维护，保证废水达标排放。

4、搅拌站应加强对于废弃物的管理，做好分类处理，避免对环境造成污染。

综上所述，混泥土搅拌场各项规章制度的制定和执行对于保证工地安全生产和施工质量至关重要。

混凝土搅拌站管理规定范本一、搅拌站基本情况1. 搅拌站名称、地址、联系电话等基本信息应完整准确，以方便管理和客户沟通。

2. 搅拌站应具备合法经营资质和环境保护许可证，严禁无证经营。

3. 搅拌站必须按照建筑用混凝土搅拌站技术规程要求，设置规范化、标准化的生产设施和管理制度。

4. 严格执行混凝土质量标准，确保生产的混凝土达到使用要求。

二、搅拌站安全管理1. 搅拌站应建立健全安全管理机制，明确责任人和职责，确保安全管理到位。

2. 搅拌站必须按照相关法律法规要求，严格执行安全生产标准，采取防火、防爆、防污染等措施，确保生产安全。

3. 搅拌站应定期组织安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

4. 搅拌站应定期对设备设施进行安全维护和检修，确保设备正常运行。

三、生产管理1. 搅拌站应根据客户需求和工程要求，合理安排生产计划，确保按时供货。

2. 搅拌站应建立完善的原材料供应渠道，严格把控原材料质量。

3. 合理配置搅拌设备，确保混凝土的均匀搅拌和质量稳定。

4. 处理生产过程中的废弃物和废水，严禁乱排乱放，做到环保合规。

四、质量管理1. 搅拌站应建立质量管理体系，明确质量监督人员和工作职责。

2. 搅拌站应定期进行质量检测和验证，确保生产的混凝土质量符合要求。

3. 对不合格产品，应及时停止生产，并进行整改和追溯。

4. 搅拌站应建立完善的质量档案管理制度，确保质量追溯可行。

五、环境保护管理1. 搅拌站应按照环境保护法律法规和要求，严格执行环境保护措施。

2. 做好噪音、粉尘、废水、废弃物等污染物的控制，确保生产过程不对环境造成污染。

3. 搅拌站应定期组织环境监测，确保环境指标符合要求。

4. 对环境污染问题要及时整改和报告，确保环境保护工作的有效性。

六、设备管理1. 搅拌站应建立设备档案，记录设备的基本情况、使用记录和维护情况等。

2. 定期对设备进行维护、保养和检修，确保设备的正常运行和安全可靠。

3. 做好备品备件的储备和管理，及时更换和修复损坏的零部件。

混凝土搅拌站管理制度总则根据承德商品混凝土的市场情况;结合我搅拌公司的实际状况;为确实贯彻落实公司以经营为龙头;抓质量、抓成本、抓效益的方针;更好地开拓商品混凝土市场;及时回收货款;使搅拌公司管理制度化、系统化;顺利完成年度各项指标;特制定本管理制度..第一章机构编制图第二章经理层岗位职责一、总经理1、全面负责公司的各项工作;带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标..2、负责公司的经营工作;积极承揽业务;紧抓结算和资金回收等主要环节;及时解决生产经营中出现的问题..3、强化质量意识;精心组织生产;在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理;努力节能降耗;把混凝土成本降到最低点..4、在董事长授予的权限下;负责资金的计划使用..5、以身作则;关心职工生活;注意工作方式、方法;教育全体职工爱岗敬业;搞好内外团结;充分调动职工的积极性;为公司的全面发展尽职尽责..二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作;完成下达的生产任务;积极主动解决生产中存在的问题;定期组织召开生产分析会..2、认真听取施工单位的意见;及时采纳合理化的建议..3、掌握原材料的供应情况;妥善协调供、需的关系..4、负责全公司安全工作;定期召开生产安全教育会;把一切事故苗头消灭在萌芽之中..5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转;确保混凝土生产任务及时完成..6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育;定期检查机械设备及车辆的技术情况;组织好公司所属设备的单车核算..7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施..8、负责处理同行业间的相关事宜;对本单位设备技术状况、生产能力负责..9、协调生产任务和设备维修的关系;最大程度地防止设备事故发生..10、领导本单位的设备检查、评比..11、领导设备操作人员的技术培训..12、负责公司计量系统的准确性..13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理..三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理;承担公司下达的销售指标;在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%..2、规范合同管理;对销售合同的全过程进行管理;承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任;对其它合同管理承担领导责任..3、协调处理好与各部门的关系..4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析;不断找出影响企业效益的主要因素;提出解决意见;持续改进..5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准;并采取有效措施落实..6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作..