万科结构优化和经济性(思路、流程及案例)

万科集团（全套）成本优化与控制程序一.万科成本优化流程要素流程目的:在各实行方案完毕前，完毕成本优化与控制,提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。

流程重要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。

流程关键业绩指标流程关键点2.合用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实行方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。

3.职责设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。

成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，：进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。

采购管理部:进行招标战略策划。

4.工作程序4.1.方案优化流程4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。

421.1政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息：421.2土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析：4.2.1.3市场定位:通过询问销售部，清楚了解项目市场定位:以上信息整理完毕后，成本需要关注的重点是：第一：场地内的特殊地形,假如出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其解决办法以及影响并估算其改导致本,注意需要预留部分不可预见费用;第二:车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘是否可以合作以便减少部提成本。

4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点:422.1建筑、结构方面：4.2211设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已拟定）方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。

422∙1∙2结合周边环境、用地景观资源,合理拟定不同地区的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。

万科房地产开发管理制度目录一、万科房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、万科房地产开发绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、万科房地产开发财务管理1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、万科房地产开发行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、万科房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发组织结构图2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管说明5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对、对外的关系工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9．在项目预算围，对工程费用使用的决策权10．在权限围，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员7 办公室组织结构与责权部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、万科房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。

房地产资本结构优化探析——以万科为例房地产行业是一个以资本为主导的行业，资本结构的优化对于企业的
发展至关重要。

万科作为中国房地产行业的领军企业，其资本结构的优化
探析具有重要的借鉴意义。

首先，资本结构优化是指企业通过调整其资本构成比例，使得资本的
成本和回报相匹配，提高资本的效益。

万科在资本结构优化方面采取了多
种措施。

其一，优化负债结构。

企业的负债结构直接影响到其融资成本和稳定性。

万科通过不断发展多元化的融资渠道，减少对一种贷款渠道的依赖性，降低融资成本的同时，提高了资金的灵活性。

通过发行公司债、短期融资
券等工具，万科能够根据市场需求灵活调整资金结构，降低财务风险。

其三，提高股权结构合理性。

资本结构的优化还包括提高股权结构合
理性，优化权益资本与债权资本之间的比例。

万科通过引入境外战略投资者，如淡马锡、养老金、新加坡政府投资公司等，引入了长期稳定的战略
投资者，提高了公司的资本收益率，并且扩大了公司的发展空间。

其四，提高企业内部治理水平。

良好的企业治理是资本结构优化的关键。

万科致力于提高公司治理水平，建立健全的内控制度，保护投资者权益。

此外，万科还注重发展人才，提高员工的专业素质和管理水平，确保
公司各项业务的顺利进行。

然而，需要注意的是，在进行资本结构优化时，企业需要根据自身情
况合理选择不同的策略，灵活应对市场环境的变化。

此外，优化资本结构
不仅仅是一个短期目标，需要企业持续关注和调整，以适应不断变化的市
场要求。

万科物业管理问题及5大突破方案问题背景随着城市化进程的加快和人口的持续增长，物业管理成为了一个重要的社会问题。

万科物业作为国内领先的物业管理公司，也面临着一些管理问题，包括但不限于：高物业费用、服务质量参差不齐、与业主关系紧张等。

为了解决这些问题，提升物业管理水平，以下是五个突破方案。

突破方案一：优化物业费用结构针对高物业费用问题，我们可以通过制定更加合理的费用结构来解决。

首先，通过详细的成本核算，确定每项费用的合理范围。

其次，引入科技手段，如物联网技术和智能设备，提高能源利用效率，减少能耗支出。

此外，可以选择采用共享经济模式，如物业共享服务，让业主共享一些设备和服务，降低物业费用。

突破方案二：提升服务质量为了解决服务质量参差不齐的问题，我们可以加强员工培训和管理。

首先，优化招聘流程，挑选具备良好服务意识和沟通能力的员工。

其次，制定详尽的工作标准和流程，建立监督机制，确保每位员工按照统一标准提供服务。

同时，引入技术手段，如物业管理系统，提供在线服务和监控设备，及时发现和解决问题，提升服务效率和质量。

突破方案三：改善与业主关系业主关系的紧张是物业管理中一个常见的问题。

为了改善与业主关系，我们可以加强沟通与合作。

首先，建立业主参与机制，如设立业主委员会，定期召开业主大会，听取业主建议和意见。

其次，积极回应业主反馈，成立专门的客服团队，及时解答问题和解决纠纷。

同时，在维修事项上，加强透明度，向业主展示修缮进展和费用分配情况，建立信任。

突破方案四：提升物业管理科技化水平物业管理的科技化水平对于提高效率和服务质量至关重要。

我们可以通过采用物业管理系统、人工智能、大数据等高科技手段来实现。

物业管理系统可以帮助管理人员更好地跟踪设备状态、维护记录和费用管理；人工智能可以提供自动化设备控制和智能服务；大数据分析可以提供数据支持，进行业务优化和决策制定。

