广告公司管理规定以及激励制度

广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。

提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。

奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。

5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。

方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。

试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。

提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。

广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。

奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。

公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。

2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。

其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。

新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。

4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。

经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。

期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。

5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。

(2)触犯国家法律法规者。

(3)违背社会公德者。

(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。

(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。

(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。

(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。

(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。

(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。

7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。

转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。

广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。

第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。

第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。

二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。

第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。

第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。

第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。

第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。

第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。

三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。

第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。

第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。

四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。

第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。

第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。

五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。

广告公司规章制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营，并维护员工的权益，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司内部所有员工。

第二条公司员工应当遵守国家法律、法规及公司规章制度，并积极维护公司的形象和利益。

第三条公司严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为，员工应当相互尊重，建立和谐的工作环境。

第四条员工的岗位和职责由公司根据实际需求分配，并可以根据工作需要进行调整。

第五条公司对员工的工作成绩进行绩效考核，根据绩效结果进行工资调整和晋升。

第六条员工在公司的任职期间，不得从事与公司业务有冲突的兼职或经营活动。

第七条公司建立完善的培训体系，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力。

第二章工作时间和休假第八条公司设定标准工时制，员工应当按时上班和下班，并严格遵守工作时间安排。

第九条员工每周工作时间为40小时，如需加班应经过公司批准，并计算加班工资。

第十条公司根据国家法律规定的法定假日，安排员工休假，并支付相应的休假工资。

第十一条员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体安排由公司根据实际情况制定并公布。

第十二条员工如需请假，应提前向上级经理或人事部门提交请假申请，并经审批通过方可请假。

第三章遵守纪律和保密第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保持工作秩序，不得进行迟到、早退、旷工等行为。

第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或单位，如有违反将受到相应的惩罚。

第十五条公司禁止员工私自带走公司机密文件或资料，离职时应将所有公司资料交还公司，并做好相关交接工作。

第十六条公司制定的相关制度和条例应严格遵守，如违反将视情节轻重予以相应的纪律处分。

第四章员工权益和福利第十七条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享受相应的福利待遇。

第十八条公司为员工提供良好的工作环境和工作设施，保障员工的劳动安全和健康。

第十九条公司根据员工的工作表现和时间长短，提供相应的晋升和薪资调整机会。

广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。

2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。

3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。

4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。

第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。

2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。

3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。

4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。

第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。

3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。

第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。

2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。

3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。

第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。

2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。

3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。

第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。

3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。

第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。

广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。

广告公司员工管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范广告公司员工的行为和管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条管理原则以公平、公正、公开为原则，鼓励员工的个人成长和团队合作，注重员工的激励和奖惩制度，建立和谐、积极的工作氛围。

第二章入职与离职第四条招聘与录用广告公司按照公司的人才需求和招聘程序进行招聘和录用。

对于招聘过程中的信息保密和平等公平原则，要给予充分的保障。

第五条入职手续新员工入职时需按照公司规定提交相应的材料，包括身份证、学历证明等，并签署劳动合同。

公司将为员工办理相关的社会保险和公积金等手续。

第六条离职手续员工离职时需要提前一个月书面通知公司，并办理相关的离职手续，包括交接工作、办理离职手续和结清工资等事宜。

第三章工作时间与休假广告公司的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间根据公司需要灵活调整。

员工应按时上班，不得迟到早退。

第八条加班与补偿员工需要加班时，需提前向主管汇报，并经主管批准。

公司将按照国家相关规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。

第九条休假制度员工享有法定假期和带薪年假等休假权利。

员工需提前向主管申请休假，经批准后方可享受休假。

第四章岗位职责与培训第十条岗位职责广告公司明确每个岗位的职责和工作目标，员工需认真履行自己的岗位职责，并按时完成工作任务。

第十一条岗位培训广告公司将为员工提供相应的岗位培训和职业发展机会，帮助员工提升专业素质和能力水平。

第五章绩效评估与考核第十二条绩效评估广告公司将定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工晋升和薪资调整的重要依据。

第十三条考核制度广告公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行年度或季度的考核，设立奖励和惩罚机制，推动员工的积极工作。

第六章工作纪律与奖惩员工应遵守广告公司的工作纪律，包括遵守工作时间、服从上级领导指挥、保守公司机密等。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。

第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。

第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。

第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。

第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。

第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。

第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。

第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。

第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。

第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。

第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。

第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。

第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。

第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予表彰，并在公司内部进行公示。

2. 优秀员工称号：对年度考核成绩优秀、对公司发展有突出贡献的员工，授予“优秀员工”称号。

第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金。

2. 晋升：对工作表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。

3. 调薪：对工作表现优秀的员工，根据公司实际情况给予调薪。

第七条奖励条件：1. 完成公司规定的各项任务，达到或超过考核标准。

2. 在工作中表现出色，为部门或公司创造显著效益。

3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象。

4. 提出合理化建议，对公司发展有积极影响。

第三章纪律处分第八条纪律处分分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告。

2. 警告期间，员工不得参加评优评先活动。

第十条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过处分。

2. 记过期间，员工不得参加评优评先活动，并扣除当月奖金。

第十一条降职：1. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予降职处分。

2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。

第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，或因个人原因无法胜任工作的员工，给予辞退。

2. 辞退员工，公司应按照国家有关法律法规进行。

第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条积分作为公司对员工工作表现的认可和奖励，将用于员工晋升、培训、福利等方面的评定。

第二章积分规则第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：5.1 员工入职后，自动获得一定的基础积分，具体积分值根据岗位和工作年限确定。