四、总会计师：1、负责财务部的全面日常工作..2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作..3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符..4、负责分析、分解本单位的年度财务指标;协助公司领导监督、落实各项经营指标..5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况;分析影响经营的各种因素及其变化情况;组织开展成本控制;提供建议和措施..6、做好公司资金预算及管理工作;保证资金安全..7、正确计算资金占用成本..8、审核内部相关经济业务..9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成;遵守公司的工资及福利管理办法..10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作..11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作..五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定;并应用于实际工作中..2、负责与工地技术人员的接洽;掌握工程的技术要求;办好技术洽商;制定技术方案;做好技术交底;确保混凝土质量..3、负责参加合同评审;满足施工单位技术需求..4、协助材料合同的签订;监督原材料的质量..5、负责处理生产过程中的质量问题;提出处理措施..6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验..7、负责签发混凝土施工配合比;组织砼开盘鉴定..8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验..9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档..10、协助经营部门进行砼成本核算..11、负责参加质量回访..12、负责统计技术的应用..13、负责定期组织砼质量分析会;汇总各部门意见;制定纠正和预防措施;并监督实施..第四章基层管理职责一、办公室A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守公司各项规章制度;坚守工作岗位;做好本职工作..2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作;细划工作计划;确保服务到位;做好后勤工作..3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作;要求信息准确;发布及时;确保上情下达;下情上报..4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议..5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实..6、掌握公司的整体工作情况;协调各部门之间的关系;确保部门之间信息的畅通..7、每月负责公司值班人员的排定与执行..8、做好办公设备的日常维护与审核购买;与维修人员保持联络;对损坏的物品做到及时修复;保证工作正常化..每月督促下属对办公设备进行清点;并编制统计表..9、对管辖区进行环境卫生监督;包括办公区、生产区和宿舍、食堂等..10、完成上级领导交办的临时性工作..B、助理：兼档案管理1、熟悉公司基本情况;及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度;准确答复公司领导的质询;主动反馈信息;提出工作建议..2、负责公司重要文稿;包括月度、季度、半年、年度工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作..3、负责安排例会;协助处理各部门工作关系;授领导批示;探询各部门计划执行情况并及时汇报..4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作;并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作;负责公文的及时处理..对各类来文和呈送的请示、报告等文件;及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付责任人;及时催办了解执行情况..5、未经许可;不得将单位资料擅自删除、修改、复制;未经授权不得越界查阅文件资料..6、严格执行保密制度;对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播..7、负责建立文书档案管理制度..做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作..8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作;做到打字文本规范、美观;及时和文件责任人校对..9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作..10、负责各部门办公用品的申请、领取工作..11、完成上级领导交办的临时性工作..C、小车司机1、严格遵守交通法规;服从交通民警的指挥;随时携带驾驶证件和其它证件;严禁涂改;伪造或转让他人..2、严禁跑私车;严禁将车交给不相关的人驾驶..3、具体工作受公司领导的直接安排..4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支;保持车辆清洁和车况良好;行车时;文明驾驶;安