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商业项目概述策划书怎么写5篇商业项目概述策划书怎么写1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
企业综合治理工作组织架构及职责划一、引言企业综合治理是指利用各种机制和手段，通过合理的组织架构和职责划分，实现企业内外部资源的协调和管理，以实现企业目标的过程。
为了有效地组织和实施企业综合治理工作，需要建立一个清晰的组织架构，并明确各个部门的职责划分。
本文将提供一个企业综合治理工作组织架构的范本，并对各个职责进行详细的划分。
二、企业综合治理工作组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对企业综合治理工作进行监督和评估。
董事会的职责包括：- 确定企业的发展方向和目标；- 监督企业高层管理人员的工作；- 审批重要的决策事项；- 监督并评估企业综合治理的执行情况；- 提供战略指导和建议。
2. 高级管理层高级管理层是指企业的总裁、总经理等高级管理人员，负责具体的企业管理和运营工作。
高级管理层的职责包括：- 实施董事会的决策；- 确定企业的日常经营方案；- 组织和管理企业各个部门的工作；- 确保企业的长期发展和利润增长；- 资源的配置和风险的控制。
3. 职能部门职能部门是指企业中各个专业职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
职能部门的职责包括：- 负责企业各项职能工作的规划和执行；- 提供各种专业的支持和服务；- 管理和控制相关的资源；- 提供决策支持和咨询。
4. 内部控制部门内部控制部门是负责企业内部控制的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部控制策略和政策；- 监督和评估企业内部控制的有效性；- 发现和防范内部控制风险；- 提供内部控制培训和咨询。
5. 风险管理部门风险管理部门是负责企业风险管理的组织，其职责包括：- 制定和实施企业风险管理策略和政策；- 识别和评估企业风险；- 制定和实施风险防范措施；- 监督和评估风险管理的效果。
6. 内审部门内审部门是负责企业内部审计的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部审计策略和计划；- 进行内部审计，并提供审计报告；- 监督和评估内部控制和风险管理的有效性；- 提供内部审计培训和咨询。
学校超市项目建议书【引言】在学校里设立超市似乎是一件司空见惯的事情,一方面它方便了学生的生活,为学生与老师购物提供了便利。
另一方面，学校超市因为其垄断性,经常无视市场规律盲目抬高物价。
导致学生与老师对学校超市又爱又恨.因此创建“校园放心超市”，以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨,支持教育事业发展，减轻学生经济负担，保障校园食品、用品消费安全，是维护广大师生合法权益，全面建设“平安校园”的重要举措.【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位(三)项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五)项目建设内容、规模、目标(六）项目建设地点二、立项研究结论（一)项目产品市场前景(二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四)项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六)项目技术保障问题（七）项目人力保障问题(八）项目风险控制问题(九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解.第二部分学校超市项目发起背景和建设必要性一、学校超市项目建设背景(一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展二、学校超市项目建设必要性(一）推动我国学校超市事业发展（二）满足国内市场需求(三）?？三、学校超市项目建设可行性（一）经济可行性(二）政策可行性（三）技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分学校超市项目市场分析及前景预测一、学校超市项目市场规模调查二、学校超市项目市场竞争调查三、学校超市项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1．基础数据与参数的确定、估算与分析2．编制财务分析的辅助报表3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表.4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。
公司运营情况报告范文篇一：公司经营情况总结报告公司经营情况总结报告一、公司概况：本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第XX号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。
经营期限：30年。
二、报告期内公司运营情况1.公司总体运营情况:国家在坚持宏观经济政策相对不乱的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资本，主动进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，撑持有价值、有2、报告期内公司运营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。
报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额万元，实现归属公司的净利润万元。
现金和现金等价物净增长额为198.74万元，3、公司未来几年主营业务发展思路近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。
尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够根本满足国内设想企业的需要，但是芯片代工企业设想服务团队力量薄弱，再加上目前中国IC设想服务也发展还没有成熟，这些都明显障碍了中国集成电路设想也的发展。
XX年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。
在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。
企业立项的请示报告1. 项目背景随着市场竞争的日益激烈和技术的不断发展，为了提升企业的核心竞争力和市场占有率，我公司有必要申请立项开展新的项目。
2. 项目目标本项目的主要目标是：- 推出具有创新性的产品/服务，满足消费者不断变化的需求；- 提升公司的品牌知名度和影响力；- 实现销售额和利润的增长。
3. 项目内容本项目计划开展以下主要内容：- 研发新产品/服务：针对市场需求，研发出具有创新性和竞争力的产品/服务；- 市场调研和分析：深入了解目标市场和竞争对手，为产品/服务定位提供依据；- 品牌推广和营销：提升公司品牌和产品认知度，制定营销方案和推广策略；- 生产和供应链管理：确保产品质量和交付能力，提高生产效率和成本控制。
4. 项目预期效益本项目一旦成功立项并实施，将带来以下预期效益：- 增加销售额和利润；- 拓展新市场和增加市场份额；- 提高公司品牌价值和形象；- 增强员工士气和团队凝聚力。
5. 项目预算预计本项目所需预算为XX万元，具体预算分配如下：- 研发投入：XX万元；- 市场推广费用：XX万元；- 生产设备投资：XX万元；- 人力资源投入：XX万元；- 其他费用：XX万元。
6. 项目风险及解决方案项目的主要风险包括市场风险、技术风险和供应链风险。
我们将采取以下措施来应对这些风险：- 市场风险：加强市场调研和分析，持续关注市场动态和竞争对手，及时调整产品/服务策略；- 技术风险：建立完善的研发团队，加强技术创新和知识产权保护；- 供应链风险：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保供应链的透明度和稳定性。
7. 项目申请方式经过层层审批和讨论，我公司决定向上级领导提交本项目的立项申请，以便正式启动项目。
8. 项目实施计划预计项目的实施周期为X个月，具体计划如下：阶段时间关键任务计划阶段月份X、X周确定项目目标和计划研发阶段月份X至X月份进行产品/服务研发市场推广阶段月份X至X月份制定推广策略并推出市场执行与控制阶段月份X至X月份管理和控制项目的进展结束阶段月份X 进行项目总结和评估9. 项目组织架构本项目将设立项目组，由项目经理负责项目的组织、管理和实施，下设研发团队、市场团队、生产团队等专业团队。
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
项目风险及可行性分析报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国家计委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】1993.04.07•【文号】•【施行日期】1993.04.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】基本建设正文*注：本篇法规已被《国家发展改革委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知》（发布日期：2006年7月3日实施日期：2006年7月3日）停止执行*注：本篇法规已被《国家发展和改革委员会令第59号－－国家发展和改革委员会决定废止的规章目录》（发布日期：2008年2月22日实施日期：2008年2月22日）废止国家计委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知（一九九三年四月七日）各省、自治区、直辖市、计划单列市计委（计经委）、建委（建设厅），国务院有关部委、直属局、总公司，中国国际工程咨询公司：现将修改后的《关于建设项目经济评价工作的若干规定》、《建设项目经济评价方法》、《建设项目经济评价参数》、《中外合资经营项目经济评价方法》印发给你们，请在大中型和限额以上基本建设项目中试行，并将试行中的经验、问题及建议随时告国家计委投资司和建设部标准定额研究所。
自本通知发布之日起，１９８７年国家计委《关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知》（计标〔１９８７〕１３５９号）所发布的《关于建设项目经济评价工作的暂行规定》、《建设项目经济评价方法》、《建设项目经济评价参数》及《中外合资经营项目经济评价方法》等文件停止使用。
目录关于建设项目经济评价工作的若干规定……………………………………………（）建设项目经济评价方法………………………………………………………………（）第一章总则………………………………………………………………（）第二章财务评价………………………………………………………………（）第三章国民经济评价…………………………………………………………（）第四章不确定性分析…………………………………………………………（）第五章方案比较方法…………………………………………………………（）第六章改扩建项目经济评价的特点…………………………………………（）第七章交通运输项目经济评价的特点………………………………………（）第八章其他非工业项目经济评价的特点……………………………………（）第九章附则………………………………………………………………（）附表一基本报表及辅助报表（格式）………………………………………（）附表二改扩建基本报表及辅助报表（格式）………………………………（）建设项目经济评价方法说明…………………………………………………………（）一、总说明………………………………………………………………………（）二、财务评价中的几个具体情况………………………………………………（）三、国民经济评价中的几个具体问题…………………………………………（）四、关于不确定性分析…………………………………………………………（）五、方案比较中的几个具体问题………………………………………………（）六、改扩建