生活实用法则集合
对“法则”一词的首次接触是我在接受高级中等教育时学《物理学》电磁学的“楞次定律”、“右手（抑或…左手‟？我记不太准了）螺旋法则”时知道的，那时的我正处在“烦恼的维特”的年龄段，对于《数学》和《物理学》里的那些“定理”、“定义”、“定律”再加上“法则”我都笼统地理解为“真理”，及至我接受高等教育时不仅又频繁地接触到“法则”而且还有诸如“规则”、“规律”、“效应”、“理论”等，真是越学越糊涂且时至今日依然糊涂，仅限于在此意义中与其说是我们的语言文字的博大深厚莫如说是概念的模糊混淆。从童年读闲书时开始我对我能看到过的当时乃至现在也很难说是准确理解的“黄金分割律”、“0.618 法”“二八律”、“马太效应”等说法我都好奇地记了下来，在经过这几十年间的“厚积”居然记了近百条的基础上再借助网络的便利按照我目前的水平进行了一番选择和加工而罗列出了以下诸多条目陆续发出，特供诸博友使用并匡正之：
壹，零和游戏定律源于美国博弈论大师、诺贝尔奖获得者约翰·纳什（John Forbes Nasn）的“博弈论”中：两人对弈在大多数情况下总会有一赢一输，一方所赢正是另一方所输。如果我们把赢者计为1分、输者计为-1分那么两人的得分之和就是1+（-1）=0。游戏者有输有赢其总成绩是没有亏和盈的永远是零。零和游戏原理之所以广受关注是因为人们在社会的各方面都能发现与“零和游戏”类似的局面：胜者的喜悦后面往往隐藏着败者的辛酸和苦涩。在二次世界大战以后“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代，人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。因此，不应该把目光一直盯在你的竞争对手上而花太多时间去抢他的资源，应该遵循游戏规则真诚合作把这些时间和精力用来寻找更多的包括自然资源在内的外来资源增加包括自己的财富在内的社会财富。
贰，奥卡姆剃刀定律是英国14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam）提出的“如无必要，勿增实体”，正如爱因斯坦说的“事情应该越简单越好而不只是比较简单。”事物总是向着复杂的方向发展因而在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的只是其中通常隐含于复杂中的一小部分。因此，忙忙碌碌地工作往往不可能取得大的成绩。
叁，帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森（Cyril Northcoto Parkinson）通过长期调查研究后在他的《帕金森定律》一书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员可能有三个出路：第一是申请退职把位子让给能干的人——但是会丧失他的许多权力，第二是让一位能干的人来协助自己工作——但是这个人会成为自己的对手，第三是任用两个水平比自己低的人当助手——只有这条路最适宜于他。于是两个平庸的助手分担了他的工作而他自己则高高在上发号施令，两个助手上行下效地分别再为自己找两个水平比自己低的助手……，如此类推就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的体系。由此得出结论：在行政管理中的机构和人员都会像金字塔一样自上而下不断增多、不断膨胀，每个机构、每个人都日理万机然而效率却越来越低。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
肆，爱情定律在双方都认定对方是“在合适的时间合适的地点出现的合适的人”之后爱情
与自由就呈反比关系了，当自由少的不能再少的时候女人就说因为爱所以我没有错而男人则说因为爱所以我错了，以后就是法国哲学家勒内·基拉尔（René Girard）说的那样——爱情不是欲望的产物而是第三者的结果了。
伍，蘑菇管理定律是来自20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意，是由于当时许多人持怀疑和轻视的态度不理解他们的工作所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”，这也是许多组织像对待蘑菇那样对新人的一种管理方法：置其于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作）浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）任其自生自灭（得不到必要的指导和提携），很多人在当初一开始时都有过这样的经历。应该说当几天蘑菇能够消除新人很多不切合实际的幻想使他们更加接近现实更加实际地看待问题。一个组织一般对新进的人员都是一视同仁的，在刚开始的时候无论你多么优秀都只能从最简单的事情做起，蘑菇经历对于成长中的年轻人来说就象蚕茧是羽化前的必经之路。所以，如何沉着地有效地走过这一段以从中尽可能地汲取经验成熟起来并树立起一个良好的值得信赖的
个人形象是每个初入社会的年轻人必须面对的课题和经受的考验。
陆，巴莱多定律（又称二八律）由19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（又译帕
累托Paredo）提出的下述大约的比率：“在任何一组事物中最重要的只占其中的20%，其余的80%的尽管是多数却是次要的”，即你所完成的工作里80%的成果来自于你20%的付出，而80%的付出只换来20%的成果。如我们常说的“无以规矩，不成方圆”，我们用平面几何
表述为以同一长度分别作边长和直径画正方形和圆形，前者的面积比后者大1-π/4≈20% ，
正方形的面积少20%就是圆形的面积、圆形的面积多20%就是正方形的面积。因此，我们在解决处理具体事物时应随时衡量我们所做的工作进而分析出有哪些是最有效果的。
柒，木桶定律（又称短板效应）由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出：一只水桶能盛多少水取决于最短的那块木板而不是最长的那块木板。一只水桶想盛满水必须每块木板都一样长并且无破损，如果这只桶的木板中有一块短于其它的木板或者下面有洞那么这只桶就无法盛满水。因此，在一个良莠不齐的组织里往往是劣的部分决定了组织的整体水平，为提高组织的整体水平我们首先必须要做的不是改进组织里最强的部分或整体而应该是最薄弱的部分特别是个别薄弱的点。
捌，酒与污水定律是现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的一个有趣的定律：把一勺酒倒进一桶污水里仍然是一桶污水，把一勺污水倒进一桶酒里还是一桶污水。因此，污水和酒的比例并不能决定这桶里盛的是酒还是水，真正起决定作用的是污水。中国的谚语“一颗老鼠屎坏了一锅汤”的道理与此相同。
玖，250人定律美国著名推销员乔·吉拉德(Joe Girard）在历经商战总结提出：每一位顾客身后大有250名相互影响的亲朋好友，如果您赢得了一位顾客的好感就意味着赢得了250
个人的好感，反之如果你得罪了一名顾客也就意味着得罪了250 名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的数量不小的群体。
拾，150人定律人类学家罗宾·丹巴（Robin Dambu）研究了二十一种不同形态的原始社会村落后发现每个村落的人大约都在150 名左右，他进而又发现现在的我们依然没有脱离这个概念——罗宾让一些居住在大都市的人们列出一份与其经常交往的人的名单，结果他们各自的名单上的人数也是大约都在150名左右。这个定律告诉我们：每一人身后大致有150名经常交往的亲朋好友，如果您赢得了一个人的好感就意味着赢得了150个人的好感，反之，如果你得罪了一个人也就意味着得罪了150 个人。如：在求职过程中接触不同的人时应赢得对方的好感从而快速积累人脉资源以扩大人脉关系网。
壹壹、马太效应由美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）于1968年概括出了一种“好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少”的社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地在同