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人的安全..5、妥善保管修理工具;丢失照价赔偿..6、因违章驾驶造成的一切后果自负..7、每天记录行车日记..8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作..C、炊事员1、热爱本职工作;搞好伙食调剂;做到饭菜可口、色香味美;严禁浪费..2、建立食堂库房管理制度;如有弄虚作假等欺诈行为发生;公司将解除与之签订的劳务合同..3、对职工一视同仁;不准私拿私分任何食品;不吃特殊饭菜;搞好团结;做到分工不分家..4、热情为职工服务;保证公司人员按时吃上热菜、热饭..5、工作时必须穿着工作服;不准在操作间吸烟;勤剪指甲、勤洗澡、勤理发;炊具、餐具勤洗刷、勤消毒..6、食堂炊具做到生熟分开;妥善保管以防变质和食物中毒..食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸的责任..7、保持食堂清洁..妥善保管炊事用具;丢失照价赔偿..8、定期进行健康检查;合格后方可上岗..9、做好公司或部门领导交代的临时性工作..D、门卫1、坚守岗位;不得随意脱岗;值勤期间不做与工作无关的事情..2、负责每天的取报、送报..3、负责指定卫生区的清洁卫生..4、严格执行出入门登记制度;不得让无关人员进入公司;做好安全防范工作..5、严格执行值班制度..E、保洁工1、负责公司路面环境卫生的保洁工作;每天清扫不少于两次;保持公司内环境整洁..2、妥善保管劳动工具;丢失照价赔偿..3、完成部门领导安排的临时性工作..二、财务部A、主管会计1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作..对本单位财务工作的完成情况负责;做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符..2、负责各项成本与利润分析、核算..按合同做出成本核算;严格控制资金的支出与成本摊销;积极当好领导的参谋..3、负责分析、分解本单位的年度财务指标;协助本单位领导监督、落实各项经营指标..4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告;信息全面、真实、准确;传递及时..5、正确核算公司各项税金;及时申报缴纳..6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况;并将预算与实际情况进行对比;分析影响经营的各种因素及其变化情况;组织开展成本控制;提供建议和措施;以便于提高公司的经营效益..7、做好公司奖金预算及管理工作;不断提高资金使用效率;及时准确核算..8、对各项会计业务负责;对会计业务的处理程序及手续;支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证;审核及业务处理及时准确..9、审核内部相关经济业务..10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理..B、出纳员1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序及手续办理各项业务..2、确保企业的财产安全;做好现金及银行存款的收付、结算业务..1及时将收到的货款存入银行;不得坐支现金..2按规定及时登记收款台帐并归档..3各项支出应做到手续完善、程序符合规定;单据、登记簿签字齐全有效..4负责按规定时间完成各项支出的报销手续;票据的初步审核基本正确..5手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员;以保证各项经济业务的审核记录..6在未经批准的情况下;出纳人员不得签发空白支票及远期支票..7不得出现银行透支..3、按会计制度规定登记现金、银行日记账;做到日清月结;及时完整..及时领取银行对账单;及时核对..4、每日清点库存现金;做到帐实相符;按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点..5、办理税金银行缴纳工作..6、按规定完成资金收支状况表;做到及时、准确并归档..7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策;熟知公司劳动合同制度及配套文件精神..严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准..8、根据公司施工生产需要;编制劳动力使用计划..9、负责公司职工工资及有关补贴的发放;并上报上级审核..10、负责本单位劳动纪委管理;严格考勤和请、销假制度..11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档..12、积极完成公司领导交办的其它工作..C、成本会计1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单;及时登记生产台帐;并分单位整理..2、根据当日生产方量;核算材料消耗;并统计出每日进出..3、每月底汇总各种数据;进行砼材料成本分析;发现问题;找出原因;以供有关领导采取有效措施..4、做好公司领导交代的临时性任务..D、销售会计1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序及手续办理各项业务..2、销售合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内容;建立销售合同台帐..3、及时准确核算印花税;及时贴花..4、审核生产小票台帐;审核无误后签字确认..审核经营报表..