项目经济评价中的几个具体问题…………………………………（）中外合资经营项目经济评价方法……………………………………………………（）第一章总则………………………………………………………………（）第二章财务评价………………………………………………………………（）第三章国民经济评价…………………………………………………………（）第四章不确定性分析…………………………………………………………（）附表基本报表及辅助报表（格式）………………………………………（）中外合资经营项目经济评价方法说明………………………………………………（）建设项目经济评价参数………………………………………………………………（）第一章财务评价参数…………………………………………………………（）第二章国民经济评价参数……………………………………………………（）参数附录：土地影子费用计算举例说明………………………………………（）动力原煤影子价格使用举例说明…………………………………（）电力影子价格使用举例说明………………………………………（）系列产品影子价格比价系数使用举例说明………………………（）建设项目经济评价案例………………………………………………………………（）案例说明…………………………………………………………………………（）案例（一）某化学纤维厂经济评价…………………………………………（）案例（二）某钢铁联合企业经济评价………………………………………（）案例（三）某煤炭矿区经济评价……………………………………………（）案例（四）某机械厂改扩建项目经济评价…………………………………（）案例（五）某新建铁路经济评价……………………………………………（）案例（六）某中外合资经营化工项目经济评价……………………………（）附录……………………………………………………………………………………（）附录一代表符号汇总表………………………………………………………（）附录二现值系数表……………………………………………………………（）附一：关于建设项目经济评价工作的若干规定第一条为了适应改革开放的需要，进一步推动和加强建设项目经济评价工作，提高经济评价质量，为建设项目方案的比选决策提供科学、可靠的依据，特制定本规定。
经营分析报表系统项目立项书版本拟制日期审核日期批准日期永安期货股份有限公司声明：本文件所有权和解释权归永安期货经纪有限公司所有，未经永安期货经纪有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1项目概述............................................... 错误!未定义书签。
项目目标 ................................................ 错误!未定义书签。
背景分析 ................................................ 错误!未定义书签。
项目工作范围 ............................................ 错误!未定义书签。
项目需求 ................................................ 错误!未定义书签。
应交付成果 .............................................. 错误!未定义书签。
需完成的项目建设..............................错误!未定义书签。
需提交用户的文档..............................错误!未定义书签。
须提交内部的文档..............................错误!未定义书签。
定义 .................................................... 错误!未定义书签。
参考资料 ................................................ 错误!未定义书签。
标准、条约和约定 ........................................ 错误!未定义书签。
2项目团队组织 ........................................... 错误!未定义书签。
组织结构 ................................................ 错误!未定义书签。
人员分工 ................................................ 错误!未定义书签。
协作与沟通 .............................................. 错误!未定义书签。
项目接口人员..................................错误!未定义书签。
3实施计划............................................... 错误!未定义书签。
风险评估及对策 .......................................... 错误!未定义书签。
工作流程 ................................................ 错误!未定义书签。
总体进度计划 ............................................ 错误!未定义书签。
项目控制计划 ............................................ 错误!未定义书签。
质量保证计划..................................错误!未定义书签。
进度控制计划..................................错误!未定义书签。
4预算................................................... 错误!未定义书签。
人员成本 ................................................ 错误!未定义书签。
设备成本 ................................................ 错误!未定义书签。