突破方案五：推进绿色可持续发展绿色可持续发展已经成为当今社会的共识和趋势，物业管理也应该积极响应。

万科车库柱网优化与成本优化关键点一、车库柱网优化的关键点：1.结构优化：通过对车库柱网结构进行分析和计算，以满足建筑设计的要求和安全性能的前提下，降低结构材料的使用量，减少结构自重，提高结构的经济性和工程可行性。

2.减少柱网节点数量：车库柱网中的节点数越多，施工难度越大，施工周期越长，施工成本越高。

因此，可以通过优化柱网的布局和设计，合理减少节点数量，降低施工难度和成本。

3.使用高强度材料：选择高强度的材料用于构造车库柱网，可以提高柱网的承载能力，减少柱网的截面尺寸和使用材料的数量，达到结构轻量化和成本优化的目的。

4.优化柱网刚度：通过合理调整柱网的刚度，使柱网在受力时能够均匀分担荷载，降低柱网的应力集中现象，提高车库柱网的安全性和稳定性。

二、成本优化的关键点：1.设计简化：通过简化车库柱网的结构设计，减少繁杂的构造，降低施工难度和成本。

例如，减少柱网的层数或增加进深比，可以减少柱网的材料用量和施工成本。

2.材料选择：选择性能优良、价格合理的材料用于车库柱网的构造，可以降低材料成本。

同时，要合理计算和估算材料的需求量，避免材料的浪费和不必要的成本支出。

3.施工工艺优化：优化车库柱网的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和人力资源的使用。

例如，采用现代化的施工设备和技术，能够大幅度提高施工速度，减少施工成本。

4.质量控制：加强对车库柱网施工过程的质量控制，确保施工质量达到标准要求，减少施工后期的修补和返工，降低成本支出。

综上所述，万科车库柱网优化与成本优化的关键点包括结构优化、减少节点数量、使用高强度材料、优化柱网刚度、设计简化、材料选择、施工工艺优化和质量控制。

通过合理运用上述关键点，可以达到车库柱网的优化和成本的优化目的，提高工程的经济性和可行性。

房地产资本结构优化探析——以万科为例摘要：自改革开放以来，中国的经济发展飞速，生活的各个领域都取得了傲人的成就。

特别是，作为中国支柱产业的房地产，在经济发展中有着举足轻重的地位，房地产业的国家监管在稳定对人口的支持中起着重要的作用。

资本密集型企业是房地产具有典型特征的，资本一直是企业生存和发展的重要因素。

资本结构的相关性对所有房地产行业都很重要，但是几乎所有房地产行业资本结构都存在着问题。

通过对房地产行业的股权结构，债务状况，盈利能力和融资渠道的深入调查和分析，本文确定了房地产行业的资本结构通常没有科学和适当地调整。

其中万科企业有限公司作为领导者，则表现的更为明显，融资渠道的狭窄、过高的的资产负债率、管理层对风险控制的关注不足以及中小型为主的股权结构限制了房地产业的发展。

通过以上的实证分析，我建议万科企业股份有限公司带头房地产行业应采取对策，扩大融资渠道，适当增加长期负债在总负债中的比重，集中股权结构，增加股权比例。

通过调整最佳结构来启动。

关键词：万科企业股份有限公司；资本结构；融资结构。

1 绪论1.1 选题的目的及意义1.1.1 选题的目的本文将房地产作为研究对象，因为房地产行业作为中国乃至世界各国的支柱产业之一，一直都是非常热门的话题，对经济的发展有着重要的影响。

资金密集是房地产公司最典型的特征，所以通常来说对于房地产公司在运营过程中，资金链是非常重要的，完善科学合理的资本结构对房地产企业的有着十分重要的影响。

1.1.2 选题的意义企业资本结构的是否合理，对企业的生存和发展起到决定性的作用。

行业不同的情况下，对于资本结构也有着不同的标准。

房地产公司的特点是资本要求特别高。

企业的正常运作与充足的资金有着千丝万缕的联系。

公司的资本结构趋于合理化，这已成为公司具有强大竞争优势的重要因素。

在中国，房地产公司的融资通常是债务，其中最常见的是短期债务。

在回顾中国房地产上市公司资本结构的发展现状的基础上，我们具体的讨论了一些影响资本结构发展的原因，探索在当前经济发展形势之下,房地产公司优化内部资本结构的可行方案,对我国房地产业的整体发展有极大的意义。