三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定;应用于实际工作中..2、监督并掌握砼原材的质量情况;控制不合格原材料进场和使用;并要求材料部门进行标识和堆放整齐..3、加砼开盘鉴定;监督原料计量和配合比的一致性..4、负责将工地所需技术资料及时送达..5、砼生产过程中;检查砼拌和物出机和入模的质量..6、及时反馈砼质量信息;保证砼的质量..7、负责砼计量设备的维护、保养和检定;保证计量器具的准确性..8、填写试验工作的质量记录..9、监督不合格品的处置..10、发现原材料或砼有质量问题;应立即停止生产;通知总工程师;以便妥善处理..11、冬季期间;按冬施技术管理规定执行..12、做好公司领导交代的临时性任务..B、资料员1、具备砼技术和技术资料相关知识;明确技术资料存备查的重要性;认真管理好全部技术资料..2、收集、装订全部各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等;并妥善保管..3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性;国家规范和规定的有效性..4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用..5、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计;并把“强度标准差”描绘在图表上..6、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程..7、负责全部技术和相关资料收集、整理、编目和归档..8、开盘前;及时将工地所需资料备好;以备质检员索取..9、砼合格证的发放须经站领导同意;方可发放..10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施..11、做好站领导交代的临时性任务..C、试验室主任1、在总工程师直接领导下;贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准..2、制定本部门的工作制度和人员岗位职责..3、负责与工地技术人员的接洽;掌握工程的技术要求;办好技术洽商;制技术方案;做好技术交底;确保砼质量..4、负责按规定对原材料和试块进行测试;出具相应的试验报告和各种资料;数据准确;内容齐全..5、负责试验室技术、行政管理工作;由于试验室的失误造成的砼质量事故;要承担直接责任..6、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砼生产、运输和泵送的实际情况..7、参与新产品的研制和开发;推广新技术;应用新工艺;降低生产成本..8、协助原材料合同的签订;监督原材料的质量..9、负责处理生产过程中的质量问题;提出处理措施..10、监督材料员;试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验..11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算..12、负责定期组织砼质量分析会;汇总各部门意见;制定纠正和预防措施;并监督实施..13、负责检、试设备、仪器的政党使用和日常保养;提高利用率和完好率..14、鼓励技术人员参加技术学习;提高业务素质;利用新技术;提高经济效益..D、试验室技术员1、在试验室主任的领导下积极的带领试验员开展日常试验工作..2、熟悉有关试验的规范、规程;熟悉仪器设备操作规程..指导、协助试验员进行试验;审核试验员开具试验报告..3、带领试验员进行混凝土试配工作;并设计理论配合比..4、经常深入混凝土搅拌台;发现问题及时解决..疑难问题立即向试验室主任汇报..5、完成领导分配的临时工作..E、试验员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和公司有关规定;应用于实际工作中..2、根据砼原材料的质量情况和工地技术要求;及时申请理论配合比;保证砼的生产..3、熟悉砼常用材料的技术性能;在接受委托前要稞委托单与试样是否相符;登记相应的品种、规格、批量等;掌握原材料的试验批量;做好材料取样复试工作..4、认真测定砂石含水率;据生产任务单和理论配合比开展施工配合比;及时传送至搅拌台和外加剂添加人员..5、开盘后;检测砼坍落度和外观质量;保证砼工作性能..6、及时掌握砼的施工情况;在规范允许的情况下;调整配合比;满足施工要求..7、根据砼生产实际情况;按规范要求制作试块和填写质量记录..8、负责试验设备的维护、保养工作..9、如发现原材料或砼有质量问题;应立即停止生产;通知总工程师;以便妥善处理..10、严格控制标准养护室的温湿度;确保试块的养护条件和龄期..冬施期间;按冬施技术管理规定执行..12、做好站领导交代的临时性任务..F、资料员1、具备砼技术和技术资料的相关知识;明确试验资料存档;备查的重要意义;认真管理好全部试验资料..2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等;并妥善保管..3、负责技术、质量和试验资料所用的格式和内容的有效性;国家规范和规定的有效性..4、负责砼原材料和试块外部委托试验;并及时取回试验资料.. 掌握砼配合比所用原材料的使用..6、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计;并把“强度标准差”描绘在图表上..7、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程..8、负责全部技术和相关资料收集、整理、编制和归档..9、开盘前;及时将工地所需资料备好;以备质检员索取..10、砼合格证的发放须经公司领导同意;方可发放..11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备..