工程项目造价和项目成本管理

工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。

管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。

本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。

一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。

它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。

二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。

其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。

2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。

3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。

4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。

三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。

以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。

2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。

3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。

4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。

5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。

四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。

论工程项目的成本控制和造价管理摘要：对于工程项目来说，其大多数都具有以下的特点：成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。

也正是因为工程项目具有上述的若干特点，所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。

在项目工程进行建设的过程中，成本控制是通过行之有效的控制手段，能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支，确保总的成本能够在计划的范围之内。

对于成本控制与造价管理来说，其二者的关系是各自独立但又密不可分的，因此，在项目工程建设的过程中，必须要切实的做好这两工作，只有这样才能实现利益最大化。

关键词：工程项成本控制造价管理问题解决措施在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。

在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。

对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。

一、开展造价管理和成本控制的必要性在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。

由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。

除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。

二、成本控制与造价管理中存在的问题（一）成本控制中存在的问题1、合同提款的严密性差在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。

工程造价与本钱管理制度第一章总则第一条为规范工程造价与本钱管理，提高企业经济效益和工程质量，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部工程项目的造价与本钱管理。

第三条工程造价与本钱管理应遵从合法合规、公平公正、科学高效、本钱掌控和节省的原则。

第二章工程造价管理第四条工程造价管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行造价编制、造价掌控和造价评估的管理工作。

第五条工程造价管理的目标是确保工程项目的造价合理、经济高效，并为决策供应准确可靠的造价数据支持。

第六条工程造价管理的组织机构应当设置工程造价管理部门，并配备专业技术人员，负责工程造价的编制、审核、掌控和评估工作。

第七条工程造价管理部门应依据项目规模、多而杂程度等因素，订立相应的工作程序和工作指引，确保工程造价管理工作的规范执行。

第八条工程造价管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程造价管理工作。

第九条工程造价管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的更改造价；3.进行工程项目的定期造价核算和评估；4.供应造价信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。

第三章工程本钱管理第十条工程本钱管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行本钱编制、本钱掌控和本钱评估的管理工作。

第十一条工程本钱管理的目标是合理掌控工程项目的本钱，确保项目的经济效益和质量。

第十二条工程本钱管理的组织机构应当设置工程本钱管理部门，并配备专业技术人员，负责工程本钱的编制、审核、掌控和评估工作。

第十三条工程本钱管理部门应依据项目的特点和要求，订立相应的本钱管理制度和流程，确保工程本钱管理工作的规范执行。

第十四条工程本钱管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程本钱管理工作。

第十五条工程本钱管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目的预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的本钱支出；3.进行工程项目的定期本钱核算和评估；4.供应本钱信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。

工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。

工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。

而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。

工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。

首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。

在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。

随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。

其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。

项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。

在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。

此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。

工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。

同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。

工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。

随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。

工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。

同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。

综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。

工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。

而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。

工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。

在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。

本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。

一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。

在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。

此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。

二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。

成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。

在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。

三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。

在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。

在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。

此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。

四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。

因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。

通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。

这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。

五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。

推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。

这才是项目成本目标实现的保证。

这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。

所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制原材料采购，推行招标制。

建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。

目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。

采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。

工程造价与项目管理的协同效应现代社会经济发展的一个重要支撑就是工程建设。

无论是基础设施建设还是各种建筑项目，都离不开工程造价和项目管理的有效协同。

本文将探讨工程造价与项目管理之间的协同效应，以及它对工程建设的意义和影响。

一、工程造价和项目管理的定义1. 工程造价：工程造价是指对工程项目进行经济评测、成本核算、费用预算、成本管理等一系列经济活动，以确保工程项目的经济合理性和投资效益。

2. 项目管理：项目管理是指对项目从规划、组织、实施、控制到收尾的全过程管理，以实现项目目标，并达到预期效果。

二、工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理虽然是两个不同的概念，但却密切相关。

工程造价是项目管理的重要组成部分，而项目管理则是工程造价的实施和应用平台。

二者之间的协同作用体现在以下几个方面。

1. 统一目标：工程造价和项目管理都服务于同一个目标，即实现工程项目的经济合理性和投资效益。

工程造价的核算和预算为项目管理提供了经济依据，而项目管理的规划和控制则保障了工程造价的实施效果。

2. 效率提升：工程造价和项目管理相互配合，可以提高项目的执行效率。

工程造价的细致分析和成本控制，为项目管理提供了重要的经济参考和决策支持，而项目管理的规范流程和资源协调，提高了工程造价的执行效率。

3. 风险控制：工程造价和项目管理共同协同应对工程项目的风险。

工程造价的分析和核算可以揭示潜在的经济风险，为项目管理的风险评估提供依据；项目管理的风险管理和控制，有助于减少工程造价的不确定性和风险损失。

4. 决策支持：工程造价和项目管理相结合，可以提供决策者全面的信息支持。

工程造价提供项目的成本和效益评估，为项目管理的决策提供数据基础；项目管理的过程控制和结果评估，为工程造价的决策执行提供反馈和调整。

三、工程造价与项目管理的协同效应工程造价和项目管理的协同效应体现在以下几个方面：1. 成本控制：工程造价的核算和成本控制可以有效提升项目管理的成本效益。

工程造价项目进度与成本的协调管理现代工程项目的成功与否，往往取决于项目进度与成本的协调管理。

工程造价项目的进度和成本是紧密相关的，两者的协调管理能够提高项目的效率和质量，降低成本并确保项目的顺利进行。

本文将从不同角度探讨工程造价项目进度与成本的协调管理。

一、进度与成本的关系工程项目的进度与成本之间存在着紧密的关系。

项目的进度是指项目按照计划完成各项工作的时间进展情况，而成本则是指项目完成所需的费用。

项目进度的延误会导致成本的增加，而花费超预算则会造成进度的推迟。

因此，准确估算和控制项目进度对于控制成本至关重要。

二、确定项目进度与成本的目标在进行工程造价项目进度与成本的协调管理之前，需要明确项目的进度与成本目标。

一方面，项目进度目标应该合理设定，充分考虑到项目的规模、复杂度和资源可利用性等因素。

另一方面，项目成本目标应该明确，包括建设成本、运营成本及维护成本等。

三、制定项目进度计划项目进度计划是确保项目按时完成的关键。

制定项目进度计划时，需要考虑到工程的各项任务、资源可用性、工期限制等因素。

在制定进度计划的过程中，可以采用关键路径法等方法进行优化，确保项目进度与成本的有效管理。

四、估算工程成本准确估算工程项目的成本对于协调管理进度与成本至关重要。

成本估算需要从多个角度进行，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。

此外，还需要考虑到风险、市场价格波动等因素，确保成本估算的准确性。

五、建立预算控制机制建立预算控制机制是协调管理进度与成本的重要手段。

该机制包括监控成本的核算、预算的编制与执行、成本数据的输入与分析等。

通过建立预算控制机制，可以及时识别并解决成本偏差，确保项目进度与成本的控制。

六、优化资源配置合理优化资源配置对于协调管理进度与成本至关重要。

通过合理配置资源，既可以提高工程项目的效率，减少成本，又可以确保项目进度的顺利推进。

在资源配置过程中，需要充分考虑资源的利用率、效益等因素。

七、风险管控在工程造价项目的进度与成本协调管理中，风险管控是至关重要的一环。