其它经费预算 ............................................ 错误!未定义书签。
项目合计经费预算 ........................................ 错误!未定义书签。
1项目概述1.1项目目标经营分析报表系统总目标是为了帮助企业的经营决策层了解企业经营的现状，发现企业运营的优势和劣势，预测未来趋势；帮助细分市场和客户，指导营销、客服部门进行有针对性的营销和高效的客户关系管理；对决策的执行情况和结果进行客观准确的评估。
经营分析报表系统总目标是为了让公司的各种报表规范化、体系化，以方便对报表进行分析管理。
规范管理报表数据的安全，理清报表制作的工作流程，减轻报表制作者的工作量，甚至让一些曾经手工做不出来的报表逐渐利用该系统实现出来。
本项目目标分四期实现：一期目标是实现人力资源管理部的报表需求让公司的绩效考核有理有据，由人力资源总部牵头，技术创新部、技术财务总部、技术工程部联合准备筹建经营分析报表系统一期工程，为提高公司绩效考核的效率、梳理公司的绩效考核制度、保障考核核心数据的安全扫清技术壁垒。
二期目标是实现关键指标监控关键指标监控是对公司业务指标实时的监控和预警功能。
KPI借助表格和图形方式直观的展现使得管理者能以宏观的角度及时了解现有用户数量、业务收入以及和同期发展的比较，也能以微观的角度了解具体某个地区、某类业务用户的具体情况。
管理者根据业务发展不同时期的情况，可以通过选择或输入的方式对关键指标的门限值进行相应设置，达到对业务发展实时监控的目的。
三期目标是实现综合分析综合分析是基于OLAP的多维分析技术。
综合分析内容包括客户分析、收益分析、业务量分析、新业务综合分析一些综合性较强的分析等。
分析维度包括时间、地区、申请类型、用户性质、用户状态、通话类型、受理方式等。
综合分析根据某个分析主题，选择与主题相关的维度，进行多维度分析。
综合分析提供灵活多样的展现方式，常用的展现方式有：固定（预定义）报表、图表、即席查询、多维动态分析等。
四期目标是实现高级数据挖掘功能高级数据挖掘时利用数据挖掘方法和技术，从大量的数据中寻找数据之间的关系模式。
高级数据挖掘内容包括客户价值分析、业务预测、消费层次变动分析、客户流失分析、客户细分等。
与前面分析不同，数据挖掘分析不是一个单步骤的分析，而是一个迭代、螺旋式上升的流程。
流程包括数据准备、数据建模、模型评价和解释三个阶段。
当最后阶段的模型评价解释不能达到要求时，就重新回到第二阶段数据建模阶段，甚至有时必须回到第一阶段数据准备。
比如客户流失分析，数据准备阶段，获取与主题有关的所有数据，如客户状态变动、消费变动、市场竞争强度、投诉申告强大等数据和信息，然后预处理消除噪声，导出与主题关系更强的变量。
接着是数据建模阶段，采用决策树、神经网络学习等方法，分析客户流失的主要特征，建立客户的流失模型，预测发现流失概率较大的客户。
第三阶段是数据评价和解释阶段，对模型评分和解释，如果达到要求，就保存模型并应用所得结果于市场行动。
这类分析涉及的变量数目多，变量的关系复杂，需导出主题相关的变量，数据分布缺少较强的规律性，因此分析的综合性、难度和深度比前三种分析大的多，对分析人员要求很高。
如果没有对数据挖掘算法和业务的深入理解，分析的效果往往很难得到保证。
1.2背景分析经营分析报表系统是以业务运营支撑系统中其他系统的数据为基础，构建统一的企业级数据仓库。
利用先进的OLAP（联机分析处理）技术和数据挖掘技术，帮助企业的经营决策层了解企业经营的现状，发现企业运营的优势和劣势，预测未来趋势；帮助细分市场和客户，指导营销、客服部门进行有针对性的营销和高效的客户关系管理；对决策的执行情况和结果进行客观准确的评估的系统。
永安经营分析报表系统一期工程是为了让公司的绩效考核有理有据，由人力资源总部牵头，技术创新部、技术财务总部、技术工程部联合准备筹建经营分析报表系统，为提高公司绩效考核的效率、梳理公司的绩效考核制度、保障考核核心数据的安全扫清技术壁垒。
目前公司绩效考核主要依托excel和人工复制粘贴的方式在处理，这种方式会导致数据出口繁杂、操作复杂、数据易错、数据无审核等现实问题。
随着公司的不断发展，考核数据会不断增多，考核方式更加多样性，最终依靠人工进行数据处理的方式无法实现公司的考核要求。
为了提高公司整体的考核工作效率，让各部门考核数据提供人员的职责清晰、沟通方便，因此我们筹建自主研发经营分析报表系统的绩效报表模块。
随着公司业务的发展，指标监控、数据分析、数据挖掘需求不断增加，使得经营分析报表系统的报表功能不断丰富，最终形成成熟的永安经营分析报表系统。
1.3项目工作范围1.4应交付成果1.4.1需完成的项目建设经营分析报表系统需要完成数据挖掘，数据分析、后台管理，报表展现、指标监控五个功能模块的开发。
1.4.2需提交用户的文档1.需求规格说明书2.安装手册3.操作手册4.维护手册5.应急手册1.4.3须提交内部的文档1.经营分析报表系统方案2.概要设计3.测试文档4.项目进度报告5.项目变更申请1.5定义1.6标准、条约和约定该项目过程中形成的业务、技术文档必须遵守保密协议该项目必须遵守java开发规范。
2项目团队组织2.1组织结构项目领导:王忠伟、聂青云、魏业项目负责人：余毅项目经理：陈超业务支持：胡玮、单钰飞、刘梅梅后台支持：徐俊杰、陈冉、郭占俊测试团队：暂缺交付团队：暂缺数据挖掘：暂缺2.2人员分工2.3协作与沟通经营分析报表系统的需求收集工作需公司各业务部门的大力支持与协作。
技术创新部在开发过程中定期把较成熟的版本提供给业务部门试用，同时定期收集业务部门在试用过程中发现的缺陷和需求，定期邀请业务部门召开例会讨论试用情况，通过各种方式收集经营分析报表系统用户的需求，确保系统长盛不衰。
2.3.1项目接口人员项目总接口人：魏业技术接口人：余毅用户接口人：陈超数据接口人：徐俊杰、陈冉、郭占俊业务接口：胡玮、单钰飞、刘梅梅3实施计划3.1风险评估及对策1.开发范围风险：经营分析报表系统涉及报表范围广，报表规则繁杂，为了防止开发范围风险，必须对经营分析报表系统的开发工作进行分批分期，一个时期解决一个方面的报表的需求，尽量做到循序渐进，确保项目顺利完工。
2.技术风险:经营分析报表系统涉及的报表类型繁杂，需要对各种类型的报表进行支持，并进行分析管理，这些都给技术研发增添了风险。
防范技术风险需要开发人员不仅需要努力学习扎实的软件研发能力基础，同时需要技术人员熟悉报表相关细节。