四、材料部A、材料部长1、根据砼生产情况及时组织采购砼原材料及辅料;满足生产需要..2、审核物资申请计划和物资采购计划..3、负责所购材料的计划性和实用性..4、负责所购材料的优质优价;使砼原材料采购成本处于较低水平..5、负责原材料采购合同的签订与实施;及时索取质量证明资料..掌握市场动态;收集分析市场信息建立协调业务关系;解决供应中出现的问题..7、完善仓库管理制度;检查和考核各项指标..8、做好在库物资的自查和盘点;保证帐物相符;正确处理检查中发现的问题..9、组织编制各项相关记录及报表;保证上报及时;数量准确..10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关记录..11、组织每月底对物资进行盘点..12、掌握材料欠款和付款情况;向公司反馈供料单位情况..13、组织材料验收工作;出现问题及时处理..14、组织材料人员学习有关文件精神;厉行节约..15、负责设备及配件的采购..16、负责本单位的检查评比..17、做好公司领导交代的临时性工作..B、物资采购员1、协助材料部长做好材料采购计划;根据生产情况及时采购原材料及辅料;满足生产需要..2、负责所购材料的优质优价;使砼原材料成本处于较低水平..及时索取原材料质量证明资料..3、参加每月进行的材料盘点..4、掌握材料欠款及付款情况..5、协助部长做好材料结算工作..6、掌握市场信息;建立业务关系;选择最佳供货方式;比质比价订货..7、合同签订规范、细致;符合合同管理要求..8、遵守物资、财务及相关管理制度..9、掌握合同执行情况;保证均衡供应生产..10、做好公司领导交代的临时性任务..C、材料会计1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序手续办理..2、采购合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核;并掌握合同基本内容;建立采购合同台帐;计算印花税并贴花..3、核对物资的收料小票并签字确认..4、审核材料结算单;做好采购结算台帐..5、审核材料报表;计算分类采购成本、材料消耗;分配计入材料费、修理、燃料及动力费等..6、根据结算情况;每季度对材料成本和应付帐款进行调整..7、及时准确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核;完善手续;保证款项支付准确..8、计算采购结算率、付款率..9、准确、及时填报统计报表；10、参与技术培训;办理操作证申报工作..11、负责计量器具的检定;锅炉压力容器年审..12、制止违章作业;参与或组织事故调查;填报事故报告..D、材料保管员１、负责按规定对物资进行验收、保管和发放;发现问题及时、正确处理.. ２、负责主料的质量验收;不合格材料必须拒收..３、负责主料的批量取样;及时通知试验人员..４、不同厂家、品种、规格的材料要进行标识;堆放整齐;不得混放..换料时必须提前清仓;避免混料使用..５、建立辅料台帐;认真查点库内物资;及时登销账;做到帐物相符;帐目清楚、正确；每月底前将发料单报材料会计..６、负责库房的日常管理;注意防火、防盗..对自己所管物资;对外有保密的责任..领料人员和其它一般人员不得随意让其入库;如确需领料人员进库搬运物资;必须在库内点交清楚;不得在搬运中交换;以防出现差错和丢失..７、保管员外出办事;不准把仓库钥匙带走;工作时间不准将钥匙乱放乱扔;离库时应立即锁门;不得擅离职守..８、物资出入库手续齐全..保管员在发料后;必须要在发料凭证上签字..９、任何私人东西不得随意存入库内;保管员对公司材料也不得以任何理由存放在仓库以外的任何地方..１０、及时反馈库存信息;保持合理储备..１１、及时、准确编制、上报各项统计报表..１２、做好公司或部门领导交代的临时性工作..E、司磅员１、坚守岗位;时刻保证材料的过磅;合格料不得擅自拒收;搞好与送料单位的关系;有事须提前向部门领导请假..２、严格计量操作程序;使设备处于完好状态;对进厂材料做到计量准确..3、当班人员应对送料司机提出以下要求;并加以核实监督..a、车辆上磅限速5KM;轻刹车慢启动;上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检验;回皮及时;严禁熏车驶入料场..b、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容..c、按指定位置卸放进厂材料;特别注意粉料及其它外加剂;坚决杜绝混料现象..4、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写字迹清晰;内容齐全;坚决杜绝混料现象发生..5、验收及时、质量符合要求;按要求取样送试验室;及时抽查;严把质量把关;发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定;合理处置..6、严禁不合格材料进场..7、认真履行收发料制度;严格控制非生产用料;月底做好库存盘点工作;掌握所管材料的亏盈情况..8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂的储备情况;随时向材料部长汇报;以便于及早联系进料..9、熟悉计量设备的性能、基本结构;能进行正常的保养..10、根据各类材料消耗情况;建议性提出采购计划;搞好双增双节活动；拒收三无产品并及时向领导汇报;坚决抵制不正之风..五、经营部A、经营部长1、在公司主管领导下;全面负责本部门日常管理工作;积极开拓市场;承揽业务;努力完成公司下达的各项经营指标..。