主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团（2014-）1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。

2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。

3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。

5.万科的组织架构演变历程如下：【特别说明】上海万科：万科体系下成熟城市公司，2014年销售额191亿，产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。

其最新组织架构如下：在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：所属事业部A类项目（创新/混合）B类项目（主流/常规）C类项目（收尾阶段）第一事业部翡翠滨江一期（铜山街）海上传奇（含A地块）五玠坊翡翠滨江二期（中房滨江）投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部：地产开发业务的操作主体，管辖各项目，按地域划分，目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路：以“前台一体化，后台专业化”为指导，落地事业部实体化。

万科结构精细化的方法，成本优化总结（含钢量的核心）一、高层建筑标准层含钢量1、含钢量影响因素分析（1）、4大类8要素地区：A1风压、抗震等级（地震加速度、地质）、规范差异建筑：A2体型（平面、高宽比）、A3层数、A4层高、A5拐角窗结构：A6结构方案是否转换、A7厚板A 结构设计计量：A8 面积计量△A1各地地震、风、雪荷载（2）、3种分析方法·拐角窗、厚板、面积计量原则（实用率）：成本局部测算法·层数、体型的平面规则性、层高、地区的规范差异、结构方案：·结构规范并结合经验分析（3）、统一含钢量面积计算规则A8M=M0 M1 M2 M3 M4 M5 1/2M6 1/2M7（4）、特例：留给装修加层的两层高房间 M8（偷面积）△实例图M=M0 M1 M2 M3 M4 M5 1/2M6 1/2M7 M8A、标准层含钢量钢筋：所有标准层结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋，不含砌体的钢筋。

标准层：高层是指架空层、转换层以上所有层（没有转换或架空是指±0.0以上），多层是指±0.0以上的所有层。

B、统一规则㎡=发生成本建造面积；准确、可评估成本对标的㎡＞平常统计㎡C、影响因素排序影响含钢量有7个因素，但核心是三个：体型、高度、结构转换2、含钢量合理值（安全、合理、低值）备注：1.面积计算原则：落地凸窗、有墙柱的凹阳露台或入户花园、结构拉板全计入面积，其他情况的露台计一半面积（已计入容积率的不再重复计入）。

各公司平均值的面积基准同区域标准。

2.以上各种高层建筑的合理含钢量已考虑平面的一般不规划（墙不对齐）或可通过设置结构拉板来满足平面规则性的情况，高宽比<6。

3.东莞、长沙在60米以下，可考虑框剪结构。

4.分项目标：板为10kg/㎡，梁为15~18kg/㎡，墙柱为20~25kg/㎡3、如何控制含钢量？——对标含钢量是不是仅是结构专业事情，如何让建筑师来控制含钢量？（1）、三大层面：（2）、结构控制措施、表格或结构设计A、方案控制·在方案阶段提出合理的结构布置、体型的判断、或提出方案比选。