5.2 员工每月出勤情况将影响基础积分，全勤员工每月增加基础积分，迟到、早退等情况扣除基础积分。

第六条奖励积分：6.1 员工完成公司规定的任务或项目，可获得相应奖励积分。

6.2 员工在工作中表现出色，如创新、节约成本、提升客户满意度等，可获得额外奖励积分。

6.3 员工参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异者可获得奖励积分。

第七条积分计算：7.1 积分计算以自然月为单位，每月末进行积分统计。

7.2 积分计算公式：本月积分 = 基础积分 + 奖励积分 - 扣除积分。

第三章积分应用第八条积分应用范围：8.1 积分可用于员工年度评优、晋升等评定。

8.2 积分可用于员工培训、外出学习等机会的申请。

8.3 积分可用于兑换公司提供的各类福利。

第九条积分兑换：9.1 员工可根据积分值，选择相应积分兑换的福利或奖励。

9.2 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期更新。

第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。

第十一条人力资源部每月对员工积分进行统计和公示。

第十二条员工对积分统计结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。

第十三条人力资源部对积分管理过程中出现的违规行为，将进行严肃处理。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整。

广告行业奖惩制度模板一、总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和激励广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2 本制度适用于广告公司的全体员工。

二、奖惩的原则2.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作表现、工作成果等。

2.2 奖惩及时的原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

三、奖励制度3.1 奖励种类3.1.1 优秀员工奖：对公司业绩有显著贡献的员工。

3.1.2 创新奖：在广告创意、策划、执行等方面有突出表现的员工。

3.1.3 团队协作奖：在团队项目中表现出色的团队。

3.1.4 优秀管理者奖：对公司管理有突出贡献的管理人员。

3.2 奖励方式3.2.1 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等。

3.2.2 物质奖励：奖金、晋升机会、员工福利等。

四、惩罚制度4.1 惩罚种类4.1.1 过失单：处理员工因违纪过失或责任过失行为。

4.1.2 警告：对违反公司规章制度的员工给予警告。

4.1.3 记过：对严重违反公司规章制度的员工给予记过。

4.1.4 撤职：对严重违反公司规章制度且影响恶劣的员工给予撤职。

4.2 惩罚方式4.2.1 扣除奖金：根据员工过失程度，扣除相应奖金。

4.2.2 晋升限制：在一定期限内限制员工晋升。

4.2.3 培训：对需要提高职业素养和技能的员工进行培训。

五、奖惩程序5.1 奖惩申请：各部门负责人根据员工表现，提出奖惩申请。

5.2 奖惩审核：人力资源部门对奖惩申请进行审核，确保奖惩的公正、公平。

5.3 奖惩决定：公司领导根据审核结果，作出奖惩决定。

5.4 奖惩公示：将奖惩结果在公司内部进行公示，确保奖惩的透明度。

广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。

广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。

本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。

一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。

行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。

广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。

为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。

二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。

公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。

2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。

明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。

重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。

三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。

同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。

2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。

薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。

3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。

根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。

项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。

2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。

项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。

3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。

预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。

第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。

第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。

第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。

第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。

第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。

第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。

第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。

第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。

第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。

第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。

第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。

第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。

第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。

第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。

第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。

第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。

第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。

第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。

第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。

第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。

第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。

广告公司激励奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖金制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度所涉及的激励奖金包括：年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金、全勤奖金等。

第二章年终奖金第四条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。

第五条年度绩效考核分为A、B、C三个等级，分别为：（一）A级：为公司创造显著效益或完成重大项目的员工；（二）B级：为公司创造一定效益或完成一般项目的员工；（三）C级：为公司创造一般效益或完成日常工作的员工。

第六条年终奖金发放标准：（一）A级员工：奖金金额为一个月基本工资；（二）B级员工：奖金金额为半个月基本工资；（三）C级员工：奖金金额为一个月基本工资的50%。

第三章项目奖金第七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益和员工贡献程度发放。

第八条项目奖金的分配原则：（一）按照项目参与人员的贡献程度进行分配；（二）项目奖金分配应当公平、合理，充分体现员工的努力和付出；（三）项目奖金分配应当有利于激励员工的工作积极性和创造性。

第九条项目奖金发放标准：（一）项目完成且产生效益的，根据项目效益的一定比例提取奖金；（二）项目未完成或未产生效益的，不予发放奖金。

第四章优秀员工奖金第十条优秀员工奖金用于奖励在岗位上表现突出、对公司有特殊贡献的员工。

第十一条优秀员工奖金的评选标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标高于平均水平；（二）工作态度积极，责任心强，对公司忠诚；（三）团队协作能力强，能够主动配合同事完成工作任务。

第十二条优秀员工奖金发放标准：（一）每月评选一次，奖金金额为200元；（二）年度累计评选三次及以上优秀员工的，奖金金额累加。

第五章全勤奖金第十三条全勤奖金用于奖励全年无迟到、早退、缺勤的员工。

第十四条全勤奖金发放标准：（一）全年无迟到、早退、缺勤的员工，奖金金额为一个月基本工资；（二）年度累计迟到、早退、缺勤次数不超过三次的，奖金金额为半个月基本工资。

广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。

为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。

二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。

2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。

考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。

三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。

2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。

每年病假累计不得超过10天。

3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。

每年事假累计不得超过5天。

4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。

四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。

2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。

3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。

4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。

5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。

6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。

7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。

8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。

五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。

2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。

3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。

六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。

2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。

3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。

4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。

第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。

第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。

第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。

第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。

第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。

第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。

广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于广告公司的全体员工。

第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。

第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。

第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。

第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。

第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。

第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。

第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。

第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。

第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。

第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。

第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。

第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。

第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。

第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。

第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。

第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。

第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。

第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。

第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。

第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。

第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。

第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。