混凝土搅拌站生产规章制度第一章总则第一条为了规范混凝土搅拌站的生产经营，保障生产安全，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于混凝土搅拌站的生产经营活动。

第三条混凝土搅拌站生产规章制度的制定和修改，由混凝土搅拌站负责人提出，经所在地区有关部门审核批准后执行。

第四条混凝土搅拌站负责人必须严格执行本规章制度，对工作人员进行相关培训，确保工作人员知晓并遵守规章制度。

第五条工作人员应当积极配合负责人做好生产经营活动，维护公司形象和荣誉。

第二章生产组织第六条混凝土搅拌站应当根据市场需求合理安排生产计划，保证产品供应。

第七条混凝土搅拌站应当设立生产部门，明确生产任务，并建立完善的生产管理体系，制定生产流程和工序，做好原料到达、储存、配料、搅拌、运输等环节的协调工作。

第八条混凝土搅拌站生产部门应当加强设备维护和管理，确保设备正常运转，减少故障发生，提高生产效率。

第九条混凝土搅拌站应当建立健全的质量管理体系，做好产品质量检测和记录，确保产品符合相关标准。

第三章安全生产第十条混凝土搅拌站应当加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产职责。

第十一条混凝土搅拌站应当定期对生产设备和生产场所进行安全检查，及时发现隐患并进行整改。

第十二条混凝土搅拌站应当加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十三条混凝土搅拌站应当建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

第四章质量管理第十四条混凝土搅拌站应当建立健全质量管理体系，严格执行GB/T19001-2016质量体系标准，做好各项质量记录和检测报告。

第十五条混凝土搅拌站应当加强对原材料的质量控制，确保原材料符合相关标准，提高产品质量。

第十六条混凝土搅拌站应当加强对生产工艺的控制，保证生产过程中各项指标符合要求。

第十七条混凝土搅拌站应当建立完善的产品质量追溯制度，对产品进行全程跟踪和记录。

第五章环保管理第十八条混凝土搅拌站应当遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。

混凝土搅拌站公司管理制度一、组织架构与职责设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。

公司应设置生产、技术、质量、安全等部门，并配备相应的专业人员。

各部门需根据公司总体目标制定具体工作计划，并负责实施和监督。

二、原材料管理原材料是保证混凝土质量的关键。

公司应建立严格的原材料检验制度，所有原材料在进场前必须经过检验合格方可使用。

同时，应合理规划原材料的存储和使用，防止受潮、污染等影响质量的情况发生。

三、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应严格控制。

从配料、搅拌到运输，每个步骤都要有详细的操作规程和监控措施。

确保每一批次的混凝土都能达到设计要求。

四、设备管理设备的正常运行是保障生产效率和产品质量的基础。

定期对搅拌站的设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

对于出现故障的设备，应及时维修或更换，避免影响生产。

五、质量控制建立完善的质量管理体系，对混凝土的各项性能指标进行定期检测。

通过数据分析，不断优化配方，提高混凝土的性能。

同时，应对生产过程中的异常情况及时处理，确保产品质量稳定。

六、安全生产安全生产是企业管理的重要组成部分。

制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育和培训。

确保每位员工都能够熟悉操作流程，遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。

七、环境保护在生产过程中，应注重环境保护，合理利用资源，减少废弃物的产生。

对于产生的废水、废气等污染物，应采取有效措施进行处理，符合环保要求后再排放。

八、客户服务提供优质的客户服务，建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和需求。

保持良好的客户关系，提升公司的市场竞争力。

九、持续改进鼓励创新思维，持续改进管理制度和生产工艺。

通过内部审核和管理评审，不断提升管理水平和产品质量。

第一章拌和站管理制度标准化第一节总体要求1.1 涵盖全过程混凝土拌和站的管理牵扯到物资、设备、试验、技术及作业工班等各个方面，要实现拌和站精细化、系统化管理，必须建立一套完整的规章管理制度，做到凡事有章可循。