万科地产集团资本结构优化研究引言万科地产集团作为中国房地产业的龙头企业之一，其资本结构的优化对于企业的发展具有重要意义。

本文旨在研究分析万科地产集团当前的资本结构状况，并提出相应的优化建议。

一、万科地产集团资本结构现状分析1.1 资本结构组成和比例万科地产集团的资本结构主要包括股权资本和负债资本两部分。

股权资本主要由股东出资而形成，负债资本则包括短期借款、长期借款、应付债券等。

目前，万科地产集团的股权资本占比较高，相对比例较为稳定。

1.2 资本结构对企业的影响资本结构对企业的发展具有重要影响。

首先，合理的资本结构能够确保企业的稳定经营。

过高的负债率可能导致企业偿债风险加大，影响企业的发展空间；过高的股权比例可能导致企业流动性不足，限制企业的经营能力。

其次，资本结构还与企业的融资成本直接相关，合理的资本结构能够降低企业的融资成本，提高融资效率。

此外，资本结构还与企业的价值创造能力、股东权益回报率等关键指标密切相关。

二、资本结构优化建议2.1 增加股权融资比例为了降低负债风险，提高企业的偿债能力，万科地产集团可以通过增加股权融资比例，减少负债资本占比。

通过发行股票、吸引新的股东入股等方式，增加股权资本的比例，提高企业的自有资本比例。

这样不仅可以降低企业的负债比例，还能够增加企业的流动性，提高企业的资金利用效率。

2.2 做好财务管理，降低负债风险为了保持合理的负债比例，万科地产集团需要加强财务管理，合理运用负债资本。

首先，要加强对负债资金的规范管理，确保借款资金用于项目开发、投资回报等关键领域，降低风险。

其次，要保持适度的负债期限匹配，合理安排借款期限，降低企业偿债风险。

此外，万科地产集团还可以积极发行优质债券，吸引长期资金，降低融资成本，优化资本结构。

2.3 加强内部资金管理万科地产集团可以通过加强内部资金管理，提高负债自由性，优化资本结构。

首先，要加强资金流动性管理，合理调配内部资金。

可以通过优化资金使用效率、提高投资回报率等方式，提高内部现金流。

万科房地产项目结构优化和经济性案例研究报告工程结构万科是中国知名的房地产开发商，致力于提供高品质的住宅和商业项目。

作为一个房地产开发商，万科在项目开发过程中需要进行工程结构的优化和经济性的考虑。

本文将对万科房地产项目的结构优化和经济性进行案例研究，并进行报告。

1.项目背景我们选择了万科的一个住宅项目作为案例，该项目位于一个城市的新兴区域，周边设施完善，交通便利。

该项目面积较大，包含多栋住宅楼和配套设施。

2.结构优化的目标项目结构优化的主要目标是提升建筑的安全性、稳定性和耐久性，同时降低建筑材料的使用量和施工成本。

3.结构优化的方法（1）建筑结构设计在项目初期，由专业的结构设计师进行建筑结构设计，根据土地条件、建筑用途和其他因素，选取合适的建筑结构形式，如钢筋混凝土框架结构、钢结构或砖混结构等。

结构设计师根据设计需求进行计算和模拟，确保结构的强度和稳定性。

（2）材料选择结构设计师在选择建筑材料时需要考虑安全性和经济性。

他们会选择使用性能优良的建筑材料，如高强度钢筋、优质混凝土等，并严格控制材料的使用量，避免浪费。

同时，结构设计师还会考虑当地的材料供应情况和价格，选择最经济的材料。

4.经济性的考虑在结构优化的过程中，经济性是一个重要的考虑因素。

万科在项目的初期就会进行成本预算，对建筑材料、人工和其他费用进行估算。

结构设计师会根据预算要求进行结构设计，确保项目的经济性。

5.经济性案例研究我们进行了一个经济性案例研究，选取了一个万科的住宅项目作为研究对象。

在该项目中，我们对不同的建筑结构形式进行了比较，包括钢筋混凝土框架结构、钢结构和砖混结构。

我们首先进行了结构设计，根据项目的需求和土地条件，选择了不同的结构形式，并进行计算和模拟。

-钢筋混凝土框架结构是最常用的结构形式，具有较好的经济性和施工性能。

-钢结构是一种比较新颖的结构形式，具有较高的抗震性能和空间利用率，但施工成本较高。

-砖混结构是一种传统的结构形式，具有较好的保温性能和经济性，但施工周期较长。

万科结构成本控制全过程的方法及措施一、万科结构成本控制的管理思路及方法1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。

但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。

那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本—必须是房地产商最应关注的成本！2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋图3、设计院、专业负责人的选择思路1）设计院的考察与选择：设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。

其服务要好，可从侧面了解其口碑。

设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。

其擅长项目类型要和我方匹配。

规模和名气也是一方面。

2）专业负责人的选择一看其业绩和经验二看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识三看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合四看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。

4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响5、设计周期基准设计周期的合理取值：设计周期对总成本的影响资金的时间价值结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖)市场风险的变化产品的实际价值时间成本曲线保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期组织的重视及措施工序的前置及搭接标准化设计的推广6、项目限额设计合同的内同及效果限额设计合同的引入和使用意义---对设计质量的必要约束，不可缺少限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出范围限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。

限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整双赢思路---要有奖惩措施设计的限额问题设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员设计费的合理取值必须比市场平均水平偏高，高于设计院的心理预期，要设置质量奖金，由甲方分配质量奖金（采取明或暗的方式）设计费支付的时间和对象---设计团队，甲方认为贡献大服务好的个人7、项目结构设计的技术原则8、地产公司结构设计的管理流程设计过程中如何对设计院进行管理？各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使之符合要求实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警团队成员的水平与数量校核调整---保证有足够的力量在做我的项目设计院校审时间的保证---建议采用第三方校对各专业接口及外部接口的协调管控---如室外综合管线，最好由设计院总管。