拌和站管理制度应体现安全、质量、环保、材料管理、施工工艺、设备工装等各个方面，涵盖从原材料进场验收、设备管理、生产过程控制、施工检测到混凝土运输、数据统计分析的施工全过程。

1.2 贯彻执行三大标准1 技术标准：拌和站的技术条件一GB/T1071-2005《混凝土搅拌站》为基本标准。

同时公司针对标准化搅拌站要求，制定了《搅拌站技术要求》。

参见单位须认真贯彻执行相关技术标准。

公司鼓励施工企业根据自己的和管理优势，建立更高标准的先进的搅拌土拌和站。

2 管理标准：公司根据铁道部下发的有关文件，以标准化管理为准绳，补充完善制定了《搅拌站信息化管理要求》和《工地拌合站验收办法》等项管理制度。

公司的规章制度是对各参建单位的统一要求，各参见单位要根据自己的工作内容和职责，对铁道部和公司的管理制度、标准化进行细化量化，形成自己的管理制度。

3 作业标准：拌和站须遵守国家和铁道部发布的各种质量验收标准，严格按质量标准进行施工作业和检验控制。

同时拌和站原材料进场验收，计量精度控制，搅拌运输工艺，混凝土质量检验等作业程序还要满足公司制定的《混凝土与砌体工程质量控制手册》的相关要求。

1.3 严格考核考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理师无效的管理。

推进拌和站标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度，要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。

1.4注重落实、闭环管理1 各项制度均应有清楚的落实措施，职责分明。

要切合本拌和站的实际情况，制度的内容具体，有可操作性。

2 管理制度必须体现闭环管理。

每个作业环节和工艺过程、每一个违犯标准化管理问题都应留有过程控制的完整记录，对出现的问题有整改结果，闭环销号，做到拌和站的整个管理及作业过曾能够实现可追溯性。

混凝土搅拌工程站管理制度混凝土搅拌工程站应建立严格的原材料进场检验制度。

所有进入搅拌站的原材料，包括水泥、砂、石料、添加剂等，都必须经过质量检验，符合国家标准和设计要求。

检验结果应记录在案，以备追溯。

不合格的原材料必须立即退回供应商，严禁使用。

搅拌站的设备管理是保障混凝土质量的关键。

设备应定期进行维护保养，确保其良好运行状态。

操作人员需经过专业培训，掌握设备的操作规程和维护知识。

在生产过程中，应实时监控设备的运行情况，一旦发现异常，应立即停机检修，防止因设备故障影响混凝土质量。

安全生产是搅拌站管理的重中之重。

搅拌站应制定详尽的安全操作规程，包括但不限于个人防护、机械操作、电气安全等方面。

员工在岗前必须接受安全教育培训，了解并遵守安全操作规程。

搅拌站应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，定期组织安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

环境保护也是搅拌站管理不可忽视的一环。

搅拌站应采取措施减少粉尘、噪音等污染，如安装除尘设备、隔音墙等。

废弃的混凝土应妥善处理，避免对环境造成污染。

同时，搅拌站应加强绿化建设，改善周边环境。

质量管理是搅拌站管理的核心。

搅拌站应建立完善的质量管理体系，从原材料检验到成品出厂，每一个环节都要严格把关。

成品混凝土的性能指标应定期检测，确保其满足设计和施工要求。

对于不合格的产品，应立即查找原因并采取措施进行整改。

搅拌站应建立有效的信息反馈机制。

与施工单位、监理单位保持密切沟通，及时获取施工现场的反馈信息，以便调整生产计划和改进产品。

同时，搅拌站内部也应建立信息共享平台，促进各部门之间的信息流通和协同工作。

搅拌站管理制度(一）混凝土生产控制制度1、用于混凝土工程材料，必须按《客运专线铁路施工质量验收补充标准》用有关规范要求进行进场检验，不合格材料及时清出施工现场，不得用于工程项目混凝土施工.2、每种进场材料必须进行检测状态标识.3、进场材料要采取合理的保护措施,保证材料储存期质量。

4、合理选择混凝土配合比。

5、混凝土拌制前,试验人员测定砂、石含水率，换算施工配合比，由试验人员给拌和站操作人员进行施工配合比书面交底.6、各种材料掺配方式及计算精度，要满足混凝土拌和质量要求.7、不同配合比，搅拌站操作员须根据施工配合比进行计量系统设定.8、混凝土搅拌站计量系统必须进行周期检定。

9、开盘第三盘须进行混凝土含气量、坍落度检测，合格后方可继续生产;出站混凝土必须按规范要求的检测频率进行坍落度、含气量检测，并制作混凝土检查试件。

10、混凝土搅拌时间必须满足规范要求，保证拌和混凝土质量均匀性.11、冬季施工要采取保温措施，保证混凝土入模温度不低于5℃,夏季施工要采取降温措施保证混凝土入模温度不超过30℃。

(二）混凝土检验制度1、每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。

2、在计量工序中,整个生产期间每盘混凝土各组成材料计量结果的偏差应满足规范要求.砂石料±2％、水泥、掺合料、水、外加剂±1％。

每工作班抽查不少于1次。

3、混凝土拌制前应测定砂、石含水率,并根据测定结果、环境条件、工作性能要求等及时调整施工配合比。

每一工作班不应少于一次，当遇到下雨或含水率有明显变化时,应增加测定次数，并根据检测结果及时调整用水量和骨料用量。

4、混凝土搅拌最短时间应符合高性能混凝土新技术条件要求，不少于2分钟，混凝土各项性能要符合配合比和有关规范要求。

5、混凝土原材料应严格按照投料顺序进行投放，保证拌合物拌合均匀，颜色一致,不得有离析和泌水现象.6、混凝土拌制过程中，应对混凝土拌合物的坍落度进行测定,测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于±20mm。

新建。

标段混凝土拌和站标准化管理办法-------有限公司-------项目经理部二○一七年一月---------------标段混凝土拌和站标准化管理办法编制人：审核人：批准人：------有限公司------------经理部二○一七年一月目录---------------标段混凝土拌和站标准化管理办法第一章总则第一条为规范---------------标段建设混凝土拌和站标准化管理工作，确保所生产的混凝土质量符合标准，依据《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设【2009】154号）、铁路总公司《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》（工管办函[2013]283号）和行业有关规定及施工验收标准和规范，结合---------------路有限公司《混凝土拌和站标准化管理实施细则》和标段工程建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法主要适用于---------------标段工地混凝土拌和站的管理，包括普通混凝土拌和站、梁场、板场混凝土拌和站。

第二章基本规定第三条拌和站实行专业化生产管理，由专门从事混凝土生产的部门组织实施。

第四条各分部拌和站实行站长负责制，站长对混凝土产品质量和生产安全负直接责任。

第五条 ---------------集团有限公司---------------高铁LQTJ-1标项目经理部（以下简称项目部）及各分部要制定拌和站标准化管理办法，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。

第六条拌和站要建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。

第七条拌和站的建场方案，要结合实施性施工组织设计，并经监理单位审批，满足现场实际与冬期施工要求。

第八条各分部要制定拌和站标准化管理办法。

明确拌和站岗位职责、人员分工，明确工作流程、信息化管理流程，建立、健全标准化管理体系。

第九条拌和站要设立工地试验室，未设的设置试验组，至少配备一名取得铁路试验证书的试验人员及相关的试验仪器和标养室，满足混凝土拌合物出机温度、流动度、坍落度、含气量等指标的测试及混凝土试件的制作、养护要求。